Terimakasih pak dokter atas ilmunya 3 hal yg saya dptkan dalam menyusun agenda manajemen kinerja 1.kpi apa saja yg sudah dicapai dan review hasilnya sehingga menjadi nilai individu tsb berpengaruh pd bonus kinerja dan berpengaruh pada penyusuain gaji 2.beberapa penilaian seperti PA meting membuat self asesement dan diskusikan dengan atasannya 3.ada 3 quortal trimester 1.2,3 bisa meliputi penmbahan karyawa/rekuitmen,pelatihan sehingga bisa mengagendakan aktivitas2 dan seleksi atau disebut siklus manajemen.
Pembelajaran 1. Organisaai har6ua membuat perencanaan dlam bentuk bisnis plan dimana outputnya adalah key performance indicator (kpi) 2. Organisasi harus melakukan review capaian KPI utk menentukan bonus dan penyesuaian gaji 3. Harus ada proses bimbingan kinerja dan Penilaian kinerja Jazakallah khair ilmunya dok 🙏
1. Agenda mnjemen kinerja - penyusunan bussiness plan, KPI tahun berikut nya, review tahun sebelum nya 2. Untuk mncapai suatu business plan, kita harus mendisiplinkan agenda2 rutin yg kita buat 3. Aktifitas rutin yg harus di lakukan : pelaksanaan rekrutmen, pelaksanaan pelatihan, pelaksanaan layanan HR keseharian ( day to day personil service )
Terimakasih dok, berikut insight yg di dapatkan : 1. Agenda manajemen kinerja dimulai dari perencanaan, berdasarkan KPI tahun sebelumnya beserta reviewnya Dan menyusun business plan tahun selanjutnya. 2. Agenda bimbingan kinerja dapat berbentuk evaluasi"berjalan(setiap 3/4 bulan), pelaksanaan rencana suksesi, promosi, mutasi, demosi; pelatihan dan pengembangan, dilanjutkan agenda penilaian meliputi PA di akhir tahun. 3. Pencapaian KPI sangat menentukan penilaian kinerja utk staff atau unit.
1.cara menyusun agenda manajemen kinerja,perencanaan,bimbingan n evaluasi.penyusunan busines plan. 2.pelaksanaan rekrutmen n seleksi berdasarkan MPP. 3.pelaksanaan pelatihan n pengembangan karyawan berdasarkan pada hasil assesment,kamus kompetensi n matriks kompetensi. Pelaksanaan layanan HR keseharian.
yang saya dapat dari video ini memepelajari setiap agenda manajemen kinerja yang telah disusun dan di terapkan sesuai yang telah di jadwalkan terimakasih 🙏🙏🙏
1. Pe yusunan BP 2. Merencanakan kinerja 3. Efek dari merencanakan kinerja - pelaksanaan rekrutmen dan seleksi berdasarkan MPP - pelaksanaan pelatihan dan pengembangan karyawan - promosi, demosi, pembentukan komite-komite
1. Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan 3 hal, yakni dari hasil assesment, kamus kompetensi dan matrix kompetensi 2. Nilai KPI harus berpengaruh pada penyesuaian gaji dan bonus 3. Pelaksanaan business plan ada beberapa tahap, yakni observasi, coaching, feedback dan assesment
1. Agenda penyusunan manajemen kinerja, penyusunan Business plan, pembuatan KPI, rencana suksesi promosi/mutasi/demosi 2. Pelaksanaan business plan (observasi, coaching, feedback, assessment) 3. Dari hasil semuanya maka diagendakanlah - pelaksanaan rekruitmen dan seleksi berdasarkan MPP - pelaksanaan pelatihan dan pengembangan karyawan - pelaksanaan layanan HR kesehatan
1. Agenda managemen kinerja di mulai dari perencanaan dan penyusunan KPI 2. Nilai KPI berpengaruh pada bonus kinerja dan penyesuaian gaji. 3. Pelaksanaan bussines plan ada tahap observasi, coaching, feedbackdan assesment
Agenda manajemen kinerja 1. Penyusunan BP 2. Review pencapaian kinerja (nilai review berpengaruh pada : a. Pemberian bonus terhadap karyawan b. Penyesuaian gaji 3 . PA meeting : staf melakukan penilaian (self asesment)
