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損益計算書には5つの利益があるけど、僕は粗利益と経常利益にこだわっています。皆さんがこだわっている利益ってありますか？
棚からぼた餅w
利益は在庫調整と減価償却である程度自由が効くので拘るのは中期経営計画（5ヵ年）による資金繰りと品質保証（管理会計）による操業度維持と与信力UP
粗利と経常です！いつも勉強になります。
いつも大変勉強になります。こだわっている項目は、経常利益です。さらにうちは設備投資産業なので、営業利益＋減価償却費にもこだわっています。
大学時代に学んだ時より、これまで積んだ社会経験で、菅原さんの説明がリアルに分かりやすくって、勉強になりました。
商工会に融資相談した時に「この先半年の営業利益を改善を目指してください」と言われた理由がわかりました！ありがとうございました！
来年始める事業のお金の計算を、この動画で勉強していきます。
講義形式、面白いです。どんどんやってほしいです。頑張ってください。応援してます。
ホワイトボードが分かりやすく大変学びになりました。ありがとうございます。
こちらこそありがとうございます！
ありがとうございます！
「１週間前どころか１時間前のこと忘れとる！」で笑いましたｗｗｗ聞き手の方が自分みたいなポンコツでも分かるように話を合わせてくれてありがたい
個人事業主になり、決算書の見方等とてもわかりやすく、又見るべきポイントをお教えいただき本当にありがとうございます。これからもよろしくおねがいいたします。体にはくれぐれもお気をつけてくださいませ。
業種別比較の企業決算をとくしゅうをしてほしいです。
スガワラ先生の解説のおかげで『数字と向き合う事』がだんだん楽しくなってきました(^^)これからも勉強するぞ～✨😊
新興の鉄道会社だと売上総利益は莫大なのに営業利益になった途端に赤字になって、経常利益でなんとかプラスって所が多い気がします😅
今回もとても分かりやすく勉強になりました。スガワラさんの動画の影響で先日、小規模企業共済にも加入して満額年払いしてきました。そして『タピオカ屋はどこへいったのか』予約しました！今後の動画のテーマについてですが、恐らく今までの動画にないと思いますので、試算表の詳しい見方、重要な点などの解説をお願いしたいです。宜しくお願いします。
大事なところですね！勉強します！
勉強になりました。ありがとうございます
解り易くすごくためになりました！
わかりやすい解説ありがとうございました。固定費命ですね😅
分かりやすいです。
経営者は決算書を読む力が必要って事ですね。日商簿記で言うと2級くらいかな？うちの業種だと原価はほぼかからないですが、重視するところは他社と同じく経常利益ですね。事業承継を考えているのであまり株価を上げないためには重視せざるを得ません。つかまた法人税を全額33％で計算してますが、本来は800万以下は法人税率の軽減措置がありこの金額にはならないので、いつもどおりのざっくり計算ですよね。
凄く分かり易いです。ありがとうございます😊
分かりやすかったよ
分かりやすくて参考になります。
製造業の場合、従業員給与はDAIHATSUの不正検査の様に固定費扱いすると短期開発によりコスト削減しようとするので、固定費の変動費化をして変動費（職人）扱いしないと管理会計的には不適合だと思います。トヨタ会長の言う通り、安全、安心が管理会計的には最優先だと思います。
ありがとうございます。何時も勉強になり楽しみに拝見しております。質問ですが、株主配当は、特別損失で良いでしょうか？
いつも参考になるアドバイスありがとうございます。 今回の動画で粗利益を一人当たり1000万とした理由を導き出したかお教え頂けると幸いです。またナベツネではなくケイツネを10%を目標にする指標の考え方もお教えて頂けると幸いです。😮
農業用ビニールハウスを建設し補助金を受け取りました。雑誌収入以外での申告する事は可能でしょうか？ビニールハウスが減価償却費になるのであらかじめ補助金を引いての計上ではいけないのでしょうか？
銀行等への返済はどこに入るんでしょうあ？
営業利益は何パーを目指せばいいのでしょうか？
消費税は？
