Assalamualaikum wr.wb Yang di dapatkan dari menonton Vidio ini : 1.memahami bahwa. Business plan adalah staregi di dalam suatu perusahaan dimna kontrak kerja seharusnya dapat di tuahkan di dalam nya 2. Dalam sistem manajemen keinerja yg baik meliputi 3 komponen yaitu : perencanaan,,bimbingan kinerja dan penilaian kinerja 3. Di dalam proses perencanaan,,pengarahan dan pengendalian ,maka sangat di perlukan sistem manajemen kinerja. Trimaksih ilmunya dok 🙏🙏
1. sistem managmen kinerja adalah proses dalam merencanakan mengarahkan dan mengendalikan kinerja seorang karyawan 2. perencanaan kinerja, bibingan kinerja dan penataan kinerja mejadi satu dalam visi dan misi dan bisa menjadi strategi sebuah perusahaan 3. dari video penjelasan diatas dapat menjadi strategi busines plan sebuah perusahaan
Semoga sehat selalu pak dokter sehingga bisa membimbing kami 3 hal yg saya dapatkan sistem manajemen kinerja 1. Menata kinerja jika kondsi dalam keuangan yg tidak fit dan menata remonisasi jika kondisi keuangan RS dlm kondisi baik. pengkajian pada kinerja yg melahirkan bnyak performance 2.sistem manajemen kinerja berkaitan dgn visi dan misi...dlm bisnis Plan memuat kontrak kinerja,gambaran strategi sehingga target tercapai dengan bagaiman mencapainya 3.sistem manajemen kerja yg baik meliputi perncnaan,bimbingan kinerja,penilaian kinerja
Terimakasih dok, berikut insight yg di dapat setelah menyimak video : 1. Sistem menajemen kinerja ialah proses utk merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kinerja staff. 2. Utk mencapai visi misi diperlukan business plan/ strategi perusahaan utk mencapai hasil kerja/ target yg ingin dicapai 3. Sistem harus melaksanakan perencanaan, bimbingan lalu penilaian kinerja pada staff
Performen management sistem itu terikat dengan visi misi yg di dalamnya terdapat perencanaan,bimbingan, penilaian, kinerja Semua akan terwujud dgn visi misi yg baik
1. Sistem manajemen kinerja adl proses dlm merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kinerja karyawan 2. Bisnis plan adalah gambaran dari strategi perusahaan 3. Strategi perusahaan adalah sasaran hasil kerja atau target apa yg harus dicapai
1. Sistem manajemen kinerja adalah proses dalam merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kinerja seorang karyawan 2. Misi membicarakan tentang apa yg kita capai, sedangkan visi bagaimana kita mencapainya 3. Rencana tidak menjadi apa2 kalau kita tidak mengawali impelemntasinya, inplementasi dikawal dg perencanaan kinerja
1. sistem manajemen kinerja merupakan proses dalam merencanakan, mengarahkan, dan mengendalikan kinerja seorang karyawan 2. Rencana tidak akan menjadi apa-apa kalau tidak mengawal implementasi nya, dan perlu di barengi dengan bimbingan kinerja. 3. misi: strategi perusahaan - sasaran hasil kerja - apa yang di capai visi : nilai nilai perusahaan - perilaku/kompetensi - bagaimana mencapai hasilnya.
Assalamu'alaikum warohmatulohi wabarokatuh 1. Ada 2 pilihan yg bisa diambil dalam penataan RS, yaitu penerapan remunerasi dulu apabila kondisi keuangan RS dalam kondisi baik, namun apabila kondisi keuangan kurang baik bisa lebih dulu menerapkan penataan peningkatan kinerja staf. 2. Bisnis plan memuat tentang gambaran strategis RS, diturunkan menjadi sasaran hasil kinerja dan apa yang harus dicapai. Dan misi visi memuat tentang nilai2 RS kemudian diformulasikan ke perilaku kompetensi dan terahir bagaimana mencapai nya. 3. Sistem manajemen kinerja dibentuk oleh 3 hal : perencanaa kinerja ( membuat KPI yang baik), bimbingan kinerja ( harus dikawal implementasinya, dibentuk melalui coaching), penilaian kinerja ( penilaian secara continue, harus jelas sekenarionya dan instrumenya jelas)
1. Sistem manajemen kinerja mulai dari merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan karyawan (unit terkecil dalam rs) 2. Tahapannya ada 3 : 2.1Perencanaan kinerja 2.2 bimbingan kinerja 2.3 penilaian kinerja 3. KPI harus dituangkan dalam susunan kalimat yg jelas dan dimaknai sama oleh siapapun orang yang membacanya.
