Встречал такого человекоориентированного гендиректора... Говорил всё просто и с юмором, мог и обматерить, но только к месту и без злости. . умел вдохновить людей на работу, без угроз и ора ...
У нас, когда надо было "поднимать" фирму - был просто душка 😊 Зато когда фирма набрала объёмы и вышла на крупные заказы, человека словно подменили! Вульгарное поведение и грязная ругань постоянно. Только когда накричишь на него в ответ в таком же ключе - удивится, затихнет. Но если он заинтересован в конкретном человеке, то такого себе не позволяет.
Визуальная подача материала стала гораздо лучше! Логотип, вставочки текста, картинок, видеовставки - все очень приятно, так держать! Про содержание уже молчу - просто кладезь опыта и мудрости )
ген.дир и теплое отношение, это что то из разряда фантастики. у меня на прошлой работе был директор сам он поднялся из слесарей (помог счастливый случай) так он возвел вокруг себя такой культ личности, что попасть к нему на прием даже по производственным вопросам было почти невозможно, вхожи били только несколько особо приближенных и родственники занимающие руководящие посты.
Чаячий менеджмент возникает когда руководитель не вывозит свою работу. И в ситуации когда "верхи не могут, а низы не хотят" чтоб сохранить реноме включается страшная обезьяна с целью воздействия на инстинктивно-гормональное поведение подчинённых. Видал такое не раз и раньше держался подальше от такого, либо пытался поставить на место сходным способом. А сейчас научился не принимать эти примитивные реакции на свой счёт и полагаться на ясный рассудок и факты.
@@alexvisotsky я да, прямо в яблочко, яркий жизненный образ у вас получился. Этот человек был назначен генералом, по принципу личной лояльности и преданности хозяину. Заметил что такие люди двуличные. Перед хозяином он прямо как щенок тише воды, прям само смирение, а с подчиненными истеричный, крикливый, управление строиться на принципах давления, унижения и шантажа (типа уволю). После общения с ним как высосаный, сил ноль, что делать не знаешь ибо что делать так и не сказали конкретно, те задача вроде есть, а как делать, чтобы тебя неотпесочили не понимаешь.
@@kotbaxter9349 это у них называется: поставили в зону неопределенности))) Типа ты профессионал - и должен знать, как достигать результатов))) Поди туда - не знаю куда, принести то - сам не знаю что))) В общем - старо, как мир)))
Яркий пример "сапожника в сапогах", в лучшем понимании этой поговорки) Моментально располагает к себе, объясняет суть простыми словами, при этом же спец по автоматизации бизнеса) Так приятно слушать профессионалов! Александр - спасибо премного!))))
Вопрос возможно не по теме... Но мне жутко интересно как распознать руководителя у которого до этого ещё не было опыта на руководящей должности? На что обращать внимание в первую очередь, кого лучше сделать своим заместителем?
Лайк! 5+ Все точно и конкретно! Респект! По принципу Чайки ой как много руководителей знаю я лично. Не только ГенДир, но и другие ключевые должности компании ( COO, CFO итд). Они все из одного место летают на другое и поверьте мне очень и очень успешно умеют "продавать" себя . Только вот ключевого вопроса (а что, конкретно ТЫ делал раньше) как Вы озвучивали никто по ходу не задаёт им. У них бывает ёщё хорошая "крыша" из члена совета директоров. Они хорошо умеют стучать что творится в офисе, какие слухи идут итд. Занимаются больше такими вещами. Если их взять оставить за дверью компании , такие "руководители" ничего не могут добиться сами. Ничего не могут построить с нуля. Они как клещи живут в компаниях годами пока с ними не будут попрощаться. А работать годами допустим в большой компании, у которой оборот несколько десятки млрд рублей, для них хорошая строчка для резюме. Благодаря таким строчкам в резюме они 20-30 лет без проблем работают всю жизнь в руководящих должностях.
Есть хороший тест, помогающий определить наклонности человека. Человеку предлагается алфавит и на каждую букву придумать слова. Проанализировав список слов, можно определить в каком направлении человек склонен взаимодействовать: человек-человек, человек-природа, человек-знак, человек-машина, человек-художественный образ. Достаточно валидный метод. Например, на букву А даются слова: арбуз или агрегат, или ангел, или алгебра и т.д. Если в тесте наибольший процент тех или иных слов, можно сделать вывод
:) умным языком мой прошлый начальник говорил. Однако все идеи и термины и ключевые фаразы он повторял за мной. Когда его спрашивали глубже, чтобы развить тему по какому-то термину - там уже были у него проблемы
Я люблю компьютеры больше и похтому у меня пробелмы в управлении люжьми , это очень полезное видео, которое помогает определить не только чужие но и свои минусы.. спасибо 🎉
Понравилась история про серийного убийцу компаний. Хотел бы отдельное видео на эту тему. "Как убить компанию" или что-нибудь в этом роде. )))) чтобы знать чего категорически не стоит делать.
Что запомнил ничего чему научился этому видео ничему почему пишу комментарий - чтобы автору было приятно создавать ещё видео и получить 1м+ просмотров )
По моему опыту человекоориентированные руководители редко сочетают в себе привычку долгосрочного планирования и проведения совещаний. Так что найти "идеал" достаточно сложно. И связка из человекоориентированного генерального и двух - трех замов технарей, будет вполне эффективной.
Руководитель должен быть результатоориентированным. Часть результата - это работа с людьми. То есть человекоориентированность - это часть результатоориентированности. Но Александр Высоцкий утверждает, что это не просто часть, а значительная часть результата. Ну да, только надо смотреть, что там за люди, на кого гендир "ориентируется". Возможно дела плохи и нужно просто поувольнять этих самых ориентиров. Вместе с гендиром. Короче, советы принимайте, но фильтруйте для своего случая.
За 30 лет стажа только одного достойного руководителя встретил. Сплошные чайки,покричал,нагадил и в париж по- делу((. Очень удивляюсь как еще что-то работает.
