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さすが、ソニーのCEOをされた方ですね。世界的な素晴らしいお話をありがとうございました。感謝しております。
こういうリーダーのもとで働いてみたいし、この人のもとで働きたいと言われるリーダーでありたい。
ソニー社員ですがモチベーション管理については結構ガチで測られてます
この講演を無料で公開して頂きありがとうございます♪
平井さんが率いている会社に勤める事ができてありがたいです。ありがとうございました。
平井さんの言ってること凄く共感できます。有り難うございました！
素晴らしいリーダー。若者見やすい。
当たり前のことしか言ってないけどこれが出来ないリーダーが多いんだろうなこれをそのままやってくれてる上司に感謝
優しすぎる人がやめちゃうこともあるんですよね😭圧に負けない教育や訓練もあっていいですね。
素晴らしい👏
平井さんイケメンでお話も流れるようにスムーズで、内容も心に響く😊
こういうの聞くと日本って変われるのかもしれないと思って、頑張ろうと思う
めちゃくちゃ良かった
動画ありがとうございます。
ソニーの社員がこの人を褒めてるのがこの人の良さを示してるよなうちの会社の社長が出たら正直言って悪口しか出ない
とても良い内容でした。
６２歳にしては肌艶がすごい
最高ですね。この動画。今やこういう超一流企業リーダーのスピーチが素晴らしいエンターテインメント。Entertainment＝おもてなしと言う意味でも！
この動画をまとめると、社員のモチベーションをあげる最も効果の高い方法は、「社員のモチベーションを下げないこと」です。モチベーションは「あがる」ことはあっても、「あげる」ことはできません。上司よ、邪魔をするな。by社員一同
起業しよう
個人的にはやる気の出ない部署でモチベーションを向上させるのは難しいから配置転換させるくらいしか思いつかないし、そんなわがままを聞いれるなんて大きな組織では無理でしょう。近年は新卒採用で早期離職を防ぐために、なるべく希望に沿う配属をする企業が増えてはいるけど。個人的には自らも会社を誇れる会社かどうかが大事だと思う。どんなに大きくて待遇の良い会社で働いていても不祥事を起こしたり、過労死が報じられたりすれば誇れないし社名を言いたくない。最近で言えば電通なんかが、そんな企業な気がする。
素晴らしい👍
モチベーションなんて勝手には上がらんから。モチベーションを下げない環境を作るマネージャを評価しましょうね
お話に出てくる悪いリーダーは、部下のことを考えず、自分のことしか考えてないことが諸悪の根源だと思います
勉強になりました
以前勤めていた財閥系子会社の社長は、他県の職場へ来た時に従業員への挨拶程度で、そそくさと帰って行った。いくら忙しいとは言え、日頃社長が来ないんだから従業員に元気？仕事頑張ってる？と、話しかければ良いのに、そんな事すらしなかったな。心に余裕がないのか、使い捨てと思っているのか知らないが、そんなリーダーの下で働きたいと思うかと問いたい。
ドラッガ言っている、リーダーは「Integryty」が必要だと言っていることと同じだと思いました。しかし、平井さんの話に対し言いたいことは、松下幸之助さんが言っている、「周知を集めて、主座を守る」と言う言葉があります。人の言葉に耳を傾ける姿勢があれば、おのずと衆知は集まります。ただ、人の考えをうのみにするのではなく、自分の主体性をもつ、すなわち主座を保つことが大切です。そのことで、リーダーシップを発揮することも、必要だと思います。
リーダーのあり方 EQ 一挙手一投足 商品サービスのフルポテンシャル
やばいリーダーがいっぱいいるなら私が活躍するところもいっぱいあるな。しめしめと思っちゃいました。
社長への質問会、ライブ感を持ちたくてもなかなか質問できない写真もいるんですよね。皆さんどうやっているんでしょうか。。
原稿の件は創業者の盛田昭夫さんが語ってだものと同じですね。
自分の通っていた高校がまさにこのモチベーションを下げるリーダーだらけでした。下げられていたのは生徒だけでなく、教師もそうだったと思います、校長が自分の肩書で威張るような人間でしたからね。ですがまぁ、同じような状況の高校は多いでしょうね。
いいお話を聞いた直後の感想が身の回りの悪口って…。この動画で何を学んだの？
人は、感情。
ちょっと神田正輝さんに似てますね
ただ日本では実績のない上司を軽んじる風潮があると思います。なぜなら部下はマネジメントについてマネージャーよりも疎いため。知らないから教えてと尋ねると「それぐらい把握してろよ」と思われてしまう場面も多々あるかと。
ビッグモーターの経営陣や幹部連中こそ襟を正して、この話を聞いて自分を振り返ってみては如何でしょうか。
理解出来ないかもなアホすぎて
경영, 비즈니스가 잘 되지 않을때 경영자의 leadership의 문제는 아닐까한번쯤 고민해 봐야 될것 같아요.좋은 강의 잘 들었습니다.
