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大企業に勤めています。確かに投資の意思決定会議資料作成に数週間かかってしまう。しかも上司はリスクを全く取ってくれないから、リスクない案件しか提案しないし、説明する担当者が苦労します。
うぉ。やはりそうなのですね。。。
私も外資系で長く働いて、日本の組織へ行くと驚きました。日本が生産性が低いと言われるが何故だろうと思っていましたが、そりゃ、低いと言われると思いました。一つのことを決めるのに、完璧な資料作りを求められ、何回も会議をし、稟議書には何十個もの承認印が必要…。同じことを何回も検討するが、一向に物事が決まらない。だから、事が進まない。↑一つの事を進めるのにこれだけ時間がかかったら、生産コストがかかり過ぎです。外資系だと、マネージャーがリスクを取って決断し前に進めます。それでミスったらクビ。責任の所在がはっきりしています。その分権限も給料も高いし、激務だが休暇もしっかりとれる。日本の場合、何回も会議して、承認印を何十個もとるのは、責任の所在を曖昧にする狙いがあるのかと思った程です。アジャイルでガンガン進めて、マーケットに放り投げて、さっさと市場を占拠しないとビジネスでは勝てませんよね。。。ただし、外国人上司でも、ローカライズがわからないのか、傲慢なのか、、、日本でそれをやってはダメですよと忠告しても、自分が作ったビジネスプランは最高なんだーと思いこみ、壁に激突しない限り方向転換できない人も居ました。そういう人は後にクビになりますが、激突させられる下の者達はたまったものではありません。インパール作戦をやっちゃうマネージャーもいるので、そういう場合は、日本のように何回も会議して、課題の洗い出しをもっとやって欲しい…と思いました。まあ、長所と短所がどっちにもありますね。
まったくもって正しいご意見ですね。日頃つまらない無駄なタスクが多く、このような視点を忘れそうになっていました。。自社の業務の進め方・ルールを完璧に理解することがスキルだと勘違いしている50代部長が何人もいて困ったものです。思考がシンプルになりました、大変ありがとうございます。
すごい参考になりました。現場で働く雰囲気や経営者の判断スピード。とてもわかりやすかったです。
テーマと関係ないですが、こんなぶっ続けにツラツラと建設的に話せるのがすごい。
おっしゃる通りだと思います！ビジョンと戦略の明確性、選択と集中のレベル、スピード判断に違いがあると思います。VUCA時代では差が出てしまいますよね。
米国企業15年目で、別の分野ですが。機械系上級エンジニア（部下ゼロ）での日本企業時代との差は…勤務時間 1/2仕事のボリューム 1/5プレッシャー 1/10年収 4〜5倍結果が全てなので非常に楽です今年7月の製品出荷に対して2月で残課題ゼロ（仕事のボリュームが少ないので検討に時間割ける）でしたので3月以降は特許出願分（1時間/ 日）の労働でした全て効率を重視する経営者と労働者の意見の一致がカギではないでしょうか（全部が良い面と言う訳ではありませんがｗ）
勤務時間1/2はいいですよね！！プレッシャーまで少なく！！すばらしいです！！
この動画を見て、日本のスピードが遅いのは、どちらかというと、社員の生産性よりも社員に指示を出す経営層や上司の判断の問題だと感じました。
ですです！
ヨーロッパ人の彼女とカリフォルニアの大学で学び英語、フランス語が話せるようになりフランス高級品をサブスクで富裕層に８年間販売中です日本は忙しいことが美徳ですね。
確かに！
外資と日本企業の両方で働きました！彼女も欧米人ですがビジネスの変化に敏感なのが欧米で日本は自分の地位を守りたい人が多く厳しいです！日本人ですが欧米流より早くを目指しています！
@@engineer-jun 欧米でも欧州は日本よりもっと保守的ですよ。高層ビルないしインターネット遅いし。
日本は正に、東大教授の安富教授が言われている立場主義の影響が大きいと思います。
@@hanage7974 高層ビルは成長に関係ないだろw頭大丈夫？w日本はもう年寄りだらけのだめ国家なんだよ。年寄りがいなくなれば全て解決。
@@geha3517 イギリスでは年齢を理由に採用を断ることは差別にあたる為、違法です。年齢を聞くことも違法です。若い>高齢 という考え方は 男性>女性 と同様に古い考え方です。
アメリカで働いてるけどアメリカ人がそんな優秀とか効率いいとは思わないなそもそもアメリカはマクロ的に見て有利な要素が多くてそこが日本との大きな違い外国語習得不要、豊かな土地、基軸通貨、戦勝国で日本などをこき使える、等
日本は上がクレーム気にしすぎ。客の要望ではなくクレームに合わせてビジネス作ってる感じ。
