Спасибо за озвучку прописных истин! Я ни один раз видел у своих работодателей все перечисленные ошибки. Уравниловка убивает весь положительный потенциал сильных работников.
Сделайте поправочку в четвёртое "нельзя"; если инструкция не касается техники безопасности. Вы представляете что может произойти ради результата, плана, продукта если придётся нарушить тб например на хим заводе, атомной станции, ЖД вокзале, металургическом производстве (на каковом я сам работаю) . Соглашусь с четвёртым пунктом, но с чётким рамками, нарушать ТБ ни при каких обстоятельствах нельзя.
А ещё : - не нарушать трудового кодекса , договора , чувства собственного достоинства других сотрудников ...... Все эти коучи очень умны , но управлять я буду по своему .- точка
Если нарушение ТБ приведет к тому что требуемый результат не будет достигнут, то да. Если нарушение ТБ не повлияет на результат то нет. Это как с ПДД, если нарушение какого либо конкретного пункта в конкретных условиях не влияет на безопасность дорожного движения (например, если водитель пересек сплошную , но не создал никому помеху для движения или аварийную ситуацию, то есть не создал угрозу безопасности дорожного движения), то формальное наказание нецелесообразно.
Мне отозвалось пятое, насчёт слабых сотрудников. Сначала они осваиваются полгода, а потом ещё какие причины находят. Поддерживаю, за деньги должен быть результат.
5 лет я был самым слабым сотрудником компании, меня 4 раза увольняли, а потом босса заставили выполнить невыполнимый заказ, в городе миллионике все компании от него отказались из за минимальных сроков, и когда я стал вместо выполнения технических работ руководить коллективом набранным на этот объект с улицы и без опыта, оказалось что заказ удалось выполнить раньше срока на 1 день.
1. Не со всеми специальностями это возможно + есть ситуации простоя по вине фирмы, если 1-2 дня в месяц на сниженной оплате куда не шло, а если неделя.... 4. МИНИМУМ 50% инструкции пишется для того чтобы потом ЧЕТКО определить КОЗЛА ОТПУЩЕНИЯ, а "я вас защищю" НИКОГДА не работает в крупных конторах - 0,01% лишь подтверждает это правило!
Только что уволился, 5 лет проработал но последние 2 года руководитель изменился в корень, все что вы говорите , что не должен делать руководитель, он делал , за 2 года убил коллектив, сегодня уволился последний . Остался у разбитого корыта. Эх посмотреть бы ему ваш канал, все про него в точку, чего не надо делать
Поделюсь личным опытом. В компании с основания работал коммерческий директор-не понимаю почему именно "коммерческий" но из того что видела я... Он управлял персоналом розничных магазинов и менеджерами по опту. Набирал персонал, аттестовал на должность, ставил планы, постоянно контролировал, держал даже не в тонусе, а в страхе. Он упивался своей властью, мог давать какие-то безумные задачи, выполнение которых отнимало кучу времени и на второй план отодвигало основные задачи-например задом наперёд перевесить товар в магазине или напечатать в какой последовательности он это видит по цветовой гамме в кротчайшие сроки, а то что эта совершенно бесполезная перестановка займет рабочие руки 2 продавцов из 4 это не важно. То что в эти дни упала выручка в магазине- это тоже не важно. Зачем в разгар сезона торговли с места на место переставлять товар в магазине 150 м2😖🤯🥴🤦♀️Дурное, нелепое решение. Но ослушаться нельзя, критиковать это "попасть под карандаш".Авторитарный, деспотичный руководитель. Персонал боялся пикнуть чтобы не огребсти, потому что неизвестно какая реакция точнее неизвестно насколько плохая реакция будет у коммерческого директора. Вот так и повелось... Персонал смирился что к ним относятся как к второсортным доходягам и влачил свое существование тихонько подворовывая и не высовываясь, а директор в свою очередь ставил очередные камеры и устраивает облавы и прилюдные "моральные порки" тех кто спалился или тех кто чем то посмел выделиться. При чем не важно как выделиться хорошо или плохо. Хорошо выделяться тоже нельзя так как хорошо выделяться может только он. Вот так и работали много лет. Пока однажды коммерческий не перешел дорогу генеральному и последний его уволил. Прошло несколько лет, те люди которые зашуганные сидели без права мнения и голоса расправили спины и крылья, между руководством и персоналом появилось взаимоуважение и насладился механизм взаимодействия, в 2-3 поднялся уровень зп. Магазины существенно увеличили оборот, компания окрепла-хотя когда коммерческий уходил были опасения как дальше быть ведь за годы работы он подчинил огромный пласт. Магазины работают эффективно, стали более самостоятельные в решениях, начали проводить более сложные сделки, могут работать как с физ лицами так и с крупными компаниями напрямую, сотрудники растут и развиваются в экспертности, в должности, в доходах. Подытожу... Иногда руководители сами создают условия для не эффективной работы сотрудников. Я лично участвовала в этом "эксперементе". И понимаю что если бы генеральный в свое время не принял решение уволить сотрудника на котором буквально " Держалось все управление", то сейчас бы так и продолжалась эта эпопея-я начальник, вы -дураки. Вы все плохие... Когда все плохие и дураки, то очевидно я хороший... Да и что греха таить... Я бы там столь долго не проработала... Я и по сей день в этой компании, очень люблю свою работу, очень рада таким переменам. Конечно бывают трудности, шероховатости, как же без этого?! Но в целом... Подобралась отличная команда из бывших "плохишей"😅
Надо иметь информаторов в низовом звене. Тогда контроль среднего и высшего звена будет более объёмным. А считать низовое звено повально дебилами, есть полная глупость.
