Александр Высоцкий. Система управления бизнесом. Как стать эффективным менеджером?
HTML-код
- Опубликовано: 2 окт 2024
- Хотите создать свою онлайн-школу, продюсировать себя или своего эксперта?
Регистрируйтесь на бесплатный вебинар → acl.bz/vkregweb...
Бесплатная консультация → acl.bz/vkconsul...
Александр Высоцкий - успешный предприниматель, основатель "Высоцкий консалтинг", писатель, бизнес-лектор и консультант по управлению.
⠀
Александр сам успешно применяет на практике и помогает другим внедрять инструменты управления малым и средним бизнесом - он основал «Школу владельцев бизнеса» и вышел на международный рынок.
⠀
Высоцкий - консультант топ-уровня по оптимизации и систематизации бизнес-процессов. Он занимается предпринимательством с 1994 года и умеет переупаковывать любые кейсы, превращая хаос в систему, которая слаженно работает.
⠀
Александр расскажет:
⠀
🔹 почему партнёрство может сначала вывести ваш бизнес на невероятный уровень, а потом убить его;
🔹 почему адский труд необязательно приводит к успеху;
🔹 как отличить хорошего менеджера от просто талантливого работника;
🔹 почему многие компании так и не вырастают;
🔹 в чем заключаются функции владельца бизнеса;
🔹 как грамотно выстроенная идеология повышает мотивацию.
⠀
Лайкайте видео, делитесь им с друзьями и пишите в комментариях: как вам удаётся систематизировать бизнес и удаётся ли? У каких спикеров и экспертов вы учились?
Скачивайте список прибыльных ниш в онлайн-образовании → acl.bz/vknishi
Еще больше кейсов и полезной информации на нашем медиапортале → acl.bz/vkportal
Подписывайтесь на Инстаграм Дмитрия Юрченко и Сергея Капустина:
/ edtech_padre
/ kapustins
Мы в социальных сетях:
Telegram-канал: t.me/accelschool
ВК: accel3
Facebook: / accel1.ru
#бизнес_управление #менеджмент #онлайнбизнес #идеядлябизнеса #онлайнобразование #успешный_бизнес
===============
Медиапортал - acl.bz/vkportal
Наш канал: / accelbz
Слышал это живое выступление! Мощный спикер
@@HH-od6bb энергию ему дало
Очень продуктивный тренинг! Идеи гениальны и просты. Нужно тестировать, ибо звучит все хорошо, а на практике может быть огромное количество вопросов. Гипотезы есть, начинаем тестировать.
Сразу заказал его книгу "Обязанности владельца бизнеса" .
Самое важное, что осознал: быть настоящим владельцем бизнеса - это быть очень образованным, масштабным, ПОСТОЯННО ДУМАЮЩИМ человеком, который постоянно растет, за счет того, что принимает неприятную правду о себе, своих навыках и знаниях.
начни с простого. мотивация. уреж зарплату сотрудникам. придумай цель. донеси. засекай за сколько разбегутся.
Спасибо за рекомендации! Я пока урпавляю клиентами и сотрудниками в единой crm системе от аспро. Тоже стараемся так автоматизировать бизнес-процессы компании.
Зачем такие вставки!? аж подпрыгиваешь!
Вы издеваетесь с такими громкими вставками ? Вы звук не можете нормально сровнять, ОГЛОХНУТЬ можно от таких вставок!
Очень круто! Спасибо!
Вопрос дворника и Билли нашего Гейтса интересный, но банальный.
Выбор роли это увод аудитории в сторону.
На самом деле выбор не роли, а выбор как говорил Антибиотик в фильме "Бандитский Петербург" темы!
Если тема выбрана верно, то как говорил Йозеф Швейк: И открыт путь к успеху!
А верность и не верность темы(дела) заключается в том, что она должна быть масштабируема!
Вот по теме:
В ходе игр возник вопрос «Что такое масштабируемость бизнеса?». Термин «перекочевал» из информатики (или из бизнеса в информатику - точно не знаю). В информатике система называется масштабируемой, если она способна увеличивать производительность пропорционально дополнительным ресурсам. Масштабируемость можно оценить через отношение прироста производительности системы к приросту используемых ей ресурсов.
В бизнесе это означает, что если бизнес масштабируемый, то предельные издержки на его ведение стремятся (в идеале) к нулю. Иными словами, затраты на каждый последующий рубль (доллар) в прибыли должны снижаться. Пример - корпорация Microsoft, единовременно вложившая деньги в разработку программного продукта Windows, теперь получает прибыль за счет продажи копий этой операционной системы. Единовременные издержки, понесенные когда-то компанией, распределяются на все возрастающую прибыль от продаж. Конечно, ничего идеального нет - Microsoft тратит часть прибыли на маркетинг и обновление версий продукта: Windows3.1 ---> Windows 95 ---> Windows 98 ---> WindowsXP ---> WindowsVista ---> Windows 7 (я ничего не пропустил в цепочке?), однако пример хорошо демонстрирует природу масштабируемости бизнеса.
