無能な人の会議のやり方

[@makonari_shacho]

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[@しろまい一人前]

会議が大好きな会社です…
何かにつけて会議、何かにつけて打ち合わせ。一時間を越えるのは当たり前…午前中が会議で潰れるのも当たり前。プレゼン好きな社長…
本当に本当に疲れます…

[@矢部亮-x3s]

第三位「考え抜いてきた人がいない」が、刺さりました。
職場や業務の問題解決について議題に挙げようと動いていたので、
今日の動画はタイムリーでした。
　trello 便利ですね。先月から使っています。

[@peachpeach16]

0:39 5位30分以上時間わをかける（無駄話が減り、生産性が上がる）
1:41 4位　会議の後にアクションプランを決めない（誰が・いつまでに・何をするかまで落とし込む）
2:33 3位考え抜いてきた人がいない（現時点で何がベストなのか明確に示す）

[@なおと-g3t]

『意思決定は1日でも早く』ですね！
会議の持ち方について考えているので凄く参考になりました❗️

[@harakoh8028]

今まで相手に自分の意見を出すの躊躇うことが多かったですが、
逆に意見と解決案を自信持って言った方が相手に好感持って受け入れました。

[@チェスキークルムロフ]

3:48〜
自分の意見を言うこと＝責任を負うこと
今の日本は、責任回避の思考が強い人が多いと思われます。
なので、自分が積極的に責任を負うことで周りの環境を少しづつ変えていきたいと思いました。

[@_seed3193]

めっちゃ分かります。
会社に限らず身近なところにも自分の言葉や行動に責任を取らない人が多すぎると思います。
少なくも自分の言動には責任をもちたいものですね。

[@順也吉崎]

前いた会社で意思決定しないことを責任取らなくていいと勘違いしている上司ばっかだった。
進まない状況が担当の部下に責任とらされた。

[@hachipochi81]

丁度、会議のやり方をまこなり社長に紹介してほしいと願ってたところでした。本当にありがとうございます。

[@yakyuukyu]

３位が一番難しそうだと思いました
"あらゆる質問を想定"するのが個人的に苦手で、想定外のことを聞かれるとすぐ言葉に詰まってしまいます。。
この対処方法も動画にしていただけると嬉しいです。

[@ラヂオ屋根裏部屋]

意味のない会議を何百回とやってきました。
改善を重ねても、会議が好きな人も多くて…。
ファシリテイターに徹して進行しても必ず脱線させる人がいたり…。
今回の動画はとても参考になりました。
すぐに実践します。

[@enjoy-kf8pq]

資料の読み上げは本当に同感です！
正直、眠たくなります。

[@yuuyuuland]

めちゃくちゃ共感しか無いです！！全国の社長や幹部、社員にこの動画を観てもらいたいですよね😭僕もマコなり社長のような有益な発信できるよう頑張ります！！

[@マコひら]

0:32 ５位　３０分以上時間をかける
1:37 ４位　アクションプランを決めない
2:27 ３位　考え抜いてきた人がいない
5:52 ２位　資料をそのまま読み上げる
7:20 番外編　直接会いたがる
8:50 １位　会議でしか決めない

[@tmasat8732]

5位、3位、1位はやってしまっています。このままだと確かに自分の会社は危ないと思ってます。この動画を見て、自分が変えていきたいです。

[@8masa854]

前回言っていた2割共有の話等、
新しい動画でもブレなく話してくれるので、復習されて理解が深まります。
何度も聞くと、頭に入りますよね。

[@だいほー-q4n]

25歳です。出勤前にマコなり社長の動画を見るようになってから、仕事が楽しくなりました。動画これからも楽しみです✨

[@座長小山ケイ初級生配信]

会議をする意味を考え直さないといけないと感じました。
集まるのが目的ではなくて、目標と行動を決める場ですからね。

[@astrogear3066]

部長会議は2時間以上
(役員からの暴言ばかりで終わる)
重要議題は会議で決めるというルールがあるが先送りが大多数。
決められない上層部😑

[@日光-t7f]

それは会議病に加えて、責任逃れ病も併発し、集団感染してませんか？

[@松田良平-y2b]