Доброго времени суток, вы были в Дагестане? Работа организаций в большенстве случаев не имеет структуры, систем, технологий и каких либо тенденций.. Все существует и как то работает и приносит прибыль, по причине одной личности , причем не самой главной по должности.. Самое сложное, что отсудствует рынок консалдинга, хотя собственники уже созрели в понимании о том, что пора изменится. Миллионные обороты , и соответствено потери, но нет статистики, анализа, страх потерять то что имеет тормазит, любой аудит и анализ принимается ключевыми личностями, как, объявление капитуляции, и приводит к созданию коалиции противников... Есть только одно решение смена 100% сотрудников, они привыкли на ощуп и любой свет их раздражает и приводит в бешенство. Это из-за возможности получать возможность как минимум халтно относится к работе, и это они не хотят терять. А собственник проедая оборотные средства , оказывается и не собственник, а собератель инвестиций, и поэтому свой интерес.. Ни какой ответственности! Порой обидно наблядать за такой картиной.. Мне нравится приносить пользу, но в наше время- дефицита доверия и качества, почему то не востребован, так как, не хочу быть соучастником неофеодолизма, а честный , креативный, кретически мыслящий руководитель , в выше описанных условиях бизнеса в Дагестане не востребован, к сожелентию, живу с дивизом : свой среди чужих, чужой среди своих. Консалдинг- это мое и как не легко быть не востребован, время уходит технологии меняются...
Послушав вас я понимаю что все предприятия где я работал имели гендиров "чаек" - покричать и уйти , к сожалению талантливых топ менеджеров я встречал раза три (из 100-150) за 14 лет трудовой деятельности .
Тут, конечно, тайна полишинеля была раскрыта: 3 главных фактора хорошего руководителя - он должен уметь руководить... Руководитель руководителю рознь. Одно дело руководить готовым налаженным предприятием, где просто нужно поддерживать его деятельность, другое дело развивать стартап, третье дело - вытягивать компанию из банкротства, и четвертое дело - достигать специальных целей, заданных компанией. На каждое дело нужен свой руководитель и совершенно иные качества.
Большая часть руководителей в компаниях психи, садисты, шизофреники с психозом! Как они стали руководителями-это отдельный вопрос! Но главный показатель ненормальности руководителя в компании-это текучесть замов и менеджеров регионального уровня! От хорошей жизни тепленькое место не покидают!
Ну заканчиваются плохо компании не только из-за ген директора, а ещё учредители прекращают инвестиционный период в бизнес и начинали просто выдавать досуха свои, компании, а то и вообще из продают и те связи, вещи, клиенты , партнеры завязанные на личность старого собственника испаряются и бизнес встает.
на любую, дозреют на должности. Главное , что бы он был не интровертом и умел общаться с людьми налаживать контакт. Это экономиста нельзя ставить руководителем, у них узкий зачастую кругозор. Хотя в торговых компаниях , вероятно экономист потянет.
Как то не понятно. Пообщался руководитель так эмпатийно, и все запомнил? Когда ведешь работу, которую знаешь, то очень классно не использовать таблицы и тд, но чем выше, тем больше у всех руководителей есть желание автоматизировать контроль и устранить человеческий фактор в лице промежуточного менеджера по оценке работ.
Не обязательно писать на листке на собеседовании у него ,можно и словами обьяснить принцип структуру совещаний , проверку выполнения работ , принципы устранения проблем , как конкретный гендир выстраивал взаимодействие между департаментами (службами ) внутри компании и тд., если человек начинает буксовать - все понятно .
О, я оказывается чайка-технарь. В целом спасибо, за открытие глаз. Я действительно пытаюсь спрятаться за регламентами и срм системой. Видимо, систему продаж надо перестроить от обратного.
За время работы в одной из компаний ГД менялся каждый год. Последний ввел систему лидов, в которых набрал не работников, которые проработали в компании долгое время, а людей со стороны, которые ничего не понимали в сервисе и в том, какие нужны сроки на исполнение задачи. В итоге компания развалилась. Специалисты ушли, а те, кто был лидами совершенно не понимали, как выполнять работу. В итоге, тушили пожар бензином нанимая сотрудников на любой чих
Ещё важно понять вор ли он и будет работать только чтобы набить свой карман или честный человек который скорее свое отдаст чем возьмёт чужое и будет работать ради компании?
Я не очень понял про инструменты, которые помогают управлять людьми. Я ввожу усиленно стандартизацию и визуальное управление на предприятии, что дает результаты. Это так же относится к ошибкам ген директора?
Спасибо за контент, очень интересно и полезно. Графические вставки очень в жилу в Вашем видео. А вот комичные вставки из фильмов мне не заходят. Всё же лично я ожидаю от Вас серьёзного контента и инфографика поддерживает эту стилистику а вот комичные видеовставки разрушают всю магию. Но это лично моё мнение и оно скорее всего идёт в противоход с общественным :)
Пока в рамках приличия. Всё-таки скорее оживляют, чем разрушают. Тут главное не перейти черту и не переборщить. Если их будет много и они будут длительными - уже точно проблема. Например тут был маленький косячок: оставить во вставке и перевод.
На самом деле - это правильно! Сотрудник будет тебе пол-дня мозг парить на предмет - как было тяжело и т.п. Но минутного взгляда на таблицу и в частности на параметры динамики неделя к неделе, год к году (или роад-мап проекта) - и тебе все сразу станет ясно. А если ещё напротив каждого параметра будет краткий комментарий: за счёт каких конкретно действий и изменений достигнут показатель, то это может вообще избавить тебя от многочасовой "человекоориентированной" болтавни. В конце концов вы оба пришли сюда деньги зарабатывать. Если вы оба профессионалы, то ваш разговор на 99% будет происходить в таблицах и это нормально)))
А ещё есть Яндекс.Такси, Яндекс.Еда, Яндекс.Гоу, Яндекс.Про, Яндекс.Услуги и т.п., которые управляют огромной массой людей и техники практически без слов)))
@@AlKoch422383 Поддерживаю написал о том же. Нужна гормония. Очень многие компании страдают от того что их ген. дир ориентирован только на кадры и неврубается в технику.
Резонирует про человеко-ориентированность, но вот только в сочетании с результат-ориентированностью и польза-ориентированностью. Ведь есть дисфункциональная человеко-ориентированность, не находите?
Пришел к нам такой "убийца компаний"... Но основатель компании, почему-то, в восторге от него, глядя как тот имитирует бурную деятельность. С приходом вредителя всё просело, по всем фронтам. Появились задержки в поставках материалов, производственные планы не выполняются и сокращаются каждый месяц, зарплата рабочих упала ниже прожиточного минимума, люди начали увольняться. Никто не знает, что с ним сделать, или как основателю "раскрыть глаза":(
Основатель, можно сказать отгородился от простого народа этим паразитом. Вся связь с основателем теперь только через него, иначе "нарушение субординации". Раньше основатель хотя бы совещания проводил, где главные представители каких-либо направлений могли высказаться (на таких совещаниях мы выявили, что предшественик паразита, тоже был паразитом, но тот просто ничего не делал, а этот ещё и вредит).
