Przekazywanie odpowiedzialności czyli Management 3.0 z perspektywy CEO - Marek Bugiel

Do pobrania:
turkusowesniad...
Pozostałe materiały:
turkusowesniad...
Poprzednie spotkanie z Markiem (5 lat wcześniej):
turkusowesniad...
Aktualności:
/ turkusowesniadania
Aktualne wydarzenia i ich podsumowania:
turkusowesniada...
Realizacja wideo: Łukasz Solarski
Zasubskrybuj i kliknij "dzwoneczek" aby być na bieżąco z innymi posumowaniami. :)

[@marzenababij5148]

Serdecznie dziękuję💙🦋💙

[@warsztatcoacha]

Z zainteresowaniem wysłuchałem tego nagrania. Nie wierzę jednak, że ustalenia jak widzimy firmę, możliwe, jeśli jest #2 osob. w Zarządzie, ale niewiarygodne, jeśli jest w Zarządzie #>7 osób. przydają się do tego, aby efektywnie zarządzać organizacją. Tak, jeśli mamy 2 przyjaciół, 2 bliźniaków itd. to całkiem realne. Jednak działanie w czasie chaosu, jaki wynika z mariażu wielu spojrzeń, może nie przyspiesza rozwój, ale przynajmniej nie wyprzedza rozwoju. Szanuję jednak Twoją perspektywę #CEO. Dodatkowo dziękuję za upowszechnienie #MovingMotivators. Jednak dopóki #zarzad to zarząd a #pracownicy to pracownicy, łatwo pomylą się nam motywacje z... kiwaniem się. Eleganckie kiwanie się jak @RobertLewandowskiOfficial, ale nadal tylko kiwanie się, nie uzgodnione partycypowanie. Tylko gra, a nie praca. Tylko wymiana płynów, a nie tworzenie #cocktails. Nawet wizualizacja (jak byłem pracownikiem), to skuteczny zabieg mentalny, ale nie standard partycypacji. *Rozwijanie się* i *wypruwanie flaków* można zwizualizować jednym i tym samym obrazem. A mimo to to dwa procesy o przeciwnych kierunkach.

[@grzegorzkapica7930]

Pozwolę sobie dorzucić swoje 0,03 zł do sesji fidbekowej. Dla mnie w informacji zwrotnej najważniejsze jest to, żeby to była informacja z którą ja mogę coś zrobić. Czyjaś opinia jest faktem w postaci tej opinii, Czyli dowiaduję się, że moje zachowanie mogło być zinterpretowane w ten sposób. Poza możliwością czyjeś interpretacji, wiele informacji taki feedback nie niesie. Za to przedstawienie mi czyjejś perspektywy w faktach, Pozwala mi na obejrzenie swojej pozycji z dystansu, z możliwością przeanalizowania własnego zachowania.