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我只想说从我个人经历(FAANG中俩家）换过十几个manager，YC这样的领导凤毛麟角，且遇且珍惜！
总结一下:1.确定规则边界并不断优化。用自己打造的人设，去确定一个团队内部能够理解并遵守的边界。2.有效安排会议日程。周一周二在高角度上回顾之前工作并计划未来工作，周三周四进行详细的方案讨论。3.建立积极团队氛围。少量大团建换成多次小团建，支持员工工作外知识分享，赞扬表现优异员工。听到的几个印象比较深的点，有理解不对的欢迎指正和补充
这期的选题很棒，给了我一些和领导一对一的思路
这期很棒 - 选题独树一帜， 内容丰富简洁。
有超真的厉害，每个方面，提到的一下思路，比如思考project的进度，重思考还是实践还是探索。很希望能有更多的类似的分享，怎么从写代码转变成一个管理
优秀的人都好谦卑啊，学习了！
我敢说这个视频以后我还会回来再看几次！
YC真的是谦虚又成熟的管理者。不知道之后有没有机会分享初期从ic转成manager的学习和成长。谢谢课代表和YC
这个我也想听
非常好👍有干货 尤其是shedule那一块儿 感谢
很干货~
课代表，可以推荐一个书单不？ 之前推荐的growth mindset 等书都很好看，想听听你推荐的书
说的太好了，很有实操性！都太优秀啦！有一个小问题，规定边界，请问可以举一些例子吗？
作为一个80后我真是会心甘情愿为这样的领导服务！
YC说话好谨慎
课代表还是那么犀利，predictable一说出来，突然就觉得很明白
想听一期专门讲周报的
YC很棒的分享。我在创业公司做CV engineer，随着团队扩大也发现自己很多管理/说话的短板。我自己碰到一个问题：比如新加入的员工工作进度比较慢，怎样去谈话可以激励他的同时不要让我觉得我在指责他呢？
你问他自己觉得自己进度如何为什么慢；站在你在帮助他的角度；新员工干活儿慢看下原因是onboarding有问题learning curve陡峭，support 或者training不够，还是员工本身的问题，缺乏技能还是懒；态度问题几句改他的态度，技能问题就提高他的技能，能力和职位不符可以换项目或者职能，实在不行就及时止损让他滚蛋
控制负面情绪的小盒子
感谢! 面试准备还是希望有机会可以多谈一些 之前谈的很受益 感觉比较注重在high level的思路 如果有机会可以请YC更加具体的说一些例子那就太好了 比如如何回答某些常见问题 如果回答某些比较难的问题 像是如果没有直接经验但投的是那个领域比较高的职位 怎么说付对方
没有这样的答案。只能给mindset
@@kedaibiao 什么时候分享下 YC 面试的 toolkit，该放出来分享啦
面试这得看对方看中什么，很多时候就是眼缘
终于知道为什么大厂那么忙
原来是 yc dong？之前fb e5，18/19年前后那会不少fb的回国，那会yc面字节给了3-1觉得低了，最后去了tencent给的级别相当于副总监（3.3?)，同期还有几个fb的5/6去了字节给到了天价的TC和level，也是无法理解。。当然博主也是在去年fb ds 5去了tencent给了总监，感觉国内的位置没那么难拿？还是字节和tencent容易拿？21年有fb 6拿到字节4-1，面阿里挂了只给p7的。。所以阿里是实打实面了tech interview，而其他都是chatting 而已？
另外，上面提到的部分fb回国的之前在国内脉脉上被org内的一线员工吐槽过能力不行，也不知道是不是美国那套做事方式和技术水平在国内水土不服
@@ramnybumny1267 谢谢信息，你的point是？
@@kedaibiao 没啥point，就看上面说的回douyin的几位还能撑多久了。。据说近期内部不好混了
还好 内部觉得yc傻逼的人太多了 试错总监嘛
嘉宾水平中规中矩
不花时间hands-on的技术管理者很难走远
大佬多少年技术管理经验呀
同感，技术管理者在hands-on和hands-off之间需要有一定的平衡，过于倾向任何一方都是不明智的
buy in
碰上这样的老板估计压力会很大
p7?
