Вы не назвали ни одного подхода, техник, технологий - то что определяет профессиональность Владельца и Собственика. Мы же понимаем что Владелец создаёт Риски, а Управленец снижает Риски - эти функции нужно разделить, а иначе бизнес будет во внутреннем Кризисе (не работает Менеджмент - профессиональное управление ресурсами фирмы)!
У меня есть всё, кроме лидерства. Можно ли его развить, если женщине под 40?) "Пошли прыгнем в озеро" имеет и другой вариант, когда во дворе скажут - тебе надо, ты и иди
@@JeweL_ua Если во дворе скажут, тебе надо, сам и делай, значит, предложение было неинтересным. И самый сильный лидер не заставит делать людей то, что им неинтересно, в случае с бизнесом - еще и невыгодно. Или если ваши предложения оказываются впоследствии неинтересными (невыгодными). Это как у рыб, каждая рыба может стать вожаком стаи, но если она ошибется пару раз, то на третий раз стая начинает следовать за другой рыбой. И опять только до тех пор, пока она два раза не ошибется. В бизнес люди нанимаются все же рали выгоды. Не обязательно только ради денег, часто ради перспектив роста, но всегда ради выгоды. Если Вы обеспечиваете им эту выгоду, значит, с лидерством у Вас все в порядке.
Про руководителей клиник - прямо в десятку! Владельцы, как правило очень крутые врачи, создав компанию, создают прежде всего работу себе как специалисту. И получают от этого большое удовлетворение. Это ловушка, в которой они остаются навсегда.
Записала себе качества успешного предпринимателя. Сразу выявила свои точки роста. Очень ценно, когда кто-то, в данном случае Александр, уже все по полочкам разложил и не надо шишки набивать и искать выход из лабиринта. 🙂
14:46 Тоже неоднозначно. Соичиро Хонда был экспертом в своём деле, был настоящим профи-механиком, и управлял очень крупным сервисом, с командой механиков. После основания мотоциклетной компании, все менеджеры Хонда были из его команды механиков. До тех пор пока Хонда не подмяла рынок Японии и не вышла на рынок Америки, и тогда он понял, что требуется новый уровень. Потому нанял Фиджисаву. И тот тандем считается лучшим, за всю историю бизнеса. Соичиро был фанатом-механиком, изобретателем, мечтателем и всегда сам был на производстве. помогал рабочим. А Фиджисава занимался маркетингом и прочими администраторскими обязанностями. ruclips.net/video/0ql1Lvz7a_o/видео.html ruclips.net/video/OCoxzyrgRi8/видео.html Тайминг 1:55:00 История Энцо Феррари, тоже 1 в 1, что и у Хонда. Механик, гонщик. Будучи уже владельцем компании Феррари, с большими достижениями в спорте, уже в возрасте - не сидел в офисе, а был на производстве. Был одержим изобретением нового и механикой. ruclips.net/video/jc4O_5AB8IQ/видео.html Илон Маск тоже с детства был изобретателем, и мечтателем. И он досконально изучает вопросы, что с космосом, что с бурением туннелей, что с электромобилями. И тоже постоянно на производстве, спал месяцами на диване у себя в офисе на заводе в Калифорнии. Т.к. это была производственная необходимость, перед выпуском нового продукта. И я больше чем уверен, что он тоже нанял и классных маркетологов и управленцев, потому что он Изобретатель, ему не интересны всё эти управление. Ему интереснее решать вопросы производства или морали Искусственного Интеллекта. ruclips.net/video/kxcK1DgiZQc/видео.html ruclips.net/video/r9SMEr9G2y4/видео.html ruclips.net/video/fgdGk3A8ZxI/видео.html ruclips.net/video/mVA2-GEUa_s/видео.html ruclips.net/video/LtrvwU-KS18/видео.html ruclips.net/video/C0JOtMrOFmw/видео.html (комнатка Илона и диван). Создание условия для рабочих ruclips.net/video/p_vf1zUUBdQ/видео.html Также возьмём персонажа Железного Человека Тони Старка. Пока он был продавцом оружия и изобретателем оружия, он управлял всем сам и имел помощника. Но как только полсе плена он освободился, и решил с помощью своих новых технологий и костюма изменить мир, защищать его - он сразу передал все функции управления компании своей секретарше Пеппер Потс. Тони перестало быть интересно управлять, его интересовали более глобальные и высокие идеи. ruclips.net/video/i_b9SqnC2bA/видео.html ruclips.net/video/s3vV-zTubMs/видео.html ruclips.net/video/AyIhA8Rg00I/видео.html ruclips.net/video/Yek8wAcw1Zo/видео.html ruclips.net/video/N00fFWdtSJk/видео.html
Как же здорово что я вас нашла. Вы и ваша информация мне нужны как воздух. Буду прокачивать "требовательного управленца". Александр, научите, пожалуйста, требовательно управлять.
