Как руководителю научиться управлять персоналом? // Управление сотрудниками 16+
HTML-код
- Опубликовано: 16 окт 2024
- ► Бесплатный чек-лист "Функции владельца и директора компании": my.bbooster.on...
В этом видео Александр Высоцкий расскажет про эффективное управление сотрудниками и то, как управлять персоналом. Какая бы система управления персоналом ни была прописана, она не сможет результативно работать без практики и тренировки навыков. Невозможно понять, как происходит эффективное управление сотрудниками, если просто наблюдать за тем, как работает компания.
Вы можете долго изучать то, как управлять персоналом, но это не имеет смысла, пока вы не начали работать с людьми. Этот опыт необходимо получить, чтобы осознать, как все работает. После этого у вас начнет выстраиваться система управления сотрудниками, которая улучшит показатели бизнеса.
#сотрудники #персонал #руководитель
0:55 Области деятельности людей
1:47 Деятельность по управлению людьми. Управление персоналом
3:44 Передача оперативного управления наемным менеджерам
5:31 Обучение сотрудников
#бизнес #команда
▼Больше интересных роликов:
▪Результаты в бизнесе после программы Высоцкого: • Результаты в бизнесе п...
▪Интервью с предпринимателями: • Интервью с предпринима...
Прямо сейчас скачайте PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки”
bbooster.onlin...
Подписывайтесь на канал, чтобы первыми получать новые видео: / businessboosterru
Также рекомендуем посмотреть другие интересные видео на нашем канале:
Вырасти за полгода в 14 раз. Как? В интервью Евгения Назарова об админтехнологиях: • Video
7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать. Выступление Александра Высоцкого: • 7 ключевых функций со...
#BusinessBooster - это Акселератор Системного Бизнеса.
Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления успешно внедрены в 700+ бизнесов.
Это область деятельности - не естественна для человеческого существа. Она полностью синтетическая, она полностью искусственная. Невозможно научиться управлению или созданию компании просто, наблюдая за тем, как работает компания, в принципе, невозможно.
Привет, друзья. Как-то недавно я тут подумал, что за последние 10 лет, мы наверное, больше тысячи консалтинговых проектов сделали по систематизации бизнеса. И когда вот такой объем предоставляешь, начинает довольно глубокое понимание приходить от того, что ты делаешь. Хотел бы с вами поделиться одним наблюдением, которое думаю будет вам полезно, если вы руководитель или владелец бизнеса.
Потому, что если вы это понимаете, могу сказать, что это очень сильно меняет ваши результаты в управлении бизнеса. И наблюдение следующее. Знаете, у людей есть разные области деятельности: есть там семейные отношения какие-то, есть личная жизнь, не знаю, здоровье и всякие другие области. А есть такая область, как бизнес или работа. И, ну наверное, 99 процентов людей, для них эта область бизнеса или работа, она такая же обычная, как и все остальные.
Потому, что они просто работают. У них есть профессия, они приходят на работу. Но есть вот такой один процент, ну может быть не один, может быть несколько процентов людей, которые, мы называем их владельцы бизнеса, предприниматели, руководители. Это люди, которые как раз решают, что должно быть сделано, это люди, которые управляют другими людьми. И вот один интересный такой факт, которым хочу дать, что вот эта деятельность по управлению людьми, является вообще совершенно неестественно для человеческого существа.
Я понимаю, что это может быть звучит странно, но это действительно так. Я объясню почему. Понимаете, научиться хорошим манерам за столом, в принципе, можно наблюдая за тем, как ваши родители, которые обладают хорошими манерами, ведут себя за столом. Научиться общению с друзьями или общению в семье, можно наблюдая за тем, как близкое окружение общается с друзьями, общается в семье.
Научиться быть хорошим сотрудником, можно просто, наблюдая за работой своих родителей или наблюдая за тем, как вот ты бываешь у разных ресторанах, в разные бизнесах, которые предоставляют тебе услуги, и так далее. Но научиться работе руководителя, таким образом, совершенно невозможно. Потому, что знаете, когда ты просто наблюдаешь за работой руководителя - это выглядит довольно странно. Но руководитель просто что-то говорит или он собирает людей, они сидят в одной комнате. Либо он что-то пишет, понимаете?