マコなり社長の話し方の極意シリーズ、どれも拝見してます。恐ろしくタメになる、明日から生かせる具体的なアクションばかりです。ぜひ少しでも人生を向上させたいと願う全ての人に見てほしい。

[@ゆとりとマナブサラリーマン劇場]

今回の動画は、何て言ったら分からないけどただただ凄いと思いました。
マコなり社長の凄さがものすごく伝わってきました。

[@モルミモルミ-w6v]

ありがとうございます♥いつ観てもカッコイイ発言です！次回の会議に使わせて頂きます。

[@kurukuru4826]

この時期だからこそ重要な内容だと思います。今後のビジネスのあり方、もっと紹介してください！

[@yujiimpreza8959]

「だれが」「いつまでに」「何をするのか」具体的に決定事項を分かりやすく、まとめることって、大切ですね。

[@早朝健一]

本当にあなたは勇気をくれる発言の天才。いつもありがとう！！

[@ラブぴーす]

ほんと、それ！
それもあって精神病んで前の会社辞めました。
社長が、タバコ吸いながらソファーに寝転び説教するお方でした。
そのクセ、会議の質は時間ばかりかけて最悪でした。

[@まいたけ-j9j]

いつもためになる動画をありがとうございます。特に人との接し方について大変参考にしています。
特に行動をこう変えた！ということはないんですが、職場で「最近感じが良くなった」と言われました。まこなりさんの言われる「マインドセット」が自分の中で変わったんだと感じました。

[@あい-c7w9j]

考え抜いてから、会議を仕掛けます。それは私が28分でやります。WILL です、のところ、痺れました！素晴らしい動画をありがとうございました！

[@TheIliesa]

今まで勤めてきた会社の中で会議という場は時間の無駄でしかないと思ってましたが
この動画に添った会議なら凄く期待性が持てます
全国の経営者もしくは上層部はこの動画を見習ってほしいです

[@zafidmangames6873]

近いうちに自分が主催する会議があるので大変参考になりました！タイムリーな動画ありがとうございます！

[@goriyuki]

今日の会議からつかえるテクニックありがとうございます！！
詰めてもってきます！
いつも応援しています！ほんと役にたちます！
ありがとうございました！

[@JANIS509]

実に有意義な15分でした。素晴らしい動画をありがとうございました。

[@dailyrecord3284]

30分以内に会議を終わらせる！確かにと思いました。あと、以外にアクションプランまで落とし込めてないなと反省しました。とても参考になりました。

[@mon3room862]

ためになるコンテンツの提供、
ありがとうございます!
とても共感しました！
ここでいいのかわかりませんが、
個別の電話でのやり取りにおいて効率の良いやり方が知りたいです。
＠背景
ダラダラ電話で話してくる方々にどうしたものかと思いっておりコメントしました。
＠問題点
・アジェンダなし（〇〇くらいとかがやりたい）
・会議時間見積もりをしない（45分目度と会社の目安があるからなんとなく設定など）
・資料確認の時間を冒頭にとっても脱線する（話したいことを話し始める）
・思い通りにいかないと感情的になる（でもねー、昔ねー、だから前の踏襲で…）
・会議目的以外のものを話し始める
空気読んでいかなければいけない組織ですが、なんとかしたいです。

[@Laoirnag]

僕の上司に言ってほしいです。就業時間後に2時間のミーティング組む人なんで。

[@koetsukikuchi8429]

あなたがいうべきでしょう？
こんなこと投稿する時点で，あなたも同じ穴のムジナ。
あんたの愚痴なんかどうでもいいこと。

[@えんぷてぃ-b7m]

koetsu kikuchi
極論そうなんだろうけど、部下に言われても変わらないでしょうね。
マコなり社長のような実績があって説得力がある人がいうことに意味があるわけであって。

[@t.ktmr1]

今この時期だからこそこの動画の価値は非常に高いですね。ありがたやありがたや

[@_taguchi2103]

参考になるしモチベ上がります。見たあとの行動が変わるのでありがたいです。

[@cube2492]

また勇気をもらいました。
ありがとうございました。

[@7793misokatsu]

うちの会社、ぜ〜んぶやってる。恥ずかしい。
会議大好き病で定期的にやる割に中身がスッカスカなの。
スピード感もないし、すごく疲れます。。
自分だけでもこの方法でできるようにがんばろう…！