1. manajemen kinerja harus dibuatkan agenda agar dalam setiap tahapan dapat kita atur sebaik-baiknya 2. Dalam tahap perencanaan sampai keluar KPI hasil kpi ini dilakukan untuk penyesuaian gaji untuk tahun depan dan bonus kinerja sesuai hasil PA 3. Di semt kedua dilakukan agenda suksesi dimana dilakukan penempatan baru dlm bentuk promosi, demosi dsb
1. Agenda manajemen kinerja dimulai dari perencanaan-penyusunan KPI-evaluasi (PA meeting) 2. Penilaian KPI berpengaruh pada bonus kinerja dan penyesuaian gaji 3. Pertengahan tahun dari penyusunan manajemen kinerja dijadwalkan untuk dilakukan demosi, promosi, rekrutmen
Siklus manajemen kinerja 1. Perencanaan: penyusunan business plan tahun yg akan dtg, menyusun KPI, review kpi tahun lalu yg menghasilkan nilai kpi individu yg berdampak pada bonus yg didapat dan gaji utk tahun depan 2. Bimbingan kinerja: dalam setahun dibagi menjadi 3 quartal( quartal 1 bulan maret, quartal 2 bulan juni, quartal 3 bulan September) 3. Penilaian kinerja: kembali lagi di quartal terakhir setelah business plan dan KPI dijalankan maka akan dilakukan review KPI dan kembali lagi menyusun business plan utk tahun depan, begitu seterusnya
Penyusunan perencanaan agenda manajemen kinerja di susun dengan seksama dan menyesuaikan dgn kpi selanjutnya di buatkan hasil evaluasi bisa per triwulan,perenambulan sesuai kebutuhan semua hasil evaluasi kpi tersebut akan memperngaruhi gaji, bagus, insentif Kemudian agenda tersebut agar berulang sebagai runitas tahunan untuk rumah sakit menjadi siklus management rumah sakit
1. sebagai manager kita harus bisa penyusunan busines plan untuk 1tahun kedepan 2. manager harus membuat review pencapaian KPI karena bisa menjadi nilai KPI bagi bawahannya. 3. pemberian bonus kepada setaf merupakan hasil dari KPI jika KPI tidak tercapai bisa jadi bonus itu tidak akan ada 4. penilaian KPI melalui 3 tahapan yang disebut dengan quartal selama 1 tahun
1.Sebagai manajer kita haruz bisa menyusun KPI untuk waktu satu tahun yang akan datang 2. Atasan atau manajer harus menbuat ulasan pencapaian kpi karena bisa menjadi nilai staf / bawahan 3. Pemberian bonus kepada bawahan
Agenda manajemen kinerja yang dimulai dari 1. Penyusunan busines plan 2. Review pencapaian KPI 3. Nilai KPI individu, ada 2 yaitu bonus kinerja dan penyesuaian gaji
Dari video ini saya bisa dapatkan : 1. Agenda manajemen kerja perlu disusun untuk mjd bahan acuan apa yg akan dilakukan dan kapan akan melakukan kegiatan 2. Penyusunan bussiness plan saat ini akan mjd bahan untuk pembuatan bussiness plan selanjutnya dimana hal ini dikaitkan berdasarkan hasil review capaian sebelumnya 3. Dalam agenda manajemen kerja harus ada dilakukan PA Meeting untuk membahas hasil evaluasi sebelumnya sekaligus dilakukan bimbingan kinerja utk memperbaiki hasil evaluasi tersebut
Assalamu'alaikum warohmatulohi wabarokatuh AGENDA MANAJEMEN KINERJA 1. perencanaan dimana terdapat penyusunan bussiness plan, penyusunan KPI dimana tujuanya untuk penyesuaian gaji, bonus 2. Proses bimbingan dimana terdapat didalamnya adalah coaching, brifing, dan dipantau dengan cara dievaluasi secara continue. 3. Evaluasi kinerja dimana didalam nya terdapat evaluasi di quartal 1,2 dan 3. Dan terdapat monitoring kinerja pada quartal 1,2 dan 3.