Будет работать но очень однобоко. В основном будут подходить 100% невротики. Я бы поменял критерии, долго писать, но: * Умение делегировать. * Брать ответственность. * Добиваться результата. * Не боятся и ценить подчиненных.
Ты дал пункты которые нужны с точки зрения теории, автор же больше ориентирован на практику. Мое мнение, что это сильно обобщенные критерии, много зависит от исходных данных. Но соглашусь на 100%, что успех в первую очередь зависит от харизмы и умения "тепло" общаться и только потом всё остальное. Только не согласен с основной целью руководителя, это не управления людьми. Управления людьми это второстепенная задача, а первостепенная взять на фирму работу/заказы. Нет работы/заказов не нужны исполнители. На сегодняшний день при колоссальной конкуренции это очень важно.
@@Alexsandros9 Если вы обратите внимание на вступительный эпизод автора, где он рассказывает о кандидате не подошедшим ему, то там нет не одного пункта на которые он позже ссылается. А там есть как раз "теоретическое" Добиваться результата. У Александра Высоцкого есть много замечательных вещей и он очень наблюдательный. Как я уже подтвердил инструкции в этом видео будут работать. Правда только в ~ 33% случаев для невротичного типа мышления. Из некоторых невротиков получаются замечательные генеральные директора. Истероид и шизоид в таком подходе пролетают, смотри книги Андрея Курпатова для популярного читателя.
Про это автор и сказал во 2 пункте. То, что вы перечислили, относится к инструментам руководителя. Руководитель должен знать свои инструменты и уметь ими пользоваться.
напрашивается вывод, если начиная бизнес ты сам себе и гендир и хозяин предприятия то должен обладать этими качествами. выходит так что если не обладаешь ими то нечего даже пытаться открыть бизнес!?
@@Dmitrii82 если Всевышний возложил на Вас должность, значит можете справится. АлЛах не дает испытания большего, чем может выдержать человек. Скорее всего Вы рано сдались. Заленились. А еще меня всегда бодрит это из Корана : "Терпите , Вашим врагам так же тяжело!" , враг = конкурент !
В банке большинство успешных руководителей - тот заставляет сотрудников работать бесплатно сверхурочно и на выходных для выполнения планов. Главная задача морально выносить сотрудников чтобы они делали работу или увольнялись. Текучка от них бешенная. Люди устают работать без отпусков неважно за какую зарплату. Тем более что конкуренты дают лучшие бонусы.
Что делать, если гендиректор - один из нескольких владельцев компании и он планомерно, отдел за отделом, уничтожает свое же имущество? Бежать оттуда? По идее, он может так делать, его имущество, хочет - и уничтожает. Остановить его могут только другие владельцы, у них там между собой своя кухня, куда посторонним доступа нет. Так?
Вот интересно, а как стать тем самым человеком, с которым легко общаться? Я сам технарь до мозга костей, и профессия у меня соответствующая, но я так же понимаю, что имея свой список знаний и навыков я могу как обучать людей, так и руководить ими, однако я так же понимаю, что для того, что бы руководить, нужно иметь возможность легко и без принуждения, приказов и прочей лабуды заставить человека делать именно то, что мне нужно, он должен сам захотеть это сделать. Да, я могу обосновать свое решение, могу привести аргументы за, однако по натуре я такой человек, что сказав все "за", я скажу и все "против" и, как и у любого мыслящего человека, количество "за" и "против" всегда примерно равно. На этом месте остаётся убеждение в собственной правоте, а вот как убедить другого человека, я не знаю. Простой пример: я сейчас работаю в компании, где мы разработали небольшой портативный прибор. У этого прибора есть лазерный излучатель и фотоприемник. Так вот, фотоприемник, что был взят изначально, был взят просто потому, что он у меня был, мне нужно было составить правильный алгоритм на основе отклика прибора, поэтому я взял то, что работает. Впоследствии оказалось, что этот фотоприемник очень удобен для монтажа, однако по техническим характеристикам он серьезно уступает предложенному мной варианту, который не так удобен в монтаже, но имеет в полтора раза лучшую чувствительность и аж в 5 раз лучший угол восприятия входящего излучения. И несмотря на столь серьезные входные данные (ценник отличается незначительно), я не смог убедить своего руководителя в необходимости закупки именно таких компонентов, поскольку ему привычнее использовать то, что проще в монтаже. То есть незначительное преимущество дало повод проявиться серьезным недостаткам из-за моей некомпетентности в вопросе убеждения людей. Отсюда и желание понять, как объяснить человеку, почему надо делать именно так, как ты сказал, при этом не имея входных данных - как я понимаю, они могут быть дополнительным инструментом убеждения, но никак не основополагающим фактором при выборе плана действий. При этом с техникой я общаюсь спокойно, могу составить алгоритм, четко понимаю, как он работает, это ведь я вдохнул жизнь в тот прибор, я знаю, как сделать лучше и не потратить больше, то есть я могу сделать хорошую технику, но утыкаюсь в людей. Что можете посоветовать, как развить лидерские качества?
Так и не ответили на вопрос? Специально нашел стрим 19.07.2022, не увидел там ответа. Мне кажется у руководителя другая задача - быстро сделать, чтобы работало, а не доводить до совершенства прибор, поэтому он тогда и не прислушался. Не знаю существует ли какая-то магия убеждения или существуют ли лидерские качества, как по мне убеждение приходит в процессе продолжительного обсуждения аргументов, часто не в течение одного или даже нескольких дней. Если есть уверенность в своей правоте, то нужно просто мягко проявлять настойчивость (не навязчивость), тогда всё получится - работает в обе стороны.
Есть смысл рассмотреть явление под названием "Психопатия", или "личностное расстройство личности". Это люди которые ориентированы на других людей, но оценивают их точно так же как технику. Они легко будут делать любые манипуляции по написанным сценариям на планёрках, использовать подчинённых. Это идеальные паразиты, которые не просто приводят самые перспективные проекты в упадок, они за ранее страхуются предусматривая кто в этом будет виновен.
