【〇〇の“天才”になりなさい】これを勉強しない中小企業経営者・社長は会社をゆずったほうがいい／経営学と経営は違います／人的資本経営／パーパス経営／あなたは誰と誰に商売をしているのか？【33/100話】

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■アチーブメントグループCEO　青木仁志のプロフィール
北海道函館市生まれ。若くしてプロセールスの世界で腕を磨き、トップセールス、トップマネジャーとして数々の賞を受賞。
その後に能力開発トレーニング会社を経て、1987年、32歳で選択理論心理学を基礎理論としたアチーブメント株式会社を設立。会社設立以来、延べ49万名以上の人財育成と、7,000名を超える中小企業経営者教育に従事。同社は、売上56億円・経常利益18億円を超える。
2010年から3年間、法政大学大学院政策創造研究科客員教授として教鞭を執り、「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」の審査委員を7年間歴任、2023年10月より了德寺大学教養部 客員教授、ハリウッド大学院大学ビューティービジネス研究科 客員教授、12月より事業創造大学院大学 客員教授としても活動。
著書は、40万部のベストセラーとなった「一生折れない自信のつくり方」シリーズ、 松下政経塾でも推薦図書となった『松下幸之助に学んだ「人が育つ会社」のつくり方』(PHP研究所)など累計67冊。
＝＝代表著書＝＝＝
『一生折れない自信のつくり方』
シリーズ累計40万部突破のベストセラー!
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『目標達成の技術』
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『経営者は人生理念づくりからはじめなさい』
売上56億円、経常利益18億円を超える業績を生み出す
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▼今日のひとこと
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松下幸之助翁は1つだけ指導者に必要な能力は何か？と問われ、
「自分よりも優れた人間を使えるということですな。そうそれだけで十分ですわ。」
とお答えになられた。
アンドリュー・カーネギーの墓碑には
「己よりも優れた者と働く技をもつものここに眠る」
と刻まれています。
人を活かす能力。
共に働く人を育成し、価値を創造し、
働きがい、生きがいをつくり出せる能力。
人の扱い方が天才だと言われたら
間違いなく金の苦労・悩みからは解放されるでしょう。
心理学を学ぶ時代が来ています。
自分が育てられたように、
時代が変わってもその通りに育てていてはダメです。
長時間労働で背中を見て育て
という時代は終わりました。
長時間労働は必ずしも高いパフォーマンスは生み出しません。
経営者は5つの力を学習しなければなりません。
【経営者が学ぶべき5つの力】
・採用・育成
・営業・マーケティング
・新規事業戦略
・財務管理
・商品開発
社員を豊かにしたい。
どこの会社でも入れる子たちが
アチーブメントに入ってきてくれた思いに報いたい。
そう思っています。
先日、アチーブメントの文化は
キーエンスの文化とも似ていると言われました。
社員が働かないから売り上げが上がらないという
思考をもった経営者はダメです。
その仕組みを作ったのは社長自身です。
責任は経営者にあります。
有形無形の商品によって価値を提供すること。
その知恵は経営者から湧き出てくるものです。
学習しない、学ばない、不勉強な経営者は
M&Aでもして優秀な経営者に会社を譲ったほうがいいです。
その会社で働いている社員がかわいそうです。
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