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很认同。唯一想补充的点是，在你真的确认自己的观点/结论并准备把它汇报给老板之前，往往是需要带着找茬的视角审视自己的这个观点的 -- 这非常有助于debias。因为大部分时候我们去做一件事的时候，很难完全没有预设的。或者找到了一点儿correlation就jump to归因。
感谢 非常好的分享 这种mindset其实很简单 但就是很多人却陷入了误区 我感觉不仅仅适用于做汇报 还适用于大多数与上级之间的沟通。沟通真的是一门很有学问的话题 个人感觉因为语言的关系 很多国人在这方面有所欠缺。希望有多一些这样的内容分享。
感谢分享! 这也是我在日常present的时候经常犯的错误… Details很多时候只需要备用就好，大老板有问题的时候要能答出来。还有就是好的presentation应该是你人不在，大老板也能看懂并且正确理解的，这一点是我努力的方向~
支持课代表！还有就是听老板的问题很重要。需要适当的去理解背后的含义 -- 比如盯着clubhouse说为什么不在上面做推广，其实可能大逻辑是在什么情况下需要拓展一个新的社交媒体渠道。当然，对问题说不知道也是一关，别为了回答而乱回答
课代表真是最好的mentor！
课代表讲的太好了！而且我注意到你的表达越来越简洁清晰连贯了，可见你下了很多工夫！
內容有很多很有價值的知識點，只是有時候聽著聽著會有點迷失在細節裡，如果一開始能有個Over view，每個段如果有bullet，最後有個簡單的複盤感覺能夠更容易的吸收。無論如何聽了還是有收穫的，謝謝您🙏
优秀的分享！条理清晰，而且瞬间没了汇报的紧张感。
完全就是我刚开始的做法。后来得到Senior同事的反馈，就是太多技术细节，听起来很Defensive。谢谢你的视频
跟大老板汇报共同把事情做得更好1.讲清楚观点：列出论据，事实，不要列太多技术细节2.帮助老板决策：让老板决定你的建议是靠谱的，你得比老板更懂这方面
又是一期非常优秀的视频，再次感谢，我最近也是一直在思考向上汇报的问题和在不同的audience的情况下如何present，present哪些的问题，也经常陷入提供太多背景和细节浪费了太多时间在上面的感觉；真正应该花时间的是如何简练的提供信息，让听众做决策，这个决策有助于我自己推进工作。
跟我博士论文答辩的感觉差不多，没有人比你自己更知道你花了几年做的研究，大家提问也就是validate you know what you're talking about.
这期是中层管理的生存法门啊😊😊
相当棒了，最近刚入职，正在面临这个问题
講到我想哭哈哈 為什麼現在才看到~~~ 太優質了
刚好马上要有个skip-level meeting和我们CEO, 非常感谢您的这次分享, 我大概有个方向了....
也要看老板吧。有的老板就喜欢听细节。否则还以为你没干活呢。另外，花那么多时间准备ppt 还有时间干活吗？
very helpful！另外问下课代表会考虑把内容也做成podcast嘛？这样通勤的时候可以方便听……
很有用的tips！可以聊聊 如何和老板的老板1vs1？
课代表开头的两个灵魂之问我都中招了哈哈，谢谢分享对我非常有用！
phd进行时中，对三句反直觉的大实话的第二句话充满认同感，不停点狗头。。。
说的很好，感谢分享~
非常受用的一集
非常有意义，谢谢课代表
推荐一本书：The pyramid principle
视频不错，开卷有益 苟日新 又日新 日日新
很有启发。但是老板挑战你回答不出来怎么办😂2）想听课代表怎么看办公室政治啊，有些大厂卷的也是这些
感谢你分享那么有用的内容
好频道，好内容！！
分享的太好了！ 虽然我不是直接做data的，但是真心每次汇报都是各种技术不好，汇报完也觉得自己表现很蠢
非常赞，期待更多类似内容分享。
感谢分享，博主选的主题都非常棒！
我觉得就是panic attack，美国很多大老板非常精明......
好棒
谢谢分享！
分享的超级好
很棒！考虑下字幕里能不能加上中文翻译，英文不好的小朋友理解起来比较慢T_T
这期好及时！ 昨晚上还在臆想，今天就得到解读我没有意义的夜晚哈哈哈哈
很喜歡這類的分享!
