Настоящие задачи руководителя / Иван Лукьянов (Авито)

Поделиться
HTML-код
  • Опубликовано: 13 апр 2020
  • Приглашаем на конференцию TeamLead Conf 2024, которая пройдет 27 и 28 июня в Санкт-Петербурге!
    Программа, подробности и билеты по ссылке: vk.cc/cuyJ0A
    ---------
    При поддержке AvitoTech мы впервые публикуем все видео с TeamLead Conf 2020 в открытый доступ. Учитесь, вдохновляйтесь и перенимайте лучшие практики у спикеров, не выходя из дома.
    --------
    Календарь конференций - ontico.ru
    --------
    TeamLead Conf 2020
    Тезисы и презентация:
    teamleadconf.ru/moscow/2020/a...
    Помимо непосредственного управления коллективом, в задачи руководителя входит:
    1. постановка сильных целей;
    2. устранение препятствий на пути команды к этим целям.
    Для решения этих двух задач руководителю приходится взаимодействовать не только с соседними командами, но и довольно далёкими от теха подразделениями.
    ...
    --------
    Нашли ошибку в видео? Пишите нам на support@ontico.ru

Комментарии • 8

  • @ruslanc3043
    @ruslanc3043 4 года назад +7

    Круто слушать про то как человек видит свою роль, какие у неё плюсы, минусы и контексты. Это даёт пищу для размышлений тем, кто находится рядом или кто уже в этой роли.

  • @elcolex777
    @elcolex777 3 года назад +20

    Суровый брутальный мужик. В глазах как будто по утрам он ест пяток джунов. А за последний месяц удушил двух тимлидов чтобы взбодриться

  • @alexeysmirnov5481
    @alexeysmirnov5481 4 года назад +3

    отлично

  • @user-gk2kn3ri7z
    @user-gk2kn3ri7z 2 года назад +3

    Очень часто слышу, что нужно работать не только с командой, но и с руководством, чтобы не было такого "мне генеральный сказал", принимать решения самому и всё такое. А генеральный что, ребенок или дебил? Если руководство настолько некомпетентно, что раздаёт команды в сфере, где ничего не понимает, может нужно просто валить из такой компании?:)))

    • @kep261
      @kep261 Год назад

      Представьте ситуацию, вы заболели и у вас просел интелект сильно, на время болезни, но вы этого не заметили. Вы дали некорректную команду. Вы дибил?
      Или сотрудник, который авидит больше контекста. Человек может предложить со стратегичвеского уровня идею, но на тактическом уровне окажется что это пиздец какой риск. Виноваты как сотрудник, что не сказал про это так и менеджер, так как не настроил культуру

    • @firegungd-xu9gq
      @firegungd-xu9gq Год назад

      Цццц

  • @alexandernikolaev174
    @alexandernikolaev174 3 года назад

    Если Олег не смог спикеру (своему руководителю, пусть и через уровень выше) раскидать на пальцах о работе команды, то хреновый Олег руководитель, может инженер или исполнитель и хороший, но отстаивать ценность команды уметь должен.

  • @LAV451
    @LAV451 2 года назад

    Что значит прод упал? У вас явно проблемы с проектированием. Попытайтесь найти источник проблемы, а не кастылять с помощью менеджмента.