Очень просто , включаете диктофон и записываете его страстную речь .. Если он спросит зачем вы это записали. .. Отвечаете просто, чтобы проанализировать свои ошибки в спокойной обстановке, потому что в данный момент вы не можете уяснить всё сказанное им на высоком эмоциональном уровне😊
Многие, столкнувшись с неадекватными в директорских креслах, просто пытаются понять степень адекватности тех, кто их назначал. В моем случае, тот кто назначал сейчас находится в Лефортово, коллегией присяжных признан виновным, ждёт окончательного определения. Его подельник, определенно, получит пожизненое
Без Бога , не до порога . Тем более в организации управления работы с количеством трудового коллектива , от от двух человек и больше . " Слава царя, во множестве народа".
Назначил ген.дира, через 7 месяцев пришлось возвращаться и прорабатывать все процессы заново, 50% АУПа уволить, потери идут в сотнях тысяч. Билеты обратно только 100тыс вышли 😅
@@n.na4alo Руководитель не выполнял свои обязанности по контролю и планированию. Активность компании снизилась в 4 раза. Мои задачи или игнорировались или постоянно нарушались сроки. Оправдание - загруженность. Само собой при мне такого не было, при таких же объёмах.
@@arthurs.9798 , я Вас правильно поняла: 1) при найме на работу новый ген дир получил Вашу реальную управленческую отчётность. В соответствии с данными и сезонностью бизнеса составил "карту обязательств" по интересующим Вас, как собственника, задачам ( те в чём именно будет изменяться качество работы нового ген дира) - может это увеличение дивидендов, может это перевод учёта из "табличек" в электронный вид, может это увеличение объектов-масштабирование как сейчас модно называть (тогда явно дивиденды будут меньше). Те. Вы как собственник чётко поставили свои условия в желаниях и составлен документ -план работы и результатов измерений достижений нового ген дира. 2) почему я так дотошно Все расписала, потому как "контроль и планирование", активность, уж простите уважаемый собственник, но это общие фразы. Понятно, что тут в ютубе Вам не хочется все расписывать. 3) и почему пришлось уволить часть АУПа? Это вновь принятые сотрудники уже новым ген диром??? 4) и еще... пришлось возвращаться и билеты 100тыс. Тут вопрос: а Вы с ген диром по скайпу и подобному не общались? По пункту 1, не было промежуточных срезов в достижениях ген дира? 5) Был ли предыдущий ген дир, который передавал обязанности? Или это Вы собственник и были ген дир?
Билл Гейтс как раз таки не очень хороший пример. Это как раз скорее пример технаря-психопата-социопата с красивым фасадом, который косит под "человечного". Он с этой улыбочкой много чего еще наворотит.
СЛУШАЙ Я, ХОРОШИЙ ЧЕЛОВЕК !!!!. В ЧЕМ МОЙ НОМЕР ,,, ЗАБЛОКИРОВАЛИ ???? """. ТЫ НЕ ,,,, БЛОКИРУЕШЬ СУЧЕК, ГОЛОЖОПЫХ, КОТОРЫЕ ДАЖЕ ,,, МОНДУ-ГОЛУЮ ПОКАЗЫВАЮТ ,,,, УРОД "". ОТБЛОКИРУЙ МОЙ ,,, НОМЕР , ЕСЛИ ТЕБЕ ЭТО РАБОТА -ДОРОЖЕ ????.
Вот слушаешь человека и хочется сказать. А вернее спросить. А вы про стили менеджмента что-то слышали вообще? Не зачем с человеком разговаривать даже 10 минут. Достаточно парочку тестов и всё встанет на свои места.
![Blox Fruits Dragon Rework Update [Full Stream]](http://i.ytimg.com/vi/EqDAp8udhm0/mqdefault.jpg)
![I.N "HALLUCINATION" | [Stray Kids : SKZ-PLAYER]](http://i.ytimg.com/vi/n5B5q1Hwt_U/mqdefault.jpg)
is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
Ссылка не работает.
Встречал такого человекоориентированного гендиректора... Говорил всё просто и с юмором, мог и обматерить, но только к месту и без злости. . умел вдохновить людей на работу, без угроз и ора ...
У нас такой же типаж зам. ГД 👍
У нас, когда надо было "поднимать" фирму - был просто душка 😊 Зато когда фирма набрала объёмы и вышла на крупные заказы, человека словно подменили! Вульгарное поведение и грязная ругань постоянно. Только когда накричишь на него в ответ в таком же ключе - удивится, затихнет. Но если он заинтересован в конкретном человеке, то такого себе не позволяет.
Визуальная подача материала стала гораздо лучше! Логотип, вставочки текста, картинок, видеовставки - все очень приятно, так держать! Про содержание уже молчу - просто кладезь опыта и мудрости )
Рад, что нравится!:)
Мне тоже формат нравится. Смотрю каждый день по одному ролику по дороге на работу)))
ген.дир и теплое отношение, это что то из разряда фантастики. у меня на прошлой работе был директор сам он поднялся из слесарей (помог счастливый случай) так он возвел вокруг себя такой культ личности, что попасть к нему на прием даже по производственным вопросам было почти невозможно, вхожи били только несколько особо приближенных и родственники занимающие руководящие посты.
Я идеальный ген дир)) Коллектив маленький, но именно к таким же выводам пришел как в ваших видео. И это не так просто как может показаться
«Принцип чайки» ох..., мне это так знакомо...😅😅😅
Сталкивались с такими менеджерами?
Чаячий менеджмент возникает когда руководитель не вывозит свою работу. И в ситуации когда "верхи не могут, а низы не хотят" чтоб сохранить реноме включается страшная обезьяна с целью воздействия на инстинктивно-гормональное поведение подчинённых. Видал такое не раз и раньше держался подальше от такого, либо пытался поставить на место сходным способом. А сейчас научился не принимать эти примитивные реакции на свой счёт и полагаться на ясный рассудок и факты.
@@alexvisotsky я да, прямо в яблочко, яркий жизненный образ у вас получился. Этот человек был назначен генералом, по принципу личной лояльности и преданности хозяину. Заметил что такие люди двуличные. Перед хозяином он прямо как щенок тише воды, прям само смирение, а с подчиненными истеричный, крикливый, управление строиться на принципах давления, унижения и шантажа (типа уволю). После общения с ним как высосаный, сил ноль, что делать не знаешь ибо что делать так и не сказали конкретно, те задача вроде есть, а как делать, чтобы тебя неотпесочили не понимаешь.