役員を含む人数✖︎1000万で、人数７名の内訳が役員２名(医師)でスタッフ５名でも同じ目安でいいのか？その後8000万に近づいたら１名看護師？もしくは医療事務？を入れるられるのか現場業務との兼ね合いもありますが、スタッフを増やすときの考えかたの基本の詳細として、職員給与水準によっての考え方の違いがあれば知りたいです。もちろん医師を新しく入れるとしたら話は大きく変わりそうですが。。重なりますが、人を増やすタイミングに確認すべき粗利は、職種によっての考えかたの違いがあるとしたら注意点も含め知りたいです🙏
簿記３級とっておけばBSもPLも読めるようになるかな。
この方確実に塾講師のバイトしたことあるな
飲食店などアルバイトが多い場合は社員数をどのようにカウントしたら良いでしょうか？
人に仕事をつける仕事に人をつけると言う話が過去にありましたが、人に仕事をつけて(役員）その人が生み出した利益のどれぐらいの%を、役員報酬として払うのが適切だと考えますか？
飲食店など人を多く使わなくてはならない業態の社員1人に対する粗利の考え方、アルバイトさんの適性人数の把握の仕方知りたいです！
Marginal profit 限界利益は？
減価償却費含めて10%残っていないと厳しい会社なんでしょうか…
売上-変動費＝貢献利益としないのはなぜですか？売上総利益は売上-売上原価(全部原価)なので、管理会計でこの用語を使うとかなりの誤解と数字の認識の差異を生んでしまうと思います。
一人当たり１０００万というのは、社長もいれてでしょうか？
預金に固定費の6カ月分ないので増やしたいのですが、その場合は経常利益を増やすしかないでしょうか？
上場企業経営者は純利益を出さなければいけないのですが、この動画の考え方だと困りますから、税理士先生が上場企業にどんな指導しているのか別動画で解説お願いします。
上場会社の説明は需要ないっしょ
😊😊😊😊
一人当たりの粗利益が1000万だと、社員1人あたりの給料はどれくらいになりますか？逆に給料1000万を目指すとすると、一人当たり粗利益は1500万とかでしょうか？
👍
![[A must-see for managers] How to become a “number-strong president” that bankers respect!](http://i.ytimg.com/vi/Qs_vQmcxOOQ/mqdefault.jpg)
損益計算書には5つの利益があるけど、僕は粗利益と経常利益にこだわっています。
皆さんがこだわっている利益ってありますか？
棚からぼた餅w
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粗利と経常です！いつも勉強になります。
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こだわっている項目は、経常利益です。さらにうちは設備投資産業なので、営業利益＋減価償却費にもこだわっています。
大学時代に学んだ時より、これまで積んだ社会経験で、菅原さんの説明がリアルに分かりやすくって、勉強になりました。
商工会に融資相談した時に「この先半年の営業利益を改善を目指してください」と言われた理由がわかりました！ありがとうございました！
来年始める事業のお金の計算を、この動画で勉強していきます。
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こちらこそありがとうございます！
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個人事業主になり、決算書の見方等とてもわかりやすく、又見るべきポイントをお教えいただき本当にありがとうございます。
これからもよろしくおねがいいたします。
体にはくれぐれもお気をつけてくださいませ。
業種別比較の企業決算をとくしゅうをしてほしいです。
スガワラ先生の解説のおかげで『数字と向き合う事』がだんだん楽しくなってきました(^^)これからも勉強するぞ～✨😊
新興の鉄道会社だと売上総利益は莫大なのに営業利益になった途端に赤字になって、経常利益でなんとかプラスって所が多い気がします😅
今回もとても分かりやすく勉強になりました。
スガワラさんの動画の影響で先日、小規模企業共済にも加入して満額年払いしてきました。
そして『タピオカ屋はどこへいったのか』予約しました！
今後の動画のテーマについてですが、恐らく今までの動画にないと思いますので、試算表の詳しい見方、重要な点などの解説をお願いしたいです。宜しくお願いします。
