저분 이미 대표로써 사업 여러번 해보시고 금융업에서 굵직하게 업무 하신 경험 있으십니다. 요즘 인터넷으로 정보를 쉽게 얻으니까 다들 무슨 애플 경영 수석 부장마냥 분석글 싸면서 욕하면서 까대는데 진짜 한심하다 니들보다 백배 나은 분이에요 법인 설립이나 해본적 있으세요? 사업자 등록한번 내본적 없이 월급만 어떻게 하면 루팡할까 하는 1차원 동물 마냥 자격지심과 열등감으로 똘똘뭉친 당신의 삶을 응원해요! 저분은 말로만 하는게 아니고 현실을 살면서 꿈을 이루지만 당신들은 키보드에서 남 욕이나 하면서 불쌍한 자신의 인생을 어떻게든 추켜세우고자 욕만 하겠지만요
금융위기 이후 근 15년는 그 성공 방정식이 유효하죠. 근 20년간은 중국 개방 + 아마존 효과로 인한 디플레 압력땜시 연준의 무지성 QE가 가능했고, 금융위기로 인해 제로금리가 오랬동안 유지됐다는 시대적 배경이 있었습니다. 또한 오프라인 기반 서비스들도 온라인 및 모바일로 전환되는 추세 또한 있었죠. 그 유동성이 VC를 통해 스타트업에 많이 뿌려졌고 스타트업들은 이자 부담 거의 없이 자금을 융통할 수 있었죠. 그렇기에 스타트업들은 적자를 감수하고도 공격적으로 시장점유율을 끌어올리고, 점유율을 굳힌 이후에는 독점적 지위로 소비자들에게 그간의 적자를 전가하는 사업모델이 만들어진 것입니다. 근 15년간 위 사업 모델은 유효했고, 결과도 많이 만들어냈습니다. 그렇지만 왜 지금은 저리 사업하던 스타트업들이 힘들까요. 저 성공방정식이 쓰레기라서가 아니라, 이제는 배경이 바꼈기 때문입니다. 오프라인 서비스 대부분이 온라인으로 전환됐을 뿐 더러, 전쟁 + 중국과의 디커플링으로 인한 인플레 압력에 긴축에 들어갔고, 20년 동안 유래 없이 인플레 없이 경제성장을 했던 시대가 끝났고 이제는 보통 처럼 돈을 찍으면 인플레가 생기는 시대가 왔기에 (적자>시장지배력>독점적지위로 소비자에게 적자를 전가 = 유니콘)의 방정식이 무너진 것일 뿐입니다. 아무튼 각설하자면 위 성공방정식은 지난 15년간 유효했고 지금 유효하지 않은 것은 단지 배경이 바꼈기 때문이다.
진찌 돈많은 사람들은 재무제표 잘 몰라. 왜? 그것까지 신경쓰면 머리 터지거든. 그래서 분기 별로 보고만 받아. 그걸로 내 돈의 흐름이 어떻게 굴러가고 있는 지만 파악하고 나머진 밑에 직원들에게 맡기는 거지. 왜? 그것까지 생각하면 뭔가 결정을 적절한 타이밍에 못 내리거든. 삼성 이건희 회장이 독일 선언했을때 회사 재무제표 보고 결정내렸을까? 그리고 무슨 잔돈푼에 신경을 써. 안써 그 사람들. 이 사람이 말하는 그 부자의 개념은 100억 200억 같은 수백억 단위 부자들이고 1000억단위가 넘어가는 사람들은 신경안써. 왜? 그 잔돈보다 내 돈이 알아서 굴러가서 벌어 들이는 돈이 더 많으니까. 그리고 도요타나 삼성에서 맨날 위기타령 하냐 하는 데 당연한 거 아냐? 아니 핸드폰 시장만 해도 한해 뒤쳐지면 금방 시장에서 버려지는 데 맨날 위기의식을 가져야지. 차는 안그래? 뭐 잘나가는 회사라고 신모델 출시 더 좋은 제품 안만들거야? 그러니까 안심하지 말라고 하는 거지. 그래서 언제 삼성이 직원 복지 예산 깎든? 그 푼돈 아낀다고?