@@kotbaxter9349 это у них называется: поставили в зону неопределенности)))
Типа ты профессионал - и должен знать, как достигать результатов)))
Поди туда - не знаю куда, принести то - сам не знаю что)))
В общем - старо, как мир)))
@@kotbaxter9349 у классика это называлось: мещанин во дворянстве 😁
Яркий пример "сапожника в сапогах", в лучшем понимании этой поговорки)
Моментально располагает к себе, объясняет суть простыми словами, при этом же спец по автоматизации бизнеса)
Так приятно слушать профессионалов!
Александр - спасибо премного!))))
Спасибо, очень ценно!
По поводу теплоты Илона Маска в отношении подчинённых довольно спорный момент)
Видео очень понятное. Автору лайк). Про чайку точно подмечено)).
Спасибо!
Вопрос возможно не по теме... Но мне жутко интересно как распознать руководителя у которого до этого ещё не было опыта на руководящей должности? На что обращать внимание в первую очередь, кого лучше сделать своим заместителем?
Спасибо Александр..
Очень полезное видео...
Блестяще!!
Дельно)
Каналу процветания!
Благодарю за видео!
Супер!!!! Спасибо, всё в тему👍 коротко и по существу)
Два лайка поставлю! Сразу видно нормальный хозяин бизнеса!
Спасибо !
Лайк! 5+ Все точно и конкретно! Респект!
По принципу Чайки ой как много руководителей знаю я лично. Не только ГенДир, но и другие ключевые должности компании ( COO, CFO итд). Они все из одного место летают на другое и поверьте мне очень и очень успешно умеют "продавать" себя . Только вот ключевого вопроса (а что, конкретно ТЫ делал раньше) как Вы озвучивали никто по ходу не задаёт им.
У них бывает ёщё хорошая "крыша" из члена совета директоров. Они хорошо умеют стучать что творится в офисе, какие слухи идут итд. Занимаются больше такими вещами. Если их взять оставить за дверью компании , такие "руководители" ничего не могут добиться сами. Ничего не могут построить с нуля. Они как клещи живут в компаниях годами пока с ними не будут попрощаться. А работать годами допустим в большой компании, у которой оборот несколько десятки млрд рублей, для них хорошая строчка для резюме. Благодаря таким строчкам в резюме они 20-30 лет без проблем работают всю жизнь в руководящих должностях.
Есть хороший тест, помогающий определить наклонности человека. Человеку предлагается алфавит и на каждую букву придумать слова. Проанализировав список слов, можно определить в каком направлении человек склонен взаимодействовать: человек-человек, человек-природа, человек-знак, человек-машина, человек-художественный образ. Достаточно валидный метод. Например, на букву А даются слова: арбуз или агрегат, или ангел, или алгебра и т.д. Если в тесте наибольший процент тех или иных слов, можно сделать вывод
Да интересно.
Я люблю работать по списку .если что то забыл можно всегда прочитать и делать дальше
:) умным языком мой прошлый начальник говорил. Однако все идеи и термины и ключевые фаразы он повторял за мной. Когда его спрашивали глубже, чтобы развить тему по какому-то термину - там уже были у него проблемы
В самую точку! Часто провожу собеседования. Думал, что только я так думаю. Господа, прислушайтесь.
Благодарю за подтверждение.
Я люблю компьютеры больше и похтому у меня пробелмы в управлении люжьми , это очень полезное видео, которое помогает определить не только чужие но и свои минусы.. спасибо 🎉
Понравилась история про серийного убийцу компаний. Хотел бы отдельное видео на эту тему. "Как убить компанию" или что-нибудь в этом роде. )))) чтобы знать чего категорически не стоит делать.
Что запомнил ничего чему научился этому видео ничему почему пишу комментарий - чтобы автору было приятно создавать ещё видео и получить 1м+ просмотров )
По моему опыту человекоориентированные руководители редко сочетают в себе привычку долгосрочного планирования и проведения совещаний. Так что найти "идеал" достаточно сложно. И связка из человекоориентированного генерального и двух - трех замов технарей, будет вполне эффективной.
Руководитель должен быть результатоориентированным. Часть результата - это работа с людьми. То есть человекоориентированность - это часть результатоориентированности. Но Александр Высоцкий утверждает, что это не просто часть, а значительная часть результата. Ну да, только надо смотреть, что там за люди, на кого гендир "ориентируется". Возможно дела плохи и нужно просто поувольнять этих самых ориентиров. Вместе с гендиром. Короче, советы принимайте, но фильтруйте для своего случая.
Хорошее видео
Парень огонь оказался)
За 30 лет стажа только одного достойного руководителя встретил. Сплошные чайки,покричал,нагадил и в париж по- делу((. Очень удивляюсь как еще что-то работает.
Интересное сравнение)
Доброго времени суток, вы были в Дагестане? Работа организаций в большенстве случаев не имеет структуры, систем, технологий и каких либо тенденций.. Все существует и как то работает и приносит прибыль, по причине одной личности , причем не самой главной по должности.. Самое сложное, что отсудствует рынок консалдинга, хотя собственники уже созрели в понимании о том, что пора изменится. Миллионные обороты , и соответствено потери, но нет статистики, анализа, страх потерять то что имеет тормазит, любой аудит и анализ принимается ключевыми личностями, как, объявление капитуляции, и приводит к созданию коалиции противников... Есть только одно решение смена 100% сотрудников, они привыкли на ощуп и любой свет их раздражает и приводит в бешенство. Это из-за возможности получать возможность как минимум халтно относится к работе, и это они не хотят терять. А собственник проедая оборотные средства , оказывается и не собственник, а собератель инвестиций, и поэтому свой интерес.. Ни какой ответственности! Порой обидно наблядать за такой картиной.. Мне нравится приносить пользу, но в наше время- дефицита доверия и качества, почему то не востребован, так как, не хочу быть соучастником неофеодолизма, а честный , креативный, кретически мыслящий руководитель , в выше описанных условиях бизнеса в Дагестане не востребован, к сожелентию, живу с дивизом : свой среди чужих, чужой среди своих. Консалдинг- это мое и как не легко быть не востребован, время уходит технологии меняются...
Послушав вас я понимаю что все предприятия где я работал имели гендиров "чаек" - покричать и уйти , к сожалению талантливых топ менеджеров я встречал раза три (из 100-150) за 14 лет трудовой деятельности .
А я ни разу. Встречала двух человекоориентированных руководителя, но они были из простых рабочих, т.е. неопытных.
За 14 лет 150 мест работы?
