[비즈킷]_부하직원 업무 관리 어떻게 해야 할까? [팀원관리]

[@shc9787]

부하 직원의 성과를 끌어 내려면 능력 파악에 따라 각기 다른 코칭 및 지시법으로 관리하고 일을 맡기고 반드시 체크 피드백을 해야합니다. 체크 피드백이 없다면 부하 직원의 성장은 더디고 일을 맡기는 것이 아니라 떠넘기는 것이라 생각될 수 있습니다.

[@dwp7340]

실제로 저랬다가 최종때 결과 이상하면 좆됨 팀장위에 이사급들이 중간에 한번도 안살펴봣냐고 쿠사리 존나줄껄?ㅋㅋㅋ

[@제이슨-w9d]

그건 부하가 제대로 정신이 박혔을때 얘기지

[@Uinque.on_zip]

목소리 너무 좋아요~~내용도 짱짱

[@블랙-r6l]

완전히 잘못된 내용이네요 상사는 분명히 중간 보도를 받아 가이드를 해줘야합니다....지시는 상사가 주었을거고 상사가 바라는 방향성대로 잘못 가면 분명.일은 잘못된거죠...

[@한정현-j7f]

감사합니다.^^ (내일 팀장회의시간에 보여줘야겠습니다.)

[@-b899]

자율을 주고 위임을 하니 안하더군요..ㅠㅠ

[@remnant1224]

부하직원이 맨날 멍하게 잇고 생각자체를 안하고 답정넌데 믿고 맡기라구요? 쌩신입인데?

[@레몬레몬-d2k]

내용에 오류가 좀 있네요

[@잭과콩나물-k6t]

부하직원 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 워딩이 맞냐?