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NewsPicksではフル版(33分)公開中🎥bit.ly/3YFUeIE
理屈じゃなく摩擦を減らす空気を作るのが上手い人っているのよね
無料でちょうど良い内容
個人的に社長像は、むしろ上司から連想する。"上司がこんな感じってことはそれを許してる/認めてる社長含めた上の人たちもきっとこんな感じなんだろう" みたいな。
感情的になって良いことないですね コントロールしなきゃ
面白いシステム2ねぇ思い出すべき3つのうち3番目は抜けていたので意識する
え、これ無料で見れるの素敵
とても勉強になるけど、喜んで聴くのは若い世代なんだろうな。そして、若い世代が上になった時には、違う結果になってるんだろう。
人と関わる上であたりまえの感覚が昔なら学ばなくてもわかることが今や学びにいかないと気づけない時代なんかね…
確かに年を取るたびに、頭下げにくくなる
面白かったです。
将棋してたらシステム2めっちゃ実感できる
料理や教育と一緒で、自分に身近な領域なので批評しやすく「自称プロ」みたいなコメントが目立ちますね。
自分が1番、みたいな
上位解脱
要は部下がどんな考えでどんな行動してるか見てないだけでしょ?人によって性格や反応や考えが違う。普段からしっかり見てたらどう話せばいいとか分かると思う。
相手がどう考えるか、よりも、コチラが何を元にどう考えてるかを明確化した方が、相手にとって不都合な話も飲み込ませやすい場合が多い。余計なことばかりやってる使えない人に気を使って勘違いさせても意味無い。本当にダメなら退職してもらうしか着地は無いから、勤続年数だけ長い人は、要注意。人件費は呼吸してるだけでは稼げない。
すごいバイアス、、、
経験が増えていく避けて通れなくなってたさまよったって愛すること誇れる誰かに会えなさそうで会えそな気がしてたから生きてた
アンコンシャスバイアスちゃいますん?
めっちゃ腹落ちしました。確かに経験で考えて答えるシステム1ばかりを使っているなと。意識的にシステム2を起動させねば。そのためにもコミュケーションにおける3つの準備を常に考えて。
本音で話す気がないなら、話す価値ないとは思う。小賢しい。部下だろうが、なんだろうが。人から信頼されたいなら、自分が信頼に値するだけの人格品位人徳、声色、仕草を持たないとね〜。って思う
脇、愛愛
別に今のままで大丈夫ですよ僕みたいに優秀な部下達は上司のタイプに合わせてコミュニケーションの取り方や仕事の進め方を変えていずれあなた達の上に立つので
なんだこのオッサン!?
この講師の話しはベンチャーだったら通用するかもしれないけど、大企業ではムリ
こういうのにわざわざ足運んでノート広げて自己満してる連中ほどマネジメント出来てなさそう。
褒め時個別での理由がやっかみが怖いってどんだけギスギスしたチーム作ってんだよw
やっかみと言うか、褒められてない中にも明らかに大変な仕事を何とかしてる人がいたりするから、タイミング悪く「なんでアイツだけ褒められて」みたいな気持ちになる人は大人数の中には一部いそうです。避けられる摩擦は避けとけば良い気もしますね
褒められた人が周りを気にしてしまうと言っているのでは。空気を読む世代ってことではないでしょうか。
新人の時に褒められるんだけど、現場の先輩たちは褒められていないと「先輩たちよりやってないのに褒められて申し訳ないな」と思ったことはあったな
😂❤
なんか、分かりにくいなぁ
バイスティックの7原則。参考にされるといいと思います。
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理屈じゃなく摩擦を減らす空気を作るのが上手い人っているのよね
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個人的に社長像は、むしろ上司から連想する。"上司がこんな感じってことはそれを許してる/認めてる社長含めた上の人たちもきっとこんな感じなんだろう" みたいな。
感情的になって良いことないですね コントロールしなきゃ
面白い
システム2ねぇ
思い出すべき3つのうち3番目は抜けていたので意識する
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とても勉強になるけど、喜んで聴くのは若い世代なんだろうな。
そして、若い世代が上になった時には、違う結果になってるんだろう。
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確かに年を取るたびに、頭下げにくくなる
面白かったです。
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要は部下がどんな考えでどんな行動してるか見てないだけでしょ?
人によって性格や反応や考えが違う。
普段からしっかり見てたらどう話せばいいとか分かると思う。
相手がどう考えるか、よりも、コチラが何を元にどう考えてるかを明確化した方が、相手にとって不都合な話も飲み込ませやすい場合が多い。余計なことばかりやってる使えない人に気を使って勘違いさせても意味無い。本当にダメなら退職してもらうしか着地は無いから、勤続年数だけ長い人は、要注意。人件費は呼吸してるだけでは稼げない。
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避けて通れなくなってた
さまよったって
愛すること誇れる誰かに
会えなさそうで
会えそな気がしてたから
生きてた
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めっちゃ腹落ちしました。
確かに経験で考えて答えるシステム1ばかりを使っているなと。
意識的にシステム2を起動させねば。
そのためにもコミュケーションにおける3つの準備を常に考えて。
本音で話す気がないなら、話す価値ないとは思う。小賢しい。部下だろうが、なんだろうが。人から信頼されたいなら、自分が信頼に値するだけの人格品位人徳、声色、仕草を持たないとね〜。って思う
脇、愛愛
別に今のままで大丈夫ですよ
僕みたいに優秀な部下達は上司のタイプに合わせてコミュニケーションの取り方や仕事の進め方を変えていずれあなた達の上に立つので
なんだこのオッサン!?
この講師の話しはベンチャーだったら通用するかもしれないけど、大企業ではムリ
こういうのにわざわざ足運んでノート広げて自己満してる連中ほどマネジメント出来てなさそう。
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やっかみと言うか、褒められてない中にも明らかに大変な仕事を何とかしてる人がいたりするから、タイミング悪く「なんでアイツだけ褒められて」みたいな気持ちになる人は大人数の中には一部いそうです。避けられる摩擦は避けとけば良い気もしますね
褒められた人が周りを気にしてしまうと言っているのでは。
空気を読む世代ってことではないでしょうか。
新人の時に褒められるんだけど、現場の先輩たちは褒められていないと「先輩たちよりやってないのに褒められて申し訳ないな」と思ったことはあったな
😂❤
なんか、分かりにくいなぁ
バイスティックの7原則。
参考にされるといいと思います。