Очень полезное видео! Собрано всё о роли владельца бизнеса. Пришлось бы долго выискивать в нескольких книгах. А автор собрал и поделился с нами! Великая благодарность Вам, Александр!!! За ваш труд.
что я услышал: 1.Владелец должен мечтать 2. Владелец должен ценить свои мечты 3. Владелец должен добиваться, чтобы подчинённые реализовали его мечту 4. Владелец имеет право требовать невозможного 5. Владелец бизнеса обязан создать архитектуру, образ работающего бизнеса 6. Владелец должен быть лидером. Это означает, что перемещать ресурсы в направлении своей цели своей мечты. 7. Владелец обязан быть наставником / ментором / коучем, , обязан выращивать других менеджеров 8. Владелец обязан быть требовательным к исполнению решений Быть требовательным управленцем - это добиться любой ценой! А любой ли? хороший руководитель: - напоминает о задаче - не забывает о задаче - требует ее выполнения
Все пять про меня. Больше всего мне нравится, что обращаются за советами, и делятся успехами. Мы проговариваем ошибки, и как говорит один мой менеджер " тогда план Б". Люблю когда процесс бесперебойный, активный.
Всю жизнь бежал от роли лидера, управленца, отрицал всячески, но сейчас осознаю что всю жизнь этим занимаюсь и в последние годы все более успешно (опыт). Еще и Ютуб неожиданно начал выдавать мне ролики про управление человеками и лидерство. Видимо таков путь и пришло время принять себя.
Бывает же такое! А некоторые, наоборот, хотят быть лидерами, но идет с трудом. Кстати Ваш пример еще раз подтверждает такое правило, что не мы находим свое призвание, а наше призвание находит нас. Узнал о нем от Александра Герасименко (видео "Как найти свое призвание"). Сколько примеров, подтверждающих это правило!
Очень полезное видео! Про эксперта в своей области (в данном случае врачей) полностью верно. Я инженер в своей области, и делегировать свои обязанности очень сложно. До сих пор приходится самому многое делать.
Лидер может обладать разным набором качеств характера,как и все люди на этой земле разные,но лидера всегда тянет заглянуть за гаризонт,люди без тормозов в хорошем смысле🙂👍
Стив Джобс совсем не заглядывал за горизонт, и совсем не был без тормозов. Наоборот, он был очень очень реалистичен. Он видел, что человечеству просто нужны технические средства для обработки все нарастающего потока информации, когда никто этому не придавал зачения. И кстати, пока разведсообщество не сообразило, что это еще и прекрасный способ слежки и хищения информации, его дела шли ни шатко, ни валко. А вот когда сообразили, то его сразу стали поддерживать и продвигать за государственный счет. Про любого крупного предпринмателя можно сказать ровно тоже самое. Они видят потребности, которые уже есть, только пока их еще не осознали другие. Хотя случаи, когда человек создал хороший бизнес, просто заглянув за горизонт, тоже, наверное, встречаются, но я о таких не слышал.
Очень не просто эти идеи реализовать в коллективе который живёт от зарплаты до зарплаты, ценности алкоголь, закрыть кредит и напарники совершенно не хотят развиваться вместе с тобой. Работаю в сфере мебельного производства в Питере уже одиннадцать ь лет. Сейчас в свои 30 (уже как эксперт, станочник, дизайнер итд ) задумываюсь о предпринимательстве в своей мебельной сфере. Как итог хочу жить со своей семьёй где нибудь на лазурном берегу и раз в месяц позванивая управляющему с вопросом...-"привет кэп, ну как дела"....очень вдохновляет отрывок из библии.-" Видел ли ты человека проворного в своем деле? Он будет стоять перед царями, он не будет стоять перед простыми. (Притчи 22:29)
Все так. Только наличие видения, мечты, не совсем точно сказано. Базовое качество предпринимателя - умение видеть неудовлетворенную потребность. Хрестоматийный уже лозунг - Найди потребность и удовлетвори ее! И лидер все же не тот, кто любит кого-то за собой вести, а тот, кто может предложить самый интересный, самый выгодный путь, и, самое главное, берет на себя всю ответсвенность, и даже не думает ее перекладывать на других. Лидер - это ответственность. Безответственный человек не может быть лидером.
Из своего опыта : надо уметь самому исполнять основу бизнеса. Если Вася заболеет, а Наташа на стрелку ушла , а у тебя заказ - делаешь и заказ, и доставку и моешь пол в мастерской , до ее открытия утром. Кроме тебя, твой бизнес никому не нужен.
