Don Aquaさん、こちらこそいつもありがとうございます！これはとても難しい問題ですね。評価と給与ももちろん可能性があると思いますが、「部下の方がどんな未来を描いているか」を書き出してもらったり、一緒に考えられると良いかもしれません。その未来がもしふんわりでも出てくるようであれば、目標や評価、対話、表彰、給与、抜擢などアクションを考えることができると思います。評価と給与で満足する場合もあると思いますが、納得につながる感情報酬というものはとても多面的なため、ご本人の未来の考えや価値観を引き出せると一番良いと思います。すこしでも参考になればうれしいです！
こんにちは、ソヤマンです！今日の動画は、これからの時代に求められる能力について！今回から、実験的にスライドを用意してプレゼンする形式にしてみました！感想やコメント、リクエストをお待ちしています！
40代看護師と50代看護師の価値観ギャップがありすぎて人間関係にひびが入っています。
患者のためい良いことをしていくのですが、一人一人がプロなのでこだわりがありすぎて婦長さんもどっちを立てていいかわからない状態です。
スッと入ってくる内容でした！曽山さん、ありがとうございます！
自分なりのスタイルをもちつつ、相手に合わせてどういうスタイルで臨むと良いかトライしていきます！
吉田さん、ありがとうございます！自分のスタイルとともに、相手のスタイルも尊重される姿勢が素晴らしいです😄✨
全体を俯瞰でき論点もはっきりするので、スライド形式はとてもわかり易かったです。
３タイプ毎に書籍も載せられていて、自分で深堀りするのに役立ちます。
自分らしく心理的な安全性と納得感を意識していけたら良いなと思いました。
1aj8さん、ありがとうございます！スライド良かったです、、！確かにこうやって本を紹介すると、ご自身でも深堀ができますね。素晴らしいアイデア、ありがとうございます！
最近、リーダーに任命されました。
私は、強く皆んなを引っ張っていくようなリーダーのタイプではないと感じていたため、今回の内容がとても参考になりました。明日から実践していきます！
Marieさん、ありがとうございます！みんなを引っ張るリーダーでなくても、全く問題ないです！応援しています！！
いつも貴重な動画をありがとうございます！部下に高い目標を設定し、上司が支援する仕組みはできているのですが・・・最も欠けている点が「部下の納得感」です。高い目標を達成しても特になることがないと感じているようです（上司はたくさんの経験を積みことで成長ができると伝えています）懸念点は評価制度と給与が連動していないことでは？と感じていますが、評価制度と給与の完全連動は社員の納得感を高めるうえで必須項目でしょうか？
Don Aquaさん、こちらこそいつもありがとうございます！これはとても難しい問題ですね。評価と給与ももちろん可能性があると思いますが、「部下の方がどんな未来を描いているか」を書き出してもらったり、一緒に考えられると良いかもしれません。その未来がもしふんわりでも出てくるようであれば、目標や評価、対話、表彰、給与、抜擢などアクションを考えることができると思います。評価と給与で満足する場合もあると思いますが、納得につながる感情報酬というものはとても多面的なため、ご本人の未来の考えや価値観を引き出せると一番良いと思います。すこしでも参考になればうれしいです！
とても参考になりました！
ありがとうございます！
さっそく、実践しようと思います(^^)
毎回流石なリーダーシップですね！
連休になると必ずアクセス不具合を出すリーダーシップ！
参考になりました！