[@サカナ-j4f]

大学の講義のグループ活動でリーダーを引き受けたので、今回の話を会議の在り方に活かさせて頂きます。

[@渡邉亮-c4z]

まこなり社長、この人の動画は共有できることしかない。盗めるところまで盗み切ってみよーっと！

[@akihiroryuya]

実は今月から所属部署の上長になって、MTG・会議を設定・司会する立場にもなりました。(その立場になれたのはマコなりさんの動画のお陰なところがかなりあります‼︎) 「いいMTG・会議」って何だろうと毎回思考錯誤しながらやっていますが、1〜5位どれも納得で心に刻んでおきます。MTG・会議をテーマにした動画、またやってほしいです^_^

[@Nharuka1999]

会議、難しいですよね(汗
30分会議はチャレンジしなくちゃ…
定例会議を設けると定例会議でしか議論しない会議病は根深すぎてやばい…

[@グレイティ]

会議で誰に何を質問するかを事前配信したら、事前にアクションを誘発でき、進行もスムーズ、不用な対立もなく、効率が非常によくなりました。

[@35tm38]

どれもうちの職場では当てはまるものばかりです。とても参考になります。新しい提案が中々通らないことにモヤモヤしてましたが、２割共有チャレンジしてみます。

[@markSaori]

売れるコツは？と聞かれて万人に当てはまるのは何だろうと考えた事がありますが「商品を愛してそれを伝える情熱」と応えるようになりました

[@jzx90cre]

自分の考えがあながち間違いじゃなくて良かった。周りからは変な感じで見られてたけど今の考えでやってみます。

[@rererenore---]

要するに個々の責任感ですよね。昔は「なにをすればいいですか？」なんて聞くと怒られましたよね。その時々で自分で判断して「こういう状況なので、これをすればこうなると思う（ここに自分の意志を乗せる）ので進めてもイイでしょうか？」と上司に判断を委ねるのが本来の正しい形ですよね。少なくとも、指示待ち部下で上司の方針を評価してケチをつけるような形は、日本型の組織では成り立ちませんよね。

[@時羽詞堂]

前の会社では全て当てはまりました
会議は2時間くらい
資料は読み
事前に話せば会議でやれと言われてました
今は会議をする立場では無いですが今後あれば気をつけようと思います

[@AnnieWayTrilingirl]

どれも納得です。うちの社長にこの動画を送りたいです（笑）

[@コル-j2g]

会議でしか決めない、会議病の考え方が私にもありました…。新しい気づきを得ました！！

[@merobookoochoko8818]

会社でもこういう会議はうんざりなのに、町内会の会議に出たら地獄でした。今は集まる事すら有り得ないのに、1位から5位の殆どが当てはまっていてとにかく長い、無駄に集まる…

[@めんどうごとはごめんだ]

もはや会議になっていない
後から愚痴愚痴言うコミュ障ばっかりやしな
そんな低レベルなんか
指示待ちなんだから
会議なんかする必要なんか無い
勝手に言わせとけば良い

[@-CH-xw5fy]

さすがマコなりさん！　会議は１５〜３０分で十分ですね。 2割共有のフィードバック✍️

[@安全第一-t3k]

会議をしていれば結論、解決策が出なくても仕事をしていることになる。
古い体質、お役所の様な会社では一日中会議をしている管理職がいます。

[@ajuw-kq2mx]

そもそも、義務教育の頃からダラダラ長い文章を書かせたり、長くしゃべらせたりすることを評価していたから皆勘違いしているのでしょう。教育を見直すべきと思います。

[@37315O]

読書感想文 400文字×3枚とかまさにですね。
ただ、ある程度ルール決めないと、1文で終わらすから…

[@宮下弘明]

あれは文字と文法、文章の勉強だと思えばいい。学校の授業だけで成果上げたいなら決められた事の中でいかに何を学ぶかを考えるのも勉強ではないかと思う。

[@ajuw-kq2mx]

@華衣流 将来、始末書を書くための練習でしょうね

[@ShinyCreature]

素晴らしい内容。だがこれは難しいこと。これが実践できればそれは凄い成果になります。

[@まこまこ-l8p]

