Типы оргструктур в зависимости от культуры компании
HTML-код
- Опубликовано: 22 май 2019
- ▶️ Как повысить культуру компании? Бесплатный мини-курс:
om.changerun.ru/culture/?utm_...
Организационная структура в компании должна быть релевантной. Релевантной культуре этой компании, целям и трендам. Сегодня о зависимости культуры и типа оргструктуры.
Купить книгу "Бизнес-система": om.changerun.ru/book/?...
Бизнес-завтрак для руководителей в Москве: om.changerun.ru/?...
Делаем сотрудников вовлеченными, клиентов и собственников счастливыми, компанию эффективнее: changerun.ru/?...
Наши контакты:
►Почта: info@changerun.ru
►Телефон: +7(499) 110-76-43
► Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 47с2
Пусть будет "Вздор!" )))))
Спасибо, очень полезно!
Режет ухо выражение 'чушь'
"Не ругаете конкурентов", но тут же пытаетесь обосрать их концепцию с чьих то слов ? :) Вы уж определитесь, или ругаете или нет..
Отвечаю, Сергей. Заслуженный фидбек, спасибо. Я сказал свою позицию и не называл конкретную компанию (этот подход многие из наших коллег используют). Повторюсь: эта схема (по Хаббарду) применима для определенной культуры компании + контекста. Если культура красная, синяя + попадание по количеству, отрасли - отлично, если нет - есть варианты (другие, и она не оптимальна). Это не критика, а обратная связь. Не надо предлагать всем "волшебную таблетку")
@@changerun Не так много компаний занимаются внедрением этой концепции и в любом случае когда лектор пытается обесценить другие методы, это прежде всего обесценивает лектора на мой взгляд. Тем более, что эта концепция все таки применима в определенных ситуациях и не является полное ерундой.
Также я изучал этот подход, у себя не внедрял, но ваша клиентка донесла не точное понимание, т.к. там не говорится, что обязательно должен быть юр.блок и штатный юрист, а говорится, что эта функция должна быть в любой компании. И она в любом случае присутствует, и в маленькой компании ее исполняет тот же владелец когда заключает договора с поставщиками или подрядчиками.
Согласен с вами, что штатный юрист не релевантный подход для маленькой компании, но владелец должен понимать, что эту функцию исполняет он и берет на себя ответственность за ее исполнение.
Если ей продали как волшебную таблетку (что часто делают кстати консультанты, в т.ч. и из этой методологии) то это уже ответственность консультантов и ее способностях понимания. Ее конечно не существует, а оргсхема выстраивается уже после построения культуры и получения хорошего продукта на мой взгляд.
@@stz4448, слова "полная ерунда" не звучали на бизнес-завтраке. Люди думающие поймут правильно, а от обратной связи еще никто не пострадал)