Есть все ети качества во мне, особенно 1,2,3 так вобше на 5+ а остальние на 4/4+. Наставничество хорошо удаеться но вимативает сильно, сам практичний психолог и данная качество мне не чуждо. Работал на многих заводах, все полезное и что мне нравилось и не нравилось, чтоб я изменил, спрашивал мнения других работников и тем самим укрепляя или переделивая определенние свои позиции как организовано все фоткал и записивал, снимал. В итоге столько всего наковирял по законам которие нарушало начальство, собрал колективную жалобу на начальство, заверили ети заевления и по одному образцу до сих пор имею. Ой как вспоминаю что генеральний директор (Итальянец) и его зам меня обходили )) я ни разу с ними не сорился просто задавал такие неловкие вопроси которие закреплени законом Украини что они уже начели меня бояться, уволить меня било не вариант так как бил универсальним оператором во всем заводе, нас таких специалистов било 5 во всем заводе, работники со стажем увольнялись и приходили новие. Изначально била цель полностю понять что и как в заводе. За 7 месяцев я мог заменить и работать оператором или простим рабочим на всех станках, и вот когда уже било отработано в последнем заводе полтора года то мог заменить нашего бригадира, но мне ето не особо нравилось, много косячили а исправлять и отчитиваться приходилось мне. Приходили браки с начального етапа резкитак как повисили норми и станки вовремя не обслуживали и работали на своих пределах (Имею все чертежи и книги етих машин от наладчиков в цифровом формате) ми их замечали и звали контролеров, контролери проверяли и что не входило в диапазон допуска браковали. Однажди забраковали по вине станков для резки около 700 штук промежуточной заготовки (ето мелоч так как за смену делали иногда и за 27000 а норма била 22000), но вот прийшел зам директора (я тогда бил в другом цеху) и уволил всех контролеров с той смени и все 700 браков дал приказ пустить в работу. Через 2 месяца приходит рецензия с Румунии где устанавливали нашу продукцию что у них за последний месяц накопилось 3 фури брака, многие машини не завелись а на многих згорела дорогущая електроника. Как думаете за щот кого возместили ущерб и кто стал крайним, конечно же работники и контролери. Так все ти 3 фури брака привезли и переделали а на ето ушло почти 2 недели в 3 смени работники переделивали ети браки. Перед тем как написал третее увольнение то стал сведетелем как немци через переводчиков ругали наших начальников, "Ми видим что ви можете каличеством но дайте нам качество!!" Потом как раз били вибори и ничаяно дал интервю журналистам о том куда смотрят текущие депутати что столько прав работников нарушаються, и перечислил все 24 нарушения что били мною замечени в заводе, и до етого все работники которие били рядом молчали то после того как я заговорил то все вдруг охрабрели и начели меня дополнять. Тогда я и понял что такое истенний лидер, когда береш инициативу а все остальние подхвативают. Как не странно я требователен как к себе так и другим, все мечти/плани/задумки пишу или в блокноте, или в блокноте телефона, но вот только один Жирний минус, все виполняеться, все воплощаю в жизнь, только не в том порядке в котором они у меня били записани как не странно. Я уверен что дело во мне так как я сам воплощаю свои цели и мечти в реальность только не следую настолько четко своему плану, цели та знаю а вот их порядок забиваю ((( Благодарю за ролик, очень позновательно !! Буду рад если дадите оценку моей сжатой истории в коментарии ))
В рамках "научности" - вполне интересная "подборка". Но многие из тех, кто состоялся как бизнесмен, отлично знают, что для многих видов бизнеса очень важны такие моменты как: - МЕСТО РАСПОЛОЖЕНИЯ - ВРЕМЯ ОТКРЫТИЯ... и это не из области маркетинга - тут больше играет роль такие слова как "интуиция" "чуйка" итд итп ПС: у ФСБ может быть своё видение, какие модели маркетинга наиболее подходят вашей компании.... :)
Никто ничего никому не должен. Самое главное правило. Плюйте на чьи то правила и советы и будьте собою. Иначе станете супер эффективным руковорителем, которому захочется застрелится
Спасибо. Посмотрел с интересом. Лидерство, требовательность и особенно наставничество. Довольно часто сталкивался в работе с проблемами у владельцев бизнеса именно в этих направлениях, что и вело к не очень ожидаемым результатам.
Александр, спасибо! Всё в тему, и, хочется верить, что деятельность всех предпринимателей полезна человечеству) Это интересная и увлекательная игра, хочется понять, что на первом месте, Эго и состязательность или наслаждение от возможности менять мир вокруг себя, сплачивать людей и иметь мощную амуницию для укрепления своих амбиций) Вы прекрасно рассказываете, но мое удивление, почему управленцы города не являются предпринимателями в широком масштабе??? Так много вещей, которые хочется оптимизировать и мне в своем городе Томске, превратить его в технологичный, спортивный и духовный рай, но почему неведомые сдерживающие силы не дают расправить ему крылья? Есть ли пример города, где друзья предприниматели вырастили крутую среду для жизни и творчества, какой город Вы считаете наиболее прогрессивным?