4:30 アメリカでのチームが変わるっていうのは企業の中ですよね？？
日本のトップ層の年齢が高すぎる！政治もだけどまずそこからかえないと
😢😢😢
国連のレポートでは日本は経営者が世界ランキング「66位」で労働評価は世界「4位」なので労働者は優秀だが経営者が奇跡的に「無○」と言う事で本当なら倒産する会社が真面目なボランティア的労働者のおかげで存続できてしまう。「無○」な経営者に優しい国なのです。
なるほど。確かに薄々感じていたことです。よろしければ国連の何というレポートなのか教えていただけないでしょうか。本来であれば日本が模範とすべき優秀な経営者がどこの国に多くいるのか知りたくて探しているのですが、Googleで検索してもSDGsばかり出てきてしまい見つかりません。
グサッ！ グサグサッ！私の心にグサグサッ！
面白い視点ですね。海外からならでは。海外の人って必要無ければ、定時で帰るよね。残ってるのは日本人ばっかりみたいな。メリハリに欠ける。結局、日本の完璧主義が時流に合って無くて、ガラパゴス化してるって事かしらん。しかも損切りが出来ない。進歩がもう少し緩やかになって、品質に重点が移ると日本にもワンチャンあるかもね。
この件の根が深いところはこういった話を下の人が聞いても実際現場でどう解決していっていいのか結局わからない、上の人がこの話を聞いても性根の部分が日本に染まりきっているので下の人間が合理的に動いても生意気だと出る目をつぶしにかかるところ。日本が底に落ちきるまで解決しなさそう
確かに。
@@engineer-jun もう少し転職文化が広まれば動きやすくもなるんでしょうかね～、難しい問題ですよね。
凄く共感できます。ITの世界では、完璧よりスピードの方が重要だと思います。
根底から考え方が違うことが分かりました。日本の大企業は今でも書類の誤字脱字、FAXに命懸けている50代います
いまだにFaxとは。。。
まさしくそう思います😂😂😂😂
ソニーさんが良い意味でのいい例ですね。テレビ、ウォークマン、プレーステーション、モノづくりで市場獲得するんだー！から、メディアネットワーク、ソニーミュージック、プレーステーションネットワークなどモノだけじゃないプラットフォームに変わってv字回復からの過去最高益を得ましたね。素人な意見ですが、海外と戦っていく企業ってモノとサービス、セットでいくのも日本の強みになる気がします。あ、もちろんお客さんの生活スタイル大前提でねw。機能知らずに8時間で自動で止まる扇風機買って真夏の夜中3時に汗びっしょりかいて起きた事があります。マジで使えね〜無駄なサービス多すぎですww。
日本は本当に無駄な仕事が多い…
メールがクソ長いのとかね〜要点まとめたら30%くらいにはなるっていう
@@huruichitomo さんもうメールとかいう以前に、チャットにしてほしいんですよね。でもチャットとメールの違いを認識していない社員が多いので、下手したら組織によってはチャット自体が導入されていないことも…
@@th_1997 チャットにも関係ある人だけ入れるべき。ダラダラ自分の進捗情報とか書くひともいて。、自分に必要な大事な情報が埋もれてたり。
おっしゃる通りだと思います。中抜きが多い企業が多い気がします。ただしばらくは変わらない気がするので、更に遅れる思います。全然話は変わりますが、酒井さんのPythonやっと購入しました。早速始めてます😅
ご購入いただけるとは！！本当にありがとうございます！！
ビジネスを日本へ持っていきましょ、
日本が強くなるとレギュレーションを変更する欧米TRONが邪魔されなければTRON>>>>>>>>>Windows・・・だったと思う。
スキージャンプと同じですね～
最後の方、ぐうの音も出ない笑
冒頭2分間全く同じ話を何回も繰り返してたことに驚きました
日本は戦前は仕事場（満洲、朝鮮、南洋、樺太とか）が多かったせいか、若い人も活躍の場が多く、仕事も早かったようです。戦後は仕事場が少なくなり、つまらないことに時間をかけるようになったと思います。？
なるほどー！確かにそうだと私も思いました！！
会社が潰れないから
プロジェクトを途中で切り上げても責任取らなくて良いような評価体系が文化として根付いてないのが問題。日本人は過剰品質を切り捨てることが下手というか、発想にならない。
そのとうり。社内政治ばっかりやってるからな。
全て日本のやり方が悪いとは思わないけど、的を得ていて辛い(T-T)。
確かに全て悪いわけではないですよね。
トップや体制が現実の動きの速さに対応できていない、一度決まると間違っててもやり続ける、、、第二次世界大戦の日本軍のままですね・・・
だからAMDはエラーが多いのか
無駄なことばっかやってます。暫定対応中のエラーメッセージを１日何回もコピペしたり。
うぉ！
うわぁ-わかりすぎて辛いです...