私の会社はものすごくスピード感を重視するので
共感できます。今の国会がいかにスピード感が必要か
教えてください

[@DJ-Saitama]

会議の進め方、議事録の書き方、それぞれ教えて欲しいです😊

[@tdn2196]

番外編なかなか面白かった。
自分は製造部で、働いていますが
顧客に電話(ビデオ通話)で商品をおおまかな説明して後でメールに密な内容を送信
いくついたタイミング訪問したらいけそうかも……

[@すまいるにこ]

具体的で簡潔明瞭でいいと思います

[@sushi6398]

集まることに何の意味もない！まさにそれです！！

[@mamono_saikyou]

会議のやり方
・30分以内に済ませる
・最後にアクションプランを決める
・議題を持ってくる人が何聞いても答えられるレベルまで考え抜く
・反論を想定する
→議論に議論を重ねると最後に出てくる事は価値観
・資料は読み上げるよりも読ませる
・最初の2分間に資料を読む時間を作る
・対面で会議をする場合は、何故対面でやる必要があるのかを考える
・意思決定は必ずしも会議じゃなくても良い
・意思決定は早ければ早いほど良い
・2割共有
→2割完成した状態で上司にフィードバックを貰うこと

[@令和先輩]

年寄り上司が古い体質でそこから脱却出来ないんだよなぁ

[@EarthArchiveJapan]

この動画を見ていると今の政権の中枢にいる人達でさえ駄目な会議をしてる気がします。もうこれ以上、今の政権が長く続くとは思えませんが、いつの日かマコなり社長が影響力を増してきて政治家にすらモノを言えるようになって欲しいと思い応援しています。

[@山口健人-y8i]

提案したいことがあっても、今度皆で話し合って決めようか！！と言われます。
そして話し合いがあったことはありません…

[@kumakuma4486]

代行で会議に参加する立場にありますが、残念なことに殆ど当て嵌まっています。
大抵の会議は議題が決まっていると思うので、質問も提案も回答も準備出来ると思うのに、それが出来ていない。

[@wise_spy]

マコなり社長を徹底的に真似しているRUclipsrです。いつも楽しみにしています

[@uxlordsimplifyingdesignpro5544]

「論理ではなく価値観」。。。🤯🤯🤯
確かに。

[@dver8325]

なんでお寿司が好きなんだと
深堀りする人はいろんな意味ですごそうですね

[@かんけん7]

第2位の事を改善したく改善案を持っていっても会議参加者の全員から否定される今の会社。どうしたら良いですかね汗

[@everlast9900]

1時間どころか、脱線して2時間経過します・・・　もう締めましょう、と止める役割が僕です

[@Yas-ef3qm]

@everlast9900
勇気有りますね！

[@ななとら-u7q]

捨てアドで全社員にこの動画URLを送りつけてやりたいですw

[@raik-3662]

ななひら お願いします

[@実況俺]

ななひら そういう人らって図星つかれるとオコになりそう

[@YgamesCHANNEL]

この動画を見て、昔仕事の効率化や残業、報告漏れで困ってた会社に勤めた時に、簡単な進捗報告のシステムや誰でもその業務が出来るようにマニュアル作成を提案したら、その場ではいいと皆言っていたのに影であいつは何もわかってない。どうにかしてくれと言っていたのでやってられんと辞めたのを思い出しました。

[@user-keiko50]

素晴らしい社長の部下になりたいと痛感しちゃいました‼️。

[@international633]

あーあ、日本の年齢が高い上司世代が全員見てほしいな…そこから気づいたり考え直せば日本の企業はもっと良くなるんだろうな…この動画見て納得してるのは若手が多い気がします。まこなりさんの動画は40代50代の上司世代が見ているか気になります。年代別など教えて欲しいです。

[@とうじろうウォークジャーニー]

老害連中はネットを馬鹿にしているだけで何も行動する気はありません。
よって高齢者上司の企業は少しずつ潰れ始めてきてます。
・⌒ ヾ(*´ω｀)

[@なまえ-e5f]

まだ高校生だけど、こんな社長の下でいち早く働きたいです。

[@user-mp1xw9nx2v]

中学の時配られた資料読み上げるのだるくて先生にわざわざ読むことなくないですかって言ったら目と耳で確認するのが大事なんですって言われて心の中で面倒くさい人だなって思ったな。

