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▼サラタメ本『シン・サラリーマン』【Amazon】amzn.to/35RVwHg【楽天】a.r10.to/h6SQTU▼参照タイトル：世界で一番やさしい会議の教科書【Amazon】amzn.to/2WPy72U【楽天】a.r10.to/haWsBY著者：榊巻 亮出版社： 日経BP#世界で一番やさしい会議の教科書 #榊巻亮 #ファシリテーション世界で一番やさしい会議の教科書 実践編【Amazon】amzn.to/3CAGhyF【楽天】a.r10.to/ha9D4P今回は榊巻 亮さんが書かれた「世界で一番やさしい会議の教科書」について解説しました。まとめると本書は、サラリーマンが3万時間も費やすという長過ぎる会議を、さりげなく改革する方法が詰め込まれた良書でございます。その内容を踏まえて、クソ会議の特徴3選として、①そもそも集まるべきではない②どうなったら終わりかわからない③決まったことを確認してないという3つを挙げさせていただきました。そして、サラタメ的補足としては「会議は若手が変えるしかない」というお話をもしました。やたら長いクソ会議も、偉いおっさんたちにとっては、なかなか病みつきのエンタメになっちゃってるんです。だから若手が変えようと。「隠れファシリテーター」になろうと。そのためにやるべきことは、３つ。まずは会議の終盤に「①決まったことを確認する」それが定着してきたら、会議の冒頭に「②終了条件を確認する」そしてさらに、それも定着してきたら、最終形態「③ホワイトボードで議事録をとる」で、さりげなく会議を支配する、この３つを実践していきましょう。そんなお話をさせていただきました。▼動画もくじ00:00 オープニング＋概要02:00 クソ会議の特徴3選02:15 ①そもそも集まるべきではない05:14 ②どうなったら終わりかわからない07:36 ③決まったことを確認していない09:09 サラタメ的結論11:53 3ステップの戦略！16:37 まとめ＋エンディング▼サラタメさん Twittertwitter.com/SALATAME_media▼サラタメさん RUclipsおすすめ再生リスト“本を聞こう”ruclips.net/p/PL0EpBm2z46GslQr37df8ytEOnw-uC-aKx▼転職ブログ『サラタメのホワイト転職』salatame.co.jp/tenshoku/→サラタメが実際に使ってオススメする【転職支援サービス】salatame.co.jp/tenshoku/osusume-tenshoku-service/▼転職特化RUclipsチャンネル『サラタメのホワイト転職』ruclips.net/channel/UC96jiVMyHT-JsEMF0EOtnbQ▼どんなチャンネル？「“サラ”リーマンの“タメ”」をコンセプトに情報発信する「サラタメ」が運営するRUclipsチャンネルです。オススメ書籍やニュースの解説など、ビジネスパーソンの方に役立つ知識を、聞くだけで理解できる音声コンテンツにして投稿しています。（アニメーションも付けたりしてますが、音声だけでも理解できるように制作しています！）通勤中・食事中・寝る前など、スキマ時間にぜひご活用ください！・著作権者(著者、訳者、出版社)のみなさま当チャンネルでは書籍やニュースで得た知識を元に、動画を制作しております。弁護士指導の下、書籍やニュースの内容解説をするにとどめ、原著作物の表現に対する複製・翻案とはならないよう構成し、まず何より著者の方々、出版・報道に携わる方々への感謝と敬意を込めたチャンネル運営を心懸けております。しかしながら、もし行き届かない点があり、動画の取り下げなどご希望される著作権者の方は、お手数お掛けしまして恐れ入りますが、下記いずれかの方法にてご連絡いただけますと幸いです。Twitter DM｜twitter.com/SALATAME_mediaメール｜salatame3（@以下はGmailです）↑Twitter DMの方が確認頻度が高く、早急にご対応できるかと思います。引き続き、つくり手の方への感謝と敬意を込めてチャンネルを運営していきます。今後とも宜しくお願い申し上げます。
サラタメさん【サラリーマンRUclipsr】 面白すぎました。笑
おなじく笑笑
動画のクオリティの高さは素晴らしいの一言です。ただ気になるのは著作権に関してですが、本の著者から許可は取っていますか？本の要約・紹介は著作権侵害になる可能性がけっこう高いです(程度によりますが)。また本の表紙にも著作権がある場合が多いと考えられます。本の紹介・要約は、多くの人にとって役立つ一方で、著者にとって不利益になる場合があります。もし許可を取られていないのであれば許可を取るべきかと思います。
まみも見
「会議」と「夜の飲み会」は偉いおじさんの快楽園。この利権はなかなか手放さない！！！頑張れ！サラタメさんとその仲間たち！そして俺！！！
インベスタートレーダー 中間管理の立場で言うと思います若手も参加しないから問題解決出来ないし、バイト感覚ですぐやめる。転職先でも同じ問題を起こす。こんな感じします。
この回って何回見ても神回ですよねー。サラリーマンの代表、代弁者。
会議は偉いおっさんにとって「病みつきのエンターテインメント」ｗホントそれって思ったｗ
おっさんばっかりじゃなくて、おばさんにもアルアルですよ〜。老害にならないように、自分も気をつけないとな〜って思ってます。
同感ですw
私も一番そこがグッときました！笑
基本的に仕事がない人たちだもんね
おっさん世代ですが、今日からサラタメさんの仲間だと思って頑張ります！いつも動画楽しみにしています。本当に毎回素晴らしいです。
いつもありがとうございます。こんな優良コンテンツを無料で見れることに感謝しています。内容、伝え方に強い思いと視聴者への愛を感じます。
会議の精選や会議の進め方等、改革を目指し動き続けました。随分と改善されていきました。9年かかりました。何かを変えるというのはやはり根気が必要ですね。
t m 既得権者がへばりついてるからね。
著者の榊巻氏と仕事させてもらったことがありますが本当に凄い方でした。グチャグチャの議論も見事に論点を整理して会議を良い方向へ導いていました。この本も読みましたが本当に実践的で役に立ってます。
この本は本当に良書。同じ著者の資料づくりの本も本当に良かった。