@@twizzler000 こんなことが平然と行われていて、マネージャーも何も改善しないし、自分も声上げて改善しようとしないし（文句は言ってます）、これじゃあGAFAがどうだとか言えないです。
なるほど‼️まずは金を集めるんですね
アメリカではお金ファーストですね。
インドは日本産の洗濯機にカレーモードがあるんだよね。
そもそも、解っていない人に決定権がある変な国の仕組みなので、自ずとシステムもカオスになりがち。例えばスーパーのレジなんて昔のは、お作法守らないとエラーになるクソだが、新しいのは順番きにしないように改善されているとか。レジ自体が旧インフラなんだけどね。
日本の上層部は頭が硬くて遅いという印象です。説明しても通じない。なので今の日本の遅れは必然ですね。
「せこせこ」と「せかせか」を誤って使っているかもしれません。
うわぁ、、、
本当にうまくいっている人間には気持ちにゆとりがあるということを抑えるべきです。
軽自動車のブレーキペダルが小さいので踏み間違いしてアクセルを踏んで暴走する。大型車のは大きい。乗る人間の足が違うのか? 車の大きさにペダルのサイズをなぜ合わせる? (ホンダのNバンのは大きい)暴走の責任を乗り手、特に老人の場合は年齢を問題にする。メーカーの責任は大きい。いきなり自動ブレーキを開発する前に小型車のペダルを大きくすべきだが改善されない。指摘しても返事すら無い。日本人には合理性が無い。
ブレーキペダル位社外パーツで変えられるでしょ。そこまで根拠があって言うなら自分で販売すれば金持ちになれますよ。実際いろんなブレーキペダル販売してる人います。
失敗の本質。。。
日本は「いそがし そ う 」でしかない
大企業に勤めています。確かに投資の意思決定会議資料作成に数週間かかってしまう。しかも上司はリスクを全く取ってくれないから、リスクない案件しか提案しないし、説明する担当者が苦労します。
うぉ。やはりそうなのですね。。。
私も外資系で長く働いて、日本の組織へ行くと驚きました。
日本が生産性が低いと言われるが何故だろうと思っていましたが、そりゃ、低いと言われると思いました。
一つのことを決めるのに、完璧な資料作りを求められ、何回も会議をし、稟議書には何十個もの承認印が必要…。同じことを何回も検討するが、一向に物事が決まらない。だから、事が進まない。
↑
一つの事を進めるのにこれだけ時間がかかったら、生産コストがかかり過ぎです。
外資系だと、マネージャーがリスクを取って決断し前に進めます。それでミスったらクビ。責任の所在がはっきりしています。その分権限も給料も高いし、激務だが休暇もしっかりとれる。
日本の場合、何回も会議して、承認印を何十個もとるのは、責任の所在を曖昧にする狙いがあるのかと思った程です。
アジャイルでガンガン進めて、マーケットに放り投げて、さっさと市場を占拠しないとビジネスでは勝てませんよね。。。
ただし、
外国人上司でも、ローカライズがわからないのか、傲慢なのか、、、日本でそれをやってはダメですよと忠告しても、自分が作ったビジネスプランは最高なんだーと思いこみ、壁に激突しない限り方向転換できない人も居ました。
そういう人は後にクビになりますが、激突させられる下の者達はたまったものではありません。
インパール作戦をやっちゃうマネージャーもいるので、そういう場合は、日本のように何回も会議して、課題の洗い出しをもっとやって欲しい…と思いました。
まあ、長所と短所がどっちにもありますね。
まったくもって正しいご意見ですね。日頃つまらない無駄なタスクが多く、このような視点を忘れそうになっていました。。自社の業務の進め方・ルールを完璧に理解することがスキルだと勘違いしている50代部長が何人もいて困ったものです。思考がシンプルになりました、大変ありがとうございます。
すごい参考になりました。現場で働く雰囲気や経営者の判断スピード。とてもわかりやすかったです。
テーマと関係ないですが、こんなぶっ続けにツラツラと建設的に話せるのがすごい。
おっしゃる通りだと思います！ビジョンと戦略の明確性、選択と集中のレベル、スピード判断に違いがあると思います。VUCA時代では差が出てしまいますよね。
米国企業15年目で、別の分野ですが。機械系上級エンジニア（部下ゼロ）での日本企業時代との差は…
