Две крайности руководителя / Александр Орлов (Стратоплан)

Приглашаем на конференцию TeamLead Conf 2024, которая пройдет 27 и 28 июня в Санкт-Петербурге!
Программа, подробности и билеты по ссылке: vk.cc/cuyJ0A
---------
Saint TeamLead 2019
Тезисы и презентация:
teamleadconf.ru/spb/2019/abst...
По многолетнему опыту обучения и личной работы с руководителями первого уровня (тимлидами, менеджерами команд и проектов) становится заметно, что их можно поделить на две большие группы (исключения бывают, но редко и точечно):
1. технические профессионалы - самый сильный программист в проекте становится его тимлидом;
2. коммуникативные профессионалы - те, кто хорошо умеют находить общий язык со всеми членами команды, «неадекватным» заказчиком, «странным» руководством и т.д.
...
--------
Нашли ошибку в видео? Пишите нам на [e-mail]

[@user-us3kx4bv6z]

Комментарий из шести слов для поддержки видео

[@artemu78]

спасибо, Александр, в точку

[@Bubaleh033]

Спасибо. Очень толково

[@holodec]

Я вижу себя в двух этих крайностях (сильно много в "задачах" и частично в "людях"). Это нормально?

[@vlad_covers]

Чет я под конец ваще перестал понимать о чем этот доклад )

[@urgavega0]

Очень уважаю Александра и смотрю часто его вебинары. Но тут какой-то невнятный посыл. Ничего не вынес для себя, но может это просто не резонирует с моими проблемами

[@SlavaVy0]

Как тим лид он возможно он и неплох, но уровень продажи гербалайфа и тривиальности зашкаливает.