先陈述背景和事实，等老板提问时再提出观点，最后要 你做判断时再给结论，给出观点和结论时需要提供支撑观点的具体信息，这是比较保险的向上汇报方式。比如我最近看工厂，先把眼睛看到的，耳朵听到的重点整理并复述给老板，此时不要着急给观点或者开头就给结论，类似“我觉得他们很专业”这种，只要是“你觉得”，“你认为”的，都是主观判断。一旦你的行为动机变成了展示自我能力，行动就会变形，就会缺少思考，这样容易带来反效果。
谢谢分享 很有用
很诚恳。但是有太多与实际有出入的点了，尤其是用中文讲解，在华人职场圈子里的话。有没有想到，上级的上级是来抢功劳的；还有，同时面对两个大老板，他们的立场阵营是原本相左的（不会让你知道），其中一个希望借你的嘴赢另外那个。你的上级在干什么？他不紧张吗？他会受什么影响？你不需要他的指点吗？大老板管不了你的考评，你真不用紧张，除非你特别失礼，他用无能当借口报复你。在外资，你可以找律师，他恐怕不敢这么做。只有中国人才对更大的老板更怕，其实对你有影响的是顶头上司，而且是一损俱损，是一根绳上的蚂蚱。差了两个以上层级，关心的事情颗粒度，虚实的判断完全不同，要是你都能掌握和命中，你怎么不坐那个层级的职位？中国政府的会议管理流程就极其科学，会前，议题就定好，上会意味着要做决定，材料先给与会者看，与会者是指有表决权的。你只是在走廊上候着，到你议题时，进去概述一下，但后等着答疑的，问的都是事实和细节，你如实回答就行了，他们觉得可以了，就会让你走。他们自己做决定，不会让你知道。一点都不会为难一个具体的下属，而且局级开会，你是科级的话，你的直属上司处级干部会陪同你去的。如果是技术报告会，你只管讲，当他们学生，他们也真的会像学生一样认真听，不懂再问，有自己的想法也会找你验证。
打个工而已，别把自己打成奴才了
有这种心态，就只能一辈子打工。那有何必为上位惴惴不安，孜孜以求呢？再有，汇报时能有有风度的应对备案也是职业化素养的必要部分，未知生，先知死，才能在职场活下去。@@kedaibiao
前老板更喜欢挑ppt的格式，词汇，错别字
很有用
跟我 manager 1-1 会有用 阿里嘎多
👍👍
怎么看谁算大老板呢？ 😂 skip manger吗
刚发一分钟我正好到了。。
👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼
30页的附录，有朋友真的做过吗
Highly depends，就算老板需要听你汇报做决策，也可能找刁钻角度问问题，一方面显得自己观察细致，二来需要确定你确实是逻辑自洽，不好好准备本身就会降低你的credit，多几次就等着吃瘪吧。
观察细致和逻辑自洽是基本的，也是appendix的作用
想听，工作很忙，和工作瞎忙的区别
如果身边有人，或者自己员工工作很忙，如何判断是不是瞎忙
多补充一下我的意思，就是有人抱怨自己工作很忙，有时候是因为确实很忙，有的时候因为做事效率一贯很低导致的忙(当事人不自知)。一直听说Facebook很忙，想知道忙在什么地方，是否即时高效做事，依然会需要加班加点。
如果你的工作产生了impact就不是瞎忙，不然大概率就是瞎忙？
明明前幾天才訂閱，居然系統默默地替我退訂了= =
受益非浅
感谢。受益匪浅。Play o’ffense
![Jack Harlow - Hello Miss Johnson [Official Music Video]](http://i.ytimg.com/vi/Q86_nlRoIGw/mqdefault.jpg)
很认同。唯一想补充的点是，在你真的确认自己的观点/结论并准备把它汇报给老板之前，往往是需要带着找茬的视角审视自己的这个观点的 -- 这非常有助于debias。因为大部分时候我们去做一件事的时候，很难完全没有预设的。或者找到了一点儿correlation就jump to归因。
感谢 非常好的分享 这种mindset其实很简单 但就是很多人却陷入了误区 我感觉不仅仅适用于做汇报 还适用于大多数与上级之间的沟通。沟通真的是一门很有学问的话题 个人感觉因为语言的关系 很多国人在这方面有所欠缺。希望有多一些这样的内容分享。
感谢分享! 这也是我在日常present的时候经常犯的错误… Details很多时候只需要备用就好，大老板有问题的时候要能答出来。还有就是好的presentation应该是你人不在，大老板也能看懂并且正确理解的，这一点是我努力的方向~
支持课代表！还有就是听老板的问题很重要。需要适当的去理解背后的含义 -- 比如盯着clubhouse说为什么不在上面做推广，其实可能大逻辑是在什么情况下需要拓展一个新的社交媒体渠道。当然，对问题说不知道也是一关，别为了回答而乱回答
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课代表讲的太好了！而且我注意到你的表达越来越简洁清晰连贯了，可见你下了很多工夫！
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优秀的分享！条理清晰，而且瞬间没了汇报的紧张感。
完全就是我刚开始的做法。后来得到Senior同事的反馈，就是太多技术细节，听起来很Defensive。谢谢你的视频
跟大老板汇报
共同把事情做得更好
1.讲清楚观点：列出论据，事实，不要列太多技术细节
2.帮助老板决策：让老板决定你的建议是靠谱的，你得比老板更懂这方面
又是一期非常优秀的视频，再次感谢，我最近也是一直在思考向上汇报的问题和在不同的audience的情况下如何present，present哪些的问题，也经常陷入提供太多背景和细节浪费了太多时间在上面的感觉；真正应该花时间的是如何简练的提供信息，让听众做决策，这个决策有助于我自己推进工作。
跟我博士论文答辩的感觉差不多，没有人比你自己更知道你花了几年做的研究，大家提问也就是validate you know what you're talking about.