- penyusunan bisnis plan akan menghasilkan KPI -review pencapaian KPI menghasilkan nilai KPI individu - siklus manajemen kinerja, suksesi dilakukan pada bulan Juni s/d oktober
Review pencapaian KPI akan menghasilkan nilai yang berpengaruh terhadap bonus dan penyesuaian gaji kepada staff. Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan hasil assesment, kamus dan matriks kompetensi.
Assalamualaikum wr.wb 3 hal yg dapat di pahami : 1. Output dari business plan adalah KPI di Tahun yg akan datang 2.nilai KPI sangat berpengaruh kepada pemberian bonus karyawan dan pemberian gaji di tahun yg akan datang. 3. Pelaksanaan business plan memiliki tahapan yaitu obesravasi ,coaching,feedback dan asesment
Salam sehat selalu utk kita semua 3 insight yg bisa sy ambil dari vidio ini : 1. Manajer hrs memiliki kemampuan untuk menyusun agenda manajemen kinerja 2. Perencanaan berdasrkan bussines plan, KPI thn sebelumnya dan review pencapaian KPI thn sblmx 3. Penilaian KPI berpengaruh pada bonus dan penyesuaian gsji
Terimakasih pak dokter atas ilmunya
3 hal yg saya dptkan dalam menyusun agenda manajemen kinerja
1.kpi apa saja yg sudah dicapai dan review hasilnya sehingga menjadi nilai individu tsb berpengaruh pd bonus kinerja dan berpengaruh pada penyusuain gaji
2.beberapa penilaian seperti PA meting membuat self asesement dan diskusikan dengan atasannya
3.ada 3 quortal trimester 1.2,3 bisa meliputi penmbahan karyawa/rekuitmen,pelatihan sehingga bisa mengagendakan aktivitas2 dan seleksi atau disebut siklus manajemen.
Pembelajaran
1. Organisaai har6ua membuat perencanaan dlam bentuk bisnis plan dimana outputnya adalah key performance indicator (kpi)
2. Organisasi harus melakukan review capaian KPI utk menentukan bonus dan penyesuaian gaji
3. Harus ada proses bimbingan kinerja dan Penilaian kinerja
Jazakallah khair ilmunya dok 🙏
1. Agenda mnjemen kinerja - penyusunan bussiness plan, KPI tahun berikut nya, review tahun sebelum nya
2. Untuk mncapai suatu business plan, kita harus mendisiplinkan agenda2 rutin yg kita buat
3. Aktifitas rutin yg harus di lakukan : pelaksanaan rekrutmen, pelaksanaan pelatihan, pelaksanaan layanan HR keseharian ( day to day personil service )
Terimakasih dok, berikut insight yg di dapatkan :
1. Agenda manajemen kinerja dimulai dari perencanaan, berdasarkan KPI tahun sebelumnya beserta reviewnya Dan menyusun business plan tahun selanjutnya.
2. Agenda bimbingan kinerja dapat berbentuk evaluasi"berjalan(setiap 3/4 bulan), pelaksanaan rencana suksesi, promosi, mutasi, demosi; pelatihan dan pengembangan, dilanjutkan agenda penilaian meliputi PA di akhir tahun.
3. Pencapaian KPI sangat menentukan penilaian kinerja utk staff atau unit.
1.cara menyusun agenda manajemen kinerja,perencanaan,bimbingan n evaluasi.penyusunan busines plan.
2.pelaksanaan rekrutmen n seleksi berdasarkan MPP.
3.pelaksanaan pelatihan n pengembangan karyawan berdasarkan pada hasil assesment,kamus kompetensi n matriks kompetensi. Pelaksanaan layanan HR keseharian.
yang saya dapat dari video ini memepelajari setiap agenda manajemen kinerja yang telah disusun dan di terapkan sesuai yang telah di jadwalkan
terimakasih 🙏🙏🙏
1. agenda manajemen kinerja: perencanaan, bimbingan dan evaluasi, penyusunan bussines plan
2. tahap pelaksanaan bussines plan : observasi, coaching, feedback, dan assessment.