Sistem management kinerja itu proses dalam merencanakan , mengarahkan dan mengendalikan kinerja seorang karyawan. Dimana di bagi menjadi 3 yaitu : 1. Perencanaan kinerja (bisnis plain, menyusun KPI) 2. Bimbingan kinerja( briffing, coaching, laporan pekanan, laporan bulanan) 3. Penilaian kinerja (visite mnaagement)
Pembelajaran 1. Visi dan misi dapat diturunkan menjadi strategi dan nilai perusahaan yg dapat diramu dalam : Perencanaan, Bimbingan dan Penilaian 2. Pelaksana menjadi unit terkecil yg harus diperhatikan kinerjanya 3. Semua tim harus mengetahui organisasi mau dibawa kemana (visi dan misi) Jazakallah khair ilmu nya dok 🙏
Membangun sistem manajeman kerja dapat dilakaukan proses merencanakan,mengarahkan,pengendalian kinerja seorang/seluruh karyawan agar tercapai misi dan visi rs.
1. Karyawan merupakan aset penting dalam RS 2. Bisnis plan RS didasarkan pada MISI & VISI RS yang diturunkan menjadi sistem manajemen kinerja 3. Sistem manajemen kinerja dibagi menjadi : a. Perencanaan kinerja (KPI) b. Bimbingan kinerja (coaching, konsultasi, koordinasi) c. Penilaian kinerja
1. Manajer harus bisa merencanakan, mengarahkan, dan mengendalikan kinerja seorang karyawan 2. Sistem manajemen kinerja harus mempunyai misi dan visi ( perencanaan kinerja, bimbingan kinerja, dan penilaian kinerja) 3. Misi dan visi harus mempunyai strategi perusahan dan nilai-nilai perusahaan
1. Apabila sebuah rumah sakit dalam keadaan tidak baik makan yg harus terlebih dahulu ditata adalah kinerja 2. Sistem manajemen kinerja ada 3 tahap, yakni perencanaan kinerja, bimbingan kinerja dan penilaian kinerja 3. Karyawan merupakan aset penting dalam perusahaan
Insight yg saya dapatkan adalah : 1. Dalam proses merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan seorang karyawan maka diperlukan sistem manajemen kinerja 2. Sistem manajemen kinerja yg baik trdiri dri 3 komponen mulai dri perencanaan, bimbingan dan penilaian kinerja yang jika salah satunya tdk ada maka sistem manajemen nya blum baik 3. Dalam sebuah bussiness plan diperlukan strategi perusahaan dimana hal ini akan membawa ke sasaran hasil kerja/ apa yg harus dicapai.
1. Performance managem dilihat dari target yg dicapai oleh manajer 2. Menejer mampu merencanakan, membimbing dan memberikan penilain kinerja 3. Dalam mencapai visi misi manajer harus mendapatkan dukungan karyawan
1. Sistem mnjemen kinerja - rencana, arahkan dan kendalikan 2. Rencna tdk bsa bkrja tnpa di awali implemntasi 3. Misi : strategi, sasaran hasil, apa yg di cpai Visi : nilai2 perushaan, prilaku/komptensi, bagamana mncapai hasil nya
1. Jika keuangan RS sedang fit baiknya dimulai dengan remunerasi jika tidak fit dimulai dengan penilaian kinerja 2. Sistem manajemen kinerja adalah proses dalam merencanakan, mengarahkan, dan mengendalikan kinerja seorang karyawan. 3. Visi dan misi untuk mencapai sistem manajemen antara lain perencanaan kinerja, bimbingan kinerja dan penilaian kinerja
Salam sehat dan sukses buat kita semua 3 hal yg bisa sy simpulkan : 1. Suatu perusahaan hrs memiliki visi dan misi yg jelas 2. Visi misi perusahaan mencakup strategi perusahaan dan nilai - nilai perusahaan 3. Sistem manajemen yg bsik hrs mencakup perencanaan, bimbingan dan penilaian kinerja
1. Sisterm manajemen kinerja adalah proses merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kinerja karyawan. 2. Dalam mencapai visi misi, maka harus ditentukan target apa yg akan dicapai dan bagaimana cara mencapainya. 3. Visi misi ini akan tercapai apabila sistem perencanaan, bimbingan, san penilaian kinerja berjalan dgn baik.