@@timbut7086Ты видимо сам всегда был информатором - стукачём, если не способен по внешним факторам проводить анализ эффективности работы коллектива .....
Продуктивность сотрудников видна сразу Есть еще куча проблем. Лицемеры которые воруют. И я работал 7 лет на человека и видел это. Самое странное, Аы говорили что на это толкает руководство. Но у меня были там лучшие продажи и хорошая зарплата. Пройдя на 60 пришел к 500. Без воровства. А другие тупо мутят схемы. Мозг так устроен. Что им типа всегда не доплачивают. Но он. И не работают сверх нормы. Таких сейчас я очень боюсь людей увидеть у себя. Хотя ….опыт есть) надеюсь смогу раскусить до взятия на работу. Спасибо за Ваш контент. Очень полезен. Интересен. А ваша харизма, бьет всегда выше любой нормы! Спасибо! Пусть удача всегда держит Вас за руку! А Ваши знания и опыт идут в ногу с ней без лишних споров! От ДУШИ!
В принципе правильно Но, немного отличается работа команды 1.) магазина - закупка - склад - выкладка - консультант - продавец - кассир + организация обратной связи всех этих звеньев = результат видно через большой промежуток времени (за всеми не уследишь) 2.) офис оказания услуг - консультант - юрист - начальник + всё на виду, все взаимосвязаны в один момент = легко давать оценку и видеть результат 3.) автомойка - мойщик - приемщик - начальник Нет ничего, лишь бы не запили + других не будет = инструкции должны быть самые конкретные += одни получают больше потому что получили меньше штрафов! Больше никак... Всё из личного опыта. Лучшие всегда недовольны, как результат уходят, потому что «где-то есть лучше». В три раза больше платил - тогда она решила, что может получать ещё больше, если откроет своё дело (у неё не получилось, но и не вернулась)
Не согласен по поводу часов или недели, что бы стать лучшим. Работая в продажах разрешительной документации, мне понадобилось полгода, что бы стать одним из лучших наработать шикарную клиентскую базу и вывести компанию на другой уровень.
Мой опьіт говорит мне, что лучше подтягивать слабьіх сотрудников, чем увольнять и набирать новьіх. Особенно актуально в маленьких городах.Мне єто удавалось, у людей в массе огромньій потенциал.
Не бывает совершенного ничего, в том числе инструкций. Смысл в том, что нужен результат, инструкция создаётся в помощь получению результата, но результат важнее.
Например я считаю себя сильным сотрудником - силльнее самого руководителя и не без оснований , но руководитель по понятным причинам посчитал противоположно и всю полезную энергию начал тратить ; на интриги в коллективе - выживающие сильных - где польза компании и кто определяет степень " слабости и силы " ?
Согласен, утонул в инструкциях и регламентах с приказами, руководитель среднего звена, не хочу никаких инициатив хп не повышают 2 года никак хотя рынок вырос, пора работу менять короче
✅ Создайте команду, которая сделает вас лидером рынка: clck.ru/35a9t5
✅ Стратегия найма 2023. Как собственнику находить эффективных топов: clck.ru/35a9tP
Спасибо за озвучку прописных истин! Я ни один раз видел у своих работодателей все перечисленные ошибки. Уравниловка убивает весь положительный потенциал сильных работников.
Сделайте поправочку в четвёртое "нельзя"; если инструкция не касается техники безопасности. Вы представляете что может произойти ради результата, плана, продукта если придётся нарушить тб например на хим заводе, атомной станции, ЖД вокзале, металургическом производстве (на каковом я сам работаю) . Соглашусь с четвёртым пунктом, но с чётким рамками, нарушать ТБ ни при каких обстоятельствах нельзя.
А ещё : - не нарушать трудового кодекса , договора , чувства собственного достоинства других сотрудников ......
