【良い会議・悪い会議】「クリエイティビティ」が生まれない組織の特徴

[@honhon555]

面白かったです。

[@hitomih8888]

狂言師さんのお話が興味深かったです。
話の組み立て、発声、「余白」という概念、惹かれました。

[@asayan8562]

配信ありがとうございます

[@yasuyukiisikawa]

場の空気や雰囲気を変えることで、人づくりができないか？という実験に取り組んでいます。
会議の場でなく、日常の業務の中で、価値を生み出すアイデアを出すスタッフが、少しずつ出てきています。

[@PH-MEDIA-CONSULTING]

群れる必要無ぇんだよ。

[@shinzenbi23]

何かが決まって進めば良いというものではないということですかね。いい加減なもの、反証によって揉まれてもいないようなものには価値がない。みたいな話かな。

[@ryoryo-w3v]

守破離でいうと「離」のレベルで初めて考えてみる内容ですね。
会議には目的が必要ですし、普通のサラリーマンがイケてる感じを出してこの考え方をマネしても、ただ人の貴重な時間を奪うだけです。

[@sanjack9948]

同意します。
しかし守の段階でこの概念を知る知らないではレベルが上がっていく過程や方向性が変わってくるような気がしました。

[@まさし-s5x]

対話を主とする会議って会議が大好きでダラダラやるタイプだなぁって思いました。

[@kazuki6290]

様々な切り口がありますね

[@nagumall]

揺れる、掴む、七感⁇

[@22dutch12]

創造性を育むのも会話力を高めるのもひとえに教育にかかる割合が高いと思う

[@pigeon34-e8e]

あれピコ太郎クビになった？