Размер видео: 1280 X 720853 X 480640 X 360
Показать панель управления
Автовоспроизведение
Автоповтор
ソヤマンさんのファンになりました。すごすぎます、このチャンネル。世の中のためになりすぎます。
いつも素敵な動画をありがとうございます。プロレスリング・ノアチームもこちらの動画を見て実践中です！
うわーー！とてもうれしいです！！ノアのみなさんに実践いただけているとは、感激です！！今度、試合も見に行きます！参考になるような動画、今後もつくっていきます！
いつも勉強させてもらってます。私も長年人事やってますが、曽山さんのおっしゃる通り、マネジメントとは？と問うと本当にバラバラな回答がきます。普段、使っている言葉でもわかってそうでわかっていないことが多く、言葉に出して確認してみることが大切なんだなと改めて思いました。
TAKAOさん、嬉しいコメントです！！言葉に出すこと、本当に大事ですよね😄
短くてめちゃくちゃ分かりやすいです！一発目からこれとはすごい！ありがとうございます！
Wak Wakさん、ありがとうございます！とてもうれしいです！今後もがんばりますー！
ズキュン❣️ときました😄動画アップありがとうございます♪
もこちけTVさん、ありがとうございます！ズキュン、とても嬉しいですー😆✨
会社経営者です。最近能力が高いスタッフをマネージャーに昇格させたのですが、彼の役割についてうまく言語化できず、悩んでいました。「組織の成果を出すこと」。マネージャーだけでなく、どんな役職でも意識するべき原理原則だと思いました。とても参考になりました。ありがとうございました。
シンプルで最高です！
嬉しすぎます！！ありがとうございます！！
4月から突然、いわゆる「隣の係」の管理職となり業務の把握から部下の管理まで悩みながら走っています。ようやく実状が分かりかけてきた昨今、ソヤマンさまの言葉刺さります！何度も見返しています。新任マネージャーに向けての励まし！や人事評価前に行う面談ノウハウなどもぜひ教えてください！！
かみみゆみゆさん、ありがとうございます‼️部下の方との伴奏、素晴らしいですね。何度も見返していただき、とても嬉しいです👍そしてリクエストもさらに嬉しいです😆いただいたはじめての人材育成ポイントや面談ノウハウ、動画にしますね‼️また是非ご覧ください💪
何より、かみみゆみゆさんのチャレンジを応援しています‼️💪
結構当たり前の話ししてますけど、それに気づけない自分がいました ありがとうございます
はやってぃーーさん、ありがとうございます‼️私も、気づいてそうで全く気づいていませんでした😅✨
ネットフリックス最強の人事戦略でも、同じことを学びました。結果が出ている企業が同じ事を大切にしている。凄い発見です！
勝田さん、ありがとうございます！すごく勇気をいただけるコメント、嬉しいです！
初めまして。人材サービス企業で人事責任者をやっています。お話がコンパクトでとても分かりやすかったです。これからすべての動画を見させて頂きます！
小澤さん、はじめまして！コメントうれしいです！！なるべくわかりやすく、がんばります！すべてご覧いただけるとは・・・！とてもうれしいです！
サイバーエージェントでもスタートアップでも、結局は組織の成果を出すことが重要であると。。やり方はそれぞれの組織が持ってるリソースによって異なる。ネットフリックスのルールとか、そういう手段が取り上げられがちだけど、大事なことはやっぱりシンプルなんですね。。
ありがとうございます！まずはこのシンプルな一つを忘れずにいられるかどうか、大切ですよね。
マネジメントの役割！ガッチリインプットしました。それこそ手段に目がいきがちでした！
そうなんです！ついつい手段を考えがちですよね汗
いくつになっても、承認欲求は無くならないんだなぁ。
いつも楽しく拝見しています。管理職＝マネージャーと思います。初めてマネージャーになる社員に対して、行っている研修（理解して欲しいこと）はありますか？