Собеседование- тест и для нанимателя, как четко он обозначает правила и ставит цели, насколько он компетентен в этой сфере деятельности.
оч круто!)
предпочитаю общаться с руководителем исключительно в таск менеджере) ненавижу, когда ко мне приходят "пообщаться")))
Тут, конечно, тайна полишинеля была раскрыта: 3 главных фактора хорошего руководителя - он должен уметь руководить...
Руководитель руководителю рознь. Одно дело руководить готовым налаженным предприятием, где просто нужно поддерживать его деятельность, другое дело развивать стартап, третье дело - вытягивать компанию из банкротства, и четвертое дело - достигать специальных целей, заданных компанией. На каждое дело нужен свой руководитель и совершенно иные качества.
Вы правы!
Большая часть руководителей в компаниях психи, садисты, шизофреники с психозом! Как они стали руководителями-это отдельный вопрос! Но главный показатель ненормальности руководителя в компании-это текучесть замов и менеджеров регионального уровня! От хорошей жизни тепленькое место не покидают!
Мне кажется что это подходит к любому специалисту управления
732-й лайк и ни одного дизлайка!
Ну заканчиваются плохо компании не только из-за ген директора, а ещё учредители прекращают инвестиционный период в бизнес и начинали просто выдавать досуха свои, компании, а то и вообще из продают и те связи, вещи, клиенты , партнеры завязанные на личность старого собственника испаряются и бизнес встает.
А на какую должность нужно ставить технарей?
на любую, дозреют на должности. Главное , что бы он был не интровертом и умел общаться с людьми налаживать контакт. Это экономиста нельзя ставить руководителем, у них узкий зачастую кругозор. Хотя в торговых компаниях , вероятно экономист потянет.
На технические.
Как то не понятно.
Пообщался руководитель так эмпатийно, и все запомнил?
Когда ведешь работу, которую знаешь, то очень классно не использовать таблицы и тд, но чем выше, тем больше у всех руководителей есть желание автоматизировать контроль и устранить человеческий фактор в лице промежуточного менеджера по оценке работ.
Не обязательно писать на листке на собеседовании у него ,можно и словами обьяснить принцип структуру совещаний , проверку выполнения работ , принципы устранения проблем , как конкретный гендир выстраивал взаимодействие между департаментами (службами ) внутри компании и тд., если человек начинает буксовать - все понятно .
О, я оказывается чайка-технарь. В целом спасибо, за открытие глаз. Я действительно пытаюсь спрятаться за регламентами и срм системой. Видимо, систему продаж надо перестроить от обратного.
За время работы в одной из компаний ГД менялся каждый год.
Последний ввел систему лидов, в которых набрал не работников, которые проработали в компании долгое время, а людей со стороны, которые ничего не понимали в сервисе и в том, какие нужны сроки на исполнение задачи.
В итоге компания развалилась. Специалисты ушли, а те, кто был лидами совершенно не понимали, как выполнять работу.
В итоге, тушили пожар бензином нанимая сотрудников на любой чих
Ещё важно понять вор ли он и будет работать только чтобы набить свой карман или честный человек который скорее свое отдаст чем возьмёт чужое и будет работать ради компании?
Александр, а можно устроиться генеральным директором без опыта работы генеральным директором?
Только у себя дома
@@ДФЗ-д1э тут опыт есть)))
чтобы что?😂
Я не очень понял про инструменты, которые помогают управлять людьми. Я ввожу усиленно стандартизацию и визуальное управление на предприятии, что дает результаты. Это так же относится к ошибкам ген директора?
Значит, не поняли о чем речь. Если коротко -не для Вас
Мне моя директриса в спину сказала что справится в "1,5 калеки", штат сотрудников уменьшился, оставшиеся работают в графике 1/1. Боюсь за компанию
Самая главная на предприятии это уборщица.Только от неё зависит информированость директора о ситуации и жизни работяг😅😅
Спасибо за контент, очень интересно и полезно.
Графические вставки очень в жилу в Вашем видео. А вот комичные вставки из фильмов мне не заходят. Всё же лично я ожидаю от Вас серьёзного контента и инфографика поддерживает эту стилистику а вот комичные видеовставки разрушают всю магию.
Но это лично моё мнение и оно скорее всего идёт в противоход с общественным :)
Пока в рамках приличия. Всё-таки скорее оживляют, чем разрушают.
Тут главное не перейти черту и не переборщить. Если их будет много и они будут длительными - уже точно проблема.
Например тут был маленький косячок: оставить во вставке и перевод.
@@СтаниславВ-о5ю согласен, если их будет много и будут длительные, то можно будет начать конкурировать с BadComedian :))
С Джимом Кери Это первая вставка где я поржала 😁
Тот момент, когда узнал в себе не человекоориентированного технаря. Понял, что я как раз пытаюсь управлять людьми через всевозможные гугл таблицы.
На самом деле - это правильно!
Сотрудник будет тебе пол-дня мозг парить на предмет - как было тяжело и т.п.
Но минутного взгляда на таблицу и в частности на параметры динамики неделя к неделе, год к году (или роад-мап проекта) - и тебе все сразу станет ясно.
А если ещё напротив каждого параметра будет краткий комментарий: за счёт каких конкретно действий и изменений достигнут показатель, то это может вообще избавить тебя от многочасовой "человекоориентированной" болтавни. В конце концов вы оба пришли сюда деньги зарабатывать. Если вы оба профессионалы, то ваш разговор на 99% будет происходить в таблицах и это нормально)))
А ещё есть Яндекс.Такси, Яндекс.Еда, Яндекс.Гоу, Яндекс.Про, Яндекс.Услуги и т.п., которые управляют огромной массой людей и техники практически без слов)))
@@AlKoch422383 Поддерживаю написал о том же. Нужна гормония. Очень многие компании страдают от того что их ген. дир ориентирован только на кадры и неврубается в технику.
Резонирует про человеко-ориентированность, но вот только в сочетании с результат-ориентированностью и польза-ориентированностью. Ведь есть дисфункциональная человеко-ориентированность, не находите?
Всё верно Владимир Георгиевич
Пришел к нам такой "убийца компаний"... Но основатель компании, почему-то, в восторге от него, глядя как тот имитирует бурную деятельность. С приходом вредителя всё просело, по всем фронтам. Появились задержки в поставках материалов, производственные планы не выполняются и сокращаются каждый месяц, зарплата рабочих упала ниже прожиточного минимума, люди начали увольняться. Никто не знает, что с ним сделать, или как основателю "раскрыть глаза":(
А кто-то говорил основателю об этом?