@@alexvisotsky Спасибо, Александр! Буду очень рад) Зовут меня Евгений, нахожусь в городе Томске в глубокой Сибири. Занимаемся производством изделий из металла и пластмассы, оптовым Е-коммерсом. Часто бываем на выставках в Европе для подзарядки внутренних батареек. Люблю базироваться на время в Праге. Долгое время наблюдаю разрушение экономики крупных машиностроительных предприятий, не смотря на мощнейшие возможности нашей территории. В нашем городе практически каждый пятый студент, и 5 крупных ВУЗов. Уверен, Ваши передачи позволят многим ребятам зажечься и начать мечтать. Поэтому, по-возможности, делюсь роликами с окружением)
Все пункты верны. Скажу больше- работаю с дошкольниками, и ВСЕ эти пункты применяю в работе с ними, очень успешно. Тут вижу каптину, что ВЗРОСЛЫХ людей нужно заставлять выполнять свои прямые обязанности, трятить на это огромный ресурс. Вопрос. ПОЧЕМУ ИХ НЕ НАУЧИЛИ ЭТОМУ С ДЕТСТВА?!
Ну Маск, кстати, да - отлично знает физические принципы и эта база ему конечно-же помогает, а еще он хайпить классно умеет лично:) Но в целом и в общем - предприниматель это прежде о сплочении и указании вектора (того, который нужен и нравится лично ему) !
СОГЛАСНЫ ЛИ ВЫ С ПЕРЕЧИСЛЕННЫМИ КАЧЕСТВАМИ, ФОРМИРУЮЩИМИ УСПЕШНОГО ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА?
Вы не назвали ни одного подхода, техник, технологий - то что определяет профессиональность Владельца и Собственика. Мы же понимаем что Владелец создаёт Риски, а Управленец снижает Риски - эти функции нужно разделить, а иначе бизнес будет во внутреннем Кризисе (не работает Менеджмент - профессиональное управление ресурсами фирмы)!
ЭЗззэз
Зэзэз
Зз
Зззззз
У меня есть всё, кроме лидерства. Можно ли его развить, если женщине под 40?)
"Пошли прыгнем в озеро" имеет и другой вариант, когда во дворе скажут - тебе надо, ты и иди
@@JeweL_ua Если во дворе скажут, тебе надо, сам и делай, значит, предложение было неинтересным. И самый сильный лидер не заставит делать людей то, что им неинтересно, в случае с бизнесом - еще и невыгодно. Или если ваши предложения оказываются впоследствии неинтересными (невыгодными). Это как у рыб, каждая рыба может стать вожаком стаи, но если она ошибется пару раз, то на третий раз стая начинает следовать за другой рыбой. И опять только до тех пор, пока она два раза не ошибется. В бизнес люди нанимаются все же рали выгоды. Не обязательно только ради денег, часто ради перспектив роста, но всегда ради выгоды. Если Вы обеспечиваете им эту выгоду, значит, с лидерством у Вас все в порядке.
проверено собственным опытом, сам опытным путем пришел к этим качествам, и особенно пятое.
Про руководителей клиник - прямо в десятку! Владельцы, как правило очень крутые врачи, создав компанию, создают прежде всего работу себе как специалисту. И получают от этого большое удовлетворение. Это ловушка, в которой они остаются навсегда.
Очередной суперполезный выпуск! Спасибо!
Записала себе качества успешного предпринимателя. Сразу выявила свои точки роста. Очень ценно, когда кто-то, в данном случае Александр, уже все по полочкам разложил и не надо шишки набивать и искать выход из лабиринта. 🙂
Очень полезная информация! Видео появилось в нужный момент! Спасибо за рекомендации!
ЧТО , В ,, БОССЫ ,, РЕШИЛ ПОДАТЬСЯ ?
Всё разложено продуктивно по полочкам!
Благодарю!
Однозначно ПОДПИСКА!!!!!
14:46
Тоже неоднозначно.
Соичиро Хонда был экспертом в своём деле, был настоящим профи-механиком, и управлял очень крупным сервисом, с командой механиков.
После основания мотоциклетной компании, все менеджеры Хонда были из его команды механиков.
До тех пор пока Хонда не подмяла рынок Японии и не вышла на рынок Америки, и тогда он понял, что требуется новый уровень.
Потому нанял Фиджисаву.
И тот тандем считается лучшим, за всю историю бизнеса.
Соичиро был фанатом-механиком, изобретателем, мечтателем и всегда сам был на производстве. помогал рабочим.
А Фиджисава занимался маркетингом и прочими администраторскими обязанностями.
ruclips.net/video/0ql1Lvz7a_o/видео.html
ruclips.net/video/OCoxzyrgRi8/видео.html Тайминг 1:55:00
История Энцо Феррари, тоже 1 в 1, что и у Хонда.
Механик, гонщик.