这期是中层管理的生存法门啊😊😊
相当棒了，最近刚入职，正在面临这个问题
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感谢分享，博主选的主题都非常棒！
我觉得就是panic attack，美国很多大老板非常精明......
好棒
谢谢分享！
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考虑下字幕里能不能加上中文翻译，英文不好的小朋友理解起来比较慢T_T
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谢谢分享 很有用
很诚恳。但是有太多与实际有出入的点了，尤其是用中文讲解，在华人职场圈子里的话。有没有想到，上级的上级是来抢功劳的；还有，同时面对两个大老板，他们的立场阵营是原本相左的（不会让你知道），其中一个希望借你的嘴赢另外那个。你的上级在干什么？他不紧张吗？他会受什么影响？你不需要他的指点吗？大老板管不了你的考评，你真不用紧张，除非你特别失礼，他用无能当借口报复你。在外资，你可以找律师，他恐怕不敢这么做。只有中国人才对更大的老板更怕，其实对你有影响的是顶头上司，而且是一损俱损，是一根绳上的蚂蚱。差了两个以上层级，关心的事情颗粒度，虚实的判断完全不同，要是你都能掌握和命中，你怎么不坐那个层级的职位？中国政府的会议管理流程就极其科学，会前，议题就定好，上会意味着要做决定，材料先给与会者看，与会者是指有表决权的。你只是在走廊上候着，到你议题时，进去概述一下，但后等着答疑的，问的都是事实和细节，你如实回答就行了，他们觉得可以了，就会让你走。他们自己做决定，不会让你知道。一点都不会为难一个具体的下属，而且局级开会，你是科级的话，你的直属上司处级干部会陪同你去的。如果是技术报告会，你只管讲，当他们学生，他们也真的会像学生一样认真听，不懂再问，有自己的想法也会找你验证。
打个工而已，别把自己打成奴才了
有这种心态，就只能一辈子打工。那有何必为上位惴惴不安，孜孜以求呢？再有，汇报时能有有风度的应对备案也是职业化素养的必要部分，未知生，先知死，才能在职场活下去。@@kedaibiao
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很有用
跟我 manager 1-1 会有用 阿里嘎多
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怎么看谁算大老板呢？ 😂 skip manger吗
刚发一分钟我正好到了。。
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30页的附录，有朋友真的做过吗
Highly depends，就算老板需要听你汇报做决策，也可能找刁钻角度问问题，一方面显得自己观察细致，二来需要确定你确实是逻辑自洽，不好好准备本身就会降低你的credit，多几次就等着吃瘪吧。
观察细致和逻辑自洽是基本的，也是appendix的作用
想听，工作很忙，和工作瞎忙的区别
如果身边有人，或者自己员工工作很忙，如何判断是不是瞎忙
多补充一下我的意思，就是有人抱怨自己工作很忙，有时候是因为确实很忙，有的时候因为做事效率一贯很低导致的忙(当事人不自知)。一直听说Facebook很忙，想知道忙在什么地方，是否即时高效做事，依然会需要加班加点。
如果你的工作产生了impact就不是瞎忙，不然大概率就是瞎忙？
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