구글폼에서 메일링 리스트 등록하시면 오프라인 세미나 일정이 있을 때 알려 드립니다! forms.gle/TAw8v4H7jLQb6rVL9 실제 업무 경험에서 나오는 생생한 강의를 보고 싶다면 멤버십에 가입하세요! www.youtube.com/@khanpm/join 회사에서 멘토를 찾을 수 없는 외로운 PM을 위한 온라인 코칭 세션이 필요하다면, iamthepm.kr/product/%ec%98%a8%eb%9d%bc%ec%9d%b8-%ec%9b%90%ec%98%a8%ec%9b%90-%ec%bd%94%ec%b9%ad-4%ed%9a%8c/
영상 잘 보았습니다 :) 외국회사에서 근무하는데, 여기도 환경은 퍽퍽하네요. 그런데 저는 마이크로 매니징의 기준을 조금 다르게 보고 있기도 해요. 사실 프로라면, 어떠한 비전이 주어졌을 때, 리더들이 '자 우린 이쪽으로 갈거야. 그럼 너는 회사에 어떻게 기여할래?'라고 물어오면, 그것에대해서 실무자들이 스스로 들고와서, 스스로 행동할 수 있는 어느정도의 자율성이 주어져야 한다고 생각해요. 물론 그것에 대해 목표와 맞는지 리더와 한번 검토해볼 필요는 있겠지만요ㅎ 저는 많이 주체적인 편이고, 항상 뭔갈 계속 궁리하는 편이라 그런지, 저한테 '넌 이거 해'라고 할일을 내려주는 것도 썩 달갑진 않더라구요ㅎ 남이 시키는 것만 할수밖에 없다는 건, 오히려 미래에 리더로 자라날 수 있는 생각의 힘과 경험을 빼앗는 일이니까요. 여튼 제 생각은 그렇고.... 이 영상이 많은 사람들에게 가 닿고, 도움이 되길 바랍니다ㅎ
최근에 새로운 업무를 담당하게되었는데 말씀하시는 내용을 보니 지금 제가 겪고있는 문제가 객관적으로 눈에 들어오네요. 팀장은 1. 목표설정을 하지 않고 2. 뭘할지를 정하지 않고 3. how에 대하여 비난 투로 시종일관 피드백합니다. 예를 들어 , 상대팀의 숨은 의도를 파악하기위해 무작정 상대팀에 찾아가라는 식입니다. 그리고 나서는 팀장이 챙겨야할 what , when을 가져오라며 "나 보고 다 하라는 거냐. 주니어처럼 일하지말고 시니어처럼일해라"며 가스라이팅을 하네요. 업무에 방향성 없이 비난을 위한 비난 , 스트레스 풀이를 위해 보고를 받는 것 같습니다. 보고할때마다 보고에 의미가 없으며 스트레스 , 고구마먹은 듯한 답답함때문에 힘드네요.
![Felix "Unfair" | [Stray Kids : SKZ-PLAYER]](http://i.ytimg.com/vi/Oswujxm2Ag0/mqdefault.jpg)
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너무 잘 들었습니다!
영상 잘 보았습니다 :) 외국회사에서 근무하는데, 여기도 환경은 퍽퍽하네요.
그런데 저는 마이크로 매니징의 기준을 조금 다르게 보고 있기도 해요. 사실 프로라면, 어떠한 비전이 주어졌을 때, 리더들이 '자 우린 이쪽으로 갈거야. 그럼 너는 회사에 어떻게 기여할래?'라고 물어오면, 그것에대해서 실무자들이 스스로 들고와서, 스스로 행동할 수 있는 어느정도의 자율성이 주어져야 한다고 생각해요. 물론 그것에 대해 목표와 맞는지 리더와 한번 검토해볼 필요는 있겠지만요ㅎ 저는 많이 주체적인 편이고, 항상 뭔갈 계속 궁리하는 편이라 그런지, 저한테 '넌 이거 해'라고 할일을 내려주는 것도 썩 달갑진 않더라구요ㅎ 남이 시키는 것만 할수밖에 없다는 건, 오히려 미래에 리더로 자라날 수 있는 생각의 힘과 경험을 빼앗는 일이니까요. 여튼 제 생각은 그렇고.... 이 영상이 많은 사람들에게 가 닿고, 도움이 되길 바랍니다ㅎ
죻은 의견 감사합니다. 저도 How는 간섭해서 안되는 영역이고, What과 When은 서로 조율하고 합의하는 영역, Why는 리더가 잘 설명하고 이해시켜줘야 하는 영역이라 생각합니다!
최근에 새로운 업무를 담당하게되었는데 말씀하시는 내용을 보니 지금 제가 겪고있는 문제가 객관적으로 눈에 들어오네요. 팀장은 1. 목표설정을 하지 않고 2. 뭘할지를 정하지 않고 3. how에 대하여 비난 투로 시종일관 피드백합니다. 예를 들어 , 상대팀의 숨은 의도를 파악하기위해 무작정 상대팀에 찾아가라는 식입니다. 그리고 나서는 팀장이 챙겨야할 what , when을 가져오라며 "나 보고 다 하라는 거냐. 주니어처럼 일하지말고 시니어처럼일해라"며 가스라이팅을 하네요. 업무에 방향성 없이 비난을 위한 비난 , 스트레스 풀이를 위해 보고를 받는 것 같습니다. 보고할때마다 보고에 의미가 없으며 스트레스 , 고구마먹은 듯한 답답함때문에 힘드네요.
힘내세요!
사운드가 더 듣기 편해졌어요!👍
사운드 개선을 위해 계속 노력중이에요. 감사합니다!
오늘 면접보는데 이 영상때문에 도움이 많이 됐어요~!! 면접 준비는 안하고 pm님 영상만 재밌어서 전날 늦게까지 봤는데 .. 너무 큰 도움이 됐습니다 ! 감사합니다!!
도움이 됐다니 기쁩니다!
정확합니다
아바타 노예 뽑은것도아니고
본인관점 ㅋ 본인경험만 옳다는 상사는
개악질..
리더가 생각해야 할 좋은 내용였습니다.
시청해 주셔서 감사합니다!
"How는 너의 영역"명심할 귀한 한문장 얻었습니다.감사!
사람은 누구나 자기의 방식으로 일해야 동기부여가 된다고 생각해요
혹시 프로세스 개선에 대한 영상도 잇을까요. 이직하니 기존 프로세스 개선을 원하는 것 같아서요
노션을 사용한 획기적인 프로덕트 디스커버리 프로세스
ruclips.net/video/3_2HBwRvmpc/видео.html
채널 멤버십 가입하고싶은데 버튼이 보이지 않네요.. 비활성화 되어있나요?
아이폰 유튜브 앱에서는 가입 버튼이 안 보입니다. PC나 모바일 웹브라우저로 들어가셔야 가입 버튼이 보일꺼에요.
혹시 추천해주실 만한 PM 온라인 유료 강좌가 있다면 링크 구걸즘 해보겠습니다..
아니... 제 멤버십을 안 들으시고...ㅠㅠ
@@khanpm 앗 ㅋㅋ 멤버십이 있어군요
@@khanpm 아무리 봐도 배울 것이 많아서 멤버십 가입했습니닷
감사합니다. 환영합니다~