勤務時間 1/2
仕事のボリューム 1/5
プレッシャー 1/10
年収 4〜5倍
結果が全てなので非常に楽です
今年7月の製品出荷に対して2月で残課題ゼロ（仕事のボリュームが少ないので検討に時間割ける）でしたので3月以降は特許出願分（1時間/ 日）の労働でした
全て効率を重視する経営者と労働者の意見の一致がカギではないでしょうか（全部が良い面と言う訳ではありませんがｗ）
勤務時間1/2はいいですよね！！プレッシャーまで少なく！！すばらしいです！！
この動画を見て、日本のスピードが遅いのは、どちらかというと、社員の生産性よりも社員に指示を出す経営層や上司の判断の問題だと感じました。
ですです！
ヨーロッパ人の彼女とカリフォルニアの大学で学び英語、フランス語が話せるようになりフランス高級品をサブスクで富裕層に８年間販売中です日本は忙しいことが美徳ですね。
確かに！
外資と日本企業の両方で働きました！彼女も欧米人ですがビジネスの変化に敏感なのが欧米で日本は自分の地位を守りたい人が多く厳しいです！日本人ですが欧米流より早くを目指しています！
確かに！
@@engineer-jun 欧米でも欧州は日本よりもっと保守的ですよ。高層ビルないしインターネット遅いし。
日本は正に、東大教授の安富教授が言われている立場主義の影響が大きいと思います。
@@hanage7974 高層ビルは成長に関係ないだろw頭大丈夫？w
日本はもう年寄りだらけのだめ国家なんだよ。年寄りがいなくなれば全て解決。
@@geha3517 イギリスでは年齢を理由に採用を断ることは差別にあたる為、違法です。年齢を聞くことも違法です。
若い>高齢 という考え方は 男性>女性 と同様に古い考え方です。
アメリカで働いてるけどアメリカ人がそんな優秀とか効率いいとは思わないな
そもそもアメリカはマクロ的に見て有利な要素が多くてそこが日本との大きな違い
外国語習得不要、豊かな土地、基軸通貨、戦勝国で日本などをこき使える、等
日本は上がクレーム気にしすぎ。客の要望ではなくクレームに合わせてビジネス作ってる感じ。
4:30 アメリカでのチームが変わるっていうのは企業の中ですよね？？
日本のトップ層の年齢が高すぎる！政治もだけどまずそこからかえないと
😢😢😢
国連のレポートでは日本は経営者が世界ランキング「66位」で労働評価は世界「4位」なので労働者は優秀だが経営者が奇跡的に「無○」と言う事で本当なら倒産する会社が真面目なボランティア的労働者のおかげで存続できてしまう。「無○」な経営者に優しい国なのです。
なるほど。確かに薄々感じていたことです。よろしければ国連の何というレポートなのか教えていただけないでしょうか。本来であれば日本が模範とすべき優秀な経営者がどこの国に多くいるのか知りたくて探しているのですが、Googleで検索してもSDGsばかり出てきてしまい見つかりません。
グサッ！ グサグサッ！
私の心にグサグサッ！
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結局、日本の完璧主義が時流に合って無くて、ガラパゴス化してるって事かしらん。
しかも損切りが出来ない。進歩がもう少し緩やかになって、品質に重点が移ると
日本にもワンチャンあるかもね。
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上の人がこの話を聞いても性根の部分が日本に染まりきっているので下の人間が合理的に動いても生意気だと出る目をつぶしにかかるところ。
日本が底に落ちきるまで解決しなさそう
確かに。
@@engineer-jun もう少し転職文化が広まれば動きやすくもなるんでしょうかね～、難しい問題ですよね。
凄く共感できます。ITの世界では、完璧よりスピードの方が重要だと思います。
根底から考え方が違うことが分かりました。
日本の大企業は今でも書類の誤字脱字、FAXに命懸けている50代います
いまだにFaxとは。。。
まさしくそう思います😂😂😂😂
ソニーさんが良い意味でのいい
例ですね。
テレビ、ウォークマン、プレー
ステーション、モノづくりで
市場獲得するんだー！から、
メディアネットワーク、ソニー
ミュージック、プレーステー
ションネットワークなどモノだけ