Будучи уже владельцем компании Феррари, с большими достижениями в спорте, уже в возрасте - не сидел в офисе, а был на производстве. Был одержим изобретением нового и механикой.
ruclips.net/video/jc4O_5AB8IQ/видео.html
Илон Маск тоже с детства был изобретателем, и мечтателем.
И он досконально изучает вопросы, что с космосом, что с бурением туннелей, что с электромобилями.
И тоже постоянно на производстве, спал месяцами на диване у себя в офисе на заводе в Калифорнии. Т.к. это была производственная необходимость, перед выпуском нового продукта.
И я больше чем уверен, что он тоже нанял и классных маркетологов и управленцев, потому что он Изобретатель, ему не интересны всё эти управление.
Ему интереснее решать вопросы производства или морали Искусственного Интеллекта.
ruclips.net/video/kxcK1DgiZQc/видео.html
ruclips.net/video/r9SMEr9G2y4/видео.html
ruclips.net/video/fgdGk3A8ZxI/видео.html
ruclips.net/video/mVA2-GEUa_s/видео.html
ruclips.net/video/LtrvwU-KS18/видео.html
ruclips.net/video/C0JOtMrOFmw/видео.html (комнатка Илона и диван).
Создание условия для рабочих
ruclips.net/video/p_vf1zUUBdQ/видео.html
Также возьмём персонажа Железного Человека Тони Старка.
Пока он был продавцом оружия и изобретателем оружия, он управлял всем сам и имел помощника.
Но как только полсе плена он освободился, и решил с помощью своих новых технологий и костюма изменить мир, защищать его - он сразу передал все функции управления компании своей секретарше Пеппер Потс.
Тони перестало быть интересно управлять, его интересовали более глобальные и высокие идеи.
ruclips.net/video/i_b9SqnC2bA/видео.html
ruclips.net/video/s3vV-zTubMs/видео.html
ruclips.net/video/AyIhA8Rg00I/видео.html
ruclips.net/video/Yek8wAcw1Zo/видео.html
ruclips.net/video/N00fFWdtSJk/видео.html
Как же здорово что я вас нашла. Вы и ваша информация мне нужны как воздух. Буду прокачивать "требовательного управленца". Александр, научите, пожалуйста, требовательно управлять.
Курс НЛП Практик вам в помощь. Учитесь задавать грамотные вопросы, чтобы люди сами приходили к тому решению, которое нужно вам.
Очень полезное видео! Собрано всё о роли владельца бизнеса. Пришлось бы долго выискивать в нескольких книгах. А автор собрал и поделился с нами! Великая благодарность Вам, Александр!!! За ваш труд.
Александр, спасибо ! Хорошо быть харизматиком от природы, но можно стать и обучаясь у подобных. Почти все можно прокачать.
👍👍👍 Бомба!
В хресоматию бизнеса и в личный архив.
Щедрость Александра изумляет 😊
СПАСИБО!
Крутой выпуск, спасибо!
Спасибо, Александер! Как раз это мне надо сейчас
Александр, спасибо огромное за ваш труд, за то, что делитесь своим опытом и знаниями!
что я услышал:
1.Владелец должен мечтать
2. Владелец должен ценить свои мечты 3. Владелец должен добиваться, чтобы подчинённые реализовали его мечту
4. Владелец имеет право требовать невозможного
5. Владелец бизнеса обязан создать архитектуру, образ работающего бизнеса
6. Владелец должен быть лидером. Это означает, что перемещать ресурсы в направлении своей цели своей мечты.
7. Владелец обязан быть наставником / ментором / коучем, , обязан выращивать других менеджеров
8. Владелец обязан быть требовательным к исполнению решений
Быть требовательным управленцем - это добиться любой ценой!
А любой ли?
хороший руководитель:
- напоминает о задаче
- не забывает о задаче
- требует ее выполнения
Спасибо, очень полезно! ценное дело вы ведете !
Александр большое спасибо!
Я обозлился на себя наконец то.
Спасибо, все чётко и без воды!
То, что надо, спасибо
О, какие люди!
Очень кстати Ваш канал появился в моих рекомендациях. Благодарю за полезную и лёгкую для восприятия информацию!
Спасибо!
Полезный материал, отличная подача, Спасибо!
Все пять про меня. Больше всего мне нравится, что обращаются за советами, и делятся успехами. Мы проговариваем ошибки, и как говорит один мой менеджер " тогда план Б". Люблю когда процесс бесперебойный, активный.
Александр, было интересно узнать! Благодарю
Всю жизнь бежал от роли лидера, управленца, отрицал всячески, но сейчас осознаю что всю жизнь этим занимаюсь и в последние годы все более успешно (опыт). Еще и Ютуб неожиданно начал выдавать мне ролики про управление человеками и лидерство. Видимо таков путь и пришло время принять себя.
Бывает же такое! А некоторые, наоборот, хотят быть лидерами, но идет с трудом. Кстати Ваш пример еще раз подтверждает такое правило, что не мы находим свое призвание, а наше призвание находит нас. Узнал о нем от Александра Герасименко (видео "Как найти свое призвание"). Сколько примеров, подтверждающих это правило!