- sistem manajemen kinerja adalah proses dalam merencanakan,mengarahkan,mengendalikan kinerja seorang karyawan - visi misi dicapai dengan cara perencanaan kinerja,bimbingan kinerja dan penilaian kinerja.
1. Sistem manajemen kinerja adalah proses dalam merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kinerja seorang karyawan 2. Visi dan misi terdapat dua sisi: - sisi pertama yaitu strategi perusahaan turun jadi sasaran hasil kerja dan apa yg harus dicapainya? - sisi kedua yaitu nilai" perusahaan turun menjadi perilaku/kompetensi dan bagaimana mencapai hasilnya? 3. Maka hasil dari sisi pertama dan kedua terbentuklah sistem manajemen kinerja yaitu: perencanaan kinerja, bimbingan kinerja, dan penilaian kinerja
Jika keuangan RS dlm keadaan baik maka yg harus di tata adalah sistem remonerasi, tapi jika keuangan RS dlm keadaan kurang baik maka yg akan di tata adalah sistem manajemen kinerja. 3 hal yg harus dilakukan falam membangun sistem manajemen kinerja yaitu: perencanaan kinerja, bimbingan kinerja dan penilaian kinerja
1.sistem manajemen kinerja adalah proses merencanakan,mengarahkn,n memgendalikan kinerja karyawan. 2.misi n visi sistem manajemen kinerja,perencanaan kinerja,bimbingan kinerja,penilaian kinerja. 3.sistem manajemen kinerja ini tdk akan berhasil tanpa dukungan dari para manajemen dlm hal pengawasan dan penerapan dilapangan,sdh berjalan dg baik to ada kendala
Assalamualaikum wr.wb
Yang di dapatkan dari menonton Vidio ini :
1.memahami bahwa. Business plan adalah staregi di dalam suatu perusahaan dimna kontrak kerja seharusnya dapat di tuahkan di dalam nya
2. Dalam sistem manajemen keinerja yg baik meliputi 3 komponen yaitu : perencanaan,,bimbingan kinerja dan penilaian kinerja
3. Di dalam proses perencanaan,,pengarahan dan pengendalian ,maka sangat di perlukan sistem manajemen kinerja.
Trimaksih ilmunya dok 🙏🙏
Membangun dan mengaplikasikan sistem manajemen kinerja adalah kunci suksesnya pelayanan di rumah sakit
1. sistem managmen kinerja adalah proses dalam merencanakan mengarahkan dan mengendalikan kinerja seorang karyawan
2. perencanaan kinerja, bibingan kinerja dan penataan kinerja mejadi satu dalam visi dan misi dan bisa menjadi strategi sebuah perusahaan
3. dari video penjelasan diatas dapat menjadi strategi busines plan sebuah perusahaan
Semoga sehat selalu pak dokter sehingga bisa membimbing kami
3 hal yg saya dapatkan sistem manajemen kinerja
1. Menata kinerja jika kondsi dalam keuangan yg tidak fit dan menata remonisasi jika kondisi keuangan RS dlm kondisi baik. pengkajian pada kinerja yg melahirkan bnyak performance
2.sistem manajemen kinerja berkaitan dgn visi dan misi...dlm bisnis Plan memuat kontrak kinerja,gambaran strategi sehingga target tercapai dengan bagaiman mencapainya
3.sistem manajemen kerja yg baik meliputi perncnaan,bimbingan kinerja,penilaian kinerja
Terima kasih ilmu.a dok
sistem manajemen kinerja adalah proses dalam merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kinerja seorang karyawan
Terimakasih dok, berikut insight yg di dapat setelah menyimak video :
