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番組のフル版はNewsPicksで👇bit.ly/3u5jTxg
お二人とも相槌はするのだけど、きっと腹落ちしてないのだろうなと感じてしまいました。
これは今すぐ取り入れられるお話！ありがとうございます。
営業から人事部に異動したばかりでフィードバッグの質をあげないとねと言われて、私自身もフィードバックしてて何が伝えたいのか分からなくなってしまうことがあります😢色んなフィードバック動画を見て少しでも自分のスキルにしたいと思います
何が分からないのかが分からないから改善が見られないという場面には良く出くわすこの動画の意見は参考にできると感じたので早速今晩やってみようと思う
大変勉強になりましたー
面白かったです。
頑張ります！
数ヶ月前に某会社に入社しましたが上司が10歳以上年下CFOと言う肩書きの方でしたが、仕事のフィードバックがなく仕事丸投げでした。経験は私が上でしたが会社のやり方を覚える為、上司に確認しますが「経験長いんだし、分かりますよね？」とほとんど教えてもらえませんでした。それに仕事に関する情報共有もなく、非常に困りました。マネジメント力もないように感じましたが、そもそも業務手順がその上司の頭の中にあるため規程、マニュアルもありませんでしたね。そこは退職させてもらいましたが、後で知った事ですがIPOを視野にいれていると言っていました。
二人とも、わかったふりがすごかったがｗｗ実行すれば、良い上司・良い部下になるのは、わかっ👍
専門性を持たない上司がフィードバックするのは難しいということですね
頷き方がいつも気になります。わかった風とか、被せ方とか。
部下 絞りたいが絞り方がわからない 自分の悩み（ここでいう絞り方がわからない）を周りに伝えられていない。問題点をシャープにする。提案があれば、その範囲と期間を定める。 上司は部下に指示したことの経過や結果などが気になる。それをマネジメントするボスマネジメント上司 フィードバックは「どうやったら次の一歩を踏み出せるか」明日何すればいいのか。5つのプロセス まず聞く編 1ファクトを確認→何に悩んでいるのか、ポイントを確認 話す編 2上司の認知を伝える（感情ではなく行動についての）
番組のフル版はNewsPicksで👇
bit.ly/3u5jTxg
お二人とも相槌はするのだけど、きっと腹落ちしてないのだろうなと感じてしまいました。
これは今すぐ取り入れられるお話！
ありがとうございます。
営業から人事部に異動したばかりでフィードバッグの質をあげないとねと言われて、私自身もフィードバックしてて何が伝えたいのか分からなくなってしまうことがあります😢
色んなフィードバック動画を見て少しでも自分のスキルにしたいと思います
何が分からないのかが分からないから改善が見られないという場面には良く出くわす
この動画の意見は参考にできると感じたので早速今晩やってみようと思う
大変勉強になりましたー
面白かったです。
頑張ります！
数ヶ月前に某会社に入社しましたが上司が10歳以上年下CFOと言う肩書きの方でしたが、仕事のフィードバックがなく仕事丸投げでした。
経験は私が上でしたが会社のやり方を覚える為、上司に確認しますが「経験長いんだし、分かりますよね？」
とほとんど教えてもらえませんでした。
それに仕事に関する情報共有もなく、非常に困りました。
マネジメント力もないように感じましたが、そもそも業務手順がその上司の頭の中にあるため規程、マニュアルもありませんでしたね。
そこは退職させてもらいましたが、後で知った事ですがIPOを視野にいれていると言っていました。
二人とも、わかったふりがすごかったがｗｗ
実行すれば、良い上司・良い部下になるのは、わかっ👍
専門性を持たない上司がフィードバックするのは難しいということですね
頷き方がいつも気になります。わかった風とか、被せ方とか。
部下 絞りたいが絞り方がわからない 自分の悩み（ここでいう絞り方がわからない）を周りに伝えられていない。問題点をシャープにする。提案があれば、その範囲と期間を定める。 上司は部下に指示したことの経過や結果などが気になる。それをマネジメントするボスマネジメント
上司 フィードバックは「どうやったら次の一歩を踏み出せるか」明日何すればいいのか。5つのプロセス まず聞く編 1ファクトを確認→何に悩んでいるのか、ポイントを確認 話す編 2上司の認知を伝える（感情ではなく行動についての）