サラタメさんに対して初コメント。素晴らしい動画でしたね！たかが会議、されど会議。相手から時間を奪った分、その時間を価値あるものにするための考え方と手法が、わかりやすく示されていると思いました。若手でなくとも、転職したり、他のコミュニティに入った時にも同じことが言えますよね～一緒に”価値ある会議”をファシリテーションできるように頑張っていきましょう！
ものすごく分かりやすいです。サラタメさんの声は、ずっと聴いていたいほど心地よく、間もテンポも、イラストも構成もPerfectですね！！☺️🎈皆さんのため、いや国民のためにありがとうございます☺️✈︎これからも見続けます！応援してます♪📣お疲れさまです☕️✨
サラタメさん、今回もいい動画をありがとうございます。根性論やただの理想を言うんじゃないところや、上司の気持ちも、下っぱの気持ちも想像できるところを尊敬してます。なによりも、具体的な行動方法や、現場のリアルな空気感への対処法があって、すぐにでも使える対策を教えてくれるところが最高です‼️
激しく同意です！自分も新人の頃に同じような事して部署の標準にしました。 5年もかかったけど...8年無駄にするよりはマシだったと思うと少しは報われましたw オススメは職場で最小単位の会議から変えて仲間を増やすこと。自分の場合はチーム(3人)→課(10人)→部(50人)
笑顔でへりくだって、頑張って、まとめた会議の決議も偉い人が後から根回しして、決議とは全く違う命令が現場に指示される。それでも、あきらめずに笑顔で頑張りたいと思います！
ホントにすごい。本を解説するだけじゃなく、具体的かつ現実味のある手法を提案してくれる。
ビジネス本とかインフルエンサーの言葉って結構立場の上の人で自由勝手に発言できる人の考えが多いけど、同じ目線でわかりやすく解説してもらえるのはとても助かりますます！クソ会議無くしていきます。
サラタメ先生！いつも有用な動画あげていただきありがとうございます！嫌われる勇気を持って本日、自分はこの手法でクソ会議に終止符を打ちました(笑)普段1時間以上かけている会議を15分に短縮できました。医療機関で働いているのですが、医療分野は企業のようなビジネス手法を学んでいる現場スタッフの方が少ないのでどんどん取り入れて自分が良い職場に改善していきたいです！これからも応援してます！！
この動画は何度見ても勉強になります。ありがとう！
終了条件の確認、工程時間割、決定事項確認、会議後のアクションプラン。非常に参考になりました。
有意義な内容が分かりやすくまとまっていて素晴らしいと思い、社内に共有させていただきました！コメント欄も面白いし参考になる。ありがとうございます！中小企業ですが、業種や部署が増えてくると直属の部下と会議でしか会わないことも多く問題解決やコミュニケーションがバラつくため、アリバイ的な意味合いでも定例会議が増える。いかに有意義な時間にするかが大切だと思ってます。
ここまで実用的な会議の教科書、マジでありがとうございます！超もやもやが晴れました！
勉強になりました！明日から使えるように意識を変えていきます！
店舗ミーティングを初めてするためにとても助かりました！ありがとうございます！！ミーティング頑張ります！
サラタメさん！古い会議を変えます！この動画、そしてこの本に出会えて勇気が湧いてきました！ありがとうございました！✨😌✨😊
サラタメさん、神です！全人類に見て欲しい。
動画を見させていただきました。大変勉強になりました。今日、無駄な会議で本当に無駄な会議をやっていたんだと実感しました。ありがとうございます。
説得力と力強い応援メッセージをいつもながらに感じましたっ！
初コメです！今回の動画、とってもタメになりました。私は新人なので会議に口出しする勇気もなく、なんなら会議の内容の理解すらできずに時間を無駄にしていました。結論の確認、確かに理解が追いつかない新人だからこそできるかも！と思えました。実践してみようと思います！
めちゃくちゃ良い内容本はこれから読みますが、サラタメさんのまとめ方やご自身の経験から出る解説が分かり易すぎる
いつも明るい気持ちにさせてくれてありがとうございます。目下の悩みは見すぎて自分の動画を作る時間が減ることです。作ってるから分かりますが、めちゃめちゃ工夫されてるし、時間をかけておられますね。尊敬します。好きすぎるw
終了条件が曖昧な会議は、どっちのゴールに攻めれば良いのか、知らされないままに始まるサッカーみたいなもの、好きな方向へひたすらドリブルする人が生まれたり、訳もわからなくてただ呆然とする人が生まれたり……このたとえがすばらしいと思います。こちらの動画のおかげで、本も買いました！
いままでの動画の中で一番「サラタメ」でした！
サラタメさん今回気持ちめちゃめちゃこもってる！！！笑
サラタメさんのお気持ち、とてもよく分かります。さらに、具体的な改革プランを提示していただき感謝します。わたしは、その「おっさん」ですが、会議目的やアジェンダや参加者選定がキチンと出来ていない会議はしません。また会議の費用も算出します。200万円減らすために、10人で2時間の会議を持つことはないです。さらに会議で貢献出来なかった人は次の会議には呼びません(裏で言い訳したり批判することも文化として無くします)。これは、若手とかオッサンではなく、ヴィジョンを共有して達成する仲間がどうやってゴールを達成するか、そのためのツールとして会議をどう活かすかということだと思います。ダラタメさんにしてはいつにない熱いメッセージ、受け止めました！
会議はなぜこんなに長いんだ！と思っていたのでとても参考になりました！私自身トライしてみたいと思います！✨
毎日会議の多い会社と、会議ゼロの会社にいました。会議の多い会社は、年輩の方がここぞとばかり頑張りますが、何も決まりません。「朝まで生テレビ」にほぼ近い。会議がゼロの会社は、年輩の方が口下手で会議を嫌い、LINEを使って裏で人を操り会社を動かす事が多かったです。会議がないので、皆が予測するしかありませんでした。個人個人言われる事が違いました。会議のあり方を提案する良い動画だと思います！ しかし「年輩の人が悪い」という安易な方向へは持って行くべきではありません。彼らの経験や指摘も大変重要です。
解説ありがとうございました！！！大学一年生ですが、委員会などの無駄に長い会議にうんざりしていました。1番の学びは先輩側は会議て気持ちよくなっているということでした！こんな理不尽は許せないので、自分が先輩側に立つ前に変えていこうと思います！いつもためになる動画を提供していただきありがとうございます😊
とても勉強になりました！ありがとうございます！
