Видео

Много воды…

оочень полезно,спасибо!

как все правильно сказали 👍 устраивалась на работу в Т Ц кассиром , после трёх дней обучения рассказали мои обязанности, Не Выйду Я туда на работу 😮

Фактор которому уже 33 года, капец вы эксперты, долго доходили до этого

Оно никогда не работало. Гдавная мативация это деньги. Хватит тут уйню придумывать.

Нормальные тесты - это очень много вопросов и долгое прохождение, и то тесты не показательны и не дают однозначную картину. А тут просто выбрать фигуру - это совсем не серьёзно, это нельзя оценивать как инструмент, результат будет очень грубый и очень случайный.

Нет. Делегируют полномочия на принятие решений, но никак не делегируют ответственность. Ответственность всегда остаётся за тем кто делегирует.

Кажется вот он уже близко свет в конце тоннеля, а это приближающийся поезд😮

Визитка директор хороша, если сотрудник высокой квалификации. А если новичок или средний по компетенциям, это может навредить облику самой компании, когда сотрудник будет не уверенно смотреться на переговорах. Парковка - да, работает. P.S. разблокируйте уже меня в комментариях в телеге😊

Прикольно

Есть способы мотивации. Один из них заключается в том, чтобы разделить оклад и премию. Премию выдавать ежеквартально или в конце года. Тогда есть вероятность, что сотрудник будет выкладываться на полную.

вы правы

Работаю 7 лет в компании. По мнению моего руководителя я перестал справляться с работой. За это время отдел у нас расширился с 7 до 20 человек. С какого делегировали обязанности, с меня нет, только понемного прибавлялось.Год назад ввели еще одну должность, на меня частично возложили выполнение задач, пока не найдут сотрудника. Приходилось перерабатывать, работать без обеда, да переработки оплачивались, обед соответственно нет. Полгода назад я стал конфликтным сотрудником. Сказал можете давать мне любые задачи, но обед у меня с 13 до 14 и заканчиваю рабочий день строго в 17:00. Пригрозили найти нового сотрудника))) До сих пор ищут))) Считаете меня конфликтным?))) Про себя скажу, я хороший работник, могу делать большие объемы работы,но всему есть предел🙃

Если руководитель не приходит во время, может ли он спрашивать с сотрудника за опоздания?

Здравствуйте, во-первых существует трудовой кодекс,это раз , во вторых это просто перекладывания, ответственности ,потому что весьма вероятно у вас очень мало опыта и компетенции в вашей сфере работы , чтобы самому этим не заниматься и не нанимать хорошего специалиста по развитию бизнеса и продажам за хорошие деньги . Да все взрослые люди и должны, нести ответственность но степень вовлеченности в процесс очень сильно зависит не только от вознаграждения но и от желания вообще и от желания конкретно с вами работать, от возможности реализации , и да в не малый степени от вознаграждения , да но кто это все будет определять и всё это отслеживать , очевидно это делать будете не вы , так как вы хотите сбросить всю ответственность чтобы самому заниматься ,посадкой цветочков у озера и заниматься созерцания видом на горные вершины ,то что вам в бизнес книжках пишут что , вы несёте только денежный риски и риски ожидания и что необязательно быть специалистом в этой сфере , а только нанять специалистов , которые возьмут все развития на себя это - бред , а кто определяет уровень и честность этих специалистов? - Вы, а у вас нет реального опыта и компетенции.

Отвечаю начальнику ваще насрать

+

+😊

Очень интересно, что же за компания!?

Я вам лайк поставил, но я туп и мало что понял в сути ролика.

ТП,гонит чушь.

Я всего отработала на новой профессии 3 месяца. Сначало с коллективом все было хорошо, но переодически некоторые позволяли себе материться и оскорблять. Я на этой профессии никогда не работала и почувствовала себя слабым звеном мне это дискомфортно и большая потеря энергии и сил. Поняла что с этими лицемерами не хочу больше работать. Написала заявление на увольнение. Директор уговаривает перевестись в другую смену, там тоже колкие дедовщина. Не знаю пришла улыбалась шутила энергично себя чувствовала, сейчас этого нет. Как быть не знаю

Это называется не компентентный владелец компании,набравший не компетентных сотрудников верхнего уровня.Думаю,что эта компания выезжает только за счёт больших прибылей и малой конкуренции.

Не, не проканает сиë учение! Сидеть и рассказывать всем, как это делается на камеру, не зная самой сути и не побывав в этой шкуре - так себе занятие. Руководить командой - значит чувствовать каждого подчиненного на молекулярном уровне и интегрировать все свои решения "туда" следует так, чтоб каждому по отдельности это можно было бы сказать и было бы воспринято как надо. Вот тогда - ты сила!

Именно из за денег

Ни добавить, ни убавить 🤷

Работодателям не нужны «прекрасные успешные предприниматели». Им нужны исполнительные, старательные сотрудники.

Суть заголовка видео в конфликте уже. Советую изучить типы личностей PCM

Давайте соберём статистику всех кто не закончил высшее и посмотрим процент успешных

Пытаться переубедить нужно и можно. Но если решение ну совсем глупое, задача руководителя объяснить его команде и найти способы выполнить полностью или в той мере, чтобы собственнику можно было подать как выполненную его же задачу. Это сложно и требует работы и с собственником, и с коллективом и с собой. Но тут нечего личного, такая работа.

