Ing. buenos dias en realidad todo lo expuesto esta entendido, pero la preocupacion de los Ings. con bastante experiencia no es realmente el sistema, porque ello siempre ha existido se culminaban las obras en base a buenas decisiones en obra, que pasaria si tienes un expediente tecnico aprobado por Resolucion, el cual tiene deficiencias tecnicas que te permite jugar con el tiempo y presupuesto, cual seria la decision para su ejecucion, asimismo, cuando no existe coordinaciones entre las areas de conocimiento y la atencion por ejemplo de los materiales no se realiza eficientemente, como sucede en el sector publico, favor de explicarme el sistema cuando hay deficiencia en el Expediente Tecnico,porque todos iniciamos con um plan maestro y macro y controlomos sus avances con la curva S, solamente con este semana se esta desagregando el el Plan Maestro en programaciones quincenales, semanales y tambien se podria hacer diario.
Buen día muchas gracias por el comentario, Como comentamos en el video, el sistema del último planificador se enfoca en poder establecer comportamientos y conductas que permitan lograr terminar el proyecto dentro del plazo, lo que en tu comentario propones como buenas decisiones en obra. El objetivo fundamental del sistema es "Anticipar" para identificar los problemas antes de que ocurran y luego de ello poder "comprometer" a los responsables para lograr que se cumplan con levantar las restricciones. En mi experiencia el expediente técnico del proyecto se realiza con la finalidad de poder conseguir los premisos o licencias que debe tener el proyecto y debemos tener en consideración que la ingeniería de la obra acaba el día que acaba la ejecución. cuando existen diferencias entre lo que dice el expediente y lo que encuentras en la realidad, yo aplico una técnica de tres simples pasos que siempre ayudan: 1. Alertar el problema, comunicar por los medios establecidos en el proyecto para indicar las variaciones, esta alerta debe ser lo más temprano posible ya que eso permite minimizar los impactos en tiempo y costo. 2. Proponer y evaluar alternativas, las alternativas de solución pueden enfocarse desde cambios en el diseño o cambios en la producción cada alternativa tendrá un impacto en tiempo y costo los cuales pueden estar dentro de las holguras del proyecto o no 3. Comprometer decisiones, es decir lograr que se tomen los acuerdos necesarios para poder resolver el problema dentro de los aspectos técnicos, económicos y contractuales del proyecto. El sistema Last Planner mediante una planificación estratégica colaborativa permite identificar y alertar variaciones. y la gestión de la producción permite hacerle seguimiento a los compromisos para levantar estas restricciones. en la medida que los involucrados del proyecto (supervisión, ingeniería, constructor y el cliente) estén comprometidos con el sistema se lograra un mejor resultado.
Ing. buenos dias en realidad todo lo expuesto esta entendido, pero la preocupacion de los Ings. con bastante experiencia no es realmente el sistema, porque ello siempre ha existido se culminaban las obras en base a buenas decisiones en obra, que pasaria si tienes un expediente tecnico aprobado por Resolucion, el cual tiene deficiencias tecnicas que te permite jugar con el tiempo y presupuesto, cual seria la decision para su ejecucion, asimismo, cuando no existe coordinaciones entre las areas de conocimiento y la atencion por ejemplo de los materiales no se realiza eficientemente, como sucede en el sector publico, favor de explicarme el sistema cuando hay deficiencia en el Expediente Tecnico,porque todos iniciamos con um plan maestro y macro y controlomos sus avances con la curva S, solamente con este semana se esta desagregando el el Plan Maestro en programaciones quincenales, semanales y tambien se podria hacer diario.
Buen día muchas gracias por el comentario, Como comentamos en el video, el sistema del último planificador se enfoca en poder establecer comportamientos y conductas que permitan lograr terminar el proyecto dentro del plazo, lo que en tu comentario propones como buenas decisiones en obra.
El objetivo fundamental del sistema es "Anticipar" para identificar los problemas antes de que ocurran y luego de ello poder "comprometer" a los responsables para lograr que se cumplan con levantar las restricciones.
En mi experiencia el expediente técnico del proyecto se realiza con la finalidad de poder conseguir los premisos o licencias que debe tener el proyecto y debemos tener en consideración que la ingeniería de la obra acaba el día que acaba la ejecución.
cuando existen diferencias entre lo que dice el expediente y lo que encuentras en la realidad, yo aplico una técnica de tres simples pasos que siempre ayudan:
1. Alertar el problema, comunicar por los medios establecidos en el proyecto para indicar las variaciones, esta alerta debe ser lo más temprano posible ya que eso permite minimizar los impactos en tiempo y costo.
2. Proponer y evaluar alternativas, las alternativas de solución pueden enfocarse desde cambios en el diseño o cambios en la producción cada alternativa tendrá un impacto en tiempo y costo los cuales pueden estar dentro de las holguras del proyecto o no
3. Comprometer decisiones, es decir lograr que se tomen los acuerdos necesarios para poder resolver el problema dentro de los aspectos técnicos, económicos y contractuales del proyecto.
El sistema Last Planner mediante una planificación estratégica colaborativa permite identificar y alertar variaciones. y la gestión de la producción permite hacerle seguimiento a los compromisos para levantar estas restricciones. en la medida que los involucrados del proyecto (supervisión, ingeniería, constructor y el cliente) estén comprometidos con el sistema se lograra un mejor resultado.