👉 Заполните анкету и станьте героем разбора: clck.ru/35HSgr ✅ ТЕСТ «ПЕРФОРМИИ» ДЛЯ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ: clck.ru/37PTLU ➡ Telegram-канал: t.me/sidorenkoprobusiness ✅ Создайте команду, которая сделает вас лидером рынка: clck.ru/37PTM8
Спасибо, прекрасный разбор! Особенно что вы в саму суть посмотрели и даже Марии помогли увидеть! Да с такими идеями как у нее многие носятся. И мне тоже помог выработать правильное отношение ко всем "обучениям"
Спасибо! Вторая часть с советами показалась интереснее разбора. Как выбрать главного из группы равных? На какие качества ориентироваться? Как быть, если выбранный кандидат не будет иметь самый высокий авторитет в этой группе?
Спады у сотрудников всегда бывают, они выгорают и не поможет контроль никакой! Просто время нужно и когда много сотрудников, прибыль компании должна быть равномерна, т.к спады в разное время у каждого. Вв обучили людей, им было комфортно, когда начались нововведения, они всегда воспринимаются в штыки изначально, люди ушли и вероятно стали на себя работать.
Изменение организационной структуры должны делать всегда внешние исполнители, а тут руководитель своими руками разрушил прекрасно работающую модель бизнеса. Внедрение kpi в России это полная хрень! Если организационные изменения не приводят к результатам, первое правило вернуться к старой модели!
Что вы хрень несёте ,с какого перепуга внешний,это сможет сделать ?! У него авторитет =ноль в 10 степени 😂. А если хрень внедрять ,а после назад ,зачем два раза вставать ?! Внедряли в фирмах 1с после тетрадок ,там любая бабушка бухгалтер,на память всех клиентов помнит 😂.Если хозяин не был в этом уверен ,даже не брались ,а с кем работали ,просили сразу объявлять ,две недели если не осваивают увольняют,набирают новых только так можно было убрать саботаж в коллективе и примером когда она свой отчёт за 4 часа ,а не за неделю делает ,а остальное время сидит в оплаченное время.
@@Sidorenko_pro Владимир, как по Вашему мнению, сотрудники которые остались в компании с момента внедрения новых систем управления они заслуживают признания, извенения поощрения, они делали в вопреки, компания выжила, а он их не слова, почему?
@@Sidorenko_pro Владимир, - школьная программа, пришли белые люди и убили индейцев проведя геноцид по этническому признаку, индийские раджи ограбили свой народ, вывезли в Лондон, где наследные богатые индийцы в Лондоне, примерьте на себя.
👉 Заполните анкету и станьте героем разбора: clck.ru/35HSgr
✅ ТЕСТ «ПЕРФОРМИИ» ДЛЯ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ: clck.ru/37PTLU
➡ Telegram-канал: t.me/sidorenkoprobusiness
✅ Создайте команду, которая сделает вас лидером рынка: clck.ru/37PTM8
Мария, благодарю Вас за смелость ❤ Владимир, Вам низкий поклон за бережный и тактичный разбор.
Рад, что вам понравился разбор!
Это один из лучших разборов Владимира! Столько ценных мыслей в одном эфире, огромное спасибо! 😊
Да, я тоже горжусь этим разбором. Благодарю!
Владимир - вы потрясающий, очень Вас любою
Благодаря просмотру этого видео я нашла источник своей проблемы!
Владимир, огромное спасибо за публикации ваших разборов! 👍🔥
Очень рад, желаю дальнейших успехов!
Спасибо, прекрасный разбор!
Особенно что вы в саму суть посмотрели и даже Марии помогли увидеть! Да с такими идеями как у нее многие носятся.
И мне тоже помог выработать правильное отношение ко всем "обучениям"
Очень рад, успехов!
Шикарный разбор! Спасибо большое! 😍
Почерпнул много полезного и умного. Спасибо огромное.
Крупные планы с этой дамой!! Она классная!
Спасибо! Вторая часть с советами показалась интереснее разбора.
Как выбрать главного из группы равных? На какие качества ориентироваться? Как быть, если выбранный кандидат не будет иметь самый высокий авторитет в этой группе?
Выбор главного из группы равных - неправильно поставленная задача! Это вопрос найма и введения в должность руководителя.