大事なところですね！
勉強します！
勉強になりました。ありがとうございます
解り易くすごくためになりました！
わかりやすい解説ありがとうございました。
固定費命ですね😅
分かりやすいです。
経営者は決算書を読む力が必要って事ですね。日商簿記で言うと2級くらいかな？
うちの業種だと原価はほぼかからないですが、重視するところは他社と同じく経常利益ですね。
事業承継を考えているのであまり株価を上げないためには重視せざるを得ません。
つかまた法人税を全額33％で計算してますが、本来は800万以下は法人税率の軽減措置がありこの金額にはならないので、いつもどおりのざっくり計算ですよね。
凄く分かり易いです。ありがとうございます😊
分かりやすかったよ
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製造業の場合、従業員給与はDAIHATSUの不正検査の様に固定費扱いすると短期開発によりコスト削減しようとするので、固定費の変動費化をして変動費（職人）扱いしないと管理会計的には不適合だと思います。トヨタ会長の言う通り、安全、安心が管理会計的には最優先だと思います。
ありがとうございます。
何時も勉強になり楽しみに拝見しております。
質問ですが、株主配当は、特別損失で良いでしょうか？
いつも参考になるアドバイスありがとうございます。 今回の動画で粗利益を一人当たり1000万とした理由を導き出したかお教え頂けると幸いです。またナベツネではなくケイツネを10%を目標にする指標の考え方もお教えて頂けると幸いです。😮
農業用ビニールハウスを建設し補助金を受け取りました。
雑誌収入以外での申告する事は可能でしょうか？
ビニールハウスが減価償却費になるのであらかじめ補助金を引いての計上ではいけないのでしょうか？
銀行等への返済はどこに入るんでしょうあ？
営業利益は何パーを目指せばいいのでしょうか？
消費税は？
役員を含む人数✖︎1000万で、
人数７名の内訳が役員２名(医師)でスタッフ５名でも同じ目安でいいのか？
その後8000万に近づいたら１名看護師？もしくは医療事務？を入れるられるのか現場業務との兼ね合いもありますが、スタッフを増やすときの考えかたの基本の詳細として、職員給与水準によっての考え方の違いがあれば知りたいです。もちろん医師を新しく入れるとしたら話は大きく変わりそうですが。。
重なりますが、人を増やすタイミングに確認すべき粗利は、職種によっての考えかたの違いがあるとしたら注意点も含め知りたいです🙏
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この方確実に塾講師のバイトしたことあるな
飲食店などアルバイトが多い場合は社員数をどのようにカウントしたら良いでしょうか？
人に仕事をつける仕事に人をつけると言う話が過去にありましたが、人に仕事をつけて(役員）その人が生み出した利益のどれぐらいの%を、役員報酬として払うのが適切だと考えますか？
飲食店など人を多く使わなくてはならない業態の社員1人に対する粗利の考え方、アルバイトさんの適性人数の把握の仕方知りたいです！
Marginal profit 限界利益は？
減価償却費含めて10%残っていないと厳しい会社なんでしょうか…
売上-変動費＝貢献利益としないのはなぜですか？
売上総利益は売上-売上原価(全部原価)なので、管理会計でこの用語を使うとかなりの誤解と数字の認識の差異を生んでしまうと思います。
一人当たり１０００万というのは、社長もいれてでしょうか？
預金に固定費の6カ月分ないので増やしたいのですが、その場合は経常利益を増やすしかないでしょうか？
上場企業経営者は純利益を出さなければいけないのですが、この動画の考え方だと困りますから、税理士先生が上場企業にどんな指導しているのか別動画で解説お願いします。
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一人当たりの粗利益が1000万だと、社員1人あたりの給料はどれくらいになりますか？逆に給料1000万を目指すとすると、一人当たり粗利益は1500万とかでしょうか？
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