Основатель, можно сказать отгородился от простого народа этим паразитом. Вся связь с основателем теперь только через него, иначе "нарушение субординации". Раньше основатель хотя бы совещания проводил, где главные представители каких-либо направлений могли высказаться (на таких совещаниях мы выявили, что предшественик паразита, тоже был паразитом, но тот просто ничего не делал, а этот ещё и вредит).
Генеральным директором должен быть владелец!!!!
Не дай бог. Абсолютные разные роли, в принципе. Когда компания от малой переходит к средней владельцы(или правление) не должны лезть а директорат.
Будет работать но очень однобоко. В основном будут подходить 100% невротики. Я бы поменял критерии, долго писать, но:
* Умение делегировать.
* Брать ответственность.
* Добиваться результата.
* Не боятся и ценить подчиненных.
Ты дал пункты которые нужны с точки зрения теории, автор же больше ориентирован на практику. Мое мнение, что это сильно обобщенные критерии, много зависит от исходных данных. Но соглашусь на 100%, что успех в первую очередь зависит от харизмы и умения "тепло" общаться и только потом всё остальное. Только не согласен с основной целью руководителя, это не управления людьми. Управления людьми это второстепенная задача, а первостепенная взять на фирму работу/заказы. Нет работы/заказов не нужны исполнители. На сегодняшний день при колоссальной конкуренции это очень важно.
@@Alexsandros9 Если вы обратите внимание на вступительный эпизод автора, где он рассказывает о кандидате не подошедшим ему, то там нет не одного пункта на которые он позже ссылается. А там есть как раз "теоретическое" Добиваться результата. У Александра Высоцкого есть много замечательных вещей и он очень наблюдательный. Как я уже подтвердил инструкции в этом видео будут работать. Правда только в ~ 33% случаев для невротичного типа мышления. Из некоторых невротиков получаются замечательные генеральные директора. Истероид и шизоид в таком подходе пролетают, смотри книги Андрея Курпатова для популярного читателя.
Про это автор и сказал во 2 пункте. То, что вы перечислили, относится к инструментам руководителя. Руководитель должен знать свои инструменты и уметь ими пользоваться.
Есть много способов организовать людей, и есть много слов для наименования одних и тех же значений. Каждый пользуется тем чем ему удобно.
@@vladimirs1522 с этим не спорю. Инструменты, навыки руководителя - это большая тема. По ней можно отдельное видео снять.
Билл Гейтс писал, что с 6 утра со всеми сотрудниками переписывается. ) Он со всеми на короткой ноге.
Так и есть.
💯
напрашивается вывод, если начиная бизнес ты сам себе и гендир и хозяин предприятия то должен обладать этими качествами. выходит так что если не обладаешь ими то нечего даже пытаться открыть бизнес!?
всему можно научится, при необходимости
@@firefly5455 я пытался но сломался
@@Dmitrii82 склеили себя и продолжили
@@Dmitrii82 если Всевышний возложил на Вас должность, значит можете справится. АлЛах не дает испытания большего, чем может выдержать человек.
Скорее всего Вы рано сдались. Заленились.
А еще меня всегда бодрит это из Корана : "Терпите , Вашим врагам так же тяжело!" , враг = конкурент !
Почему же. Если только начал бизнес, то и управлять особо некем, а когда будет кем, тогда и наймешь соответствующего человека
это можно отнести к любому руководителю
В банке большинство успешных руководителей - тот заставляет сотрудников работать бесплатно сверхурочно и на выходных для выполнения планов. Главная задача морально выносить сотрудников чтобы они делали работу или увольнялись. Текучка от них бешенная. Люди устают работать без отпусков неважно за какую зарплату. Тем более что конкуренты дают лучшие бонусы.
блин эти вставки из кино какого то сбивают все деловую волну в видео
У нас почти все правительство говорит умным языком... Это наводит на определенны мысли... 😅
Что делать, если гендиректор - один из нескольких владельцев компании и он планомерно, отдел за отделом, уничтожает свое же имущество? Бежать оттуда? По идее, он может так делать, его имущество, хочет - и уничтожает. Остановить его могут только другие владельцы, у них там между собой своя кухня, куда посторонним доступа нет. Так?
Вот интересно, а как стать тем самым человеком, с которым легко общаться? Я сам технарь до мозга костей, и профессия у меня соответствующая, но я так же понимаю, что имея свой список знаний и навыков я могу как обучать людей, так и руководить ими, однако я так же понимаю, что для того, что бы руководить, нужно иметь возможность легко и без принуждения, приказов и прочей лабуды заставить человека делать именно то, что мне нужно, он должен сам захотеть это сделать. Да, я могу обосновать свое решение, могу привести аргументы за, однако по натуре я такой человек, что сказав все "за", я скажу и все "против" и, как и у любого мыслящего человека, количество "за" и "против" всегда примерно равно. На этом месте остаётся убеждение в собственной правоте, а вот как убедить другого человека, я не знаю. Простой пример: я сейчас работаю в компании, где мы разработали небольшой портативный прибор. У этого прибора есть лазерный излучатель и фотоприемник. Так вот, фотоприемник, что был взят изначально, был взят просто потому, что он у меня был, мне нужно было составить правильный алгоритм на основе отклика прибора, поэтому я взял то, что работает. Впоследствии оказалось, что этот фотоприемник очень удобен для монтажа, однако по техническим характеристикам он серьезно уступает предложенному мной варианту, который не так удобен в монтаже, но имеет в полтора раза лучшую чувствительность и аж в 5 раз лучший угол восприятия входящего излучения. И несмотря на столь серьезные входные данные (ценник отличается незначительно), я не смог убедить своего руководителя в необходимости закупки именно таких компонентов, поскольку ему привычнее использовать то, что проще в монтаже. То есть незначительное преимущество дало повод проявиться серьезным недостаткам из-за моей некомпетентности в вопросе убеждения людей. Отсюда и желание понять, как объяснить человеку, почему надо делать именно так, как ты сказал, при этом не имея входных данных - как я понимаю, они могут быть дополнительным инструментом убеждения, но никак не основополагающим фактором при выборе плана действий. При этом с техникой я общаюсь спокойно, могу составить алгоритм, четко понимаю, как он работает, это ведь я вдохнул жизнь в тот прибор, я знаю, как сделать лучше и не потратить больше, то есть я могу сделать хорошую технику, но утыкаюсь в людей. Что можете посоветовать, как развить лидерские качества?