Слушая ваши комментарии, сожалею, что не встретилась с вами 10 лет назад, но рада, что клиент посоветовал вашу книгу и теперь могу развиваться с вашей командой.
А что за книга? Теперь и Вы посоветуйте!
научиться чему-либо наблюдая за родителями ,коллегами и т.д. и можно и нельзя ,все зависит от человека ,насколько ему нужен этот навык ...Любой руководитель свой путь также начинал перенимая у кого-то опыт ..просто руководителями становятся люди ,которые умеют смотреть шире ,умеют брать ответственность ..и их приемники это люди ,которые разделяют их взгляды (смотрят, так сказать,в одну сторону )...Можно кучу перечитать литературы :как стать тем-то ,пересмотреть тренингов и т.д. ..и вот вроде все делаешь как учили -а ничего не получается ...Руководитель ( человек кот. за собой ведет ,кот. создает )-это Характер, харизма ,уверенность.
Поддерживаю, вы в точку попали.
Это гениальная информация!
Вы професинолно обеснили своих видеоах огромное блогодорения за ваш труд
Спасибо за Ваш труд)
По своему опыту скажу: одна из главных проблем - отсутствие регламентов, зон ответственности, планов и сроков. Многим руководителям лень или сложно "строить процесс", хотя именно в этом заключается его главная задача. Создать сотрудникам условия, убрать по возможности все помехи в том числе "отвлечения" сверху и из смежных подразделений и бороться с отстающими тем или иным способом: лечить, учить, увольнять. Пока все хорошо, все будут нормально работать плюс-минус, но небольшая нештатная ситуация или осень и кто-то заболел и если у вас нет поставлен процесс, будьте уверены, вам провалят результат.
Интересный человек. Очень хотела бы его знать
Спасибо за контент!
Спасибо ☺️
Всему, что мы делаем, мы учимся (в том числе, через наблюдение). Тут скорее проблема, что именно этому не учат. И наблюдаем мы за теми, кто не обучен.
Больше 1000 проектов, но снимаем на вокзале... слушайте нас и окажетесь там же!
Здравствуйте
Где научиться как правильно и грамотно управлять?
Неестественная область деятельности пока не умеешь,когда научишься становится естественной областью.
Как это сделать
Есть таблица ,набор характерных черт для руководителей.
Это была реклама;)...
управление совершенно естественно для социальных животных, но дана далеко не каждому индивиду
Название видео не соответствует содержанию.
Вместо ответа на вопрос - как научиться? Нам рассказывают, что научится этому смотря на окружение нельзя)
Видео надо было назвать, намёк, о том, почему надо купить мой курс.
Есть только одно но. Слишком много управления людьми и слишком мало управления процессами. Управление людьми не улучшает систему именно потому что менеджеры учатся манипулировать, вместо того, чтобы разобраться в системе. Поэтому полно идиотических решений через управление по целям и поиск виноватого 🤷♂️ Тупиковый путь для экономики. Но для хождения по головам может быть полезно, это бесспорно.
Слушать не возможно из за музыки
Опять, заголовок и содержание никак не соответствуют друг другу!
Как руководителю научиться руководить? Ответа в видео, как и во всех других нет, вода)
Кроме рекламы собственного центра видимо и сказать нечего. Жаль.
Привет!
Так вот послушаешь миллион туда, миллион сюда, а народу всë повышают и повышают комуналку.
Инфляция растëт и расëт.
С чего вдруг. Вожаки племени становились ими из-за черт характера. А так навыки норм, я бы поучился.
🎯 Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс “Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему”: my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&
Без обид. Ерунда полная.
Как раз управление едет ещё из наших стайных предков.
Даже животные умеют друг другом управлять, у них есть вожак.
Так что полностью не согласен.
Это просто не продуманная мысль для продаж в вашем инфобизнесе.
Сколько воды🤦🏻♂️
Сколько воды🤦🏻♂️