Еще одно условие - бизнес, чтобы иметь статус «масштабируемый», должен быть разложен на систему простых бизнес-процессов и легко «копируем». Пример - компания McDonald's, в которой все рабочие операции регламентированы вплоть до самых мелочей. Есть целый сборник правил, которые регламентируют, что делать и в какой ситуации, он же описывает все производственные процессы. Каждый должен знать все температуры, при которых готовится полуфабрикат, потом хранится, потом готовится пища и подается клиенту, каждый должен знать время, сроки годности, условия, место расположения перед подачей клиенту. Такая детализированность снимает необходимость иметь высококвалифицированных (а значит, высокооплачиваемых) наемных менеджеров (все управляющие Мака в свое время мыли туалеты и стояли за кассой, т.е. «выросли» в среде McDonald's), а также легко расширять сеть, открывая новые рестораны и продавая франшизы, не отлаживая бизнес-процессы заново, а перенося уже существующие на новое место. Таким образом, если Ваш бизнес в долгосрочной перспективе требует «супер-менеджеров», героических усилий по наладке операций, «утонченных» инвесторов и потребителей - он НЕ является масштабируемым.
Любой бизнес-проект потенциально может расти и быть прибыльным, но именно масштабируемый позволит стать его владельцу неприлично богатым, а значит, является приоритетным для инвесторов.
на 100% согласен!!!
Игорь, Здравствуй!
Прочел твои мысли в комментарии к этому видео. Разумно и адекватно с твоей стороны.
В какой стране, или городе ты живёшь? Быть может будем вместе строить светлое будущее нашей страны.
@@ЮрийСолнцев-ф1о Россия Чита
@@igorovcharov7424 Спасибо, что ответил на сообщение, Игорь. Я сам в Геленджике живу, сегодня 15 лет, как впервые перебрался в этот край. Можно сказать- Юбилей. 😁 А вообще с Урала, с Пермского края.
Я- предприниматель, тружусь в индустрии масс-маркет(а).
Развлекательная сфера деятельности. Услуги в основном: реклама, взаимодействия с развлекательными сервисами(бизнесами) черноморского побережья России, шоу.биз, и другие интересные продукты.
У тебя в комментарии я прочел достаточно-адекватнвн слова , мысли на тему масштабирования, и это мне интересно... Развитие, и только развитие для повышения ценности потребителя.
8964-904-83-42 можем по ВаттСапп общение продолжить, Игорь.
Глядишь, и совместно что-нибудь в этом мире сможем улучшить для жизни, и в жизни людей.
Спасибо тебе огромное, и будем на связи. ✊
эта лекция с вышки?
Очень поверхностно, но было полезно. Есть видео или книга где пошаговое описание какого кейса? Спасибо
Цена - это сумма которую готов заплатить покупатель, а не та цифра которую хочет получить продавец! :-))
Про дворника и Билла Гейтса просто крышесносно
Один человек пришёл устраиваться дворником в компанию «Майкрософт».
В отделе кадров ему задали несколько вопросов, потом провели небольшой тест и наконец объявили:
- Вы приняты. Оставьте ваш электронный адрес, чтобы мы сообщили, когда вам нужно будет выйти на работу.
- Но у меня и компьютера-то нет, - растерянно ответил мужчина, - не то что электронного адреса.
- В таком случае мы не можем принять вас на работу, поскольку виртуально вы не существуете.
Огорчённый мужчина вышел на улицу. В кармане у него было всего 10 долларов. Как заработать денег? И тут ему в голову пришла идея. Он купил у фермера 10 кг помидоров, а потом начал ходить по домам и предлагать товар, и меньше, чем за 2 часа ему удалось удвоить стартовый капитал. Через 6 часов работы у него в кармане было уже 160 долларов. И он понял, что с такими доходами вполне можно обойтись и без работодателя.
Через какое-то время он купил машину, затем грузовик, потом открыл магазин, а спустя пять лет уже владел сетью супермаркетов. И тогда он решил застраховать свою жизнь.
После переговоров страховой агент попросил его оставить электронный адрес, чтобы отправить наиболее выгодное предложение, на что коммерсант, как и несколько лет назад, ответил, что у него нет ни электронного адреса, ни даже компьютера.
- Это удивительно, - воскликнул страховой агент, - у вас такой крупный бизнес - и нет электронного адреса! Вы только представьте себе, кем бы вы стали, если бы у вас был компьютер!
Порамыслив, коммерсант ответил:
- Я стал бы дворником компании «Майкрософт».
В чем крышесностность? Дворник может быть счастлив, и Миллиардер может быть счастлив, а также и на оборот, эти тезисы крайне не верны, так как данные примеры в целом неправильны. Люди живут не для того чтобы стать богатыми, и если человек работает дворником, это не значит что он второго сорта, а спикер проводя эти параллели подводит слушателя именно к этому.
Я бы на месте "конферансье" получше бы презентовала Высоцкого. Его задача была продать ценность выступления Александра, а он как- то невнятно промямлил...
боже... хто хаває цю дичину? фу...
Рекламные вставки посередине предложения выглядят как косяк монтажера
Речь просто про разбор своего бизнеса до уровня "ДНК" и полное понимание своих "процессов"
Компания с партнерами это как в поговорке: У семи нянек дитя без глазу!
Без глазу {устар.) - без присмотра, без надзора.
Дело выполняется плохо, неудовлетворительно, когда за него отвечают сразу несколько человек.
😊
😊3😊 мы😊😊 он😊😊
Он😊
Не о чем....
Высоцкий крутой бесспорно!!!!
Описанием технологии занимаются профильные институты.
Результат их работы проект предприятия(объекта) с полным описанием всех технологических цепочек.
А вот внутренние политики, штатное расписание и вся остальная шелуха в виде брендинга и прочего включая размер груди у секретарши уже лепится владельцем бизнеса на этот каркас(или базис говоря языком диалектики).
очень интересно! спасибо
вообще о чем речьь? продавцы партнеры, компютеры рынок. и еще пирожки.
Как всегда балоболит
Уважаю Высоцкого! Классный специалист