사업을 하는게 아니라 '사업을 하는 사업가로써의 나' 에 취해있는 놈들이 태반임. 저 사람이 뭔 말을 하는지 아는 사람이 제대로 된 사람이다. 잠시 잠깐 점유율 높여서 엑싯하는거? 그건 경영이 아니라 만들어서 파는거지. 장기전으로 이겨내고 싸워서 버틸 자신같은거 없으니까. 아버지 임원 퇴직하고 사업하고 실패하고 또 다시 일어서는걸 내가 지켜봤다. 저건 정말 뻐가 아픈 이야기다. 접대하고 인맥넓히는거? 그건 정말 한때 잘될때. 블루오션에서 성장할 때의 이야기다. 레드오션이 되는 길목에서 살아남는건 자기 스스로 강한자만이 버티고 살아남는다. 인간은 우주를 탐구하고. 거대한 탑조차 쌓을 수 있지만. 혈관에 흐르는 피는 3리터에 불과하고. 손톱만한 구멍이 코끼리를 죽게 만든다.
![해외주식 투자하다 세금폭탄 맞지 않으려면 꼭 챙겨야 할 것 (김현우) [경제적 본능]](http://i.ytimg.com/vi/sWrkJZqF9RA/mqdefault.jpg)
![해외주식 투자하다 세금폭탄 맞지 않으려면 꼭 챙겨야 할 것 (김현우) [경제적 본능]](/img/tr.png)
저분 이미 대표로써 사업 여러번 해보시고 금융업에서 굵직하게 업무 하신 경험 있으십니다.
요즘 인터넷으로 정보를 쉽게 얻으니까 다들 무슨 애플 경영 수석 부장마냥 분석글 싸면서 욕하면서 까대는데 진짜 한심하다 니들보다 백배 나은 분이에요 법인 설립이나 해본적 있으세요? 사업자 등록한번 내본적 없이 월급만 어떻게 하면 루팡할까 하는 1차원 동물 마냥 자격지심과 열등감으로 똘똘뭉친 당신의 삶을 응원해요! 저분은 말로만 하는게 아니고 현실을 살면서 꿈을 이루지만 당신들은 키보드에서 남 욕이나 하면서 불쌍한 자신의 인생을 어떻게든 추켜세우고자 욕만 하겠지만요
ㄹㅇ ㅋㅋ 월급루팡새기들이 방구석만 오면 업계 최고전문가들 망상으로 막 깜
정말 공감 합니다. 진짜 요즘 유튜브 쇼츠 30초 짜리 보면서 들은건 있어서 전문가인 척 아는 척... 정장 투자 사업 자기 개발 없이 1차원 일하면서 사람들 까 내리죠. 인생 패배자 입니다
이 사람은 다를거 같지?ㅋㅋ
저사람이 경력 경험이 우수하고 내가 이룬게 없다고해서 그게 비난하지말고 숭배해야할 이유인가 엘리트 전문가 언론들이 항상 옳고 진리냐
삼성? 맨날 위기라고 해서 진짜 위기 와도 직원들은 그래서 뭐 어쩌라고임. 양치기 소년이나 다름없지. 엄청난 적자라면서 직원들 성과급은 0인데 동시에 임원들 성과급은 3천억을 지출하는데 그걸 보고 누가 위기라고 믿겠냐고.
훌륭하신 말씀입니다. 겉멋만 잔뜩 든 빈 깡통 같은 사람들이 너무 많습니다.
@user-re6eu9vd7g 저를 아시나요?
좋은 말입니다.
경영도 그렇고..
개인의 삶을 살아가는 것도 그러하다 생각합니다. 결국 같은 뿌리니까요.
노력을 해도..실제 이해하는데 시간이 오래걸리더라구요.
아마존 카카오 같은 성공방정식이 만들어지다보니 vc자본으로 dau나 mau만 많아지고 시장지배력만 높아지면 돈 버는 줄 아는 사람들이 많아진게 문제 ㅋㅋ
아마존과 카카오를 비교하는건 좀 에바. 애초에 왓츠앱 따라서 만든 카피캣임. 국내 스타트업 성공한 사례들은 미국기업 카피캣 잘 따오기 원툴
유명해지는게 요즘 시대 대세인가봄. 일반인(개인)이든 법인이든
금융위기 이후 근 15년는 그 성공 방정식이 유효하죠.
