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感觉用一个词来总结的话，就是培养“信任关系”（可能是我在工作经历中学到的最重要的一个词），也就是课代表说的“相信对方能为自己提供价值”。结合自己的经历，我会发现拥有信任关系是：1. 让（一线）员工有意愿并且安全表达自己想法的前提 2. 让 leader 有意愿花费时间精力帮员工的前提。相较于生活中的 relationship，其实在职场里培养信任关系是相对更简单的一件事，因为你和你的 leader 是拥有相对一致的利益关系的，双方都有意愿去培养（至少保证基础的）信任关系。由于我没有管理的经验，很难说对这个词有比较全面的描述，我就从员工的角度说一下我关于这个词的想法：首先要意识到的是，获得一段与 leader 的信任关系，其实自己是更加受益的一方。因为给你打绩效的是你 leader，但是给 leader 打绩效的不是你。就如上文提到的，在拥有信任关系的前提下，双方会拥有更高频的沟通，leader 更了解你做了什么东西，进而也会给你一个更客观的绩效结果，避免出现 leader 看低你某些产出价值的现象。此外，获得 leader 对你更多的精力投入，就算最终的效果不比你单干好多少，至少结果也会更往 leader 预期的方向走，不会出现做出成绩但是 leader 不认可的尴尬现象。其次也需要更自然的看待信任关系的建立： “leader 往往比你更有意愿去建立一段信任关系”，不要有“我这样与 leader 沟通，会不会被他理解为投机钻营向上管理，反而看低我”这样的想法。看似和上面一段的说法矛盾，但是其实只是理解角度的不同。这里的点在于：作为 leader，他自己已经很难把大量的精力投入的一线的业务推进中了，基本只能通过指挥手下的员工来间接的达成自己的工作目标。因而如果你表现出一个愿意沟通的信号，并在后续的行动中证明你有能力把事情做成，leader 是会非常倚重你的。和前 leader 交流的时候就听他提到过，看似他手下有几十号人，但是实际上用的顺的可能也就那么几个（也就是所谓嫡系）。获取 leader 的信任后，那些他把他自己都认为 impact 很大的事情交给你，也是自然而然的事情了。
另外从博弈论的角度解释，培养信任关系实际上是为双方构建了一套基于重复博弈的体系结构。我们都知道在囚徒困境中，双方选择背叛都是一个理性的解。在工作中其实也类似：“你不知道你的 leader 或者员工什么时候跑路”。在这样的状态下，大家都会对投入成本这件事有更多的顾虑。但是如果构建了信任关系，提升了双方的未来合作的概率，进而使合作次数延长。大家就会更有意愿为对方做一些短期自身受损但长期双方都更优的策略（比如对员工来讲，在那些对 leader 关键的项目中投入远超日常工作强度的时间精力，让 leader 有更好的发展然后反哺自己）。
其实更多的情况是：一将功成万骨枯。我们老板就在评院士，他会牺牲所有子弟去助他上去。
@@hotcakee 这就是为什么我很讨厌读博（尤其是在中国读博）的原因，双方的关系是极其不对等的。如果一方无法离开谈判桌，那其实双方没有在谈判，因为对方给出什么报价都只能选择接受。这时候哪怕是个重复博弈也没有意义了，因为对弱势的那一方来说，无论对方怎么做，事实上都只有一个选择：“遵从”。
@@jiujianian确实, 有离开谈判桌的实力和底气非常重要!
@@jiujianian 只要学生还想拿学位，不管在哪个国家，导师和学生的关系都是完全导师主导的
说得好，就是这么回事。可惜好多Junior的同学要花很多时间才意识到这一点，才懂得如何work with their managers (not work under, not work for)
期待聊聊面试中怎样识别靠谱老板
up!
信任是需要时间的，面试中双方可能都会有很好的伪装。所以很难识别
还挺难的，而且说不定去了老板就走了。我觉得多问关于业务的问题，判断一下业务是不是靠谱。然后多方面打听一下，给offer之后也可以要求跟未来组员聊一下
@@kedaibiao 好主意💡
面相）））
很喜欢这个访谈 也很喜欢访问者的总结 中英夹杂我觉得没有问题啊～ 课代表做的非常好please加油！
哈哈，结尾太逗了。 只有老婆能这么问啊。
突然觉得我的领导好牛逼，前段时间刚经历了帮老板做PPT并给VP和manager汇报。
很有帮助 感谢分享！
在墙内，所以很少评论，在外企作为manager，非常赞同你的观点
How do you 主动地从😅😅😅
优秀🎉
說得很好！ 感謝分享
As a leader, we are always selling, either his/her ppl or product.