じゃないプラットフォームに変わ
ってv字回復からの過去最高益を
得ましたね。
素人な意見ですが、海外と戦って
いく企業ってモノとサービス、
セットでいくのも日本の強みに
なる気がします。
あ、もちろんお客さんの生活スタ
イル大前提でねw。
機能知らずに8時間で自動で止まる
扇風機買って真夏の夜中3時に汗
びっしょりかいて起きた事があります。
マジで使えね〜無駄なサービス多す
ぎですww。
日本は本当に無駄な仕事が多い…
メールがクソ長いのとかね〜
要点まとめたら30%くらいにはなるっていう
@@huruichitomo さん
もうメールとかいう以前に、チャットにしてほしいんですよね。
でもチャットとメールの違いを認識していない社員が多いので、下手したら組織によってはチャット自体が導入されていないことも…
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おっしゃる通りだと思います。
中抜きが多い企業が多い気がします。
ただしばらくは変わらない気がするので、更に遅れる思います。
全然話は変わりますが、酒井さんのPythonやっと購入しました。早速始めてます😅
ご購入いただけるとは！！本当にありがとうございます！！
😢😢😢
ビジネスを日本へ持っていきましょ、
日本が強くなるとレギュレーションを変更する欧米
TRONが邪魔されなければTRON>>>>>>>>>Windows・・・だったと思う。
スキージャンプと同じですね～
最後の方、ぐうの音も出ない笑
冒頭2分間全く同じ話を何回も繰り返してたことに驚きました
日本は戦前は仕事場（満洲、朝鮮、南洋、樺太とか）が多かったせいか、若い人も活躍の場が多く、仕事も早かったようです。戦後は仕事場が少なくなり、つまらないことに時間をかけるようになったと思います。？
なるほどー！確かにそうだと私も思いました！！
会社が潰れないから
プロジェクトを途中で切り上げても責任取らなくて良いような評価体系が文化として根付いてないのが問題。
日本人は過剰品質を切り捨てることが下手というか、発想にならない。
そのとうり。
社内政治ばっかりやってるからな。
全て日本のやり方が悪いとは思わないけど、的を得ていて辛い(T-T)。
確かに全て悪いわけではないですよね。
トップや体制が現実の動きの速さに対応できていない、一度決まると間違っててもやり続ける、、、第二次世界大戦の日本軍のままですね・・・
だからAMDはエラーが多いのか
無駄なことばっかやってます。暫定対応中のエラーメッセージを１日何回もコピペしたり。
うぉ！
うわぁ-わかりすぎて辛いです...
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なるほど‼️まずは金を集めるんですね
アメリカではお金ファーストですね。
インドは日本産の洗濯機にカレーモードがあるんだよね。
そもそも、解っていない人に決定権がある変な国の仕組みなので、自ずとシステムもカオスになりがち。例えばスーパーのレジなんて昔のは、お作法守らないとエラーになるクソだが、新しいのは順番きにしないように改善されているとか。レジ自体が旧インフラなんだけどね。
日本の上層部は頭が硬くて遅いという印象です。
説明しても通じない。なので今の日本の遅れは必然ですね。
確かに！
「せこせこ」と「せかせか」を誤って使っているかもしれません。
うわぁ、、、
本当にうまくいっている人間には気持ちにゆとりがあるということを抑えるべきです。
軽自動車のブレーキペダルが小さいので踏み間違いしてアクセルを踏んで暴走する。大型車のは大きい。乗る人間の足が違うのか? 車の大きさにペダルのサイズをなぜ合わせる? (ホンダのNバンのは大きい)
暴走の責任を乗り手、特に老人の場合は年齢を問題にする。メーカーの責任は大きい。
いきなり自動ブレーキを開発する前に小型車のペダルを大きくすべきだが改善されない。指摘しても返事すら無い。
日本人には合理性が無い。
ブレーキペダル位社外パーツで変えられるでしょ。
そこまで根拠があって言うなら自分で販売すれば金持ちになれますよ。
実際いろんなブレーキペダル販売してる人います。
失敗の本質。。。
日本は「いそがし そ う 」でしかない