ありがとうございます！新任マネージャー研修というのを3ヶ月に一回実施しています。内容は動画にアップしたマネジメントの役割や３つの習慣に加えて、面談のロールプレイングも実施しています。
ガッツリマネージャーの仕事はモチベーションアップや人材育成という手段だと思ってました。組織の結果を出すことを目的として考えてみます！
私もはじめは全く同じワナにハマっていました！大きな結果を生み出してくださいね👍
今の上司がマネージャーよりは優秀なプレーヤータイプで、基本放任主義です。もう少し部下に寄り添ってほしいな、、、と思いますが、これは自分が寄りかかりすぎていて甘えなのかなとも思い、日々コミュニケーションに悩んでます😂
ピッって音で耳やられた😖💦調整お願いします🙏
成果は結果であってそれはマネジメントの役割ではないと思います。成果に結びつく目的を達成することこそマネジメントの役割（機能）です。例えば、業務は人が行うわけなので人の質や生産性を高めるという教育訓練が〝目的〟として設定されるべきで、それに対してどのような方法で教育するのか？が〝手段〟になると思います。従って教育は目的の一つ（成果や生産性に直結）なので、動画内の目的と手段の関係についての解説はミスリードに感じました。
Tigers さん やっぱりそれは違うのではないでしょうか。教育をすることによって組織の成果を出すわけですので、あくまでも教育は手段だと思います。「成果に結びつく目的」と表現している時点で誤ってしまっている気がします。成果に結びつくのはあくまでも手段なのではと。教育訓練を目的にしてしまっては、教育すればそれでいいのでしょうか？ 教育することによる成果はなんでしょうか？ やっぱり成果と手段を混同しているように思います。
どゆこと？！成果を出す、結果を出すためにマネジメントするって、それ以外にマネジメントする意味ある？？？
内容が薄すぎる
成果を定義してないし、わかる人ならこのビデオを見る必要ないし。
貴重なご意見、とても参考になります。わざわざコメントいただき、ありがとうございます！
ソヤマンさんのファンになりました。すごすぎます、このチャンネル。世の中のためになりすぎます。
いつも素敵な動画をありがとうございます。プロレスリング・ノアチームもこちらの動画を見て実践中です！
うわーー！とてもうれしいです！！ノアのみなさんに実践いただけているとは、感激です！！今度、試合も見に行きます！参考になるような動画、今後もつくっていきます！
いつも勉強させてもらってます。私も長年人事やってますが、曽山さんのおっしゃる通り、マネジメントとは？と問うと本当にバラバラな回答がきます。普段、使っている言葉でもわかってそうでわかっていないことが多く、言葉に出して確認してみることが大切なんだなと改めて思いました。
TAKAOさん、嬉しいコメントです！！言葉に出すこと、本当に大事ですよね😄
短くてめちゃくちゃ分かりやすいです！一発目からこれとはすごい！
ありがとうございます！
Wak Wakさん、ありがとうございます！とてもうれしいです！今後もがんばりますー！
ズキュン❣️ときました😄動画アップありがとうございます♪
もこちけTVさん、ありがとうございます！ズキュン、とても嬉しいですー😆✨
会社経営者です。最近能力が高いスタッフをマネージャーに昇格させたのですが、彼の役割についてうまく言語化できず、悩んでいました。
「組織の成果を出すこと」。マネージャーだけでなく、どんな役職でも意識するべき原理原則だと思いました。
とても参考になりました。ありがとうございました。
シンプルで最高です！
嬉しすぎます！！ありがとうございます！！
4月から突然、いわゆる「隣の係」の管理職となり業務の把握から部下の管理まで悩みながら走っています。ようやく実状が分かりかけてきた昨今、ソヤマンさまの言葉刺さります！何度も見返しています。新任マネージャーに向けての励まし！や人事評価前に行う面談ノウハウなどもぜひ教えてください！！
