結果を出す管理職の最新対話術／「遅い思考」を使いこなせ／年をとるほど感情的になるワケ（南和気：実践型リーダーシップ論）【NewSchool】

[@NewsPicks]

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bit.ly/3YFUeIE

[@miyukin4354]

感情的になって良いことないですね　コントロールしなきゃ

[@shin_no824]

無料でちょうど良い内容

[@ユウ-c6c]

え、これ無料で見れるの素敵

[@ラテ-f4x]

理屈じゃなく摩擦を減らす空気を作るのが上手い人っているのよね

[@22dutch12]

面白い
システム2ねぇ
思い出すべき3つのうち3番目は抜けていたので意識する

[@user-GottDerMoralUndEthik]

相手がどう考えるか、よりも、コチラが何を元にどう考えてるかを明確化した方が、相手にとって不都合な話も飲み込ませやすい場合が多い。余計なことばかりやってる使えない人に気を使って勘違いさせても意味無い。本当にダメなら退職してもらうしか着地は無いから、勤続年数だけ長い人は、要注意。人件費は呼吸してるだけでは稼げない。

[@たかひろ-e9c]

要は部下がどんな考えでどんな行動してるか見てないだけでしょ？
人によって性格や反応や考えが違う。
普段からしっかり見てたらどう話せばいいとか分かると思う。

[@チャンス-n8t]

確かに年を取るたびに、頭下げにくくなる

[@odegu2462]

将棋してたらシステム2めっちゃ実感できる

[@honhon555]

面白かったです。

[@やなっせ]

とても勉強になるけど、喜んで聴くのは若い世代なんだろうな。
そして、若い世代が上になった時には、違う結果になってるんだろう。

[@youchan9988]

自分が1番、みたいな

[@llmmnnnoopp]

経験が増えていく
避けて通れなくなってた
さまよったって
愛すること誇れる誰かに
会えなさそうで
会えそな気がしてたから
生きてた

[@荒木昌造]

アンコンシャスバイアスちゃいますん？

[@ryokado1254]

めっちゃ腹落ちしました。
確かに経験で考えて答えるシステム1ばかりを使っているなと。
意識的にシステム2を起動させねば。
そのためにもコミュケーションにおける3つの準備を常に考えて。

[@teamJAP3]

褒め時個別での理由がやっかみが怖いってどんだけギスギスしたチーム作ってんだよw

[@user-GottDerMoralUndEthik]

やっかみと言うか、褒められてない中にも明らかに大変な仕事を何とかしてる人がいたりするから、タイミング悪く「なんでアイツだけ褒められて」みたいな気持ちになる人は大人数の中には一部いそうです。避けられる摩擦は避けとけば良い気もしますね

[@ライト-e5g6n]

褒められた人が周りを気にしてしまうと言っているのでは。
空気を読む世代ってことではないでしょうか。

[@勝手にシンドバッド]

新人の時に褒められるんだけど、現場の先輩たちは褒められていないと「先輩たちよりやってないのに褒められて申し訳ないな」と思ったことはあったな

[@bba-sunakake]

脇、愛愛

[@sugarakira927]

本音で話す気がないなら、話す価値ないとは思う。小賢しい。部下だろうが、なんだろうが。人から信頼されたいなら、自分が信頼に値するだけの人格品位人徳、声色、仕草を持たないとね〜。って思う

[@kisukenosuke]

なんだこのオッサン！？

[@nachitonacho9732]

この講師の話しはベンチャーだったら通用するかもしれないけど、大企業ではムリ

[@けい-w5y7y]

なんか、分かりにくいなぁ

[@富士ふじさん]

バイスティックの7原則。
参考にされるといいと思います。