Официальный сайт: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
Как всегда - Фридман красавчик! Год назад начал смотреть его видосы и тренинги. На их основе составил план и внедрил его на 80%. У меня небольшая компания (до 30 человек), и вуаля, за год я пришел к тому, что работаю 2 -2,5 дня в офисе, а работал как "папа карло" почти каждый день. Развиваем бизнес )) Растем. Стало больше счастья. Всем рекомендую!
Огромное спасибо за Ваши труды! Благодаря Александру Фридману пришло комплексное понимание принципов управления! Удалось внедрить не все, но уже это позволило перевернуть устой компании в правильном направлении! Опыт управления - 5 лет, сотрудников - 10
Спасибо Александр. Действительно при прочтении определенного количества книг, входишь в ступор. Кому же верить, Нет столько жизней, что бы все проверить. Очень рад, что открыто ведете диалог. Даже Ваши книги более начинаешь понимать, после видео знакомства. А раскрученные во всех КУ "мотивации" действительно не дают желаемого эффекта.
Не понимаю кто ставит дизлайки? Ребят ну Вы что??? Во первых Дарья дочь великого Владимира Тарасова,очень классные и правильные вопросы задаёт . А.Фридман это уникум советы и тренинги которого ( как и самого В.Тарасова) надо записывать под диктовку каждое слово. Я рад ,искренне что у меня есть возможность ещё и бесплатно слушать таких личностей.Низкий Вам поклон из Украины!!!)
Ярослав, спасибо Вам! И - привет моей Родине!!! Пусть будет МИР и процветание! А дизлайки - нормально! Ну, не нравится кому-то :) "Каждый правый имеет право" :) Пока не хамят - воспринимаю спокойно :)
Из своих 10 лет владельцем компаний всё-таки прихожу к тому, что 90% людей, если их не будет заставлять работать существующая система: оплата, счетов, необходимость покупки еды и т.д. вообще предпочтут просто ничего не делать, либо делать что-то приятное, но совершенно бесполезное для общества. E.g. играть в компьютерные игры, сидеть "в ящике", в интернете, соц. сетях и т.д. Они работают только потому что это необходимо. И как только зп перекрывает +- "необходимые" издержки - им достаточно. Только 10% населения хотят учиться, работать и т.д. Их и мотивировать не надо. А остальных мотивировать бесполезно, это только иллюзия менеджмента, что они кого-то там замотивировали. Их единственная реальная мотивация по-прежнему строго базовая: не получить 3.14здюлей от шефа (безопасность) и не остаться без минимальных средств к существованию (голод, безопасность).
Константин, как Вы знаете, я считаю, что правильная оплата - "необходимо, но недостаточно" и только благодаря правильной оплате сотрудники не будут работать ПРОИЗВОДИТЕЛЬНО. Из своих 29 лет работы консультантом :) Нужно добавить и ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ управление. Пытаться же жонглировать КПЭ и процентами - считаю бесполезным.
@@cash-only-por-favor , я сожалею, что Вы не смогли получить информацию, полезную для Вас. Поскольку Вы позволяете себе переход на личности и делаете попытку шельмования моей профессии, то поделюсь и своим наблюдением: многим людям вообще и руководителям, в частности, свойственно: проблему ограниченности своего восприятия в уничижительной и претензионной форме переносить на автора непонятного им контента.
@@aleksandrfridman самый ярый спор всегда возникает когда оба правы. =) Если у товарища сектор бизнеса таков что на текущих сотрудников действует только морковка и исключительно висящая сзади - то это просто вот такое вот условие задачи. Просто нужна большая детализация при декомпозиции, больше точек контроля (вплоть до выделения отдельного человека на контроль), более подробное планирование. И дело также в шляпе. Не вижу противоречий и не понимаю претензий к менеджменту. Возможно работает товарищ в секторе стройки, особенно если руками иностранных специалистов, и там действительно так. На эту тему кстати есть многосерийная история у Сергея Кодолова - "команда мечты", как молодой парень строительную фирму подымал. Очень поучительно. =)
@@АлексейМ.траст дело, действительно, "в шляпе": профессиональное управление компанией и профессиональное управление сотрудниками... "Что нам стоит дом построить..." :) Правда, перечисленными Вами подходами, боюсь, ограничиться не получится :) И: меня мало интересует что бы то ни было под заголовком "Команда мечты", не взыщите :) Что, безусловно, не повод отказаться от того, что Вы лично полагаете поучительным :)
Судя по вопросам, их задали ДО Вашего определения мотивации, как результата правильного применения компетенций руководителя. Либо ВООБЩЕ не поняли, о чем Вы им...((
@@АлександрТырышкин-з6е , бывает. Я неоднократно замечал, что люди называют идиотизмом то, что не в состоянии понять или то, с чем не согласны. С упомянутой Вами самоуверенностью. Но меня устраивает соотношение тех, кто понимает и тех, кто не въезжает. Кроме того, люди разумные обычно формулируют: «Я не согласен». А вот самоуверенные дебилы пишут/говорят: « Бред..»