Это вы кокетничали. Мне ничего не помешало сбежать. 😂
Благодарю за информацию, очень много нового узнала для себя!
Спасибо, Александр. Все так просто...
Спасибо!
Просто и жизненно 👍
Познавательно. Спасибо! Экспертность - реально, очень тормозит развитие бизнеса в целом. Как врачи. Как вы точно подметили!
Спасибо. Давно занимаюсь бизнесом, согласен с Вами.
Супер!!!! Спасибо за это видео
Очень полезное видео! Про эксперта в своей области (в данном случае врачей) полностью верно. Я инженер в своей области, и делегировать свои обязанности очень сложно. До сих пор приходится самому многое делать.
Лидер может обладать разным набором качеств характера,как и все люди на этой земле разные,но лидера всегда тянет заглянуть за гаризонт,люди без тормозов в хорошем смысле🙂👍
Стив Джобс совсем не заглядывал за горизонт, и совсем не был без тормозов. Наоборот, он был очень очень реалистичен. Он видел, что человечеству просто нужны технические средства для обработки все нарастающего потока информации, когда никто этому не придавал зачения. И кстати, пока разведсообщество не сообразило, что это еще и прекрасный способ слежки и хищения информации, его дела шли ни шатко, ни валко. А вот когда сообразили, то его сразу стали поддерживать и продвигать за государственный счет. Про любого крупного предпринмателя можно сказать ровно тоже самое. Они видят потребности, которые уже есть, только пока их еще не осознали другие. Хотя случаи, когда человек создал хороший бизнес, просто заглянув за горизонт, тоже, наверное, встречаются, но я о таких не слышал.
@@ВладимирКоренев-к4е Осознание другими это и есть горизонт, если они делали что-то, до того как все это осознали, они заглянули за горизонт.
@@Еркин-г1с Можно так сказать, согласен. Хотя формально, они разглядели то, что видят все, но не придают этому значения.
Выше всяких похвал. Полезно и вдохновляюще. Спасибо.
Спасибо большое, очень ценно и полезно!!!
Спасибо вам! Вы меняете шаблонное мышление руководителей в нужную сторону
Нужную кому?
Очень не просто эти идеи реализовать в коллективе который живёт от зарплаты до зарплаты, ценности алкоголь, закрыть кредит и напарники совершенно не хотят развиваться вместе с тобой. Работаю в сфере мебельного производства в Питере уже одиннадцать ь лет. Сейчас в свои 30 (уже как эксперт, станочник, дизайнер итд ) задумываюсь о предпринимательстве в своей мебельной сфере. Как итог хочу жить со своей семьёй где нибудь на лазурном берегу и раз в месяц позванивая управляющему с вопросом...-"привет кэп, ну как дела"....очень вдохновляет отрывок из библии.-" Видел ли ты человека проворного в своем деле? Он будет стоять перед царями, он не будет стоять перед простыми. (Притчи 22:29)
Спасибо Александр..
Очень полезно..
Все так. Только наличие видения, мечты, не совсем точно сказано. Базовое качество предпринимателя - умение видеть неудовлетворенную потребность. Хрестоматийный уже лозунг - Найди потребность и удовлетвори ее!
И лидер все же не тот, кто любит кого-то за собой вести, а тот, кто может предложить самый интересный, самый выгодный путь, и, самое главное, берет на себя всю ответсвенность, и даже не думает ее перекладывать на других. Лидер - это ответственность. Безответственный человек не может быть лидером.
Согласен, надо увидеть спрос на что либо и дать это потребителю. И всся основа бизнеса строится вокруг этой темы.
Очень точно вы сказали! Спасибо
Очень ценно!
Александр!!! Благодарю, очень полезные и ценные инструменты🙏
Из своего опыта : надо уметь самому исполнять основу бизнеса. Если Вася заболеет, а Наташа на стрелку ушла , а у тебя заказ - делаешь и заказ, и доставку и моешь пол в мастерской , до ее открытия утром. Кроме тебя, твой бизнес никому не нужен.
Это только для малого бизнеса (есть наемный персонал, но ещё нет высоко квалифицированного менеджмента и ресурсов для появления его зачатков)!
Отличные знания, спасибо 👍
Ого...есть 32 инстанции,которые любой,даже успешный бизнес,превратят-в ад.
Доброго времени суток.Очень полезно,продуктивно, без лишней воды.Всех благ и удачи Вам и вашей семье!
Спасибо! Каждое слово в точку👏👍
Спасибо за подтверждение!
Спс. Коротко и четко, без воды.
Очень познавательно. Спасибо
Спасибо!
Спасибо за видео, стимулирует очень))) некоторые моменты записала в блокнот)))
Прикольно, всегда видел в себе слегка другое, чем только экспертность в своём деле.
