✅ Хотите четко определить траекторию своего профессионального развития, пройдите мой авторский бесплатный онлайн-курс «СТРАТЕГИЯ ПРОФЕССИОНАЛА: как построить карьеру в офисе, бизнесе и на фрилансе» ➡️ bit.ly/2Sun8X6
Регина Розенталь Регина, уроки на курсе еще доступны до конца завтрашнего дня, так что вы можете сейчас зарегистрироваться и сразу попасть на обучение. Если посчитаете, что времени недостаточно, то следующий курс будет 17 июня
Спасибо, мне нравится Ваша подача материала. А что Вы посоветуете подчиненному, у которого руководитель совсем не такой? Выход один - Только увольнение?...
Elena Curaciova Спасибо за обратную связь! Каждый из нас несет ответственность только за свои изменения и решения, поэтому руководителя точно не удастся переделать. В итоге есть два варианта: 1. Найти новую работу, где руководитель и команда, о которой Вы мечтаете. 2. Оставить всё как есть. Возможно, что-то изменится, но от Вас это уже не зависит. Здесь уже Ваш выбор🙌
Прежде всего мне кажется нужно быть лидером, чтобы люди за тобой шли. Быть максимально продуктивным, чтобы случать примером для других. Мне в этом помог курс по личной эффективности от city business school.
Хороший руководитель тот, кто хорошо разбирается в вопросе деятельности команды, в нюансах процессов и тд. Никому нахер твоя психология не нужна. Хороший руководитель тот - к кому можно подойти за советом и он тебя не обматерит, а подскажет как сделать то или иное. Возьмёт и на своём примере покажет как правильно сделать. Не будет раздавать указания не разобравшись сам как это делается.
Во-первых, это не психология, а здравый смысл. А во-вторых, если действовать только по Вашей логике, то как же, например, Генеральный директор может «давать указания разобравшись в вопросе», если у него в подчинении скажем несколько сотен человек? Должен ли ГД разобраться в том как составляются финансовые отчеты, чтобы «давать указания» финансовому директору? Ваш подход годится только для руководителя подразделения, в лучшем случае и при работе с новичками. Ведь даже в подразделении не всегда руководитель должен знать нюансы работы всех специалистов. На то их и привлекают с опытом, чтобы они выполняли свою роль.
Не понравилось видео. Как стать хорошим руководителем. Сама тема сформулирована, мягко говоря, не понятно. Для кого хорошим? Для подчиненных, для высшего руководства, для двоюродной тети по папиной линии? По самому видео, вроде как для подчиненных. Ну хорошо, предположим, что кроме них тебя никто не оценивает. Вот тот, кого Ксения описывает, ни разу не "хороший руководитель". Это некий хитровыдуманный манипулятор или в худшем случае Манилов, чей авторитет со временем скатится до нуля. Забота о людях, внимательность, чуткость - это прекрасно. И хорошо, если руководитель - такой. Но ни разу не прозвучало, что он должен быть прекрасным специалистом, что должен уметь четко пояснять задачу и предлагать путь решения. Без этого, как минимум, все это пыль в глаза. Единственное, что где-то как-то завуалировано прозвучало, что должен быть хорошим организатором, распределять роли.
Oshlapey спасибо за Ваше мнение! Хороший руководитель в первую очередь для себя, чтобы Вы могли сказать самому себе: «Да, я считаю, что моя модель управления командой эффективна. Про профессионализм руководителя и стандартные задачи - это я даже не озвучивала, для меня это первостепенно. Но очень здорово, что Вы озвучили, что конкретно Вам не хватило в видео, для меня это очень ценно.
@@KseniAgeeva Мы все тут более менее живые люди и ходим на работу каждый день. И знакомы со всякими ситуациями. "Для себя" - это не правильный путь. Все мы для себя хорошие. Это правда. Даже самый рефликсирующий и недовольный собой человек в конечном итоге считает себя как минимум "не плохим". Об этом не стоит беспокоится. :) И так же о первостепенном, что, как казалось бы, само собой разумеется... Увы, в жизни все далеко от таких идеалов. И руководитель - часто не профессионал. Руководитель часто не знает, как решить задачу, а еще чаще не считает, что он должен это знать. В общем, не важно. :)
Oshlapey Мне повезло в своей профессиональной жизни работать с сильными руководителями из разных стран и я продолжаю с такими же сотрудничать сейчас в качестве консультанта - поэтому у меня и такой взгляд на вещи. Про сильных людей. Про сильных руководителей. Про тех, кто критически к себе подходит и постоянно развивается. Про тех, у кого высокая планка в первую очередь для себя. А то, что бывают «разные», я с вами полностью согласна, только вот как ориентир они мне не интересны.