会議はテーマ＋「こうなったら終わり」というゴールが必要なんですね！会議テーマに対する原因と対策の明確化が理想→僕が会議する立場になったらそれ意識します！！資料の読み合わせはもうできないですね笑会議の終わりに決定事の確認、会議の最初にゴールの確認、慣れたらホワイトボードに会議内容を書く。勉強になりました。上記、聞きながら議事録にさせていただきました笑笑
一番為になりました。ありがとうございます😭
専業主婦になりましたが、前職で身に覚えがありすぎました。そしてサラタメさんはイラストとか吹き出しを作るのがめちゃくちゃ上手ですよね！おもしろくていつもびっくりします！！
サラタメさんの動画の中でも指折りの良さでした
入社して２０年たちますが、潜在的な何かが思考に変わりました。ありがとうございます。
隠れファシリテーター実践してみます！いきなり変えてやるぞってなっると反感を買いますね。会議のやり方を変える方法を模索してたので、とても勉強になりました。ありがとうございます！
私の会社の会議もクソ会議だらけです！年上の偉い人が会議のやり方を変えるメリットがない！と言うのはめちゃくちゃそう思いました。若手に頑張ってもらうと言うのはすごく共感しました！若手と一緒に会議時間が短縮できるように頑張ります😊
最後のもう一個難しいこと会議の参加者から愛されないといけない「笑顔、へりくだりまくる」これが一番本当に難しい上から偉そうにムカつくことばかり言ってくる人達に対して、これができる人が羨ましいです。非常に勉強になりました。若手じゃなくてオッサンですが実践してみます。
サラタメ的解説をしっかりメモしました。数ある会議の中でも効果がありそうなものから試します。また、自分自身の戒めにも使わせてもらいます。
めっちゃ良い動画でした！サラタメさんはみんなの仲間ですｗ
夫婦間での相談についても今回の手法が有効だと思います。夫婦間の会話も感情で話している場合もあり「あれ？結局何を話してたんだっけ？」となると思うので😅 そのうちサラタメさんが家庭を持って子供を持ったときにサラタメの知識を応用して夫婦間の問題についてもチャンネルで解説してくれそうな気がします😄
コロナの影響で会議がほぼほぼなくなりました。なんら問題ないという事実。方針説明を聞き流しつつ、仕事が捗った4/1でした
若手では無いですし一般平社員ですが、改革は必要と思いますし先頭に立っていつも会議をしています。47歳が会議を改革しファシってます。下手くそだけど。この動画で少し前進！中年も応援して下さい！中年は全員会議悪ではないですよ。でも会議は全員上司顔色伺い状態！改革者なんて1人もいない。少しずつ意味のある意見の沢山出る会議をしていきたい！
いつも素晴らしい動画ありがとうございます😊報告だけの会議つまらん！でもどう変えたらいいか悩んでいたので非常にためになりました。同僚とこの情報を共有して変えていきます。ところでサラタメさん、この動画どうやって作ってるんですか？センス良すぎるんですけど。
いつも思いますが、サラタメさんはかなり出来るサラリーマンなんだなって感じます。本の内容も自分なりに噛み砕いて説明した上に、リアルに実践する場合の具体的な方法まで提案してますし、本当に尊敬してます！
マコなり社長の動画で、サラタメさんのチャンネル登録を推してました😙
このご時世で、会議が一気に減っています。実施するまでもない会議っていうのがようやくわかってきた。
毎度ホント分かりやすくてしかも楽しいです！具体的な行動まで落とし込んで説明してくだしってるので、すぐ自分の行動に反映できるのでホントに有難いです！隠れファシリテーターを、この前地味に実践したら、いつもは伸びに伸びるMTGが、２時間早く終わりました。。なんや、終われるやんwと（笑）これからもサラタメさんの動画を楽しみに、仕事改革頑張ります！
何と見やすい分かりやすい、テンポ良い動画！勉強になりました！「会議無駄派」だった上司がが出世し「ダラダラ会議」をやるようになり「何で？？」と思っていましてが、謎が解けました！！腐らず、謙って、会議を変えていこうと思いました。
会議の質＝その会社の民度です
新入社員で、会議がうまく出来なくて落ち込んでいた所、この動画を見ることができて良かったです。今度の会議で実践してみます！ありがとうございます！！
とても勉強になりました。ありがとうございました。ちなみに私はリハ職をやっています。ｸﾞﾀﾞｸﾞﾀﾞなケースカンファに毎回フラストレーションが積もってました。先ずは本書を購入したいと思います。ありがとうございました。
勉強になりながら、共感の笑いに満ちて、足をバタバタ蹴りながら😂(笑ったら自然に)視聴しました。私は、仕事ではないのですが、クソ会議に出席の事が、この１年に同じ組織で数回ありました。そうです! 長い会議を、楽しんでいる方たちがいます。この動画、また見ようと思います。楽しい🕺し、為になるから！自分の頭の中の整理ができます🗂️
会議は彼らが気持ちよくなるためにやってるってよくわかります…🤣
今大学生なのですが、サークルの会議がまさに「クソ長い」ので、この本持って改革して来ます！解説していただき、ありがとうございました！
何気なく動画見たんですが面白いですね。チャンネル登録しました。
①わからなかったフリをする②勉強のために教えてください！っていう③議事録書きたいんですがよろしいでしょうか？と言う④司会進行を担い、時間を支配する、それを事前に上司を味方につけておく
サラタメさん、まだ30歳なのか、すごいな
すごく分かります！昔からメールとかで済まされる事を何故会議でわざわざするのか理解出来ませんでした。資料を読み上げても半分みんな聞いてないし、質問も頭悪い事しか聞かないし時間の無駄だけだと思っていました〜でも会議好きな人間が本当に多くてなかなか無くならないの共感です。個人的には何時に大事なアポがあるのでその時間には退場、と先に言っておくと以外と早く進むという経験があるのでたまには使えますよ。
ちょうど昨今会議で悩んでいました。社会人4年目の若手ですが、先輩たちは40以上の中ファシリテーションしてます。なかなか纏まらないと悩んだいましたが、解決策が見出せそうです。直近の会議から実践してみます！
「会議は若手が変える！」業務改善の第一歩はくそ会議の撲滅だったんですね。サラタメさんに教わったことを胸に、新しい職場でがんばるぞ‼️
動画の熱意がすごい・・やってみます、ありがとうございます
今回の動画、為になりました。元々せっかちで（時間余ったら少しでもランニングの練習に費やしたいと思ってるんで）、どんなシチュエーションでももうすでに第二段階ですね。『あれ、この人ちょっと厄介な人』と初めは思われるけど、そこはマイペースで謙虚にいくことですよね。第３段階、頑張ってみますね。サラタメさん、ありがとう。