谢谢分享！请问work from home怎么争取升职？因为家庭原因，很难搬家，不得不远程工作。谢谢！
up! WFH 的话，跟人接触太少，exposure也少
其实就是要活好，从你的work中体现出你愿意take feedback/coachable。WFH不是个决定因素。很少有人会因为见过几面就愿意trust一个人并把工作交给这个人。所以活好+some luck
我在Facebook的5升6（已经ready了但是我已经准备接腾讯offer，所以没拿就走了）是在WFH期间达成的，主要就是我频道里说的一切事情，包括做重要的事，做domain expert，take initiative，让别人知道自己工作，实体化工作，等等。
这个也很看公司的升职标准😢
老婆口音像山东老乡😊
有点保定的口音
@@Frankstein842 保定口语典型炊事班故事里的一班长
这位记者是谁呀
男主是江浙人吧？
“How do you 主动” 这个英文是非加不可吗😂笑死
这是一种语言习惯, 常出现在留学生群体里. 无可厚非. 不过确实是脑内频段互串混乱的表现.
记者说太多了
中英文夹杂着听起来真是别扭
在国外呆久了其实听习惯了
@@thisshouldbeabandiguess "seriously, i mean, 我说话 is like 就是this style"
nice tatto
请不要随便插嘴些乱七八糟的 好好听嘉宾说话
这期不是我自说自话吗？？
@@kedaibiao他以为你是嘉宾吧😂
@@kedaibiao超好笑
亂78糟又英文又中文，重點又說的不明顯，廢話一大堆，主要是口音聽起來很難辦識，正常自己說自己就行又要加個女，一大一小聲音
建议不要搞这种中英文夹杂的表达方式，你们不是英文为母语的人别人听着真的很出戏，而且也不会让你们的表达更清晰。 一点小建议。
尊重差异，up在美国，学会自己消化；
其实还好 第一遍听有点突兀 因为语言的突然变化就容易出现断点 但是第二遍听就还行
感觉用一个词来总结的话，就是培养“信任关系”（可能是我在工作经历中学到的最重要的一个词），也就是课代表说的“相信对方能为自己提供价值”。结合自己的经历，我会发现拥有信任关系是：1. 让（一线）员工有意愿并且安全表达自己想法的前提 2. 让 leader 有意愿花费时间精力帮员工的前提。相较于生活中的 relationship，其实在职场里培养信任关系是相对更简单的一件事，因为你和你的 leader 是拥有相对一致的利益关系的，双方都有意愿去培养（至少保证基础的）信任关系。
由于我没有管理的经验，很难说对这个词有比较全面的描述，我就从员工的角度说一下我关于这个词的想法：
首先要意识到的是，获得一段与 leader 的信任关系，其实自己是更加受益的一方。因为给你打绩效的是你 leader，但是给 leader 打绩效的不是你。就如上文提到的，在拥有信任关系的前提下，双方会拥有更高频的沟通，leader 更了解你做了什么东西，进而也会给你一个更客观的绩效结果，避免出现 leader 看低你某些产出价值的现象。此外，获得 leader 对你更多的精力投入，就算最终的效果不比你单干好多少，至少结果也会更往 leader 预期的方向走，不会出现做出成绩但是 leader 不认可的尴尬现象。
其次也需要更自然的看待信任关系的建立： “leader 往往比你更有意愿去建立一段信任关系”，不要有“我这样与 leader 沟通，会不会被他理解为投机钻营向上管理，反而看低我”这样的想法。看似和上面一段的说法矛盾，但是其实只是理解角度的不同。这里的点在于：作为 leader，他自己已经很难把大量的精力投入的一线的业务推进中了，基本只能通过指挥手下的员工来间接的达成自己的工作目标。因而如果你表现出一个愿意沟通的信号，并在后续的行动中证明你有能力把事情做成，leader 是会非常倚重你的。和前 leader 交流的时候就听他提到过，看似他手下有几十号人，但是实际上用的顺的可能也就那么几个（也就是所谓嫡系）。获取 leader 的信任后，那些他把他自己都认为 impact 很大的事情交给你，也是自然而然的事情了。
另外从博弈论的角度解释，培养信任关系实际上是为双方构建了一套基于重复博弈的体系结构。