ジム・ライアンが突然に後任も決めず退任発表したタイミングでこの動画をアップするのもアレだなｗ
ジムと今の平井になんの関係があるんだよ…
もしネットすべての配管がBSVになったら、「おや？最近ネット軽くなってきたな」と感じるだけなの？ 現状、BTCをBITCOINと表示してる取引所から取引所へ送金して5分待つ時間が実際に1秒以下に急に変わったらそれは配管がBSVに変わってるその場合、それを一般に伝えない場合は不正ってことになる。
24:30
モチベーションの重要性について、OpenAI CEO のサム・アルトマンも彼のブログで以下のように語っています。内発的に行動する...>これが私が知る限り、あなたを高いレベルのパフォーマンスに導き続ける唯一の力です。...>私が知っている最も成功した人々は、主に内部で動機づけられています。...>だからこそ、人のモチベーションの問題が非常に重要なのです。...>夢中になっていないもので大成功するのは難しいです。
立浪監督聞いてるか？
同じことを思いました(笑)
ワイも同じこと思ったw
この動画見てもモチベーション上がらないのは皮肉かな
なんとなくだけど、リーダーってこういう顔の見た目の人多い気がする逆にのっぺりした一重の目の人とかあんまいない気がする
日本で最も有名な経営者がいるぞ
ﾙｨｨｨｯｯｩｼﾞﾙｪｨｻｱｱｧｧｰｰｰｰｰ
人の上に人を作れ
マイケル・サンデル
平井さんがおっしゃる通りかなベタな内容だとおもうのですが、今の若い方がこれを聞いて、だめなリーダーの例についてどう思ったかとても興味があります。なぜなら、代表的な古い世代のリーダーだから。言われなくても当たり前だろう、と思ったか。今の世代においても起こりうることだと考えたか。以外の後者なのかな。
モチベーションがさがる何処か、自分の言葉で自己肯定し、自己評価をさげている時点で、リーダーには向いていない。チャッターのやり方をしるといい
ああっ これは、今の兵庫県知事の話につながるな… 絶句するよ…
ダメな例で出てくる話はほんとの大企業か昔ながらの中小企業の話かな…？あんまりピンと来ない。
俺のことやん
地方のモチベーションを上げるために"全国の市役所の若手社員に伝えて頂きたい"お山の大将的な対応者が多いです。
私から言わせれば遅すぎですね。悲しすぎますね。だから世界に勝てないですね。でも勉強にはなりました。ありがとうございます。
確かに早い。もうEVなんて、古くて商売にはならない。平井さん、わかってないかも。チェンジリーダーは、ドラッカーがすでに言ってる事さ。何も新しくない。
政治家にないものばかりですね！
くまだまさしに顔だけ見たら似てない？
あいとぅーんず
PS5の度重なる値上げでユーザーのモチベーションは下がってます。
ほんとチャーミング。
平井が辞めたらSONYの株が一気に上がったけどね。要は長年あった癌が無くなったからだ。
ウォークマン以来、パソコンからスマホまで、全てのアップル商品に負け続けているソニーさんに、リーダーシップ語られてもねぇ・・・
この子はソニー以外では活躍できないし、その機会すら与えられなかったであろう。… だからこそ武勇伝には再現性がないので、失敗談をどんどん語って欲しい。
名選手が名監督にならないのは、コツを言語化できないからだろ。言語化して誰でも再現できるようにすることができない。
話が長いわりに薄っすいことしか言ってないなあ。。
さすが、ソニーのCEOをされた方ですね。世界的な素晴らしいお話をありがとうございました。感謝しております。
こういうリーダーのもとで働いてみたいし、この人のもとで働きたいと言われるリーダーでありたい。
ソニー社員ですがモチベーション管理については結構ガチで測られてます
この講演を無料で公開して頂きありがとうございます♪
平井さんが率いている会社に勤める事ができてありがたいです。
ありがとうございました。
平井さんの言ってること凄く共感できます。有り難うございました！
素晴らしいリーダー。若者見やすい。
当たり前のことしか言ってないけどこれが出来ないリーダーが多いんだろうな
これをそのままやってくれてる上司に感謝
優しすぎる人がやめちゃうこともあるんですよね😭
圧に負けない教育や訓練もあっていいですね。