かみみゆみゆさん、ありがとうございます‼️部下の方との伴奏、素晴らしいですね。何度も見返していただき、とても嬉しいです👍そしてリクエストもさらに嬉しいです😆いただいたはじめての人材育成ポイントや面談ノウハウ、動画にしますね‼️また是非ご覧ください💪
何より、かみみゆみゆさんのチャレンジを応援しています‼️💪
結構当たり前の話ししてますけど、それに気づけない自分がいました ありがとうございます
はやってぃーーさん、ありがとうございます‼️私も、気づいてそうで全く気づいていませんでした😅✨
ネットフリックス最強の人事戦略でも、同じことを学びました。結果が出ている企業が同じ事を大切にしている。凄い発見です！
勝田さん、ありがとうございます！すごく勇気をいただけるコメント、嬉しいです！
初めまして。人材サービス企業で人事責任者をやっています。お話がコンパクトでとても分かりやすかったです。これからすべての動画を見させて頂きます！
小澤さん、はじめまして！コメントうれしいです！！なるべくわかりやすく、がんばります！すべてご覧いただけるとは・・・！とてもうれしいです！
サイバーエージェントでもスタートアップでも、結局は組織の成果を出すことが重要であると。。
やり方はそれぞれの組織が持ってるリソースによって異なる。
ネットフリックスのルールとか、そういう手段が取り上げられがちだけど、大事なことはやっぱりシンプルなんですね。。
ありがとうございます！まずはこのシンプルな一つを忘れずにいられるかどうか、大切ですよね。
マネジメントの役割！
ガッチリインプットしました。
それこそ手段に目がいきがちでした！
そうなんです！ついつい手段を考えがちですよね汗
いくつになっても、
承認欲求は無くならないんだなぁ。
いつも楽しく拝見しています。
管理職＝マネージャーと思います。初めてマネージャーになる社員に対して、行っている研修（理解して欲しいこと）はありますか？
ありがとうございます！新任マネージャー研修というのを3ヶ月に一回実施しています。内容は動画にアップしたマネジメントの役割や３つの習慣に加えて、面談のロールプレイングも実施しています。
ガッツリマネージャーの仕事はモチベーションアップや人材育成という手段だと思ってました。組織の結果を出すことを目的として考えてみます！
私もはじめは全く同じワナにハマっていました！大きな結果を生み出してくださいね👍
今の上司がマネージャーよりは優秀なプレーヤータイプで、基本放任主義です。
もう少し部下に寄り添ってほしいな、、、と思いますが、これは自分が寄りかかりすぎていて甘えなのかなとも思い、日々コミュニケーションに悩んでます😂
ピッって音で耳やられた😖💦調整お願いします🙏
成果は結果であってそれはマネジメントの役割ではないと思います。
成果に結びつく目的を達成することこそマネジメントの役割（機能）です。
例えば、業務は人が行うわけなので人の質や生産性を高めるという教育訓練が〝目的〟として設定されるべきで、それに対してどのような方法で教育するのか？が〝手段〟になると思います。
従って教育は目的の一つ（成果や生産性に直結）なので、動画内の目的と手段の関係についての解説はミスリードに感じました。
Tigers さん やっぱりそれは違うのではないでしょうか。教育をすることによって組織の成果を出すわけですので、あくまでも教育は手段だと思います。「成果に結びつく目的」と表現している時点で誤ってしまっている気がします。成果に結びつくのはあくまでも手段なのではと。教育訓練を目的にしてしまっては、教育すればそれでいいのでしょうか？ 教育することによる成果はなんでしょうか？ やっぱり成果と手段を混同しているように思います。
どゆこと？！成果を出す、結果を出すためにマネジメントするって、それ以外にマネジメントする意味ある？？？
内容が薄すぎる
成果を定義してないし、わかる人ならこのビデオを見る必要ないし。
貴重なご意見、とても参考になります。わざわざコメントいただき、ありがとうございます！