А теперь всё по полочкам.
Спасибо за мотивацию!
СПАСИБО, информация в нужное время!
Есть все ети качества во мне, особенно 1,2,3 так вобше на 5+ а остальние на 4/4+. Наставничество хорошо удаеться но вимативает сильно, сам практичний психолог и данная качество мне не чуждо.
Работал на многих заводах, все полезное и что мне нравилось и не нравилось, чтоб я изменил, спрашивал мнения других работников и тем самим укрепляя или переделивая определенние свои позиции как организовано все фоткал и записивал, снимал.
В итоге столько всего наковирял по законам которие нарушало начальство, собрал колективную жалобу на начальство, заверили ети заевления и по одному образцу до сих пор имею. Ой как вспоминаю что генеральний директор (Итальянец) и его зам меня обходили )) я ни разу с ними не сорился просто задавал такие неловкие вопроси которие закреплени законом Украини что они уже начели меня бояться, уволить меня било не вариант так как бил универсальним оператором во всем заводе, нас таких специалистов било 5 во всем заводе, работники со стажем увольнялись и приходили новие. Изначально била цель полностю понять что и как в заводе. За 7 месяцев я мог заменить и работать оператором или простим рабочим на всех станках, и вот когда уже било отработано в последнем заводе полтора года то мог заменить нашего бригадира, но мне ето не особо нравилось, много косячили а исправлять и отчитиваться приходилось мне. Приходили браки с начального етапа резкитак как повисили норми и станки вовремя не обслуживали и работали на своих пределах (Имею все чертежи и книги етих машин от наладчиков в цифровом формате) ми их замечали и звали контролеров, контролери проверяли и что не входило в диапазон допуска браковали. Однажди забраковали по вине станков для резки около 700 штук промежуточной заготовки (ето мелоч так как за смену делали иногда и за 27000 а норма била 22000), но вот прийшел зам директора (я тогда бил в другом цеху) и уволил всех контролеров с той смени и все 700 браков дал приказ пустить в работу. Через 2 месяца приходит рецензия с Румунии где устанавливали нашу продукцию что у них за последний месяц накопилось 3 фури брака, многие машини не завелись а на многих згорела дорогущая електроника. Как думаете за щот кого возместили ущерб и кто стал крайним, конечно же работники и контролери. Так все ти 3 фури брака привезли и переделали а на ето ушло почти 2 недели в 3 смени работники переделивали ети браки.
Перед тем как написал третее увольнение то стал сведетелем как немци через переводчиков ругали наших начальников, "Ми видим что ви можете каличеством но дайте нам качество!!"
Потом как раз били вибори и ничаяно дал интервю журналистам о том куда смотрят текущие депутати что столько прав работников нарушаються, и перечислил все 24 нарушения что били мною замечени в заводе, и до етого все работники которие били рядом молчали то после того как я заговорил то все вдруг охрабрели и начели меня дополнять. Тогда я и понял что такое истенний лидер, когда береш инициативу а все остальние подхвативают.
Как не странно я требователен как к себе так и другим, все мечти/плани/задумки пишу или в блокноте, или в блокноте телефона, но вот только один Жирний минус, все виполняеться, все воплощаю в жизнь, только не в том порядке в котором они у меня били записани как не странно. Я уверен что дело во мне так как я сам воплощаю свои цели и мечти в реальность только не следую настолько четко своему плану, цели та знаю а вот их порядок забиваю (((
Благодарю за ролик, очень позновательно !! Буду рад если дадите оценку моей сжатой истории в коментарии ))
Большое спасибо! Конспектирую
Спасибо! Класс👍
Невероятно круто !!!
Великолепная лекция.
Спасибо большое Вам!
Замечательно!!!👍👍👍
Дякую за рекомендацією!
Спасибо вам большое Александр 👍
Огонь!
Вы чертовски правы!
Просто супер!
В рамках "научности" - вполне интересная "подборка".
Но многие из тех, кто состоялся как бизнесмен, отлично знают, что для многих видов бизнеса
очень важны такие моменты как:
- МЕСТО РАСПОЛОЖЕНИЯ
- ВРЕМЯ ОТКРЫТИЯ...
и это не из области маркетинга - тут больше играет роль такие слова как "интуиция" "чуйка" итд итп
ПС: у ФСБ может быть своё видение, какие модели маркетинга наиболее подходят вашей компании.... :)
Спасибо.
Вы может не поверите, но при просмотре этого ролика, только что Фейсбук прислал оповещение, что Саше Высоцкому нравится мой комментарий 😂
Не сотворяй себе кумира дорогой! ;-))
@@igorovcharov7424 или дорогая😉
Здорово, ёмко!
Прошу прщения.А Вы каким бизнесом руководите?
Здравствуйте, Владелец компании “Visotsky Consulting”,
совладелец в компании Live Animations и имею часть акций в Герольдмастере (это производство).