Спасибо за вопрос. Постараюсь уделить ему время в прямом эфире 19.07
Так и не ответили на вопрос? Специально нашел стрим 19.07.2022, не увидел там ответа.
Мне кажется у руководителя другая задача - быстро сделать, чтобы работало, а не доводить до совершенства прибор, поэтому он тогда и не прислушался. Не знаю существует ли какая-то магия убеждения или существуют ли лидерские качества, как по мне убеждение приходит в процессе продолжительного обсуждения аргументов, часто не в течение одного или даже нескольких дней. Если есть уверенность в своей правоте, то нужно просто мягко проявлять настойчивость (не навязчивость), тогда всё получится - работает в обе стороны.
Есть смысл рассмотреть явление под названием "Психопатия", или "личностное расстройство личности". Это люди которые ориентированы на других людей, но оценивают их точно так же как технику. Они легко будут делать любые манипуляции по написанным сценариям на планёрках, использовать подчинённых. Это идеальные паразиты, которые не просто приводят самые перспективные проекты в упадок, они за ранее страхуются предусматривая кто в этом будет виновен.
Очень заумным языком говорил Горбачев😅
Ужас бывает в другом, когда гендира назначают из очень высокой инстанции, а он даже не знает чем вообще будет руководить))))
Народ, а как взаимодействовать эффективно с шефом, который кроме стиля чайки ничего не умеет в плане общения?
Очень просто , включаете диктофон и записываете его страстную речь .. Если он спросит зачем вы это записали. .. Отвечаете просто, чтобы проанализировать свои ошибки в спокойной обстановке, потому что в данный момент вы не можете уяснить всё сказанное им на высоком эмоциональном уровне😊
Вот из-за таких я и работаю на себя
Интересно подано, однако кажется что черт должно быть больше
Не знаю есть ли это в программе , не нанимайте в развивающуюся компанию гендира у кого уже есть совмещенная работа или дополнительный свой бизнес ,
Принцип чайки - 100% попадание.
Стиль чайки😂😂😂
От гендира в России нужны идеи?)))
Интересно....
😁
П. С. Пох на твои рекомендации
Согласен полностью
Хочешь угробить контору.. ставь экономиста или юриста
Руководитель -чайка))
Знаю руководителя, который ориентирован на деньги)) который постоянно негативит, ему все ни так.
Не смог понять целевую аудиторию этого ролика :) Владельцы заводов сидят на ютюбе про гендира смотрят ?? :))))
Да, целевая аудитория - владельцы бизнеса. Конечно смотрят:)
Многие, столкнувшись с неадекватными в директорских креслах, просто пытаются понять степень адекватности тех, кто их назначал.
В моем случае, тот кто назначал сейчас находится в Лефортово, коллегией присяжных признан виновным, ждёт окончательного определения. Его подельник, определенно, получит пожизненое
Ну да, ген.директоры только на заводах же требуются...
Где вы в России заводы видели, сплошные владельцы бизнесов по консалтингу и продажам и перепродажам
Да, сижу смотрю
Без Бога , не до порога . Тем более в организации управления работы с количеством трудового коллектива , от от двух человек и больше . " Слава царя, во множестве народа".
Вы не инженер!?
Кредит не выход, выход финансовая грамотность.
Компания Kri$tallMaX.
Kristallmax.
Дархан.
Резюмирую, гендир должен быть слегка туповат
Конечно, трудно управлять человеком умнее себя.
+
Назначил ген.дира, через 7 месяцев пришлось возвращаться и прорабатывать все процессы заново, 50% АУПа уволить, потери идут в сотнях тысяч.
Билеты обратно только 100тыс вышли 😅
А что именно Вас как собственника не устроило?
Что именно послужило толчком для посещения офиса через 7 месяцев?
@@n.na4alo Руководитель не выполнял свои обязанности по контролю и планированию. Активность компании снизилась в 4 раза. Мои задачи или игнорировались или постоянно нарушались сроки. Оправдание - загруженность.
Само собой при мне такого не было, при таких же объёмах.
@@arthurs.9798 , я Вас правильно поняла:
1) при найме на работу новый ген дир получил Вашу реальную управленческую отчётность. В соответствии с данными и сезонностью бизнеса составил "карту обязательств" по интересующим Вас, как собственника, задачам ( те в чём именно будет изменяться качество работы нового ген дира) - может это увеличение дивидендов, может это перевод учёта из "табличек" в электронный вид, может это увеличение объектов-масштабирование как сейчас модно называть (тогда явно дивиденды будут меньше).
Те. Вы как собственник чётко поставили свои условия в желаниях и составлен документ -план работы и результатов измерений достижений нового ген дира.
2) почему я так дотошно Все расписала, потому как "контроль и планирование", активность, уж простите уважаемый собственник, но это общие фразы. Понятно, что тут в ютубе Вам не хочется все расписывать.
3) и почему пришлось уволить часть АУПа? Это вновь принятые сотрудники уже новым ген диром???
4) и еще... пришлось возвращаться и билеты 100тыс.
Тут вопрос: а Вы с ген диром по скайпу и подобному не общались? По пункту 1, не было промежуточных срезов в достижениях ген дира?
5) Был ли предыдущий ген дир, который передавал обязанности? Или это Вы собственник и были ген дир?
Билл Гейтс как раз таки не очень хороший пример. Это как раз скорее пример технаря-психопата-социопата с красивым фасадом, который косит под "человечного". Он с этой улыбочкой много чего еще наворотит.
СЛУШАЙ Я, ХОРОШИЙ ЧЕЛОВЕК !!!!. В ЧЕМ МОЙ НОМЕР ,,, ЗАБЛОКИРОВАЛИ ???? """. ТЫ НЕ ,,,, БЛОКИРУЕШЬ СУЧЕК, ГОЛОЖОПЫХ, КОТОРЫЕ ДАЖЕ ,,, МОНДУ-ГОЛУЮ ПОКАЗЫВАЮТ ,,,, УРОД "". ОТБЛОКИРУЙ МОЙ ,,, НОМЕР , ЕСЛИ ТЕБЕ ЭТО РАБОТА -ДОРОЖЕ ????.
Вот слушаешь человека и хочется сказать. А вернее спросить. А вы про стили менеджмента что-то слышали вообще? Не зачем с человеком разговаривать даже 10 минут. Достаточно парочку тестов и всё встанет на свои места.