素晴らしい👏
平井さんイケメンでお話も流れるようにスムーズで、内容も心に響く😊
こういうの聞くと日本って変われるのかもしれないと思って、頑張ろうと思う
めちゃくちゃ良かった
動画ありがとうございます。
ソニーの社員がこの人を褒めてるのがこの人の良さを示してるよな
うちの会社の社長が出たら正直言って悪口しか出ない
とても良い内容でした。
６２歳にしては肌艶がすごい
最高ですね。この動画。今やこういう超一流企業リーダーのスピーチが素晴らしいエンターテインメント。
Entertainment＝おもてなしと言う意味でも！
この動画をまとめると、社員のモチベーションをあげる最も効果の高い方法は、「社員のモチベーションを下げないこと」です。
モチベーションは「あがる」ことはあっても、「あげる」ことはできません。上司よ、邪魔をするな。by社員一同
起業しよう
個人的にはやる気の出ない部署でモチベーションを向上させるのは難しいから配置転換させるくらいしか思いつかないし、そんなわがままを聞いれるなんて大きな組織では無理でしょう。近年は新卒採用で早期離職を防ぐために、なるべく希望に沿う配属をする企業が増えてはいるけど。個人的には自らも会社を誇れる会社かどうかが大事だと思う。どんなに大きくて待遇の良い会社で働いていても不祥事を起こしたり、過労死が報じられたりすれば誇れないし社名を言いたくない。最近で言えば電通なんかが、そんな企業な気がする。
素晴らしい👍
モチベーションなんて勝手には上がらんから。モチベーションを下げない環境を作るマネージャを評価しましょうね
お話に出てくる悪いリーダーは、部下のことを考えず、自分のことしか考えてないことが諸悪の根源だと思います
勉強になりました
以前勤めていた財閥系子会社の社長は、他県の職場へ来た時に従業員への挨拶程度で、そそくさと帰って行った。いくら忙しいとは言え、日頃社長が来ないんだから従業員に元気？仕事頑張ってる？と、話しかければ良いのに、そんな事すらしなかったな。心に余裕がないのか、使い捨てと思っているのか知らないが、そんなリーダーの下で働きたいと思うかと問いたい。
ドラッガ言っている、リーダーは「Integryty」が必要だと言っていることと同じだと思いました。しかし、平井さんの話に対し言いたいことは、松下幸之助さんが言っている、「周知を集めて、主座を守る」と言う言葉があります。人の言葉に耳を傾ける姿勢があれば、おのずと衆知は集まります。ただ、人の考えをうのみにするのではなく、自分の主体性をもつ、すなわち主座を保つことが大切です。そのことで、リーダーシップを発揮することも、必要だと思います。
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やばいリーダーがいっぱいいるなら私が活躍するところもいっぱいあるな。しめしめと思っちゃいました。
社長への質問会、ライブ感を持ちたくてもなかなか質問できない写真もいるんですよね。
皆さんどうやっているんでしょうか。。
原稿の件は創業者の盛田昭夫さんが語ってだものと同じですね。
自分の通っていた高校がまさにこのモチベーションを下げるリーダーだらけでした。下げられていたのは生徒だけでなく、教師もそうだったと思います、校長が自分の肩書で威張るような人間でしたからね。ですがまぁ、同じような状況の高校は多いでしょうね。
いいお話を聞いた直後の感想が身の回りの悪口って…。この動画で何を学んだの？
人は、感情。
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ただ日本では実績のない上司を軽んじる風潮があると思います。
なぜなら部下はマネジメントについてマネージャーよりも疎いため。
知らないから教えてと尋ねると「それぐらい把握してろよ」と思われてしまう場面も多々あるかと。
ビッグモーターの経営陣や幹部連中こそ襟を正して、この話を聞いて自分を振り返ってみては如何でしょうか。
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경영, 비즈니스가 잘 되지 않을때 경영자의 leadership의 문제는 아닐까
한번쯤 고민해 봐야 될것 같아요.