@@KseniAgeeva У Вас, Ксения, особая предметная область, позволяющая по сути оставаться в стороне от того, что делает компания: от производства, от финансов, от коммерции и прочих определяющих успех вещей. С этой точки зрения многие люди кажутся сильными и интересными. Кстати, может со стороны и виднее. А может просто, как говорил Абрамович, зачастую для дела достаточно того, что есть.
![Noob To Max With DRAGON REWORK In Blox Fruits [FULL MOVIE]](http://i.ytimg.com/vi/LnBMOinoOvA/mqdefault.jpg)
✅ Хотите четко определить траекторию своего профессионального развития, пройдите мой авторский бесплатный онлайн-курс «СТРАТЕГИЯ ПРОФЕССИОНАЛА: как построить карьеру в офисе, бизнесе и на фрилансе» ➡️ bit.ly/2Sun8X6
KSENIA AGEEVA: Career, Values & Brand Старт 20 мая! А сегодня 27 уже...
Регина Розенталь Регина, уроки на курсе еще доступны до конца завтрашнего дня, так что вы можете сейчас зарегистрироваться и сразу попасть на обучение. Если посчитаете, что времени недостаточно, то следующий курс будет 17 июня
Побольше бы нам таких руководителей, у которых нет короны на голове😁
Валерия Сомова Согласна)
Спасибо, все четко и по делу! Дай бог всем найти такого руководителя и самим быть такими!
Maxim Borisov Спасибо!
всегда хотела и надеюсь стала хорошим руководителем)
СЧАСТЛИВАЯ ЖИЗНЬ Значит точно получится!
Хотелось бы работать с такими руководителями👍🏻 Я ещё не встречала в своей жизни рук-ля, как описано в видео! Такие вообще существуют?
Регина Розенталь Они существуют! И мне повезло с такими работать не раз🙌
1 Вдохновлять
2 Показывать своим примером
3 Грамотно решать конфликты
Спасибо, очень полезно!
Анастасия К Вам спасибо за интерес и доверие!
Конечно руководитель- это прежде всего психолог и адекват, но так бывает не всегда 😊
ЭНЕРГИЯ ЖИЗНИ Ваша фраза подходит абсолютно ко всем сферам жизни 😉
Большое спасибо за видео! для меня сейчас это очень актуально и полезно!
KtulhuXD Рада, что полезно!
И слушать интересно - отличная подача полезного материала..!...и смотрю как завороженный не отрываясь- чарующе красивая))))
Спасибо)) Рада, что полезно!
Можно еще такое видео? Я человек молодой и директор назначил меня начальницей. Как правильно работать, если весь коллектив старше?
Поздравляю Вас с новой должностью! Возьму на заметку и сделаю видео или прямой эфир в инстаграм.
Спасибо, мне нравится Ваша подача материала. А что Вы посоветуете подчиненному, у которого руководитель совсем не такой? Выход один - Только увольнение?...
Elena Curaciova Спасибо за обратную связь!
Каждый из нас несет ответственность только за свои изменения и решения, поэтому руководителя точно не удастся переделать.
В итоге есть два варианта:
1. Найти новую работу, где руководитель и команда, о которой Вы мечтаете.
2. Оставить всё как есть. Возможно, что-то изменится, но от Вас это уже не зависит.
Здесь уже Ваш выбор🙌
❤❤❤ вау🎉
Рада, что полезно!
Я думая, что стать руководителем нельзя, если это не заложено внутри
Яна. Т Мы способны на многое, особенно, если есть мотивация на развитие!
слишком тихо. но инфа полезна
Спасибо за обратную связь!