Все эти коучи очень умны , но управлять я буду по своему .- точка
соглашусь, что коучи из разряда сапожник без сапог, недомолвок сотни, детальной критики не выдерживает ни одно их утверждение и тд@@ИванСадовников-н5ы
Если нарушение ТБ приведет к тому что требуемый результат не будет достигнут, то да. Если нарушение ТБ не повлияет на результат то нет.
Это как с ПДД, если нарушение какого либо конкретного пункта в конкретных условиях не влияет на безопасность дорожного движения (например, если водитель пересек сплошную , но не создал никому помеху для движения или аварийную ситуацию, то есть не создал угрозу безопасности дорожного движения), то формальное наказание нецелесообразно.
только хотел об этом написать! Вы меня опередили!
Со всем согласен. Очень мудро.
Мне отозвалось пятое, насчёт слабых сотрудников. Сначала они осваиваются полгода, а потом ещё какие причины находят. Поддерживаю, за деньги должен быть результат.
5 лет я был самым слабым сотрудником компании, меня 4 раза увольняли, а потом босса заставили выполнить невыполнимый заказ, в городе миллионике все компании от него отказались из за минимальных сроков, и когда я стал вместо выполнения технических работ руководить коллективом набранным на этот объект с улицы и без опыта, оказалось что заказ удалось выполнить раньше срока на 1 день.
Интересные тезисы! Хотелось бы еще услышать про эффективные методы МОЖНО или НУЖНО.
1. Не со всеми специальностями это возможно + есть ситуации простоя по вине фирмы, если 1-2 дня в месяц на сниженной оплате куда не шло, а если неделя....
4. МИНИМУМ 50% инструкции пишется для того чтобы потом ЧЕТКО определить КОЗЛА ОТПУЩЕНИЯ, а "я вас защищю" НИКОГДА не работает в крупных конторах - 0,01% лишь подтверждает это правило!
Только что уволился, 5 лет проработал но последние 2 года руководитель изменился в корень, все что вы говорите , что не должен делать руководитель, он делал , за 2 года убил коллектив, сегодня уволился последний . Остался у разбитого корыта. Эх посмотреть бы ему ваш канал, все про него в точку, чего не надо делать
Много правды. Я бюджетник, не продажи, но 80% применимо ко мне. Как мои мысли рассказывают. Полезный канал. Буду смотреть
Поделюсь личным опытом. В компании с основания работал коммерческий директор-не понимаю почему именно "коммерческий" но из того что видела я... Он управлял персоналом розничных магазинов и менеджерами по опту. Набирал персонал, аттестовал на должность, ставил планы, постоянно контролировал, держал даже не в тонусе, а в страхе. Он упивался своей властью, мог давать какие-то безумные задачи, выполнение которых отнимало кучу времени и на второй план отодвигало основные задачи-например задом наперёд перевесить товар в магазине или напечатать в какой последовательности он это видит по цветовой гамме в кротчайшие сроки, а то что эта совершенно бесполезная перестановка займет рабочие руки 2 продавцов из 4 это не важно. То что в эти дни упала выручка в магазине- это тоже не важно. Зачем в разгар сезона торговли с места на место переставлять товар в магазине 150 м2😖🤯🥴🤦♀️Дурное, нелепое решение. Но ослушаться нельзя, критиковать это "попасть под карандаш".Авторитарный, деспотичный руководитель. Персонал боялся пикнуть чтобы не огребсти, потому что неизвестно какая реакция точнее неизвестно насколько плохая реакция будет у коммерческого директора. Вот так и повелось... Персонал смирился что к ним относятся как к второсортным доходягам и влачил свое существование тихонько подворовывая и не высовываясь, а директор в свою очередь ставил очередные камеры и устраивает облавы и прилюдные "моральные порки" тех кто спалился или тех кто чем то посмел выделиться. При чем не важно как выделиться хорошо или плохо. Хорошо выделяться тоже нельзя так как хорошо выделяться может только он.
Вот так и работали много лет. Пока однажды коммерческий не перешел дорогу генеральному и последний его уволил. Прошло несколько лет, те люди которые зашуганные сидели без права мнения и голоса расправили спины и крылья, между руководством и персоналом появилось взаимоуважение и насладился механизм взаимодействия, в 2-3 поднялся уровень зп. Магазины существенно увеличили оборот, компания окрепла-хотя когда коммерческий уходил были опасения как дальше быть ведь за годы работы он подчинил огромный пласт. Магазины работают эффективно, стали более самостоятельные в решениях, начали проводить более сложные сделки, могут работать как с физ лицами так и с крупными компаниями напрямую, сотрудники растут и развиваются в экспертности, в должности, в доходах.
