Полезные материалы и ссылки: Флагманский курс "Управленческий цикл". Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила. Посмотреть подробности: academy.mednikova.com/uc_online?/uc_online_old& МЕТОДИЧКА «Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника» С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу academy.mednikova.com/lmsalarybonus?/lmsalarybonus_old& МЕТОДИЧКА: «125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ» С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами academy.mednikova.com/lmmotivation?/lmmotivation_old& ГАЙД: «Как проводить эффективные совещания». Забрать можно по ссылке: praktik-i.ru/gaid_soveshchaniye?/gaid_soveshchaniye_old& ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ «Коучинговый подход к постановке задач» Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам: academy.mednikova.com/lmcoaching?/lmcoaching_old&
Проблема обычно в том, что сложно выделить эти ключевые показатели и тем более персонализировать. А если это пытаться сделать, то это дорога к субъективности (пресловутое усмотрение начальника). Как нормировать работу инженера-проектировщика, архитектора, научного сотрудника? Результат его труда -- это не его личный результат, а результат команды, в которой он работает и то этот результат сказывается через год-два-пять после совершения работы. А премию-то хочется получить в этом месяце, а не через три года, когда во время строительства проявится качество этого проекта.
А почему за результат выполненых обязанностей, работнику не оплачивает работодатель и работник работает бесплатно и получается, что работник за так просто отдает результат своей деятельности работодателю (чистый капитализм - ростовщичество)
Ну вот, нормальная форма оплаты рассказана в видео. А то как ни придешь знакомиться с производством, так везде рабочие на почасовой ставке. И потом начальство удивляется, почему дела не делаются?
У нас все работают на окладе...ни премий ни штрафов...и лодыри и трудяги получают одинаково....Что очень бесит....😡😡😡 Спасибо Вам за интересное видео 👍
Полезные материалы и ссылки:
Флагманский курс "Управленческий цикл".
Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила.
Посмотреть подробности:
academy.mednikova.com/uc_online?/uc_online_old&
МЕТОДИЧКА
«Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника»
С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу
academy.mednikova.com/lmsalarybonus?/lmsalarybonus_old&
МЕТОДИЧКА:
«125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ»
С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами
academy.mednikova.com/lmmotivation?/lmmotivation_old&
ГАЙД:
«Как проводить эффективные совещания».
Забрать можно по ссылке:
praktik-i.ru/gaid_soveshchaniye?/gaid_soveshchaniye_old&
ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ
«Коучинговый подход к постановке задач»
Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам:
academy.mednikova.com/lmcoaching?/lmcoaching_old&
Очень интересный и полезный контент. Продолжайте в том же духе и скоро аудитория прибежит 👏
Проблема обычно в том, что сложно выделить эти ключевые показатели и тем более персонализировать. А если это пытаться сделать, то это дорога к субъективности (пресловутое усмотрение начальника). Как нормировать работу инженера-проектировщика, архитектора, научного сотрудника? Результат его труда -- это не его личный результат, а результат команды, в которой он работает и то этот результат сказывается через год-два-пять после совершения работы. А премию-то хочется получить в этом месяце, а не через три года, когда во время строительства проявится качество этого проекта.
А почему за результат выполненых обязанностей, работнику не оплачивает работодатель и работник работает бесплатно и получается, что работник за так просто отдает результат своей деятельности работодателю (чистый капитализм - ростовщичество)
Рынок труда в России недооценен как минимум в два раза.
Ушел с работы на дядю в пусть и маленькое но свое дело чего и вам желаю)
Да, тоже считаю правильно поступила 15 лет назад уйдя во фриланс
Лет через 5-10 будет понятно что правильно...у то у каждого свое
Лет через 5-10 будет понятно что правильно...у то у каждого свое
Почему кадры уходят с завода?
Я думаю нам это со школы всем понятно.
уж определитесь:
зарплата 60тр + штрафы или
зарплата 50тр + премии
а то что вы тут накидали - двойные стандарты и манипуляции.
Ну вот, нормальная форма оплаты рассказана в видео. А то как ни придешь знакомиться с производством, так везде рабочие на почасовой ставке. И потом начальство удивляется, почему дела не делаются?
Сергей, рада, что видео полезно)
Самки всегда все объясняют иначе, но суть одна.
Им не надо платить, пусть бесплатно фигарят)
У нас все работают на окладе...ни премий ни штрафов...и лодыри и трудяги получают одинаково....Что очень бесит....😡😡😡
Спасибо Вам за интересное видео 👍
Увольняйся😂
😮😮😮😮