IMPORTÂNCIA DA GESTÃO À VISTA → Funciona? | Podcast EAG
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- Опубликовано: 15 июл 2024
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Qual é a importância da gestão à vista na empresa? Afinal, gestão à vista funciona? Este episódio 020 do Podcast Empresa Autogerenciável irá te PROVAR que vale a pena compartilhar os números da empresa com os colaboradores!
🎙️ASSUNTOS DESTE PODCAST
00:00 - Se eu mostrar os números da empresa o colaborador vai pedir aumento?
Quando o colaborador pede aumento ao conhecer os números da empresa existe uma falha de gestão.
Afinal, o ideal é que toda a equipe tenha clareza sobre o plano de crescimento, portanto, sobre o que cada funcionário precisa fazer para ganhar uma promoção ou aumento.
O colaborador que pede um aumento ou promoção precisa justificar essa necessidade.
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06:29 - Importância da gestão a vista
A gestão à vista permite compartilhar o propósito da empresa com os colaboradores, garantindo que a equipe abrace o objetivo do negócio.
Além disso, gestão à vista dá clareza sobre os indicadores importantes, trazendo facilidade na visualização da situação atual de um negócio.
Manter essas informações num sistema, apresentação, ou computador não é tão efetivo quanto estar aparente numa parede, ou quadro, visível todos os dias para toda a equipe.
09:15 - Indicadores da gestão à vista
Os indicadores da gestão à vista mais importantes são o de faturamento, lucro e as metas do mês e do ano.
Outros indicadores podem ser usados em cada setor. No comercial, por exemplo, é o número de vendas. Já no marketing, o número de leads gerados.
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09:55 - Devo mostrar o faturamento da empresa para os funcionários?
Sim! E não precisa ser complexo. Basta usar a metodologia do quadro branco e caneta que já funciona 😉
Mas, além do faturamento da empresa a gestão à vista também precisa compartilhar com a equipe outros indicadores que sejam importantes para a realidade do seu negócio.
O ideal é que todo o fluxo de faturamento esteja visível, para que seja possível identificar as falhas e vitórias da estratégia usada.
11:30 - Gestão à vista e o propósito da empresa
A gestão à vista permite comunicar com clareza o propósito da empresa e, assim, engajar todos os colaboradores nesta missão. Portanto, se você tem uma meta de faturamento anual, repita essa informação para a sua equipe!
16:00 - Benefícios da gestão a vista
🔵Engajamento;
🔵Clareza sobre a performance do time;
🔵Energia;
🔵Produtividade;
🔵Resultados;
🔵Senso de urgência
🔵Agilidade na tomada de decisões.
Já é motivo o suficiente para começar a rabiscar as paredes, né?
20:09 - Grandes empresas fazem gestão à vista
Grandes empresas como Magazine Luiza, Zappos, Apple, Google usam a gestão à vista. Muitas delas, usam desse modelo de gestão para criar marcos e recordes que viram troféus para equipe.
22:25 - Gestão à vista por setor
Crie modelos de gestão à vista para cada setor, se a estrutura da sua empresa exigir. Assim, cada colaborador terá noção do resultado geral (faturamento, lucro e metas) e como os indicadores do departamento qual pertence está contribuindo para este resultado.
23:10 - Gestão a vista com metas
⚠️ATENÇÃO: faça esse desafio 👇
Estabeleça metas de faturamento por ano, mês e dia. Diariamente, faça a manutenção da gestão a vista atualizando a meta de faturamento e sempre pergunte sugestões à equipe se possuem sugestões construtivas para bater a meta do dia e do mês.
Depois, nos conte qual foi seu resultado!
Se precisar de ajuda para estabelecer metas assista este vídeo: • Como ESTABELECER METAS...
• CULTURA DE GESTÃO À VI...
🎙️SOBRE O PODCAST EAG
O Podcast Empresa Autogerenciável ajuda você, dono de uma pequena ou média empresa, a construir uma empresa autogerenciável!
Nele, o Marcelo Germano e outros empresários de sucesso te trazem dicas de gestão de negócio toda semana!
Assista à Playlist do Podcast EAG▶️ • Meu REFLEXO MUDOU tota...
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![Veeze - F.A.F (ft. Rylo Rodriguez) [Official Music Video]](http://i.ytimg.com/vi/7hlz2S2GmIY/mqdefault.jpg)
Gostaria muito de ver um pod cast de como calcular uma premiação por meta batida e como fazer a distribuição de lucros os cálculos por função desempenhada, etc ..
Sobre distribuição de lucros já tem videos no canal com Marcelo falando disso
Eu amo vocês. Obrigado por tudo EAG
Estou seguindo vocês 😊 assistindo 1 a 1, conteúdo muito valioso.
Marcelo mostra pra gente como fazer esse quadro de indicadores.
Simplesmente fantástico esse conteúdo, em mais de 12 anos que sou empreendedor estou aprendendo muito aqui. Grato
Que show ler isso, Max. Muito bom saber que estamos fazendo a diferença na vida dos empresários
Parabéns a toda galera do EAG, material muito ricoooo, mudei a cultura da minha empresa e confesso que cada dia tem sido uma nova experiência.
Sou novo no canal impressionado com o conteúdo parabéns
Realidades diferente. Marcelo você trabalha em um ambiente que os colaboradores são modernos e estudados, todos os exemplos de empresas são voltados a startups. trabalho com peões, sem muito grau de instrução e visão, isso pode acabar sendo um tiro pela culatra...
Como sempre mais um podcast show de bola! Achei incrível a ideia de ter essa exposição clara (como sugerido nas paredes da empresa) dos indicadores/valores da empresa assim como também as metas, uma ferramenta dessa que pode gerar aquele engajamento a mais no time.
Demais, Guives. O time todo sabe em que pé a meta está e todos sabem o que é preciso ser feito =)
👊👊👊
Muito bom conteúdo, iremos implementar na empresa em que trabalho, a expectativa e engajamento estão lá em cima com essa nova metodologia ❤️
Excelente podcast!!! 👏👏👏
Obrigado pelo feedback, Implante Fácil =)
Empresa Autogerenciável Já implementado na empresa ✅. Aumentou ainda mais o senso de sono! Show!!! Quem agradece sou eu! 🙏
Boaaa @ ! Que show saber disso. Vai nos contando a evolução dessa nova ação na sua empresa. =)
Na questão de mostrar o faturamento, devemos trabalhar em cima do Faturamento Bruto ou Liquido(Após ser concedidos os descontos) Mostrar o que?
Marcelo, qual seria a avaliação dos clientes ao chegar na empresa e ter os indicadores a vista ?