とても勉強になりました、ありがとうございます❢😆ステップ2の難易度が確かに高いので、ステップ1.5として「会議の中盤に終了条件を確認する」とか良いかもですね🤓
これはタメになった！！！実践してみます！
ウチの会社も会議の病巣が深刻です。議論などしません。ただ下が報告して、上に否定されて修正する。それをやらないと管理職の8割は不要だという事実が露呈してしまうからです。
会議の議論は本部長の子守唄😜
なら会議を無くしても問題ないな。もしくは10分にするとか！会議を本部長への鎮魂歌(レクイエム)にするとか
@Yukiko Sato その上責任回避と言い訳をして逃げようとする。
とても面白かったです！！！実務経験も折り込まれていて、内容に厚みがありました！！！
会議のあるあるからテクニックまで、サラリーマン目線が随所に散りばめられてて、とても参考になりました！ありがとうございます😊
今回も為になる動画ありがとうございます。いつも1.25倍の速度で視聴してましたが、最近さらにトーク力に磨きがかかって通常でもいいかなって思うようになりました！病みつきのエンターテインメント声出して笑ってしまいました(笑)
ありがとうございます！
めっちゃ良い！！世の中の管理職全員にみて欲しいけど相手に期待しても仕方ないから、実現可能性としては管下が隠れファシリテーターをやるしかない！👍👍👍自己満足エンタメをぶっ壊す！！
・時間割をきめる・ゴールを明確にする・まとめ確認をする・資料は事前に共有・会議は議論のみ・終了条件の確認・ホワイトボードで議事録をとる
いいですね。今までの動画で一番よかったかも。ついちょっと言っちゃうと会議は本当は「全員で話し合って決めました。」というための儀式でしかないんです。これができるのは会議だけ。でも実は本当に話し合うなら3人以上は無理。だから、進行する人が結論まで考えておいて、根回し(権限のある人に同意を得ておく)もしておいて、シナリオどおりに終わらせるのが大切。それが会議の全てです。儀式なら無駄とか思うかもしれないけど、そしきを動かすには必ず必要な儀式なんです。
これはさっそく使わせていただきます！ありがとうございます！
若手ですが会議を開催する立場なので、会議のやり方を変えていこうと思います。特に決まったことをその場で議事録取ってなかったので、その場で合意形成出来る様に取り入れていきます。
いつもありがとうございます！｢病みつきエンターテイメント｣の言葉にめちゃくちゃなっとくしました笑会議で何かを決めることよりも、会議をすることが目的になっているからこそ無駄が多いんだな～って実感しました。ご紹介いただいた解決策明日から試してみます☺
名前の由来、初めて知りました。本の内容に興味がなくても、観てこうやって生産性あげていくんだな〜と勉強になりました。
テレワークの普及で今後の会議のあり方が変わるかもしれないですね！
この本はマジでいい。
サラタメさんの動画のいい所は、本の解説だけにとどまらず、ご自身の考えを付け加えてるところだよね。
ほんとにさらためさんを尊敬します。素晴らしい。さらためさんが社長になったとき下で働けるひとたちがうらやましいです。
素晴らしい動画ありがとうございます。
素晴らしい！ 今までで最高のまとめだったと思います。早速、会社辞めてきます！
この動画いいですね！若手が会議を変えてかないいかないといけないですよね。会議で決まったことの確認ゴールの確認そして議事録でゴールと時間割のシェアをしていくそれだけで会議の無駄な時間を少なくしていけます。会議が好まれるのはまさしく上司が仕事をしてる感を感じることができる環境だと感じることが出来るから長引いてしまうと思います。またゴールと違った自分の意見を述べるかたもいますそうなってしまうとさらに会議が長引きます。この会議で必要なことは何なのかを明確にしてから会議に臨むことが大切だと感じました。
こうやって若手が頑張っても、上席が「あれがこうだから、これがああだから、それもこうでああだから、、、できません。」って言って小鶴の一言で、提案が消えていくんだよね。「文化」の変革は本当に分厚い壁。何がどうなったら成功なのか？ をはじめに決めて、成功、ゴールを定義するのは大事ですね。
いつもありがとうございます！サラタメさんの動画では、この動画が特にサラリーマンのためになると思います。この動画で覚えた知識に踏まえて観察してみたところ、確かに職場では情報共有とか報告的な内容が議題として堂々と会議に潜入することもよくあると思います。また、終了条件が曖昧な会議もよく開催されがちです。クソ会議は会社の生産性低下につながりますので、どうすれば避けられるかを心がけたいです。☆お客様の実績を倍増させるトランスレーター☆
若手じゃなくもう中堅だが、若手の頃から初っぱなに「今日は何を決めますか？」最後に「これとこれはいつまでに誰がやるんでしたっけ？」と言う様にしてる。そうするとだんだん発言力も上がり、上の人も自分に意見を求め始める。議題そのものに突っ込みどころが多すぎて、自分の発言から議論になってしまう。会議を長引かせないのは最低限ですが、そもそもなくしてしまうことを考えないと。不要な会議、準備不足に気付かせるための動画も見たいです。
せっかくコロナで対面MTGがなくなったのに、今度はzoom MTGでダラダラすることに。。。しかも0時から3時まで。ゴールを決めて、最後におさらい。改革できるように意識しよう。
初めてコメントさせて頂きます。とても共感しました！こうやって時間を無駄にしてるにも関わらず無駄な会議をしてる人たちはいかにも仕事やってますってオーラを放ってるかと思います。
サラタメさんすごいです✨いつも素敵な動画をありがとうございます♡
あと「必要なメンツが集まっていない会議」も良くないと思います。とあるテーマについて、今その場には決定権も知見も持たない人しかいないのに、延々と話してしまうみたいな。今このメンツで話しても全く進まないのになぁと良く思います。なので会議の人選、誰を呼ぶかもすごく重要だと思います。
自分に足りなかったのはテクニックや理論武装ではなく、笑顔でへりくだりまくる姿勢だったと気づかせていただけました！笑若手として会議を改革できるように実践してみます！
ほんといい内容。若手社員はみんな見るべき内容。若手はまだ知識が少なから会議に出ても存在感出しにくいから、動画の内容は存在感出すのにも打ってつけ。ただホワイトボードに書くのは、なかなかハードル高い。とくに深い内容はきちんと聞いていても書き切れないことも多い。そういう時は素直に先輩やお客さんにヘルプを出すしかない。最初h恥ずかしいかもしれないが、これを積み重ねるといろんな人から好かれるようになる。これができるのは、若手の特権だから存分に生かしてほしい。