@ а что вы хотели? Вы обращаетесь к аудитории через губу. Высокомерно, будто вы основатель Маккинзи не меньше. Неужели за это хамство еще и кто-то платит? Каков поп - таков и приход.
@ красота и дерьмо: исключительно в глазах смотрящего. Я не отвечаю за Ваши ассоциации и аллюзии. Но не строю гипотез: откуда достали Вас с Вашими выводами
Официальный сайт: www.asfridman.com/
Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/
Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
Ценность видеоматериала и тренингов Александра, для меня, как для преподавателя кафедры "Менеджмент", трудно переоценить...). Огромное спасибо Вам.
Абдулкадыр, большое спасибо! Очень рад полезности!
Как всегда - Фридман красавчик! Год назад начал смотреть его видосы и тренинги. На их основе составил план и внедрил его на 80%. У меня небольшая компания (до 30 человек), и вуаля, за год я пришел к тому, что работаю 2 -2,5 дня в офисе, а работал как "папа карло" почти каждый день. Развиваем бизнес )) Растем. Стало больше счастья. Всем рекомендую!
Шутник, слюновыделительные мечталки ничего общего не имеют с подтвержденной надлежащим образом реальностью...
@@bossm7323 не понял, поясните
В смысле нет веры так как за такой срок ничего не успееш
@@bossm7323 успеешь, когда контора небольшая и цели верно стоят. Главное на текучку не отвлекаться сильно. И способ мышления изменить.
Такого результата даже в бизнес молодости нет:)
И заметьте. Работает 2-2,5 дня вместо 5, чтобы эффективность была выше в 2 раза.
Первый раз вижу настолько адекватного спикера. Жванецкий среди тренеров. Моё уважение!
Уважаемый Александр! Спасибо за четкую и доступную манеру изложения. Я впечатлён глубине ответов и изложению. Руководитель АЛФИН лизинг (Минск)
Огромное спасибо за Ваши труды! Благодаря Александру Фридману пришло комплексное понимание принципов управления! Удалось внедрить не все, но уже это позволило перевернуть устой компании в правильном направлении! Опыт управления - 5 лет, сотрудников - 10
СПАСИБО! ОЧЕНЬ рад полезности методик! Успехов Вам!
Спасибо Александр.
Действительно при прочтении определенного количества книг, входишь в ступор. Кому же верить, Нет столько жизней, что бы все проверить.
Очень рад, что открыто ведете диалог. Даже Ваши книги более начинаешь понимать, после видео знакомства.
А раскрученные во всех КУ "мотивации" действительно не дают желаемого эффекта.
Радмил, да - это проблема: отсутствие единой теории менеджмента и отсюда - впечатляющее разнообразие точек зрения :)
Не понимаю кто ставит дизлайки? Ребят ну Вы что??? Во первых Дарья дочь великого Владимира Тарасова,очень классные и правильные вопросы задаёт .
А.Фридман это уникум советы и тренинги которого ( как и самого В.Тарасова) надо записывать под диктовку каждое слово. Я рад ,искренне что у меня есть возможность ещё и бесплатно слушать таких личностей.Низкий Вам поклон из Украины!!!)
Ярослав, спасибо Вам! И - привет моей Родине!!! Пусть будет МИР и процветание! А дизлайки - нормально! Ну, не нравится кому-то :) "Каждый правый имеет право" :) Пока не хамят - воспринимаю спокойно :)
Наконец-то я выяснил вопрос, кем является Дарья Владимиру Константиновичу, спасибо.
На домашнем вебинаре как с глазу на глаз:)
Искренне спасибо! Очень полезно провела час. Пришел инсайт! Я в шоке как сама не додумалась про эмоции для разных видов деятельности
Спасибо! Очень рад полезности! Успешного внедрения!
