Конспект выпуска: Должностная инструкция: 1. Делаем сотрудником компании: - Какой ЦКП производит наша компания - Наш замысел, идея, уникальность, почему мы этим занимаемся, для чего возникла компания - Какие цели у компании на кварта/год/5 лет, история побед компании, как развивалась - Ключевые орг политики - внутренние правила и их обязательное исполнение или лучше не вводить, вводить не обязательно. Пример - голову отключать нельзя, уперся - сообщи. - Экзамен) 2. Делаем сотрудником должности: - Название должности и ее детальная расшифровка. - Донести замысел должности. Объяснить почему возникла эта должность и для чего она нужна. - Донести какой ценный конечный продукт производит сотрудник. - Какая главная статистика человека на его позиции. - Кто руководитель и кому конкретно он подчиняется. 3. Система мотивации: - От чего получает деньги с примерами, формулами. Пример плохой, оптимистичный, нормальный варианты. Примеры и Антипримеры сотрудников. - Рассказать про функционал, полномочия (что может делать самостоятельно, а что с помощью руководителей). 4. Технология. - По шагам 1, 2, 3.... с примерами и антипримерами. Записать аудио на диктофон или видео и залить на диск или обучающую платформу. НЕ ТРАТИТЬ ВРЕМЯ НА ОБУЧЕНИЕ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ.
Конспектирую выпуск! Очень актуально! Как раз сегодня собеседовал первых своих менеджеров по продажам, теперь осталось их обучить и ввести в должность. Михаил, Вы прям вовремя! Спасибо!
Есть регламент ввода в должность с тестированием в конце обучения. Нет границы между сотрудником и сотрудником на должности - это слито воедино. У нас нет прописанных ключевой статистики и цкп. Но, мы близки к этому, как и к оргполитики в целом.
Михаил, здравствуйте! Огромная просьба поднять тему "играющий тренер". Сложно донести до многих владельцев компаний, что функционал РОПа не в личных продажах, а в контроле, обучении, мотивации, техни продаж и т.д.
+++ Да про найм, мотивацию, ОП, да и сотрудников нужно больше. Это важная тема, большинство собственников понятия не имеютт как НАНИМАТЬ и удкрживать тех же сейлзов
Михаил, здравствуйте. Такой вопрос...небольшой город 200-250т, высококонкурентная ниша, мой начальник боится принимать на работу и обучать новых сотрудников потому-что боится вырастить конкурента. Обжёгся на этом один раз. Как развиваться? Нужно уйти от ремесленника в бизнес, но свою компетенцию передавать никому не хочет, как быть?
1. Договор на интеллектуальные права 2. Договор на отработку после обучения(как целевое в вузах) 3. НДА 4. Растить мотивацию и расположение к компании у сотрудника И только риск. Бизнес это всегда риск
Михаил, благодарю за ценную информацию! 🔥 Подскажите, о чем можно разговаривать с клиентом, как поддерживать связь, если с момента оплаты до старта проекта условно 10 дней?
Просто раз в несколько дней желайте хорошего дня и пишите что то типа " до старта нашего супер проекта осталось 7 дней".... Короче создайте в голове клиента полёт на Марс! Пусть он ждёт это как событие вселенского масштаба!
Ну тогда это будет искажение технологии... Да и сам ЛРХ сильно увеличил количество терминов под воздействием Коржибского, а тут еще кучу эвфемизмов предлагаете расплодить.
Конспект выпуска:
Должностная инструкция:
1. Делаем сотрудником компании:
- Какой ЦКП производит наша компания
- Наш замысел, идея, уникальность, почему мы этим занимаемся, для чего возникла компания
- Какие цели у компании на кварта/год/5 лет, история побед компании, как развивалась
- Ключевые орг политики - внутренние правила и их обязательное исполнение или лучше не вводить, вводить не обязательно. Пример - голову отключать нельзя, уперся - сообщи.
- Экзамен)
2. Делаем сотрудником должности:
- Название должности и ее детальная расшифровка.
- Донести замысел должности. Объяснить почему возникла эта должность и для чего она нужна.
- Донести какой ценный конечный продукт производит сотрудник.
- Какая главная статистика человека на его позиции.
- Кто руководитель и кому конкретно он подчиняется.
3. Система мотивации:
- От чего получает деньги с примерами, формулами. Пример плохой, оптимистичный, нормальный варианты. Примеры и Антипримеры сотрудников.
- Рассказать про функционал, полномочия (что может делать самостоятельно, а что с помощью руководителей).
4. Технология.
- По шагам 1, 2, 3.... с примерами и антипримерами.
Записать аудио на диктофон или видео и залить на диск или обучающую платформу.