Спасибо .
@@alexvisotsky было бы очень интересно послушать Вас на тему производства
Супер 🤝👏🏽👏🏽👏🏽
Спасибо за контент! Есть ошибка в оформлении видео. Слово "не_обязательно" в этом случае пишется слитно. Больше внимания мелочам.
Никто ничего никому не должен. Самое главное правило. Плюйте на чьи то правила и советы и будьте собою. Иначе станете супер эффективным руковорителем, которому захочется застрелится
классное видео. даже не являясь предпринимателем, отслеживал - есть ли во мне качества из списка Александра
Какие качества смогли выделить в себе?)
Визионенерство
Спасибо. Посмотрел с интересом. Лидерство, требовательность и особенно наставничество. Довольно часто сталкивался в работе с проблемами у владельцев бизнеса именно в этих направлениях, что и вело к не очень ожидаемым результатам.
Александр, храмокей палевный)))
А так обожаю Вас слушать, Вы мудрый предприниматель! Спасибо за материалы!
Спасибо большое.
Гениальный Араз Агаларов, единоличный собственник Крокус Групп говорит, что Он Дерижор
Александр, спасибо! Всё в тему, и, хочется верить, что деятельность всех предпринимателей полезна человечеству) Это интересная и увлекательная игра, хочется понять, что на первом месте, Эго и состязательность или наслаждение от возможности менять мир вокруг себя, сплачивать людей и иметь мощную амуницию для укрепления своих амбиций) Вы прекрасно рассказываете, но мое удивление, почему управленцы города не являются предпринимателями в широком масштабе??? Так много вещей, которые хочется оптимизировать и мне в своем городе Томске, превратить его в технологичный, спортивный и духовный рай, но почему неведомые сдерживающие силы не дают расправить ему крылья? Есть ли пример города, где друзья предприниматели вырастили крутую среду для жизни и творчества, какой город Вы считаете наиболее прогрессивным?
Здравствуйте. Интересный вопрос, могу ответить на него в следующем прямом эфире, только напишите ваше имя.
@@alexvisotsky Спасибо, Александр! Буду очень рад) Зовут меня Евгений, нахожусь в городе Томске в глубокой Сибири. Занимаемся производством изделий из металла и пластмассы, оптовым Е-коммерсом. Часто бываем на выставках в Европе для подзарядки внутренних батареек. Люблю базироваться на время в Праге. Долгое время наблюдаю разрушение экономики крупных машиностроительных предприятий, не смотря на мощнейшие возможности нашей территории. В нашем городе практически каждый пятый студент, и 5 крупных ВУЗов. Уверен, Ваши передачи позволят многим ребятам зажечься и начать мечтать. Поэтому, по-возможности, делюсь роликами с окружением)
Все пункты верны. Скажу больше- работаю с дошкольниками, и ВСЕ эти пункты применяю в работе с ними, очень успешно. Тут вижу каптину, что ВЗРОСЛЫХ людей нужно заставлять выполнять свои прямые обязанности, трятить на это огромный ресурс. Вопрос. ПОЧЕМУ ИХ НЕ НАУЧИЛИ ЭТОМУ С ДЕТСТВА?!
Согласен со всем , отличное видео
Все єто невозможно без п. 6. Пункт 6 - єто риск.
Да описал менеджера скорее
Сорвали с языка .
Все, я не предприниматель, пошёл закрывать свое ООО😂
Конструктив, и при этом уверенный конструктив. Прекрасно
Спасибо за контент
Люди, воплощайте в жизнь свои мечты ! А их мечты пусть остаются в их мозгах!
Александр,скажите пожалуйста:как часто Вы нарушаете собственные правила и принципы?В том числе те,которым учите с данной площадки)
Вау, достаточно хорошо.
Скажем так для меня это не обычно я бы сделал в бизнесе разные варианты и ваш есть парадокс ы.
Все эти качества у меня есть, очевидно я хороший руководитель, но производство сворачиваю, проблем больше, чем я могу решать.
После увиденного кабинета ,и наложенного монтажа на присутствия в нём ,могу сказать следующее ,во ты нуждающийся …..
Все правда, такая же ситуация, я доктор и владелец бизнеса. За медицинской практикой предпринимательство затеняется...
Просто заплати Высотскому, он научит
Спасибо. 👍
SUPER SOVET🤩
коротко, пізнавально, корисно. дякую!!!
Ну Маск, кстати, да - отлично знает физические принципы и эта база ему конечно-же помогает, а еще он хайпить классно умеет лично:) Но в целом и в общем - предприниматель это прежде о сплочении и указании вектора (того, который нужен и нравится лично ему) !
Прям всё про меня 👍👍👍
молоток!!!
А какое должно быть образование?
Успешный предприниматель, это тот кто постоянно выходит из зоны комфорта.
Молодец