근 20년간은 중국 개방 + 아마존 효과로 인한 디플레 압력땜시 연준의 무지성 QE가 가능했고, 금융위기로 인해 제로금리가 오랬동안 유지됐다는 시대적 배경이 있었습니다.
또한 오프라인 기반 서비스들도 온라인 및 모바일로 전환되는 추세 또한 있었죠.
그 유동성이 VC를 통해 스타트업에 많이 뿌려졌고 스타트업들은 이자 부담 거의 없이 자금을 융통할 수 있었죠.
그렇기에 스타트업들은 적자를 감수하고도 공격적으로 시장점유율을 끌어올리고, 점유율을 굳힌 이후에는 독점적 지위로 소비자들에게 그간의 적자를 전가하는 사업모델이 만들어진 것입니다.
근 15년간 위 사업 모델은 유효했고, 결과도 많이 만들어냈습니다.
그렇지만 왜 지금은 저리 사업하던 스타트업들이 힘들까요.
저 성공방정식이 쓰레기라서가 아니라, 이제는 배경이 바꼈기 때문입니다.
오프라인 서비스 대부분이 온라인으로 전환됐을 뿐 더러, 전쟁 + 중국과의 디커플링으로 인한 인플레 압력에 긴축에 들어갔고, 20년 동안 유래 없이 인플레 없이 경제성장을 했던 시대가 끝났고 이제는 보통 처럼 돈을 찍으면 인플레가 생기는 시대가 왔기에 (적자>시장지배력>독점적지위로 소비자에게 적자를 전가 = 유니콘)의 방정식이 무너진 것일 뿐입니다.
아무튼 각설하자면 위 성공방정식은 지난 15년간 유효했고 지금 유효하지 않은 것은 단지 배경이 바꼈기 때문이다.
아마존과 카카오는 각자의 수익 모델들이 있긴 합니다.
삼성이나 토요타 같은 기업은 매출과 이익을 신경써야할 수준이고, 작은 기업은 성장을 해야 매출과 이익을 기대할 수 있으니 사용자 트래픽이 중요하죠ㅎㅎ 삼성과 토요타는 다들 아는 브랜드로 이미 탄탄한 고객층이 있으니 트래픽을 신경써야 하는 기업과 비교하기가 어렵습니다
스타트업은 원래 매출뻠핑하고 엑싯 목적이 99%니 ㅋㅋ
엑싯이 뭔 뜻인가요?
인스타그램이 페이스북에 팔아넘긴 것처럼 그런 건가여?
@@dcss2131 넹 맞습니다
@@dcss2131exit
@@dcss2131네네 대기업에 매각하는거요!
@@dcss2131네. 고액으로 다른 기업에 팔고 사업에서 손 털고 “엑시트”(나가기) 하는거릉 의미합니다. 배달의 민족 창업자도 독일계 딜리버리히어로에게 배민 넘기고 엑시트 하신것처럼요.
단순히 티끌 모아 태산은 못되지만
티끌에 밸류를 부여해 팔든
티끌에서 새 작물을 재배하든 해서
태산에 준하는 유무형의 가치를 만들자!
광고를 많이 주니까 언론에서 비판 못하는거지 나쁜 기업의 대표적.
최고다
자 대표가 되어서 기업을 만들어 보세요
이론만알아서 실전은 잘 모름😂
40전에 지산운용사 만든사람한테 뭔소리야
알고나 글을 달던지 방구석 찌질이들 남까기만 바쁘네
좀 좋은말하면 들을줄도 알아라
전형적인 그렇게 답답하면 니가 뛰던가라 말하는 비판만 보면 눈 돌아가는 불만충
@@biber0187맞는말아님? 답답하면 니가 뛰어 ㅋㅋ
@@gongtosang자산운용사가 회사 경영이랑 같음?
잔돈에 민감한 것…
아부지 생각 나네요.