@@Sidorenko_pro Правильная или не правильная эта задача, но она есть. Нормативные правовые акты фактически исключают кандидата извне.
Это в каком бизнесе так?
@@Sidorenko_pro В госкорпорации, если это имеет значение.
Если вас интересует мой ответ, то имеет. В какой?
90% без Эволюшена не обошлось, учитывая активность их менеджеров в 20- 21 году
Хороший обзор.
В описании ролика ошибка в датах, когда выросла компания.
Какая дата ошибочна?
@@Sidorenko_proвидимо, уже убрали. Было указано про то, что компания выросла в 21-23гг
Уже нашли и исправили. Спасибо!
Капец как это интересно смотреть. Да и ещё вагон, нет, состав ценнейшей информации!!
Мега невероятно.
Интересно как изменилось у гостьи в компании за 7 месяцев после выхода видео.
Это когда корона придавила и начинаешь швырять людей, с которыми начинал с нуля.
По-моему здесь другой случай
@@Sidorenko_pro возможно)
В 90% случаев уходят не с работы, уходят от руководителя.
@@ОлегПушаев-т4ц
Ну так то вы правы в его жизни ничего не изменилось он как продавал или был юристом им и остался .
Спады у сотрудников всегда бывают, они выгорают и не поможет контроль никакой! Просто время нужно и когда много сотрудников, прибыль компании должна быть равномерна, т.к спады в разное время у каждого. Вв обучили людей, им было комфортно, когда начались нововведения, они всегда воспринимаются в штыки изначально, люди ушли и вероятно стали на себя работать.
Очень интересно было бы узнать названия компаний, которые Мария называла 😁
Не это главное, на мой взгляд
А какое агентство?
Как я понял они не афишируют такие данные!
Изменение организационной структуры должны делать всегда внешние исполнители, а тут руководитель своими руками разрушил прекрасно работающую модель бизнеса. Внедрение kpi в России это полная хрень! Если организационные изменения не приводят к результатам, первое правило вернуться к старой модели!
Что вы хрень несёте ,с какого перепуга внешний,это сможет сделать ?! У него авторитет =ноль в 10 степени 😂.
А если хрень внедрять ,а после назад ,зачем два раза вставать ?!
Внедряли в фирмах 1с после тетрадок ,там любая бабушка бухгалтер,на память всех клиентов помнит 😂.Если хозяин не был в этом уверен ,даже не брались ,а с кем работали ,просили сразу объявлять ,две недели если не осваивают увольняют,набирают новых только так можно было убрать саботаж в коллективе и примером когда она свой отчёт за 4 часа ,а не за неделю делает ,а остальное время сидит в оплаченное время.
Мария, кто терпел и терпит не достоин признания, извенения?
Поясните свой вопрос, пож-та - не знаю как Мария, а я его не понял
@@Sidorenko_pro Владимир, как по Вашему мнению, сотрудники которые остались в компании с момента внедрения новых систем управления они заслуживают признания, извенения поощрения, они делали в вопреки, компания выжила, а он их не слова, почему?
Да, конечно заслуживают! Стоило об этом сказать, просто речь не заходила об этом
😂 это как раз тот случай ,когда положенный болт на слова руководителя , принес больше пользы ,чем выполнение приказов.
@@Sidorenko_pro просто, не вспомнили, затем мы удивляемся, почему происходят:диверсии, саботаж, лютый треш и бунт.
Владимир, Вы "новый" индеец, - правда? 😢
не знаком с этой терминологией
@@Sidorenko_pro к истории обратитесь, изложено подробно, а так же индийские раджи тому подтверждение.
Если для того, чтобы понять ваш комментарий к моему бизнес-разбору, нужно изучить историю индейцев и индийцев, то у нас с вами общение не получится
@@Sidorenko_pro Владимир, - школьная программа, пришли белые люди и убили индейцев проведя геноцид по этническому признаку, индийские раджи ограбили свой народ, вывезли в Лондон, где наследные богатые индийцы в Лондоне, примерьте на себя.
А на кой в этом видео слёзная история о рекомендательном письме во всех подробностях? Чтобы 60 раз в минуту сказать слово "Я"?
Чтобы вам было о чем написать комент