Круто
1:10:55 очень образно))
Нарезборчиво (медведи постарались): личное развитие, автор - Маршал ЛоуСмидт? Спасибо!
@@aleksandrfridman дякую!
Из своих 10 лет владельцем компаний всё-таки прихожу к тому, что 90% людей, если их не будет заставлять работать существующая система: оплата, счетов, необходимость покупки еды и т.д. вообще предпочтут просто ничего не делать, либо делать что-то приятное, но совершенно бесполезное для общества. E.g. играть в компьютерные игры, сидеть "в ящике", в интернете, соц. сетях и т.д. Они работают только потому что это необходимо. И как только зп перекрывает +- "необходимые" издержки - им достаточно. Только 10% населения хотят учиться, работать и т.д. Их и мотивировать не надо. А остальных мотивировать бесполезно, это только иллюзия менеджмента, что они кого-то там замотивировали. Их единственная реальная мотивация по-прежнему строго базовая: не получить 3.14здюлей от шефа (безопасность) и не остаться без минимальных средств к существованию (голод, безопасность).
Константин, как Вы знаете, я считаю, что правильная оплата - "необходимо, но недостаточно" и только благодаря правильной оплате сотрудники не будут работать ПРОИЗВОДИТЕЛЬНО. Из своих 29 лет работы консультантом :) Нужно добавить и ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ управление. Пытаться же жонглировать КПЭ и процентами - считаю бесполезным.
@@aleksandrfridman И как всякий консультант, вы умеете говорить 1.5 часа, ничего при этом не сказав, сорри.
@@cash-only-por-favor , я сожалею, что Вы не смогли получить информацию, полезную для Вас. Поскольку Вы позволяете себе переход на личности и делаете попытку шельмования моей профессии, то поделюсь и своим наблюдением: многим людям вообще и руководителям, в частности, свойственно: проблему ограниченности своего восприятия в уничижительной и претензионной форме переносить на автора непонятного им контента.
@@aleksandrfridman самый ярый спор всегда возникает когда оба правы. =) Если у товарища сектор бизнеса таков что на текущих сотрудников действует только морковка и исключительно висящая сзади - то это просто вот такое вот условие задачи. Просто нужна большая детализация при декомпозиции, больше точек контроля (вплоть до выделения отдельного человека на контроль), более подробное планирование. И дело также в шляпе. Не вижу противоречий и не понимаю претензий к менеджменту. Возможно работает товарищ в секторе стройки, особенно если руками иностранных специалистов, и там действительно так. На эту тему кстати есть многосерийная история у Сергея Кодолова - "команда мечты", как молодой парень строительную фирму подымал. Очень поучительно. =)
@@АлексейМ.траст дело, действительно, "в шляпе": профессиональное управление компанией и профессиональное управление сотрудниками... "Что нам стоит дом построить..." :) Правда, перечисленными Вами подходами, боюсь, ограничиться не получится :) И: меня мало интересует что бы то ни было под заголовком "Команда мечты", не взыщите :) Что, безусловно, не повод отказаться от того, что Вы лично полагаете поучительным :)
Этика окупается бизнес это не спринт а марафон
И опять спасибо за мою цитату
Судя по вопросам, их задали ДО Вашего определения мотивации, как результата правильного применения компетенций руководителя. Либо ВООБЩЕ не поняли, о чем Вы им...((
Идиотизм. Полтора часа уверенного самонадеянного бреда о том, что мотивации не существует
@@АлександрТырышкин-з6е , бывает. Я неоднократно замечал, что люди называют идиотизмом то, что не в состоянии понять или то, с чем не согласны. С упомянутой Вами самоуверенностью. Но меня устраивает соотношение тех, кто понимает и тех, кто не въезжает. Кроме того, люди разумные обычно формулируют: «Я не согласен». А вот самоуверенные дебилы пишут/говорят: « Бред..»
@ а что вы хотели? Вы обращаетесь к аудитории через губу. Высокомерно, будто вы основатель Маккинзи не меньше. Неужели за это хамство еще и кто-то платит? Каков поп - таков и приход.
@ я видел очень много замшелых советских руководителей, которых будто достали из нафталина, очень хорошо узнаю этот типаж
@ красота и дерьмо: исключительно в глазах смотрящего. Я не отвечаю за Ваши ассоциации и аллюзии. Но не строю гипотез: откуда достали Вас с Вашими выводами