백원 , 백만원 무게가 같으셨던 …😢
진찌 돈많은 사람들은 재무제표 잘 몰라. 왜? 그것까지 신경쓰면 머리 터지거든. 그래서 분기 별로 보고만 받아. 그걸로 내 돈의 흐름이 어떻게 굴러가고 있는 지만 파악하고 나머진 밑에 직원들에게 맡기는 거지. 왜? 그것까지 생각하면 뭔가 결정을 적절한 타이밍에 못 내리거든. 삼성 이건희 회장이 독일 선언했을때 회사 재무제표 보고 결정내렸을까? 그리고 무슨 잔돈푼에 신경을 써. 안써 그 사람들.
이 사람이 말하는 그 부자의 개념은 100억 200억 같은 수백억 단위 부자들이고 1000억단위가 넘어가는 사람들은 신경안써. 왜? 그 잔돈보다 내 돈이 알아서 굴러가서 벌어 들이는 돈이 더 많으니까.
그리고 도요타나 삼성에서 맨날 위기타령 하냐 하는 데 당연한 거 아냐? 아니 핸드폰 시장만 해도 한해 뒤쳐지면 금방 시장에서 버려지는 데 맨날 위기의식을 가져야지. 차는 안그래? 뭐 잘나가는 회사라고 신모델 출시 더 좋은 제품 안만들거야? 그러니까 안심하지 말라고 하는 거지. 그래서 언제 삼성이 직원 복지 예산 깎든? 그 푼돈 아낀다고?
내가 요즘 시대흐름 보면서 느끼는건데
시대가 불황일때 동굴속에서 내실다져서 비즈니스 모델 세우고 고객 니즈 파악해서 점점 사업 탄탄하게 한다음에 저금리 호황기때 엑싯하는게 젤 개꿀인생임
내가 인생살면서 느낀건 평가하거나 평론을 하는사람들은 우선 걸러라 이게 인생사 1순위가 되어버림
어느 건설사는 회사 적자라고 오후 9시에 퇴근하라는 회사도 봄
서비스 > Saas 입니다.
ㅋㅋㅋㅋ 이번엔 진짜 위기야 바부야
말이쉽지
막상해보면 몰라서 안 하는 게 아니죠
하나하나 신경쓸 수 없으니 그 중에서 생존에 가장 필요한 우선순위에 열과성을 다하는 겁니다...😂
SaaS 비용 절감 개공감 잘 쓰지도 않고 활용도 못하는데 계속 나감
법인세 내기 싫어서죠!
보고 있나 ㅋ
서비스가 아니라 Saas 아녜여? 자막이?
사스비용은 서비스비용의 하위 카테고리고
말의 주 의미가 서비스비용이라서 그런듯
9개월 후 삼성전자는...
내 상황에 맞이들어
저런 사람들이 임원인 곳이 현재의 삼전
저런 사람은 사업을 어떻게 하는건지 몰라.
저사람이 누군지나 알고 얘기하는겨?
사업을 하는게 아니라
'사업을 하는 사업가로써의 나' 에 취해있는 놈들이 태반임.
저 사람이 뭔 말을 하는지 아는 사람이 제대로 된 사람이다.
잠시 잠깐 점유율 높여서 엑싯하는거?
그건 경영이 아니라 만들어서 파는거지.
장기전으로 이겨내고 싸워서 버틸 자신같은거 없으니까.
아버지 임원 퇴직하고 사업하고 실패하고
또 다시 일어서는걸 내가 지켜봤다.
저건 정말 뻐가 아픈 이야기다. 접대하고 인맥넓히는거?
그건 정말 한때 잘될때. 블루오션에서 성장할 때의 이야기다.
레드오션이 되는 길목에서 살아남는건
자기 스스로 강한자만이 버티고 살아남는다.
인간은 우주를 탐구하고. 거대한 탑조차 쌓을 수 있지만.
혈관에 흐르는 피는 3리터에 불과하고.
손톱만한 구멍이 코끼리를 죽게 만든다.