1. Sistem menajemen kinerja ialah proses utk merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kinerja staff.
2. Utk mencapai visi misi diperlukan business plan/ strategi perusahaan utk mencapai hasil kerja/ target yg ingin dicapai
3. Sistem harus melaksanakan perencanaan, bimbingan lalu penilaian kinerja pada staff
Performen management sistem itu terikat dengan visi misi yg di dalamnya terdapat perencanaan,bimbingan, penilaian, kinerja
Semua akan terwujud dgn visi misi yg baik
1. Sistem manajemen kinerja adl proses dlm merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kinerja karyawan
2. Bisnis plan adalah gambaran dari strategi perusahaan
3. Strategi perusahaan adalah sasaran hasil kerja atau target apa yg harus dicapai
1. Sistem manajemen kinerja adalah proses dalam merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kinerja seorang karyawan
2. Misi membicarakan tentang apa yg kita capai, sedangkan visi bagaimana kita mencapainya
3. Rencana tidak menjadi apa2 kalau kita tidak mengawali impelemntasinya, inplementasi dikawal dg perencanaan kinerja
1. sistem manajemen kinerja merupakan proses dalam merencanakan, mengarahkan, dan mengendalikan kinerja seorang karyawan
2. Rencana tidak akan menjadi apa-apa kalau tidak mengawal implementasi nya, dan perlu di barengi dengan bimbingan kinerja.
3. misi: strategi perusahaan - sasaran hasil kerja - apa yang di capai
visi : nilai nilai perusahaan - perilaku/kompetensi - bagaimana mencapai hasilnya.
1. Membangun sistem manajemen kinerja dalam RS
2. Pengajian berdasarkan kinerja
3. Berbisnis bagian dari kinerja
Assalamu'alaikum warohmatulohi wabarokatuh
1. Ada 2 pilihan yg bisa diambil dalam penataan RS, yaitu penerapan remunerasi dulu apabila kondisi keuangan RS dalam kondisi baik, namun apabila kondisi keuangan kurang baik bisa lebih dulu menerapkan penataan peningkatan kinerja staf.
2. Bisnis plan memuat tentang gambaran strategis RS, diturunkan menjadi sasaran hasil kinerja dan apa yang harus dicapai. Dan misi visi memuat tentang nilai2 RS kemudian diformulasikan ke perilaku kompetensi dan terahir bagaimana mencapai nya.
3. Sistem manajemen kinerja dibentuk oleh 3 hal : perencanaa kinerja ( membuat KPI yang baik), bimbingan kinerja ( harus dikawal implementasinya, dibentuk melalui coaching), penilaian kinerja ( penilaian secara continue, harus jelas sekenarionya dan instrumenya jelas)
1. Sistem manajemen kinerja mulai dari merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan karyawan (unit terkecil dalam rs)
2. Tahapannya ada 3 :
2.1Perencanaan kinerja
2.2 bimbingan kinerja
2.3 penilaian kinerja
3. KPI harus dituangkan dalam susunan kalimat yg jelas dan dimaknai sama oleh siapapun orang yang membacanya.
Sistem management kinerja itu proses dalam merencanakan , mengarahkan dan mengendalikan kinerja seorang karyawan. Dimana di bagi menjadi 3 yaitu :
1. Perencanaan kinerja (bisnis plain, menyusun KPI)
2. Bimbingan kinerja( briffing, coaching, laporan pekanan, laporan bulanan)
3. Penilaian kinerja (visite mnaagement)
Pembelajaran
1. Visi dan misi dapat diturunkan menjadi strategi dan nilai perusahaan yg dapat diramu dalam : Perencanaan, Bimbingan dan Penilaian
2. Pelaksana menjadi unit terkecil yg harus diperhatikan kinerjanya
3. Semua tim harus mengetahui organisasi mau dibawa kemana (visi dan misi)
Jazakallah khair ilmu nya dok 🙏
Membangun sistem manajeman kerja dapat dilakaukan proses merencanakan,mengarahkan,pengendalian kinerja seorang/seluruh karyawan agar tercapai misi dan visi rs.
1. Karyawan merupakan aset penting dalam RS
2. Bisnis plan RS didasarkan pada MISI & VISI RS yang diturunkan menjadi sistem manajemen kinerja
3. Sistem manajemen kinerja dibagi menjadi :
a. Perencanaan kinerja (KPI)
b. Bimbingan kinerja (coaching, konsultasi, koordinasi)
c. Penilaian kinerja
1. Manajer harus bisa merencanakan, mengarahkan, dan mengendalikan kinerja seorang karyawan
2. Sistem manajemen kinerja harus mempunyai misi dan visi ( perencanaan kinerja, bimbingan kinerja, dan penilaian kinerja)
3. Misi dan visi harus mempunyai strategi perusahan dan nilai-nilai perusahaan
1. Apabila sebuah rumah sakit dalam keadaan tidak baik makan yg harus terlebih dahulu ditata adalah kinerja
2. Sistem manajemen kinerja ada 3 tahap, yakni perencanaan kinerja, bimbingan kinerja dan penilaian kinerja
3. Karyawan merupakan aset penting dalam perusahaan
Insight yg saya dapatkan adalah :
1. Dalam proses merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan seorang karyawan maka diperlukan sistem manajemen kinerja
2. Sistem manajemen kinerja yg baik trdiri dri 3 komponen mulai dri perencanaan, bimbingan dan penilaian kinerja yang jika salah satunya tdk ada maka sistem manajemen nya blum baik
3. Dalam sebuah bussiness plan diperlukan strategi perusahaan dimana hal ini akan membawa ke sasaran hasil kerja/ apa yg harus dicapai.