3. pelaksanaan pelatihan karyawan : assessment, kamus kompetensi dan matrix kompetensi.
1. Pe yusunan BP
2. Merencanakan kinerja
3. Efek dari merencanakan kinerja
- pelaksanaan rekrutmen dan seleksi berdasarkan MPP
- pelaksanaan pelatihan dan pengembangan karyawan
- promosi, demosi, pembentukan komite-komite
Nyimak 🙏🏻
1. Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan 3 hal, yakni dari hasil assesment, kamus kompetensi dan matrix kompetensi
2. Nilai KPI harus berpengaruh pada penyesuaian gaji dan bonus
3. Pelaksanaan business plan ada beberapa tahap, yakni observasi, coaching, feedback dan assesment
1. Agenda penyusunan manajemen kinerja, penyusunan Business plan, pembuatan KPI, rencana suksesi promosi/mutasi/demosi
2. Pelaksanaan business plan (observasi, coaching, feedback, assessment)
3. Dari hasil semuanya maka diagendakanlah
- pelaksanaan rekruitmen dan seleksi berdasarkan MPP
- pelaksanaan pelatihan dan pengembangan karyawan
- pelaksanaan layanan HR kesehatan
1. Agenda managemen kinerja di mulai dari perencanaan dan penyusunan KPI
2. Nilai KPI berpengaruh pada bonus kinerja dan penyesuaian gaji.
3. Pelaksanaan bussines plan ada tahap observasi, coaching, feedbackdan assesment
nyimak n ikut blajar pak dok
ardian
Agenda manajemen kinerja
1. Penyusunan BP
2. Review pencapaian kinerja (nilai review berpengaruh pada :
a. Pemberian bonus terhadap karyawan
b. Penyesuaian gaji
3 . PA meeting : staf melakukan penilaian (self asesment)
Nyimak
1. manajemen kinerja harus dibuatkan agenda agar dalam setiap tahapan dapat kita atur sebaik-baiknya
2. Dalam tahap perencanaan sampai keluar KPI hasil kpi ini dilakukan untuk penyesuaian gaji untuk tahun depan dan bonus kinerja sesuai hasil PA
3. Di semt kedua dilakukan agenda suksesi dimana dilakukan penempatan baru dlm bentuk promosi, demosi dsb
1. Agenda manajemen kinerja dimulai dari perencanaan-penyusunan KPI-evaluasi (PA meeting)
2. Penilaian KPI berpengaruh pada bonus kinerja dan penyesuaian gaji
3. Pertengahan tahun dari penyusunan manajemen kinerja dijadwalkan untuk dilakukan demosi, promosi, rekrutmen
Siklus manajemen kinerja
1. Perencanaan: penyusunan business plan tahun yg akan dtg, menyusun KPI, review kpi tahun lalu yg menghasilkan nilai kpi individu yg berdampak pada bonus yg didapat dan gaji utk tahun depan
2. Bimbingan kinerja: dalam setahun dibagi menjadi 3 quartal( quartal 1 bulan maret, quartal 2 bulan juni, quartal 3 bulan September)
3. Penilaian kinerja: kembali lagi di quartal terakhir setelah business plan dan KPI dijalankan maka akan dilakukan review KPI dan kembali lagi menyusun business plan utk tahun depan, begitu seterusnya
1. Review capaian KPI
2. Perencanaan bimbingan dan evaluasi bussines plan
3. Pelaksanaan bussines plan
Penyusunan perencanaan agenda manajemen kinerja di susun dengan seksama dan menyesuaikan dgn kpi selanjutnya di buatkan hasil evaluasi bisa per triwulan,perenambulan sesuai kebutuhan semua hasil evaluasi kpi tersebut akan memperngaruhi gaji, bagus, insentif
Kemudian agenda tersebut agar berulang sebagai runitas tahunan untuk rumah sakit menjadi siklus management rumah sakit
1. Disiplin dgn agenda yg kita buat dalam pengelolaan.
2. Pengaruh nilai KPI bonus kinerja dan gaji
3. Evaluasi dilakukan per 3bln
1. sebagai manager kita harus bisa penyusunan busines plan untuk 1tahun kedepan
2. manager harus membuat review pencapaian KPI karena bisa menjadi nilai KPI bagi bawahannya.