@@디카르고-k5f넌 해보셨어요? 저 사람 경험 빌려서 인정하고 본인 사업 인사이트 자랑하는 건 뭐 이중트랩같은건가 ㅋㅋㅋㅋㅋ 우리나라는 학벌 인플레 때문에 이론 안되는 사람은 없어요 증명 안되는 이딴 함정글이 문제지
핵심기술유출 러쉬 멋지다 ~800년의 엽전문화의 전통 진짜위기던데😂
잔돈에 신경을 쓰는 이유가 잔돈 모아서 성장에 배팅하기 위해서는 아닙니다.
큰돈의 흐름은 오너가 이미 알고 있고 그 돈의 쓰임에 대한 책임소재도 명확하기 때문이죠.
물론 그외의 다른 이유들도 있죠.
이거
오히려 몰라서 용감했을수도 있다고 생각함
잔돈에 예민하다는거 진짜 ㅋㅋㅋ
이 채널은 이제 연주유튜브가 차지한다! 1인데 2는 어디있나요 ㅎㅎ
하이닉..
그럴듯한 말만 실전도 모르면서... ㅉㅉ
그렇게 잘알면 당신이 하지
누군데 이런말을 하는거임?
이재용이라도 됨?
뭔말이신지 큰부자가 잔돈 아까워한다고요?
반대아닌가
그러게요 소탐대실이라고 부자들은 잔돈 버리고 큰 수익 보죠 헛소리인듯
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ ㅈㄹ 삼성 기획 팀장이 그쪽 보다 모를까? 아님 재무 팀장이 그쪽보다 부족할까
너는 그렇게 뛰어났으면 이렇게 이딴식으로 영상이나 찍고 있진 않았겠지
그레서 당신은 여태 무슨 성과를 냈는데
너따위가 방구석에서 할 소릴까?😮
@@모닥불choi 그니깐 저런 동영상을 올리는.너는.무엇을 이뤘냐고. 궁금해서
당신이 못한 유튜브에 나왔네?
@@아임파인엔유 유툽에 나오면 좋은거야??
ㅎㅎㅎ 직원들 고혈짜는 방법을 만드는 사람들
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
한국 상속세 증여세나 폐지합시다. 벌면 뭐합니까. 국가에서 다 뺏어가는데. 사회주의 공산국가도 아니고.
와... 걸러야겠네,
요즘 존리도 대놓고 나대던데
존문가 입벌구 팔이들 넘 설치는구나
우유주사..능력없으면 삼성 내놓고 자리해라
저런 안경쓴 중년남자는 무조건 걸러야됨. 저거 말듣고 경영하면 다 망함. 자기는 해본적 없으면서 말만 하는
40전에 자산운용사 차린 사람이고 50넘어서 스타트업에 도움되는 회사 만든사람인데 뭔 말만해?알고 지껄여
@@gongtosang그런 회사에 컨설팅받아서 망한게 두산그룹 말하는건 쉽지 책임질게 없으니까 실전이랑 이론은 다르죵
@@베르스타펜-q3r 엘지도 망하긴 했는데
저말이 틀린건 없어
회사는 돈을 벌때 쟁여놓았다가 힘들때 그돈으로 유지하고 다시 벌고 해야하는데
중견기업들도 당장 돈 벌린다고 직원늘리고 복지늘렸다가 힘들때 직원부터 자릅니다.
이번에 카카오가 그랬을걸요?
위기 가스라이팅
PS 0
틀렸음, 삼성이 매년위기라고하는이유는 일반직원들한테 연말보너스 덜주려고그러는거임.
경영진들 의전차량은 계속 좋은걸로 바꾸고, 경영진 본인들 보너스는 ㅈㄴ 챙김.
너나 잘하세요 당신이 상성보다 더 잘한다는것으로 말하네요 자신이 무엇을 말하는지도 모르는것같네
삼성이나 토요타 같은 기업은 매출과 이익을 신경써야할 수준이고, 작은 기업은 성장을 해야 매출과 이익을 기대할 수 있으니 사용자 트래픽이 중요하죠ㅎㅎ 삼성과 토요타는 다들 아는 브랜드로 이미 탄탄한 고객층이 있으니 트래픽을 신경써야 하는 기업과 비교하기가 어렵습니다