alhamdulillah ilmu lagi
,, trimakasi pak dr.🙏🙏
3 komponen sistem kinerja
1.perencanaan kinerja
2.bimbingan kinerja
3. Penalaran kinerja
1. Performance managem dilihat dari target yg dicapai oleh manajer
2. Menejer mampu merencanakan, membimbing dan memberikan penilain kinerja
3. Dalam mencapai visi misi manajer harus mendapatkan dukungan karyawan
1. Sistem mnjemen kinerja - rencana, arahkan dan kendalikan
2. Rencna tdk bsa bkrja tnpa di awali implemntasi
3. Misi : strategi, sasaran hasil, apa yg di cpai
Visi : nilai2 perushaan, prilaku/komptensi, bagamana mncapai hasil nya
1. Jika keuangan RS sedang fit baiknya dimulai dengan remunerasi jika tidak fit dimulai dengan penilaian kinerja
2. Sistem manajemen kinerja adalah proses dalam merencanakan, mengarahkan, dan mengendalikan kinerja seorang karyawan.
3. Visi dan misi untuk mencapai sistem manajemen antara lain perencanaan kinerja, bimbingan kinerja dan penilaian kinerja
Salam sehat dan sukses buat kita semua
3 hal yg bisa sy simpulkan :
1. Suatu perusahaan hrs memiliki visi dan misi yg jelas
2. Visi misi perusahaan mencakup strategi perusahaan dan nilai - nilai perusahaan
3. Sistem manajemen yg bsik hrs mencakup perencanaan, bimbingan dan penilaian kinerja
1. Sisterm manajemen kinerja adalah proses merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kinerja karyawan.
2. Dalam mencapai visi misi, maka harus ditentukan target apa yg akan dicapai dan bagaimana cara mencapainya.
3. Visi misi ini akan tercapai apabila sistem perencanaan, bimbingan, san penilaian kinerja berjalan dgn baik.
Hadir nyimak pak dokter🙏
- sistem manajemen kinerja adalah proses dalam merencanakan,mengarahkan,mengendalikan kinerja seorang karyawan
- visi misi dicapai dengan cara perencanaan kinerja,bimbingan kinerja dan penilaian kinerja.
1. Sistem manajemen kinerja adalah proses dalam merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kinerja seorang karyawan
2. Visi dan misi terdapat dua sisi:
- sisi pertama yaitu strategi perusahaan turun jadi sasaran hasil kerja dan apa yg harus dicapainya?
- sisi kedua yaitu nilai" perusahaan turun menjadi perilaku/kompetensi dan bagaimana mencapai hasilnya?
3. Maka hasil dari sisi pertama dan kedua terbentuklah sistem manajemen kinerja yaitu: perencanaan kinerja, bimbingan kinerja, dan penilaian kinerja
Hadir dok
Hadiir
Jika keuangan RS dlm keadaan baik maka yg harus di tata adalah sistem remonerasi, tapi jika keuangan RS dlm keadaan kurang baik maka yg akan di tata adalah sistem manajemen kinerja.
3 hal yg harus dilakukan falam membangun sistem manajemen kinerja yaitu: perencanaan kinerja, bimbingan kinerja dan penilaian kinerja
👏👏👍👍
1.sistem manajemen kinerja adalah proses merencanakan,mengarahkn,n memgendalikan kinerja karyawan.
2.misi n visi sistem manajemen kinerja,perencanaan kinerja,bimbingan kinerja,penilaian kinerja.
3.sistem manajemen kinerja ini tdk akan berhasil tanpa dukungan dari para manajemen dlm hal pengawasan dan penerapan dilapangan,sdh berjalan dg baik to ada kendala