言い得て妙です！会議の場を『盛大に(あるいは威厳たっぷりに..)ちゃぶ台返ししなきゃならない部屋』だと考えているのか..不思議といつも見せ場？ある上司もいました。絶句するレベルの消耗会議の理由は、改革ではなく快感目的だったと。。！
▼サラタメ本『シン・サラリーマン』
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▼参照
タイトル：世界で一番やさしい会議の教科書
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著者：榊巻 亮
出版社： 日経BP
#世界で一番やさしい会議の教科書 #榊巻亮 #ファシリテーション
世界で一番やさしい会議の教科書 実践編
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今回は榊巻 亮さんが書かれた「世界で一番やさしい会議の教科書」について解説しました。
まとめると本書は、サラリーマンが3万時間も費やすという長過ぎる会議を、さりげなく改革する方法が詰め込まれた良書でございます。
その内容を踏まえて、クソ会議の特徴3選として、
①そもそも集まるべきではない
②どうなったら終わりかわからない
③決まったことを確認してない
という3つを挙げさせていただきました。
そして、サラタメ的補足としては「会議は若手が変えるしかない」というお話をもしました。
やたら長いクソ会議も、偉いおっさんたちにとっては、なかなか病みつきのエンタメになっちゃってるんです。
だから若手が変えようと。「隠れファシリテーター」になろうと。
そのためにやるべきことは、３つ。
まずは会議の終盤に「①決まったことを確認する」
それが定着してきたら、会議の冒頭に「②終了条件を確認する」
そしてさらに、それも定着してきたら、最終形態「③ホワイトボードで議事録をとる」で、さりげなく会議を支配する、この３つを実践していきましょう。
そんなお話をさせていただきました。
▼動画もくじ
00:00 オープニング＋概要
02:00 クソ会議の特徴3選
02:15 ①そもそも集まるべきではない
05:14 ②どうなったら終わりかわからない
07:36 ③決まったことを確認していない
09:09 サラタメ的結論
11:53 3ステップの戦略！
16:37 まとめ＋エンディング
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オススメ書籍やニュースの解説など、ビジネスパーソンの方に役立つ知識を、聞くだけで理解できる音声コンテンツにして投稿しています。
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・著作権者(著者、訳者、出版社)のみなさま
当チャンネルでは書籍やニュースで得た知識を元に、動画を制作しております。
弁護士指導の下、書籍やニュースの内容解説をするにとどめ、原著作物の表現に対する複製・翻案とはならないよう構成し、まず何より著者の方々、出版・報道に携わる方々への感謝と敬意を込めたチャンネル運営を心懸けております。
しかしながら、もし行き届かない点があり、動画の取り下げなどご希望される著作権者の方は、お手数お掛けしまして恐れ入りますが、下記いずれかの方法にてご連絡いただけますと幸いです。
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引き続き、つくり手の方への感謝と敬意を込めてチャンネルを運営していきます。
今後とも宜しくお願い申し上げます。
サラタメさん【サラリーマンRUclipsr】 面白すぎました。笑
おなじく笑笑
動画のクオリティの高さは素晴らしいの一言です。
ただ気になるのは著作権に関してですが、本の著者から許可は取っていますか？
本の要約・紹介は著作権侵害になる可能性がけっこう高いです(程度によりますが)。
また本の表紙にも著作権がある場合が多いと考えられます。
本の紹介・要約は、多くの人にとって役立つ一方で、著者にとって不利益になる場合があります。
もし許可を取られていないのであれば許可を取るべきかと思います。
まみも見
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こんな感じします。
この回って何回見ても神回ですよねー。サラリーマンの代表、代弁者。
会議は偉いおっさんにとって「病みつきのエンターテインメント」ｗ
ホントそれって思ったｗ
おっさんばっかりじゃなくて、おばさんにもアルアルですよ〜。
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同感ですw
私も一番そこがグッときました！笑
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おっさん世代ですが、今日からサラタメさんの仲間だと思って頑張ります！
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著者の榊巻氏と仕事させてもらったことがありますが本当に凄い方でした。
グチャグチャの議論も見事に論点を整理して会議を良い方向へ導いていました。
この本も読みましたが本当に実践的で役に立ってます。
この本は本当に良書。同じ著者の資料づくりの本も本当に良かった。
サラタメさんに対して初コメント。素晴らしい動画でしたね！
たかが会議、されど会議。相手から時間を奪った分、その時間を価値あるものにするための考え方と手法が、わかりやすく示されていると思いました。若手でなくとも、転職したり、他のコミュニティに入った時にも同じことが言えますよね～
一緒に”価値ある会議”をファシリテーションできるように頑張っていきましょう！
ものすごく分かりやすいです。サラタメさんの声は、ずっと聴いていたいほど心地よく、間もテンポも、イラストも構成もPerfectですね！！☺️🎈
皆さんのため、いや国民のためにありがとうございます☺️✈︎
これからも見続けます！
応援してます♪📣
お疲れさまです☕️✨
サラタメさん、今回もいい動画をありがとうございます。
根性論やただの理想を言うんじゃないところや、上司の気持ちも、下っぱの気持ちも想像できるところを尊敬してます。
なによりも、具体的な行動方法や、現場のリアルな空気感への対処法があって、すぐにでも使える対策を教えてくれるところが最高です‼️
