직원 관리

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  • Опубликовано: 24 сен 2024
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Комментарии • 14

  • @성취-m1b
    @성취-m1b Год назад

    너무 공감합니다. 인센제도 같은 경우, 이와 같은 내용을 저도 사업하면서 뼈저리게 느꼈고, 지금도 느끼고 있어요. 월급 올려준다고, 인센 많이 준다고 더 나아지는 건 없더라구요. 나중에 Good to greate 책에 이러한 내용이 나와 있어서 너무 공감되었어요.

    • @1jochung
      @1jochung  Год назад

      오오.. 굿트그레이트 이거 참고해볼게요. 제가 배우고 갑니다.

  • @MoneyStudyLeeJongSung
    @MoneyStudyLeeJongSung Год назад

    정말 와닿는 조언이네요. 감사합니다. 인센과 성과 유지 하기를 위한 거지, 매출이 나오지 않는다. 유지용이다. 저도 고민하던 부분인데 찹쌀떡 처럼 딱 도움 됩니다.

    • @1jochung
      @1jochung  Год назад +1

      오오 좋네요 무슨일 하시는지도 궁금해요 !

    • @MoneyStudyLeeJongSung
      @MoneyStudyLeeJongSung Год назад

      @@1jochung 네, 작은 소프트웨어 회사를 하고 있습니다. 개발자는 저포함 5명 밖에 안되 작지만, 저도 인센티브를 주고 있습니다.ㅎㅎ

  • @멍멍복수전공
    @멍멍복수전공 Год назад

    아직은 직원이 없는 상황이지만, 조금씩 조금씩 제 무의식에 쌓아두고 잘 활용해 봐야겠습니다. 오늘 인사이트도 감사합니다.

    • @1jochung
      @1jochung  Год назад

      미리 알아두면 나중에 꼭 활용하실거라 믿습니다.

  • @에비후라이
    @에비후라이 Год назад

    안녕하세요 저는 2조 아재입니다. 사장님 마음의 10분의 1도 헤아리기 어려운 게 월급 타먹는 직장인 마음이죠. 직장인 스스로가 내적 동기로 움직이는 게 가장 베스트인데, 참 어렵죠.
    최소한 내가 이 분야에서 비록 월급이 조금 부족하더라도, 기업과 함께 성장하고 많이 배우고 익혀 내 커리어 발전에 직접적인 도움을 준다면, 기꺼이 희생할 것 같네요. 저도 대학 졸업하고 대기업이라고 해서 덜컥 입사했는데, 그 산업이 하필이면 지는 산업이더군요. 8년 다녔지만, 매년 회사가 조금씩 쪼그라드는 게 피부로 느꼈습니다. 단순히 회사 매출이 줄거나, 영업이익이 줄어드는 것 이상으로 업무적으로도 신사업 위주의 확장이 아닌, 효율화 중심으로 계속해서 덜어내는 방식으로 하다보니 제 스스로 성장할 기회가 안 생겼습니다. 막상 퇴사하고 보니, 돈보다 시간을 버린 듯한 아쉬움이 크더군요. 20대 다시 직장을 선택한다면, 굳이 대기업이니 이런데 아니더라도 발전가능한 분야의 작은 회사에서 미친듯이 부딪혀 보고싶네요. 자유롭게 의견을 내놓고 치열하게 검증해보고싶네요.

    • @1jochung
      @1jochung  Год назад

      안녕하세요. 어떤 산업인지는 모르겠지만 효율적인 부분을 배우는 것도 너무 중요한 부분이죠. 이제는 나이가 중요한 상황은 아닌 거 같습니다. 셀트리온 회장님도 45세에 사업을 시작하셨고 저희 회사에도 대기업 임원분도 계십니다. 마음먹기에 달린 거 같아요. 대기업에 계셨으니 그 인맥을 활용해 보시는 것도 고려해보세요. 시대적 상황에 대한 부분도 중요해서 트렌드랑 지금 먹히는 방법과 기술을 누가 빠르게 대응할 수 있느냐가 관건 일거 같구요!

    • @에비후라이
      @에비후라이 Год назад

      @@1jochung 조언 감사합니다^^ 마음먹기 달렸네요!

  • @systembucket
    @systembucket Год назад

    무슨일하시는지에 대한 영상은 아직 없는거죠? ㅎㅎ

    • @1jochung
      @1jochung  Год назад

      마케팅회사 운영중이구요. 뷰티산업에 관심이 많습니다. 언론에 인터뷰나 다양한 활동하고 있어요.
      제가 그동안 했던 포브스 인터뷰 공유드립니다. 사업단위와 금융흐름 미래방향에 대해서 고민은 항상 필요합니다!
      1월: 그린랩스 신상훈 대표 jmagazine.joins.com/forbes/view/335138
      2월: 포엠스튜디오 유귀선 대표 jmagazine.joins.com/forbes/view/335315
      3월: 프렉시스캐피탈 라민상 대표 jmagazine.joins.com/forbes/view/335529
      4월: 미팩토리 창업자 (현) 섬세이 이창혁 대표 jmagazine.joins.com/forbes/view/335768
      5월: 패스트트랙아시아 박지웅 의장 jmagazine.joins.com/forbes/view/335945
      6월: 프레시지 정중교 대표 jmagazine.joins.com/forbes/view/336129
      7월: 웰트 강성지 대표 jmagazine.joins.com/forbes/view/336272
      8월: 베이글코드 김준영, 윤일환 공동대표 jmagazine.joins.com/forbes/view/336426
      9월: 갤럭시 코퍼레이션 최용호 대표 jmagazine.joins.com/forbes/view/336604
      10월 :케어링 김태성 대표 jmagazine.joins.com/forbes/view/336712
      11월: 슈퍼브에이아이 김현수 대표 jmagazine.joins.com/forbes/view/336850
      12월: 넥스트유니콘 장재용 대표 jmagazine.joins.com/forbes/view/337087
      1 월 : GFFG 이준범 대표 jmagazine.joins.com/forbes/view/337223
      2월 : 마키나락스 윤성호 대표 jmagazine.joins.com/forbes/view/337339
      3월: 서울로보틱스 이한빈 대표 jmagazine.joins.com/forbes/view/337518

    • @systembucket
      @systembucket Год назад

      @@1jochung 유튜브 채널 EO 에서 이한빈 대표님 소식을 처음 접한게 엊그제 같은데. 인프라에 라이다를 장착하는 방식으로 혁신을 이루셨네요. 존경스럽습니다. 좋은 인사이트 감사합니다 박대표님!

    • @1jochung
      @1jochung  Год назад

      @@systembucket 와우.. 미리 알고계셨군요. 이제는 스타트업이 무조건 수익을 내야하는 시기이다보니 좀 더 기술중심이 아니라 영업적인 관점에서 50%이상 쏟아야하는 시기입니다. 서울로보틱스는 BMW 중국공장의 10%를 자동화를 하기 시작했어요. 막연한 자율주행이 아닌 정말 인건비를 대체 시킬 수있는 기술 테스트와 실질적인 수익을 내고 있어요. 점점 발전하는기업!