Заставлять себя поверить в идиотское решение - полная глупость. Перед командой соблюдать линию собственника совсем не означает, что ты должен себя ломать. Так люди и начинают ненавидеть работу, профессию, сферу.

Это для найма в Пятерочку?

наконец длинные ролики , надоели шертсы минутные в инсте здравствует Ютуб , Екатерина вы шикарна! продолжайте снимать, смотрим , ждём ещё

Держитесь от таких советчиков подальше… любой человек, вне зависимости от своего бэкграунда способен принести огромную пользу…

Советчица...от Бога))))))))

Ну я такой "предприниматель", что вряд ли там "пересижу", а вот адекватную систему разделения труда сделать, было б лучше, а так, мечта любой конторы: найти "универсального бойца" и перекинуть на него весь гемар, вместо того , чтобы грамотно сориентировать сотрудников и достойно смотивировать... Но всем напливать, лишбы деньги шли владельцам, а что там творится в "аквариуме", владельцам пофиг...

Глупость какая😂

На работу надо брать по навыкам. Когда человек развитый и тянет функцию в компании приходится делиться, иногда прямо сильно.

Потому что он окажется умнее, быстрее и опытнее вас 😆😆😆 Лучше вместо человека, который видит и понимает гораздо больше рядового специалиста, нанять просиживающего штаны за зп, да 😂 И вообще - не вызываете у предпринимателя желания остаться в найме и развивать вашу компанию, дайте эту возможность более прошаренным работодателям 😊

А обычный наёмный сотрудник будет у вас работать всю жизнь, несомненно 🤦

Лучшие сотрудники уйдут

Я работала на себя нет желания работать на других ,после определенного опыта ..И не стоит нас нанимать , это так ..Я не стану терпеть плохое отношение к себе. Не надо нанимать не советую😅

Увидите такого hr - выгоняйте

Перевожу на простой - не берите их на работу потому как ими нельзя манипулировать,берите на работу безотказных баранов нацеленных на жизнь ради похвалы

Полезные материалы и ссылки: Флагманский курс "Управленческий цикл". Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила. Посмотреть подробности: academy.mednikova.com/uc_online?/uc_online_old& МЕТОДИЧКА «Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника» С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу academy.mednikova.com/lmsalarybonus?/lmsalarybonus_old& МЕТОДИЧКА: «125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ» С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами academy.mednikova.com/lmmotivation?/lmmotivation_old& ГАЙД: «Как проводить эффективные совещания». Забрать можно по ссылке: praktik-i.ru/gaid_soveshchaniye?/gaid_soveshchaniye_old& ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ «Коучинговый подход к постановке задач» Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам: academy.mednikova.com/lmcoaching?/lmcoaching_old&

Полезные материалы и ссылки: Флагманский курс "Управленческий цикл". Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила. Посмотреть подробности: academy.mednikova.com/uc_online?/uc_online_old& МЕТОДИЧКА «Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника» С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу academy.mednikova.com/lmsalarybonus?/lmsalarybonus_old& МЕТОДИЧКА: «125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ» С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами academy.mednikova.com/lmmotivation?/lmmotivation_old& ГАЙД: «Как проводить эффективные совещания». Забрать можно по ссылке: praktik-i.ru/gaid_soveshchaniye?/gaid_soveshchaniye_old& ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ «Коучинговый подход к постановке задач» Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам: academy.mednikova.com/lmcoaching?/lmcoaching_old&

Полезные материалы и ссылки: Флагманский курс "Управленческий цикл". Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила. Посмотреть подробности: academy.mednikova.com/uc_online?/uc_online_old& МЕТОДИЧКА «Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника» С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу academy.mednikova.com/lmsalarybonus?/lmsalarybonus_old& МЕТОДИЧКА: «125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ» С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами academy.mednikova.com/lmmotivation?/lmmotivation_old& ГАЙД: «Как проводить эффективные совещания». Забрать можно по ссылке: praktik-i.ru/gaid_soveshchaniye?/gaid_soveshchaniye_old& ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ «Коучинговый подход к постановке задач» Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам: academy.mednikova.com/lmcoaching?/lmcoaching_old&

Полезные материалы и ссылки: Флагманский курс "Управленческий цикл". Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила. Посмотреть подробности: academy.mednikova.com/uc_online?/uc_online_old& МЕТОДИЧКА «Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника» С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу academy.mednikova.com/lmsalarybonus?/lmsalarybonus_old& МЕТОДИЧКА: «125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ» С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами academy.mednikova.com/lmmotivation?/lmmotivation_old& ГАЙД: «Как проводить эффективные совещания». Забрать можно по ссылке: praktik-i.ru/gaid_soveshchaniye?/gaid_soveshchaniye_old& ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ «Коучинговый подход к постановке задач» Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам: academy.mednikova.com/lmcoaching?/lmcoaching_old&

Полезные материалы и ссылки: Флагманский курс "Управленческий цикл". Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила. Посмотреть подробности: academy.mednikova.com/uc_online?/uc_online_old& МЕТОДИЧКА «Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника» С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу academy.mednikova.com/lmsalarybonus?/lmsalarybonus_old& МЕТОДИЧКА: «125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ» С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами academy.mednikova.com/lmmotivation?/lmmotivation_old& ГАЙД: «Как проводить эффективные совещания». Забрать можно по ссылке: praktik-i.ru/gaid_soveshchaniye?/gaid_soveshchaniye_old& ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ «Коучинговый подход к постановке задач» Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам: academy.mednikova.com/lmcoaching?/lmcoaching_old&