激しく同意です！自分も新人の頃に同じような事して部署の標準にしました。 5年もかかったけど...8年無駄にするよりはマシだったと思うと少しは報われましたw オススメは職場で最小単位の会議から変えて仲間を増やすこと。自分の場合はチーム(3人)→課(10人)→部(50人)
笑顔でへりくだって、頑張って、まとめた会議の決議も偉い人が後から根回しして、決議とは全く違う命令が現場に指示される。
それでも、あきらめずに笑顔で頑張りたいと思います！
ホントにすごい。本を解説するだけじゃなく、具体的かつ現実味のある手法を提案してくれる。
ビジネス本とかインフルエンサーの言葉って結構立場の上の人で自由勝手に発言できる人の考えが多いけど、同じ目線でわかりやすく解説してもらえるのはとても助かりますます！クソ会議無くしていきます。
サラタメ先生！いつも有用な動画あげていただきありがとうございます！
嫌われる勇気を持って本日、自分はこの手法でクソ会議に終止符を打ちました(笑)普段1時間以上かけている会議を15分に短縮できました。医療機関で働いているのですが、医療分野は企業のようなビジネス手法を学んでいる現場スタッフの方が少ないのでどんどん取り入れて自分が良い職場に改善していきたいです！
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この動画は何度見ても勉強になります。ありがとう！
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有意義な内容が分かりやすくまとまっていて素晴らしいと思い、社内に共有させていただきました！
コメント欄も面白いし参考になる。
ありがとうございます！
中小企業ですが、業種や部署が増えてくると直属の部下と会議でしか会わないことも多く問題解決やコミュニケーションがバラつくため、アリバイ的な意味合いでも定例会議が増える。いかに有意義な時間にするかが大切だと思ってます。
ここまで実用的な会議の教科書、マジでありがとうございます！超もやもやが晴れました！
勉強になりました！明日から使えるように意識を変えていきます！
店舗ミーティングを初めてするためにとても助かりました！
ありがとうございます！！
ミーティング頑張ります！
サラタメさん！古い会議を変えます！この動画、そしてこの本に出会えて勇気が湧いてきました！ありがとうございました！✨😌✨😊
サラタメさん、神です！
全人類に見て欲しい。
動画を見させていただきました。
大変勉強になりました。
今日、無駄な会議で本当に無駄な会議をやっていたんだと実感しました。
ありがとうございます。
説得力と力強い応援メッセージをいつもながらに感じましたっ！
初コメです！今回の動画、とってもタメになりました。
私は新人なので会議に口出しする勇気もなく、なんなら会議の内容の理解すらできずに時間を無駄にしていました。
結論の確認、確かに理解が追いつかない新人だからこそできるかも！と思えました。
実践してみようと思います！
めちゃくちゃ良い内容
本はこれから読みますが、サラタメさんのまとめ方やご自身の経験から出る解説が分かり易すぎる
いつも明るい気持ちにさせてくれてありがとうございます。
目下の悩みは見すぎて自分の動画を作る時間が減ることです。
作ってるから分かりますが、めちゃめちゃ工夫されてるし、時間をかけておられますね。尊敬します。
好きすぎるw
終了条件が曖昧な会議は、
どっちのゴールに攻めれば良いのか、知らされないままに始まるサッカーみたいなもの、好きな方向へひたすらドリブルする人が生まれたり、訳もわからなくてただ呆然とする人が生まれたり……
このたとえがすばらしいと思います。こちらの動画のおかげで、本も買いました！
いままでの動画の中で一番「サラタメ」でした！
サラタメさん今回気持ちめちゃめちゃこもってる！！！笑
サラタメさんのお気持ち、とてもよく分かります。さらに、具体的な改革プランを提示していただき感謝します。わたしは、その「おっさん」ですが、会議目的やアジェンダや参加者選定がキチンと出来ていない会議はしません。また会議の費用も算出します。200万円減らすために、10人で2時間の会議を持つことはないです。さらに会議で貢献出来なかった人は次の会議には呼びません(裏で言い訳したり批判することも文化として無くします)。これは、若手とかオッサンではなく、ヴィジョンを共有して達成する仲間がどうやってゴールを達成するか、そのためのツールとして会議をどう活かすかということだと思います。ダラタメさんにしてはいつにない熱いメッセージ、受け止めました！
会議はなぜこんなに長いんだ！と思っていたのでとても参考になりました！私自身トライしてみたいと思います！✨
毎日会議の多い会社と、会議ゼロの会社にいました。会議の多い会社は、年輩の方がここぞとばかり頑張りますが、何も決まりません。「朝まで生テレビ」にほぼ近い。会議がゼロの会社は、年輩の方が口下手で会議を嫌い、LINEを使って裏で人を操り会社を動かす事が多かったです。会議がないので、皆が予測するしかありませんでした。個人個人言われる事が違いました。会議のあり方を提案する良い動画だと思います！ しかし「年輩の人が悪い」という安易な方向へは持って行くべきではありません。彼らの経験や指摘も大変重要です。
解説ありがとうございました！！！
大学一年生ですが、委員会などの無駄に長い会議にうんざりしていました。
1番の学びは先輩側は会議て気持ちよくなっているということでした！
こんな理不尽は許せないので、自分が先輩側に立つ前に変えていこうと
思います！いつもためになる動画を提供していただきありがとうございます😊
とても勉強になりました！ありがとうございます！
会議はテーマ＋「こうなったら終わり」というゴールが必要なんですね！
会議テーマに対する原因と対策の明確化が理想→僕が会議する立場になったらそれ意識します！！
資料の読み合わせはもうできないですね笑
会議の終わりに決定事の確認、会議の最初にゴールの確認、慣れたらホワイトボードに会議内容を書く。
勉強になりました。
上記、聞きながら議事録にさせていただきました笑笑
一番為になりました。ありがとうございます😭
専業主婦になりましたが、前職で身に覚えがありすぎました。そしてサラタメさんはイラストとか吹き出しを作るのがめちゃくちゃ上手ですよね！おもしろくていつもびっくりします！！
サラタメさんの動画の中でも指折りの良さでした
入社して２０年たちますが、潜在的な何かが思考に変わりました。ありがとうございます。
