공감합니다. 전 비즈니스 배우고 있는 프로덕트 디자이너지만.. 진짜 비즈니스를 이해한다면 a/b테스트의 장단점을 두루 보고 의사결정할 수 있어야 한다고 생각합니다. 디자이너 입장에서 a/b테스트는 매우 논리적 설득이 가능한 수단으로 보이는데, 그거 해도 정말 아무 일 안 일어나는 경우가 허다하다는 걸 배우고 나서 환상이 깨졌습니다ㅎㅎ
저는 PO 은 아니지만 에 주제에 관심이 많은 사람입니다. Pm님이 생각 하시기엔 k-PO의 큰 관점을 억제하는 가장 근본적인 이유가 프로덕트 팀의 내부 결정권까지 경영진이 micro managing 해서 일까요? 그렇다면 a/b 테스팅에 집착하게 되는 이유가 설명 될거 같아서요.
결국 정리하면 p&l에 대한 책임과 권한이 있느냐 없느냐네요. P&l에 대한 책임 권한이 주어지면 자연히 PO들의 고민 범위가 넓어지겠죠. 근데 궁금한 건, 유독 K만 그런 건 확실한 사실인가요? 애자일의 근본인 미국에서도 사실 애자일을 정석적으로 도입하는 건 정말 어려운 일이라 여겨지고 있고, 기업들마다 제각기 다른 이유로 제대로 굴러가는 애자일 조직을 만들기 어렵다는 얘기를 들었습니다. 타 국가는 말하나 마나이구요. 애초에 애자일 조직이란 건 기업의 사업모델과 제약에 따른 고유의 조직구조와 문화가 제각각이기에 잘 도입하고 안착시키기 어려운 일인 건데, 단순히 K라서 그렇다라고 지적하고 치부하기엔 개선점을 찾기엔 미흡한 결론인 것 같습니다.
![Blox Fruits Dragon Rework Update [Full Stream]](http://i.ytimg.com/vi/EqDAp8udhm0/mqdefault.jpg)
공감합니다. 전 비즈니스 배우고 있는 프로덕트 디자이너지만.. 진짜 비즈니스를 이해한다면 a/b테스트의 장단점을 두루 보고 의사결정할 수 있어야 한다고 생각합니다. 디자이너 입장에서 a/b테스트는 매우 논리적 설득이 가능한 수단으로 보이는데, 그거 해도 정말 아무 일 안 일어나는 경우가 허다하다는 걸 배우고 나서 환상이 깨졌습니다ㅎㅎ
서비스기업 개발자로 일하고 있는데 맞는말인듯요. 사실 국소적인거에 집착할거면 PO라는 포지션이 사업적으로 큰 의미가 있는지 의문이 들기도 합니다. 필요 요구사항을 만들어주긴해야겠지만요.
항상 좋은 영상 감사합니다. 제가..매번 화나는 포인트를 정확히 말해주셔서..속이 뚫립니다.
큰 관점에 대한 인사이트에 감명받았습니다🎉❤
감사합니다!
너무나 좋은 말씀 공유해주셔서 감사합니다.
잘 들어주셔서 감사합니다
댓글을 잘 안다는데, 채널의 좋은 영상들이 너무 많네요. 메일링 리스트 등록했습니다. 오프라인에서 더 많은 인사이트를 얻고 싶네요 감사합니다 :)
고맙습니다. 여유가 없어서 오프라인을 거의 못하고 있기는 한데 오프라인 기회가 있을 때 메일로 알려 드릴께요!
감사합니다.
동감합니다
좋은 영상 감사 드립니다 ^^.
product의 존재 이유부터 생각한다면 시장은 필수불가결 조건인데 말이죠 ^^
감사합니다 ^^.
시청해 주셔서 감사드립니다.
여긴 진짜다...
좋은 영상 감사합니다. 말씀 해주시는 K 기획자의 역할(실제 산출물로서의 프로덕트)
은 프로덕트 디자이너 혹은 UIUX 직군에서 리드 하는 것이 맞나요?
와이어 프레임, 디자인 산출물은 프로덕트 디자이너, 요구사항에 따른 기능과 스펙은 팀 전체가 만드는게 이상적이죠. 한국에는 프로덕트 팀도 많지 않거니와 프로덕트 팀 안에 이런 역량을 가진 메이커가 없기 때문에 맞다 틀리다 할 문제는 아닙니다.
저는 PO 은 아니지만 에 주제에 관심이 많은 사람입니다. Pm님이 생각 하시기엔 k-PO의 큰 관점을 억제하는 가장 근본적인 이유가 프로덕트 팀의 내부 결정권까지 경영진이 micro managing 해서 일까요? 그렇다면 a/b 테스팅에 집착하게 되는 이유가 설명 될거 같아서요.
하나의 단순한 원인이 있는건 아닐 것 같고요. 말씀하신 이유도 그 중 하나일테고, 가장 큰 이유는 Product-led 개념이 우리나라에서는 매우 생소합니다. 그리고 PO들 중 비즈니스 관점의 목표를 잘 이해하고 실행할 수 있는 역량이 있는 사람들도 드물고요.
@ 인사이트 감사합니다!
맞말
대기업 출신이고, 창업 후 엑시트 한 번 하고 지금 월 매출 5천 정도 버는 30세 IT 사업가인데 이거 맞는 말이다. 특히나 근본없는 스타트업들 까는 것부터 다 맞는 말임. 이거 대기업부터 소기업까지 조선식 PO에 대한 정확한 정의임 ㅋㅋㅋ
맛있네요
결국 정리하면 p&l에 대한 책임과 권한이 있느냐 없느냐네요. P&l에 대한 책임 권한이 주어지면 자연히 PO들의 고민 범위가 넓어지겠죠.
근데 궁금한 건, 유독 K만 그런 건 확실한 사실인가요? 애자일의 근본인 미국에서도 사실 애자일을 정석적으로 도입하는 건 정말 어려운 일이라 여겨지고 있고, 기업들마다 제각기 다른 이유로 제대로 굴러가는 애자일 조직을 만들기 어렵다는 얘기를 들었습니다. 타 국가는 말하나 마나이구요.
애초에 애자일 조직이란 건 기업의 사업모델과 제약에 따른 고유의 조직구조와 문화가 제각각이기에 잘 도입하고 안착시키기 어려운 일인 건데, 단순히 K라서 그렇다라고 지적하고 치부하기엔 개선점을 찾기엔 미흡한 결론인 것 같습니다.
K라서 그렇다는 결론은 확대해석이고요. K에서 그런 일이 일어났다 정도로 이해하시면 좋을 것 같습니다.