Игорь Манн задает вопросы Евгению Фролову о системном бизнесе
HTML-код
- Опубликовано: 13 дек 2022
- 🎁 Забирайте 5 инструментов собственника для выхода из операционки - clck.ru/38y4WU
Игорь Манн и Евгений Фролов обсудили, как собственнику выйти из операционки, построить сильную команду, кто такой лидер.
Телеграм-канал о системном бизнесе t.me/frolov_evgenii
Тайм-коды:
00:40 - Чем занимается Евгений Фролов?
1:17 - Игорь Манн интересуется результатами клиентов в Evolution Management
2:22 - А что такое системная компания?
3:06 - Цель компании Evolution Management
4:07 - Кто ваш целевой клиент?
5:33 - Прикидываем, какой процент малого и среднего бизнеса в России уже систематизирован
7:51 - Шаги в систематизации бизнеса
8:45 - Лучше работать с консультантом?
9:10 - Как Евгений Фролов стал экспертом в систематизации и автоматизации управления бизнесом
10:13 - Самая большая сложность быть консультантом по систематизации
10:53 - А самый большой кайф в работе?
11:12 - Признаются ли клиенты, что они брали услуги консультантов
12:36 - Евгений рассказывает о сообществе системных владельцев Evolution Club
13ˆ33 - Какие еще барьеры есть на пути к систематизации?
15:42 - Еще один барьер - страх.
16:27 - Сопротивление персонала.
18:03 - Нужно ли менять команду при систематизации бизнеса?
20:17 - Кому готов помогать Евгений Фролов?
20:36 - Можно ли получить результат быстрее?
22:03 - Есть ли у вас конкуренты?
22:55 - Почему Игорю Манну понравилось определение, которое Евгений дал понятию «лидер»
24:39 - Где сейчас руководителям брать энергию?
26:45 - Игорь Манн посчитал, что это самое ценное в интервью
27:50 - Как работать с сотрудниками, чтобы они дали нужный результат?
28:53 - Как Евгений относится к найму сотрудников и почему создали новое направление Handy Worker
Класс
Я по первому образованию АСУшник, но работаю в маркетинге. Все интервью, просто, музыка для моих ушей. Спасибо. Стандартизируя, оптимизируя и автоматизируя процессы, вы экономите свою ментальную энергию на развитие своего продукта! Удачи! )
Крутое интервью. Спасибо! Скажите пожалуйста какие нужно почитать книги по вопросам: компетентности руководителя, мотивации персонала и систематизации в компании?
Вопрос к Евгению. В интервью Вы сказали, что к систематизации компании нужно переходить когда уже научились продавать, делать лидогенерацию…А если я открываю новую компанию и пока есть только я, как директор, но есть продукт большого холдинга, который я буду представлять в новом регионе. Не проще ли сразу пройти обучение, прописать регламенты, нанять правильно и правильных людей и стартануть с проверенным продуктом?
Базовое обучение пройти можно и полезно, но внедрять не куда еще. А для того чтобы действительно с чем то разобраться нужна практика. Это все равно что научиться ездить на машине не имея машины и инструктора с машиной, изучаешь теорию смотришь картинки, но сам не пробуешь. Будет польза? Какая-то да, можно сориентироваться, но точно не научиться ездить.
И еще важный момент - регламенты нужно описывать по отработанным процессам, а не по тем которые будут в теории. Потому что спроектированные процессы точно будут отличаться от запущенных в жизни.