Ясно-понятно, что Оксану держали и намерены дальше держать как рабочую лошадь. Что тут непонятного!? Оксана поступит, исходя из своего мировоззрения и мудрости, не смотря на все "советы". Или остаётся терпилой, или валит на все четыре/ищет новую работу. На мой взгляд, всё просто. Она что? Не прозреет хотя бы с этого момента? Если да, то какие тут могут быть выяснения, разговоры, несогласия?
Тут уже ясно что менеджер - мудак, верно? Окей, идём к топам и доносим ситуацию до них, параллельно проходя собесы в другие компании. Если их уровень компетентности такой же как у начальницы - уходим, если нет, то она получает хорошего пинка и десять раз подумает чтобы в будущем хоть как то на Оксану криво посмотреть. Все просто, как и было сказано: есть ценность - доносим, нет ценности - терпим, если ценность есть и нет выхлопа - уходим.
Петр, спасибо, как вы все здорово и логично разложили :-) Полностью согласен. С одним комментарием. Т.к. я в своем проекте "Зарплатный переговорщик" помогаю людям проводить переговоры с работодателями в этой и подобной ситуациях, мне недостаточно такого понимания на макро-уровне / на уровне общей логики. Я прорабатываю с ними также переговорные стратегии и конкретные фразы, конкретные действия и мотивацию на практическом / микро-уровне. И расстояние между уровнем общей логики и уровнем практических действий вот прямо очень большое. Как я сказал выше, я согласен с вашим анализом и выводами на макро-уровне - но на практическом уровне это не достигается одним волшебным щелчком пальцев :-)
Спасибо за видео!
You are welcome :-)
Ясно-понятно, что Оксану держали и намерены дальше держать как рабочую лошадь. Что тут непонятного!? Оксана поступит, исходя из своего мировоззрения и мудрости, не смотря на все "советы". Или остаётся терпилой, или валит на все четыре/ищет новую работу. На мой взгляд, всё просто. Она что? Не прозреет хотя бы с этого момента? Если да, то какие тут могут быть выяснения, разговоры, несогласия?
Тут уже ясно что менеджер - мудак, верно? Окей, идём к топам и доносим ситуацию до них, параллельно проходя собесы в другие компании. Если их уровень компетентности такой же как у начальницы - уходим, если нет, то она получает хорошего пинка и десять раз подумает чтобы в будущем хоть как то на Оксану криво посмотреть. Все просто, как и было сказано: есть ценность - доносим, нет ценности - терпим, если ценность есть и нет выхлопа - уходим.
Петр, спасибо, как вы все здорово и логично разложили :-) Полностью согласен. С одним комментарием. Т.к. я в своем проекте "Зарплатный переговорщик" помогаю людям проводить переговоры с работодателями в этой и подобной ситуациях, мне недостаточно такого понимания на макро-уровне / на уровне общей логики. Я прорабатываю с ними также переговорные стратегии и конкретные фразы, конкретные действия и мотивацию на практическом / микро-уровне. И расстояние между уровнем общей логики и уровнем практических действий вот прямо очень большое. Как я сказал выше, я согласен с вашим анализом и выводами на макро-уровне - но на практическом уровне это не достигается одним волшебным щелчком пальцев :-)
@@JobTalksPro )) спасибо за пояснение, тоже в вами согласен тут. Вообще ваши видео очень здорово мне помогли в свое время и всем теперь советую
Короче как женился сразу заводи любовницу а лучше две.
Любопытный практический вывод ;-)