我们都知道在囚徒困境中，双方选择背叛都是一个理性的解。在工作中其实也类似：“你不知道你的 leader 或者员工什么时候跑路”。在这样的状态下，大家都会对投入成本这件事有更多的顾虑。
但是如果构建了信任关系，提升了双方的未来合作的概率，进而使合作次数延长。大家就会更有意愿为对方做一些短期自身受损但长期双方都更优的策略（比如对员工来讲，在那些对 leader 关键的项目中投入远超日常工作强度的时间精力，让 leader 有更好的发展然后反哺自己）。
其实更多的情况是：一将功成万骨枯。我们老板就在评院士，他会牺牲所有子弟去助他上去。
@@hotcakee 这就是为什么我很讨厌读博（尤其是在中国读博）的原因，双方的关系是极其不对等的。如果一方无法离开谈判桌，那其实双方没有在谈判，因为对方给出什么报价都只能选择接受。这时候哪怕是个重复博弈也没有意义了，因为对弱势的那一方来说，无论对方怎么做，事实上都只有一个选择：“遵从”。
@@jiujianian确实, 有离开谈判桌的实力和底气非常重要!
@@jiujianian 只要学生还想拿学位，不管在哪个国家，导师和学生的关系都是完全导师主导的
说得好，就是这么回事。可惜好多Junior的同学要花很多时间才意识到这一点，才懂得如何work with their managers (not work under, not work for)
期待聊聊面试中怎样识别靠谱老板
up!
信任是需要时间的，面试中双方可能都会有很好的伪装。所以很难识别
还挺难的，而且说不定去了老板就走了。我觉得多问关于业务的问题，判断一下业务是不是靠谱。然后多方面打听一下，给offer之后也可以要求跟未来组员聊一下
@@kedaibiao 好主意💡
面相）））
很喜欢这个访谈 也很喜欢访问者的总结 中英夹杂我觉得没有问题啊～ 课代表做的非常好please加油！
哈哈，结尾太逗了。 只有老婆能这么问啊。
突然觉得我的领导好牛逼，前段时间刚经历了帮老板做PPT并给VP和manager汇报。
很有帮助 感谢分享！
在墙内，所以很少评论，在外企作为manager，非常赞同你的观点
How do you 主动地从😅😅😅
优秀🎉
說得很好！ 感謝分享
As a leader, we are always selling, either his/her ppl or product.
谢谢分享！请问work from home怎么争取升职？因为家庭原因，很难搬家，不得不远程工作。谢谢！
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其实就是要活好，从你的work中体现出你愿意take feedback/coachable。WFH不是个决定因素。很少有人会因为见过几面就愿意trust一个人并把工作交给这个人。所以活好+some luck
我在Facebook的5升6（已经ready了但是我已经准备接腾讯offer，所以没拿就走了）是在WFH期间达成的，主要就是我频道里说的一切事情，包括做重要的事，做domain expert，take initiative，让别人知道自己工作，实体化工作，等等。
这个也很看公司的升职标准😢
老婆口音像山东老乡😊
有点保定的口音
@@Frankstein842 保定口语典型炊事班故事里的一班长
这位记者是谁呀
男主是江浙人吧？
“How do you 主动” 这个英文是非加不可吗😂笑死
这是一种语言习惯, 常出现在留学生群体里. 无可厚非. 不过确实是脑内频段互串混乱的表现.
记者说太多了
中英文夹杂着听起来真是别扭
在国外呆久了其实听习惯了
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请不要随便插嘴些乱七八糟的 好好听嘉宾说话
这期不是我自说自话吗？？
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@@kedaibiao超好笑
亂78糟又英文又中文，重點又說的不明顯，廢話一大堆，主要是口音聽起來很難辦識，正常自己說自己就行又要加個女，一大一小聲音
建议不要搞这种中英文夹杂的表达方式，你们不是英文为母语的人别人听着真的很出戏，而且也不会让你们的表达更清晰。 一点小建议。
尊重差异，up在美国，学会自己消化；
其实还好 第一遍听有点突兀 因为语言的突然变化就容易出现断点 但是第二遍听就还行