Прежде всего мне кажется нужно быть лидером, чтобы люди за тобой шли. Быть максимально продуктивным, чтобы случать примером для других. Мне в этом помог курс по личной эффективности от city business school.
Согласна с Вами, лидерские качества также важны! Спасибо, что поделились опытом обучения.
Хороший руководитель тот, кто хорошо разбирается в вопросе деятельности команды, в нюансах процессов и тд. Никому нахер твоя психология не нужна. Хороший руководитель тот - к кому можно подойти за советом и он тебя не обматерит, а подскажет как сделать то или иное. Возьмёт и на своём примере покажет как правильно сделать. Не будет раздавать указания не разобравшись сам как это делается.
Во-первых, это не психология, а здравый смысл.
А во-вторых, если действовать только по Вашей логике, то как же, например, Генеральный директор может «давать указания разобравшись в вопросе», если у него в подчинении скажем несколько сотен человек? Должен ли ГД разобраться в том как составляются финансовые отчеты, чтобы «давать указания» финансовому директору? Ваш подход годится только для руководителя подразделения, в лучшем случае и при работе с новичками. Ведь даже в подразделении не всегда руководитель должен знать нюансы работы всех специалистов. На то их и привлекают с опытом, чтобы они выполняли свою роль.
Не понравилось видео. Как стать хорошим руководителем. Сама тема сформулирована, мягко говоря, не понятно. Для кого хорошим? Для подчиненных, для высшего руководства, для двоюродной тети по папиной линии? По самому видео, вроде как для подчиненных. Ну хорошо, предположим, что кроме них тебя никто не оценивает. Вот тот, кого Ксения описывает, ни разу не "хороший руководитель". Это некий хитровыдуманный манипулятор или в худшем случае Манилов, чей авторитет со временем скатится до нуля. Забота о людях, внимательность, чуткость - это прекрасно. И хорошо, если руководитель - такой. Но ни разу не прозвучало, что он должен быть прекрасным специалистом, что должен уметь четко пояснять задачу и предлагать путь решения. Без этого, как минимум, все это пыль в глаза. Единственное, что где-то как-то завуалировано прозвучало, что должен быть хорошим организатором, распределять роли.
Oshlapey спасибо за Ваше мнение! Хороший руководитель в первую очередь для себя, чтобы Вы могли сказать самому себе: «Да, я считаю, что моя модель управления командой эффективна. Про профессионализм руководителя и стандартные задачи - это я даже не озвучивала, для меня это первостепенно. Но очень здорово, что Вы озвучили, что конкретно Вам не хватило в видео, для меня это очень ценно.
@@KseniAgeeva Мы все тут более менее живые люди и ходим на работу каждый день. И знакомы со всякими ситуациями. "Для себя" - это не правильный путь. Все мы для себя хорошие. Это правда. Даже самый рефликсирующий и недовольный собой человек в конечном итоге считает себя как минимум "не плохим". Об этом не стоит беспокоится. :) И так же о первостепенном, что, как казалось бы, само собой разумеется... Увы, в жизни все далеко от таких идеалов. И руководитель - часто не профессионал. Руководитель часто не знает, как решить задачу, а еще чаще не считает, что он должен это знать. В общем, не важно. :)
Oshlapey Мне повезло в своей профессиональной жизни работать с сильными руководителями из разных стран и я продолжаю с такими же сотрудничать сейчас в качестве консультанта - поэтому у меня и такой взгляд на вещи. Про сильных людей. Про сильных руководителей. Про тех, кто критически к себе подходит и постоянно развивается. Про тех, у кого высокая планка в первую очередь для себя.
А то, что бывают «разные», я с вами полностью согласна, только вот как ориентир они мне не интересны.
@@KseniAgeeva У Вас, Ксения, особая предметная область, позволяющая по сути оставаться в стороне от того, что делает компания: от производства, от финансов, от коммерции и прочих определяющих успех вещей. С этой точки зрения многие люди кажутся сильными и интересными. Кстати, может со стороны и виднее. А может просто, как говорил Абрамович, зачастую для дела достаточно того, что есть.
Oshlapey Очень жаль, что Вы такого поверхностного мнения о моей работе. В любом случае, правда у каждого своя.