3. pemberian bonus kepada setaf merupakan hasil dari KPI jika KPI tidak tercapai bisa jadi bonus itu tidak akan ada
4. penilaian KPI melalui 3 tahapan yang disebut dengan quartal selama 1 tahun
Langkah menyusun agenda manajemen kinerja:
perencanaan
bimbingan
evaluasi
penyusunan busines plan : observasi, coaching, feedback dan assesmen
1.Sebagai manajer kita haruz bisa menyusun KPI untuk waktu satu tahun yang akan datang
2. Atasan atau manajer harus menbuat ulasan pencapaian kpi karena bisa menjadi nilai staf / bawahan
3. Pemberian bonus kepada bawahan
Agenda manajemen kinerja yang dimulai dari
1. Penyusunan busines plan
2. Review pencapaian KPI
3. Nilai KPI individu, ada 2 yaitu bonus kinerja dan penyesuaian gaji
Dari video ini saya bisa dapatkan :
1. Agenda manajemen kerja perlu disusun untuk mjd bahan acuan apa yg akan dilakukan dan kapan akan melakukan kegiatan
2. Penyusunan bussiness plan saat ini akan mjd bahan untuk pembuatan bussiness plan selanjutnya dimana hal ini dikaitkan berdasarkan hasil review capaian sebelumnya
3. Dalam agenda manajemen kerja harus ada dilakukan PA Meeting untuk membahas hasil evaluasi sebelumnya sekaligus dilakukan bimbingan kinerja utk memperbaiki hasil evaluasi tersebut
Assalamu'alaikum warohmatulohi wabarokatuh
AGENDA MANAJEMEN KINERJA
1. perencanaan dimana terdapat penyusunan bussiness plan, penyusunan KPI dimana tujuanya untuk penyesuaian gaji, bonus
2. Proses bimbingan dimana terdapat didalamnya adalah coaching, brifing, dan dipantau dengan cara dievaluasi secara continue.
3. Evaluasi kinerja dimana didalam nya terdapat evaluasi di quartal 1,2 dan 3. Dan terdapat monitoring kinerja pada quartal 1,2 dan 3.
- penyusunan bisnis plan akan menghasilkan KPI
-review pencapaian KPI menghasilkan nilai KPI individu
- siklus manajemen kinerja, suksesi dilakukan pada bulan Juni s/d oktober
Agenda manajemen kinerja disusun mulai dari penyusunaan perencanaan yg matang,lalu pencapaian target dah evaluasi secara bertahap.
Review pencapaian KPI akan menghasilkan nilai yang berpengaruh terhadap bonus dan penyesuaian gaji kepada staff.
Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan hasil assesment, kamus dan matriks kompetensi.
Assalamualaikum wr.wb
3 hal yg dapat di pahami :
1. Output dari business plan adalah KPI di Tahun yg akan datang
2.nilai KPI sangat berpengaruh kepada pemberian bonus karyawan dan pemberian gaji di tahun yg akan datang.
3. Pelaksanaan business plan memiliki tahapan yaitu obesravasi ,coaching,feedback dan asesment
Salam sehat selalu utk kita semua
3 insight yg bisa sy ambil dari vidio ini :
1. Manajer hrs memiliki kemampuan untuk menyusun agenda manajemen kinerja
2. Perencanaan berdasrkan bussines plan, KPI thn sebelumnya dan review pencapaian KPI thn sblmx
3. Penilaian KPI berpengaruh pada bonus dan penyesuaian gsji
Rencana tidak akan menjadi apa-apa tanpa adanya tidak lanjut