Подытожу... Иногда руководители сами создают условия для не эффективной работы сотрудников. Я лично участвовала в этом "эксперементе". И понимаю что если бы генеральный в свое время не принял решение уволить сотрудника на котором буквально " Держалось все управление", то сейчас бы так и продолжалась эта эпопея-я начальник, вы -дураки. Вы все плохие... Когда все плохие и дураки, то очевидно я хороший... Да и что греха таить... Я бы там столь долго не проработала... Я и по сей день в этой компании, очень люблю свою работу, очень рада таким переменам. Конечно бывают трудности, шероховатости, как же без этого?! Но в целом... Подобралась отличная команда из бывших "плохишей"😅
Надо иметь информаторов в низовом звене. Тогда контроль среднего и высшего звена будет более объёмным. А считать низовое звено повально дебилами, есть полная глупость.
@@timbut7086Ты видимо сам всегда был информатором - стукачём, если не способен по внешним факторам проводить анализ эффективности работы коллектива .....
@@ИванСадовников-н5ы по внешним факторам? Не смешите. По внешним факторам во всём будет стрелочник виноват. Всегда.
@@timbut7086 у тебя - да ! Потому - что , на анализ времени жалко или тямы не хватает .... - мне жаль людей под твоим началом .
Как всегда кайфую,, слушая Вас
Продуктивность сотрудников видна сразу
Есть еще куча проблем. Лицемеры которые воруют. И я работал 7 лет на человека и видел это. Самое странное, Аы говорили что на это толкает руководство.
Но у меня были там лучшие продажи и хорошая зарплата.
Пройдя на 60 пришел к 500.
Без воровства.
А другие тупо мутят схемы.
Мозг так устроен.
Что им типа всегда не доплачивают.
Но он. И не работают сверх нормы.
Таких сейчас я очень боюсь людей увидеть у себя.
Хотя ….опыт есть) надеюсь смогу раскусить до взятия на работу.
Спасибо за Ваш контент. Очень полезен. Интересен.
А ваша харизма, бьет всегда выше любой нормы!
Спасибо!
Пусть удача всегда держит Вас за руку! А Ваши знания и опыт идут в ногу с ней без лишних споров!
От ДУШИ!
В принципе правильно
Но, немного отличается работа команды
1.) магазина
- закупка
- склад
- выкладка
- консультант
- продавец
- кассир
+ организация обратной связи всех этих звеньев = результат видно через большой промежуток времени (за всеми не уследишь)
2.) офис оказания услуг
- консультант
- юрист
- начальник
+ всё на виду, все взаимосвязаны в один момент = легко давать оценку и видеть результат
3.) автомойка
- мойщик
- приемщик
- начальник
Нет ничего, лишь бы не запили + других не будет = инструкции должны быть самые конкретные += одни получают больше потому что получили меньше штрафов! Больше никак...
Всё из личного опыта.
Лучшие всегда недовольны, как результат уходят, потому что «где-то есть лучше». В три раза больше платил - тогда она решила, что может получать ещё больше, если откроет своё дело (у неё не получилось, но и не вернулась)
Не согласен по поводу часов или недели, что бы стать лучшим. Работая в продажах разрешительной документации, мне понадобилось полгода, что бы стать одним из лучших наработать шикарную клиентскую базу и вывести компанию на другой уровень.
спасибо за концентрат полезности!
Видео длинное, но ёмкое!
В точку.
Спасибо за полезную информацию
4 -й пункт весьма спорный. Уверен многие не согласятся, как сами сотрудники, так и конечные бенефициары успехов предприятия.
Мой опьіт говорит мне, что лучше подтягивать слабьіх сотрудников, чем увольнять и набирать новьіх. Особенно актуально в маленьких городах.Мне єто удавалось, у людей в массе огромньій потенциал.
Это про устав в армии скажите 😂, и про держать сильных, какие есть с такими и работаешь… других нет 😁
Я работаю на экструдере на перемотчике на каре разгрузить за грузить а получаю как и остальные
Всё так и есть 100%
Если инструкцию надо нарушать, чтоб производить результат - значит инструкция говно
Не бывает совершенного ничего, в том числе инструкций. Смысл в том, что нужен результат, инструкция создаётся в помощь получению результата, но результат важнее.
Например я считаю себя сильным сотрудником - силльнее самого руководителя и не без оснований , но руководитель по понятным причинам посчитал противоположно и всю полезную энергию начал тратить ; на интриги в коллективе - выживающие сильных - где польза компании и кто определяет степень " слабости и силы " ?
Как заплаченно так и отработанно
Ссылка не открывается
🔥👍💥💯💥👍🔥
Согласен, утонул в инструкциях и регламентах с приказами, руководитель среднего звена, не хочу никаких инициатив хп не повышают 2 года никак хотя рынок вырос, пора работу менять короче
Сокрытие зарплаты приводит к недоверию к работодателю. "Он думает, что нам платит? Пусть думает, что мы работаем!" 🤣🤣🤣
ДЯДЬ Ты КРУТЬ😂