所以回到title - 大厂总监天天靠开会能为公司创造什么价值？
平台很重要，你以为他们很牛吗
社恐人不适合在他团队.. 要讨论生活幸福感展示私人生活，还有频繁团建。👀
一个社恐人有感而发
YC 講話也太拖泥帶水
Too serious and no fun
我只想说从我个人经历(FAANG中俩家）换过十几个manager，YC这样的领导凤毛麟角，且遇且珍惜！
总结一下:
1.确定规则边界并不断优化。用自己打造的人设，去确定一个团队内部能够理解并遵守的边界。
2.有效安排会议日程。周一周二在高角度上回顾之前工作并计划未来工作，周三周四进行详细的方案讨论。
3.建立积极团队氛围。少量大团建换成多次小团建，支持员工工作外知识分享，赞扬表现优异员工。
听到的几个印象比较深的点，有理解不对的欢迎指正和补充
这期的选题很棒，给了我一些和领导一对一的思路
这期很棒 - 选题独树一帜， 内容丰富简洁。
有超真的厉害，每个方面，提到的一下思路，比如思考project的进度，重思考还是实践还是探索。很希望能有更多的类似的分享，怎么从写代码转变成一个管理
优秀的人都好谦卑啊，学习了！
我敢说这个视频以后我还会回来再看几次！
YC真的是谦虚又成熟的管理者。不知道之后有没有机会分享初期从ic转成manager的学习和成长。
谢谢课代表和YC
这个我也想听
非常好👍有干货 尤其是shedule那一块儿 感谢
很干货~
课代表，可以推荐一个书单不？ 之前推荐的growth mindset 等书都很好看，想听听你推荐的书
说的太好了，很有实操性！都太优秀啦！有一个小问题，规定边界，请问可以举一些例子吗？
作为一个80后我真是会心甘情愿为这样的领导服务！
YC说话好谨慎
课代表还是那么犀利，predictable一说出来，突然就觉得很明白
想听一期专门讲周报的
YC很棒的分享。我在创业公司做CV engineer，随着团队扩大也发现自己很多管理/说话的短板。我自己碰到一个问题：比如新加入的员工工作进度比较慢，怎样去谈话可以激励他的同时不要让我觉得我在指责他呢？
你问他自己觉得自己进度如何为什么慢；站在你在帮助他的角度；新员工干活儿慢看下原因是onboarding有问题learning curve陡峭，support 或者training不够，还是员工本身的问题，缺乏技能还是懒；态度问题几句改他的态度，技能问题就提高他的技能，能力和职位不符可以换项目或者职能，实在不行就及时止损让他滚蛋
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感谢! 面试准备还是希望有机会可以多谈一些 之前谈的很受益 感觉比较注重在high level的思路 如果有机会可以请YC更加具体的说一些例子那就太好了 比如如何回答某些常见问题 如果回答某些比较难的问题 像是如果没有直接经验但投的是那个领域比较高的职位 怎么说付对方
没有这样的答案。只能给mindset
@@kedaibiao 什么时候分享下 YC 面试的 toolkit，该放出来分享啦
面试这得看对方看中什么，很多时候就是眼缘
终于知道为什么大厂那么忙
原来是 yc dong？之前fb e5，18/19年前后那会不少fb的回国，那会yc面字节给了3-1觉得低了，最后去了tencent给的级别相当于副总监（3.3?)，同期还有几个fb的5/6去了字节给到了天价的TC和level，也是无法理解。。当然博主也是在去年fb ds 5去了tencent给了总监，感觉国内的位置没那么难拿？还是字节和tencent容易拿？21年有fb 6拿到字节4-1，面阿里挂了只给p7的。。所以阿里是实打实面了tech interview，而其他都是chatting 而已？
另外，上面提到的部分fb回国的之前在国内脉脉上被org内的一线员工吐槽过能力不行，也不知道是不是美国那套做事方式和技术水平在国内水土不服
@@ramnybumny1267 谢谢信息，你的point是？
@@kedaibiao 没啥point，就看上面说的回douyin的几位还能撑多久了。。据说近期内部不好混了
还好 内部觉得yc傻逼的人太多了 试错总监嘛
嘉宾水平中规中矩
不花时间hands-on的技术管理者很难走远
大佬多少年技术管理经验呀
同感，技术管理者在hands-on和hands-off之间需要有一定的平衡，过于倾向任何一方都是不明智的
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碰上这样的老板估计压力会很大
p7?
所以回到title - 大厂总监天天靠开会能为公司创造什么价值？
平台很重要，你以为他们很牛吗
社恐人不适合在他团队.. 要讨论生活幸福感展示私人生活，还有频繁团建。👀
一个社恐人有感而发
YC 講話也太拖泥帶水
Too serious and no fun