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ジム・ライアンが突然に後任も決めず退任発表したタイミングでこの動画をアップするのもアレだなｗ
ジムと今の平井になんの関係があるんだよ…
もしネットすべての配管がBSVになったら、「おや？最近ネット軽くなってきたな」と感じるだけなの？ 現状、BTCをBITCOINと表示してる取引所から取引所へ送金して5分待つ時間が実際に1秒以下に急に変わったらそれは配管がBSVに変わってるその場合、それを一般に伝えない場合は不正ってことになる。
24:30
モチベーションの重要性について、
OpenAI CEO のサム・アルトマンも彼のブログで以下のように語っています。
内発的に行動する
...
>これが私が知る限り、あなたを高いレベルのパフォーマンスに導き続ける唯一の力です。
...
>私が知っている最も成功した人々は、主に内部で動機づけられています。
...
>だからこそ、人のモチベーションの問題が非常に重要なのです。
...
>夢中になっていないもので大成功するのは難しいです。
立浪監督聞いてるか？
同じことを思いました(笑)
ワイも同じこと思ったw
この動画見てもモチベーション上がらないのは皮肉かな
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逆にのっぺりした一重の目の人とかあんまいない気がする
日本で最も有名な経営者がいるぞ
ﾙｨｨｨｯｯｩｼﾞﾙｪｨｻｱｱｧｧｰｰｰｰｰ
人の上に人を作れ
マイケル・サンデル
平井さんがおっしゃる通りかなベタな内容だとおもうのですが、今の若い方がこれを聞いて、だめなリーダーの例についてどう思ったかとても興味があります。なぜなら、代表的な古い世代のリーダーだから。
言われなくても当たり前だろう、と思ったか。今の世代においても起こりうることだと考えたか。以外の後者なのかな。
モチベーションがさがる何処か、自分の言葉で自己肯定し、自己評価をさげている時点で、リーダーには向いていない。
チャッターのやり方をしるといい
ああっ これは、今の兵庫県知事の話につながるな… 絶句するよ…
ダメな例で出てくる話はほんとの大企業か昔ながらの中小企業の話かな…？あんまりピンと来ない。
俺のことやん
地方のモチベーションを上げるために
"全国の市役所の若手社員に伝えて頂きたい"
お山の大将的な対応者が多いです。
私から言わせれば遅すぎですね。悲しすぎますね。だから世界に勝てないですね。でも勉強にはなりました。ありがとうございます。
確かに早い。もうEVなんて、古くて商売にはならない。平井さん、わかってないかも。チェンジリーダーは、ドラッカーがすでに言ってる事さ。何も新しくない。
政治家にないものばかりですね！
くまだまさしに顔だけ見たら似てない？
あいとぅーんず
PS5の度重なる値上げでユーザーのモチベーションは下がってます。
ほんとチャーミング。
平井が辞めたらSONYの株が一気に上がったけどね。要は長年あった癌が無くなったからだ。
ウォークマン以来、パソコンからスマホまで、全てのアップル商品に負け続けているソニーさんに、リーダーシップ語られてもねぇ・・・
この子はソニー以外では活躍できないし、その機会すら与えられなかったであろう。… だからこそ武勇伝には再現性がないので、失敗談をどんどん語って欲しい。
名選手が名監督にならないのは、コツを言語化できないからだろ。
言語化して誰でも再現できるようにすることができない。
話が長いわりに薄っすいことしか言ってないなあ。。