[@user-mp1xw9nx2v]

@華衣流確かに学校教員は 非効率と思えてもつべこべ言わずやるのがカッコいいって風潮ありますよね。

[@tos750121]

いつもマコなりさんの動画を拝見しています。ご指摘の内容があまりに身近すぎてしまい薄寒くなるのですが、小さいながらも意思決定権のある管理者の端くれとしてマネジメントの参考とさせていただいています。

[@takepong8781]

共感できることが多い反面、そうでないことも
商社と技術職だと会議の意味合いが若干変わってくるのかな？

[@heartcatchch]

コンサル会社から教えて貰った方法は、会議は15分で参加者の認識が共有出来るように実施して、意思決定は発議者と責任者間で行うものとしていました。
全員の意思や思想が一致することは無いので、合意されるまで話し合うというのは不可能ですよね。

[@KO-xv9jb]

マコなり社長の親世代です。「尊敬に年齢は関係ない」ということを痛感します。

[@naokimirokupafo]

素晴らしい。その一言を言える貴方様を尊敬いたします

[@international633]

年下であろうが耳を傾け、納得し発言できるあなたのような上司世代が増えてほしいです。

[@ずんこ3]

これだけTipsあるのすごいけど、会社としてはルールがありすぎて息苦しそうだな

[@鬼気裕一郎]

うちの会社全部当てはまります😂
管理職の人は週の半分会議してますね。。。

[@THOK100]

ありがとうございます。
これからチームに取り入れていきます。

[@kosuke_free_t]

ファーストチェス理論の話を聞いてから、いろんな決断を30秒以内を目安にやるようにしています♟

[@keni4569]

会議の司会をする機会が多い部署にいるのでとても参考になりました。

[@HIROEMEDITATIONchannel]

わかりやすいし、的確です。本当に為になります。

[@アイルーネコ]

2割共有に大賛成ですが実際に実行するとこんなんで理解できると思ってるの？と言われます。。。
100％を持ってこいと言われるのが現実な気がしてます。

[@ryuha.inukarubi]

緊急事態宣言後の全国知事会議を思い出しました。
あの会議はまるで小学生が書いた「ことしのもくひょう」の発表会でも聞いてるのかと思いましたよ。

[@raik-3662]

7:10 この読み込ませる時間作って、質問だけ聞いていくスタイルを具体的にどうやってるのか見たい。そういう動画あげてください。

[@順也吉崎]

前の会社で会議で管理職が集まっても意思決定しないで結局何も進まないことあった。
会議じゃないけど30分以上説教されたことある。

[@あお-r4l7n]

divの会議風景を配信してほしい

[@tubersimon5069]

相変わらずわかりやすいw

[@niconicopunnht]

結論の出ない会議に数回付き合わされてたまらず「この会議、無駄でしょう」て言ったら次から出なくても良くなった、個人的には専門職なので仕事の効率が上がって良かったけど未だに皆残業してまで会議してるのに何も変わらない、正直なんでそんな事出来るのか修行の場なのか不思議で仕方無い。

[@wata6225afd]

言っとくが、日本の国会のレベルがこれだろうな。だから全然先に進まない、解決しない、世界からどんどん遅れていく。

[@サラデン将軍]

わかりみ過ぎる……

[@jbfmify]

第二位の件、良いですね。読む時間を与えること。番外編、逆にそれ、武器になりませんか、オンラインが常識になったら。

[@sintakki-8697]

会議の時間が毎回5時間～6時間という絶望に晒されてる……。

[@hammersuzuki8739]

まさに今の職場の課題！なんてタイムリー！！

[@ナル-w2n]

前の会社は会議という名前で月に1回丸1日集まって、各部署からのバラバラな報告とかを資料見ながら聞いて終わり。結果翌日以降は何から手を付けて良いかわからず、また翌月の無駄な集会に集まるのを繰り返してました。
そして効率悪すぎて成果も出てないし、成長できないと思って辞めました。

[@nishikikyosuke7150]

3位に関しては自分なら事前に根回ししておけば解決するのでそっちを選択しますね
30分で初めて聞いた人の専門性の理解出来てない人の意見なんて無意味なことの方が多いですから
余計に無駄な仕事が増えることの方が多いですね