隠れファシリテーター実践してみます！
いきなり変えてやるぞってなっると反感を買いますね。
会議のやり方を変える方法を模索してたので、とても勉強になりました。
ありがとうございます！
私の会社の会議もクソ会議だらけです！
年上の偉い人が会議のやり方を変えるメリットがない！と言うのはめちゃくちゃそう思いました。
若手に頑張ってもらうと言うのはすごく共感しました！
若手と一緒に会議時間が短縮できるように頑張ります😊
最後のもう一個難しいこと
会議の参加者から愛されないといけない
「笑顔、へりくだりまくる」
これが一番本当に難しい
上から偉そうにムカつくことばかり言ってくる人達に対して、これができる人が羨ましいです。
非常に勉強になりました。
若手じゃなくてオッサンですが実践してみます。
サラタメ的解説をしっかりメモしました。数ある会議の中でも効果がありそうなものから試します。
また、自分自身の戒めにも使わせてもらいます。
めっちゃ良い動画でした！サラタメさんはみんなの仲間ですｗ
夫婦間での相談についても今回の手法が有効だと思います。夫婦間の会話も感情で話している場合もあり「あれ？結局何を話してたんだっけ？」となると思うので😅 そのうちサラタメさんが家庭を持って子供を持ったときにサラタメの知識を応用して夫婦間の問題についてもチャンネルで解説してくれそうな気がします😄
コロナの影響で会議がほぼほぼなくなりました。なんら問題ないという事実。方針説明を聞き流しつつ、仕事が捗った4/1でした
若手では無いですし一般平社員ですが、改革は必要と思いますし先頭に立っていつも会議をしています。
47歳が会議を改革しファシってます。
下手くそだけど。
この動画で少し前進！
中年も応援して下さい！
中年は全員会議悪ではないですよ。
でも会議は全員上司顔色伺い状態！
改革者なんて1人もいない。
少しずつ意味のある意見の沢山出る会議をしていきたい！
いつも素晴らしい動画ありがとうございます😊報告だけの会議つまらん！でもどう変えたらいいか悩んでいたので非常にためになりました。同僚とこの情報を共有して変えていきます。
ところでサラタメさん、この動画どうやって作ってるんですか？センス良すぎるんですけど。
いつも思いますが、サラタメさんはかなり出来るサラリーマンなんだなって感じます。本の内容も自分なりに噛み砕いて説明した上に、リアルに実践する場合の具体的な方法まで提案してますし、本当に尊敬してます！
マコなり社長の動画で、サラタメさんのチャンネル登録を推してました😙
このご時世で、会議が一気に減っています。実施するまでもない会議っていうのがようやくわかってきた。
毎度ホント分かりやすくてしかも楽しいです！
具体的な行動まで落とし込んで説明してくだしってるので、すぐ自分の行動に反映できるのでホントに有難いです！
隠れファシリテーターを、この前地味に実践したら、いつもは伸びに伸びるMTGが、２時間早く終わりました。。なんや、終われるやんwと（笑）
これからもサラタメさんの動画を楽しみに、仕事改革頑張ります！
何と見やすい分かりやすい、テンポ良い動画！勉強になりました！「会議無駄派」だった上司がが出世し「ダラダラ会議」をやるようになり「何で？？」と思っていましてが、謎が解けました！！腐らず、謙って、会議を変えていこうと思いました。
会議の質＝その会社の民度です
新入社員で、会議がうまく出来なくて落ち込んでいた所、この動画を見ることができて良かったです。
今度の会議で実践してみます！
ありがとうございます！！
とても勉強になりました。ありがとうございました。ちなみに私はリハ職をやっています。ｸﾞﾀﾞｸﾞﾀﾞなケースカンファに毎回フラストレーションが積もってました。
先ずは本書を購入したいと思います。ありがとうございました。
勉強になりながら、共感の笑いに満ちて、足をバタバタ蹴りながら😂(笑ったら自然に)視聴しました。
私は、仕事ではないのですが、クソ会議に出席の事が、この１年に同じ組織で数回ありました。そうです! 長い会議を、楽しんでいる方たちがいます。この動画、また見ようと思います。楽しい🕺し、為になるから！自分の頭の中の整理ができます🗂️
会議は彼らが気持ちよくなるためにやってるって
よくわかります…🤣
今大学生なのですが、
サークルの会議がまさに「クソ長い」ので、この本持って改革して来ます！
解説していただき、ありがとうございました！
何気なく動画見たんですが面白いですね。チャンネル登録しました。
①わからなかったフリをする②勉強のために教えてください！っていう③議事録書きたいんですがよろしいでしょうか？と言う④司会進行を担い、時間を支配する、それを事前に上司を味方につけておく
サラタメさん、まだ30歳なのか、すごいな
すごく分かります！
昔からメールとかで済まされる事を何故会議でわざわざするのか理解出来ませんでした。
資料を読み上げても半分みんな聞いてないし、質問も頭悪い事しか聞かないし時間の無駄だけだと思っていました〜
でも会議好きな人間が本当に多くてなかなか無くならないの共感です。
個人的には何時に大事なアポがあるのでその時間には退場、と先に言っておくと以外と早く進むという経験があるのでたまには使えますよ。
ちょうど昨今会議で悩んでいました。社会人4年目の若手ですが、先輩たちは40以上の中ファシリテーションしてます。なかなか纏まらないと悩んだいましたが、解決策が見出せそうです。直近の会議から実践してみます！
「会議は若手が変える！」
業務改善の第一歩はくそ会議の撲滅だったんですね。
サラタメさんに教わったことを胸に、新しい職場でがんばるぞ‼️
動画の熱意がすごい・・やってみます、ありがとうございます
今回の動画、為になりました。元々せっかちで（時間余ったら少しでもランニングの練習に費やしたいと思ってるんで）、どんなシチュエーションでももうすでに第二段階ですね。『あれ、この人ちょっと厄介な人』と初めは思われるけど、そこはマイペースで謙虚にいくことですよね。第３段階、頑張ってみますね。サラタメさん、ありがとう。
とても勉強になりました、ありがとうございます❢😆
ステップ2の難易度が確かに高いので、ステップ1.5として「会議の中盤に終了条件を確認する」とか良いかもですね🤓
これはタメになった！！！実践してみます！
ウチの会社も会議の病巣が深刻です。
議論などしません。
ただ下が報告して、上に否定されて修正する。
それをやらないと管理職の8割は不要だという事実が露呈してしまうからです。
会議の議論は本部長の子守唄😜
なら会議を無くしても問題ないな。
もしくは10分にするとか！