НЕ ТРАТИТЬ ВРЕМЯ НА ОБУЧЕНИЕ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ.
Спасибо, Добрый человек
Спасибо)
💪👏
Конспектирую выпуск! Очень актуально! Как раз сегодня собеседовал первых своих менеджеров по продажам, теперь осталось их обучить и ввести в должность. Михаил, Вы прям вовремя! Спасибо!
Да, видео по HR будет актуально!)
Михаил использует очень крутые материалы из Книги «как наказывать подчиненных»
Рекомендую всем почитать!
Михаил, HR - примарно важная штука. Очень нужно!
+ обязательно буду ждать!
спасибо за ваши работы
Побольше таких видео по инструментам.
HR конечно актуально! Будет очень полезно!
Проходил в 2018г ваш курс Продажи как система - видеообучения сэкономили 999999999 часов)))
Миша ты красавчик, спасибо!
В целом очень круто заходит видео👍 Вот прямо готовый аудио чек лист. Спасибо.
Как у вас в компании построена система обучения новых сотрудников?
Буду строить. Долго не понимал как в нашем маркетинговом агентстве построить отдел продаж, но после ваших видео на канале все стало понятнее!
Есть регламент ввода в должность с тестированием в конце обучения. Нет границы между сотрудником и сотрудником на должности - это слито воедино. У нас нет прописанных ключевой статистики и цкп. Но, мы близки к этому, как и к оргполитики в целом.
Михаил, здравствуйте! Огромная просьба поднять тему "играющий тренер". Сложно донести до многих владельцев компаний, что функционал РОПа не в личных продажах, а в контроле, обучении, мотивации, техни продаж и т.д.
Спасибо! Очень своевременное видео!)))))
+ видео про hr будет супер!
Спасибо, крайне полезно
Да, очень жду инфо по hr!!!
Видео по HR-отделу очень ждём)
+ конечно, HR крайне ценны
+, ждем
Контент пушка!!
÷ видео по HR отделу очень ждем!
Спасибо!
+++ Да про найм, мотивацию, ОП, да и сотрудников нужно больше.
Это важная тема, большинство собственников понятия не имеютт как НАНИМАТЬ и удкрживать тех же сейлзов
Миша, 🔥 видос
На колокольчик жмякнул, жду видео про HR!
ждем видео про hR о том, как важно считывать инфо по фото. Зачастую это намного информативнее, чем весь текст. И каких только кадров нет))
Спасибо за выпуск, огонь! По ссылке на экскурсию перебрасывает на сайт миротворца.
Михаил, здравствуйте. Такой вопрос...небольшой город 200-250т, высококонкурентная ниша, мой начальник боится принимать на работу и обучать новых сотрудников потому-что боится вырастить конкурента. Обжёгся на этом один раз. Как развиваться? Нужно уйти от ремесленника в бизнес, но свою компетенцию передавать никому не хочет, как быть?
1. Договор на интеллектуальные права
2. Договор на отработку после обучения(как целевое в вузах)
3. НДА
4. Растить мотивацию и расположение к компании у сотрудника
И только риск. Бизнес это всегда риск
+++
HR отдел ! Да! Видео уже вышло?
+ Это тоже очень важно!
HR очень интересен
Какие темы раскрываете в папке для управленцев?
Плюсую
15:45 эм, если вдруг кто-то решит так сделать, то науй такую работу, че за неадекваты)
Михаил, благодарю за ценную информацию! 🔥
Подскажите, о чем можно разговаривать с клиентом, как поддерживать связь, если с момента оплаты до старта проекта условно 10 дней?
Просто раз в несколько дней желайте хорошего дня и пишите что то типа " до старта нашего супер проекта осталось 7 дней"....
Короче создайте в голове клиента полёт на Марс! Пусть он ждёт это как событие вселенского масштаба!
А вы бы взяли на работу человека, у которого конспект под названием «Михаил Гребенюк»?
😀
HR 👍🏻
За HR +
какие то детские тезисы/ закон - шляпа - пипец короче/ чел велик изобрел/ ) читаем книгу по экономике и оуп
✊☝️👍👍👍👍👍🤝
+ HR
Самое режущее слово Шляпа сотрудника, что Высоцкий с этим ходит, что Сектант Хаббард, неужели невозможно использовать более правильное слово
Ну тогда это будет искажение технологии... Да и сам ЛРХ сильно увеличил количество терминов под воздействием Коржибского, а тут еще кучу эвфемизмов предлагаете расплодить.
Ценняк.
Жуть. Звучит довольно болезненно. Ощущается много мотивации через «не» и «делай то, не знаю что»
+++ 🏆🙏🏼🔥
+
+++
+
+++++
+++++++!!!!!!!
+
+
+++
+
+
+++
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+