会議を本部長への鎮魂歌(レクイエム)にするとか
@Yukiko Sato その上責任回避と言い訳をして逃げようとする。
とても面白かったです！！！実務経験も折り込まれていて、内容に厚みがありました！！！
会議のあるあるからテクニックまで、サラリーマン目線が随所に散りばめられてて、とても参考になりました！ありがとうございます😊
今回も為になる動画ありがとうございます。
いつも1.25倍の速度で視聴してましたが、最近さらにトーク力に磨きがかかって通常でもいいかなって思うようになりました！
病みつきのエンターテインメント声出して笑ってしまいました(笑)
ありがとうございます！
めっちゃ良い！！
世の中の管理職全員にみて欲しいけど相手に期待しても仕方ないから、実現可能性としては管下が隠れファシリテーターをやるしかない！👍👍👍自己満足エンタメをぶっ壊す！！
・時間割をきめる
・ゴールを明確にする
・まとめ確認をする
・資料は事前に共有
・会議は議論のみ
・終了条件の確認
・ホワイトボードで議事録をとる
いいですね。今までの動画で一番よかったかも。ついちょっと言っちゃうと会議は本当は「全員で話し合って決めました。」というための儀式でしかないんです。これができるのは会議だけ。でも実は本当に話し合うなら3人以上は無理。だから、進行する人が結論まで考えておいて、根回し(権限のある人に同意を得ておく)もしておいて、シナリオどおりに終わらせるのが大切。それが会議の全てです。儀式なら無駄とか思うかもしれないけど、そしきを動かすには必ず必要な儀式なんです。
これはさっそく使わせていただきます！ありがとうございます！
若手ですが会議を開催する立場なので、会議のやり方を変えていこうと思います。
特に決まったことをその場で議事録取ってなかったので、その場で合意形成出来る様に取り入れていきます。
いつもありがとうございます！
｢病みつきエンターテイメント｣の言葉に
めちゃくちゃなっとくしました笑
会議で何かを決めることよりも、
会議をすることが目的になっているからこそ
無駄が多いんだな～って実感しました。
ご紹介いただいた解決策
明日から試してみます☺
名前の由来、初めて知りました。本の内容に興味がなくても、観てこうやって生産性あげていくんだな〜と勉強になりました。
テレワークの普及で今後の会議のあり方が変わるかもしれないですね！
この本はマジでいい。
サラタメさんの動画のいい所は、本の解説だけにとどまらず、ご自身の考えを付け加えてるところだよね。
ほんとにさらためさんを
尊敬します。素晴らしい。
さらためさんが社長になったとき
下で働けるひとたちがうらやましいです。
素晴らしい動画ありがとうございます。
素晴らしい！ 今までで最高のまとめだったと思います。
早速、会社辞めてきます！
この動画いいですね！
若手が会議を変えてかないいかないといけないですよね。
会議で決まったことの確認
ゴールの確認
そして
議事録でゴールと時間割のシェアをしていく
それだけで
会議の無駄な時間を少なくしていけます。
会議が好まれるのは
まさしく
上司が仕事をしてる感を感じることができる
環境だと感じることが出来るから
長引いてしまうと思います。
また
ゴールと違った
自分の意見を述べるかたもいます
そうなってしまうとさらに会議が長引きます。
この会議で必要なことは何なのかを
明確にしてから会議に臨むことが大切だと感じました。
こうやって若手が頑張っても、上席が「あれがこうだから、これがああだから、それもこうでああだから、、、できません。」
って言って小鶴の一言で、提案が消えていくんだよね。
「文化」の変革は本当に分厚い壁。
何がどうなったら成功なのか？ をはじめに決めて、成功、ゴールを定義するのは大事ですね。
いつもありがとうございます！
サラタメさんの動画では、この動画が特にサラリーマンのためになると思います。
この動画で覚えた知識に踏まえて観察してみたところ、
確かに職場では情報共有とか報告的な内容が議題として堂々と会議に潜入することもよくあると思います。
また、終了条件が曖昧な会議もよく開催されがちです。クソ会議は会社の生産性低下につながりますので、
どうすれば避けられるかを心がけたいです。
☆お客様の実績を倍増させるトランスレーター☆
若手じゃなくもう中堅だが、若手の頃から
初っぱなに「今日は何を決めますか？」
最後に「これとこれはいつまでに誰がやるんでしたっけ？」と言う様にしてる。
そうするとだんだん発言力も上がり、上の人も自分に意見を求め始める。
議題そのものに突っ込みどころが多すぎて、自分の発言から議論になってしまう。
会議を長引かせないのは最低限ですが、
そもそもなくしてしまうことを考えないと。
不要な会議、準備不足に気付かせるための動画も見たいです。
せっかくコロナで対面MTGがなくなったのに、今度はzoom MTGでダラダラすることに。。。
しかも0時から3時まで。
ゴールを決めて、最後におさらい。
改革できるように意識しよう。
初めてコメントさせて頂きます。
とても共感しました！
こうやって時間を無駄にしてるにも関わらず無駄な会議をしてる人たちはいかにも仕事やってますってオーラを放ってるかと思います。
サラタメさんすごいです✨いつも素敵な動画をありがとうございます♡
あと「必要なメンツが集まっていない会議」も良くないと思います。とあるテーマについて、今その場には決定権も知見も持たない人しかいないのに、延々と話してしまうみたいな。今このメンツで話しても全く進まないのになぁと良く思います。なので会議の人選、誰を呼ぶかもすごく重要だと思います。
自分に足りなかったのはテクニックや理論武装ではなく、笑顔でへりくだりまくる姿勢だったと気づかせていただけました！笑
若手として会議を改革できるように実践してみます！
ほんといい内容。若手社員はみんな見るべき内容。
若手はまだ知識が少なから会議に出ても存在感出しにくいから、動画の内容は存在感出すのにも打ってつけ。
ただホワイトボードに書くのは、なかなかハードル高い。とくに深い内容はきちんと聞いていても書き切れないことも多い。
そういう時は素直に先輩やお客さんにヘルプを出すしかない。最初h恥ずかしいかもしれないが、これを積み重ねるといろんな人から好かれるようになる。これができるのは、若手の特権だから存分に生かしてほしい。
言い得て妙です！
会議の場を『盛大に(あるいは威厳たっぷりに..)ちゃぶ台返ししなきゃならない部屋』だと考えているのか..不思議といつも見せ場？ある上司もいました。
絶句するレベルの消耗会議の理由は、改革ではなく快感目的だったと。。！