Это видео недоступно.
Сожалеем об этом.
Метод освоенного объема за 20 минут
HTML-код
- Опубликовано: 11 янв 2014
- Видео урок по методу освоенного объема.
Несколько важных моментов:
1) Вот ссылка на шпаргалку с формулами по методу освоенного объема и картинку из видео: ampm.by/blog/earned-value-man...
2) В ролике есть 2 ошибки. На 12.00 в формулу EAC я подставил 0,77 вместо 0,7. Верно CPI = 0,7. И на 12.15 формула для EAC используют CPI, то есть мы наоборот являемся пессимистами и думаем, что дальше дела на проекте будут идти так же плохо. Извините за эти 2 ошибки.
3) Совет к экзамену: когда Вы зайдете в Prometric Centre сдавать экзамен, у вас будет листик, на котором можно писать.
Не начиная экзамен выпишите туда сразу все формулы EVM. После 2-3 часов экзамена вы уже не будете уверены, как зовут Вашу маму, и листик станет сильно полезен.
4) Как запомнить формулы: метод называется метод освоенного объема. Значит в ключевых формулах есть EV. Отклонение - вычитаем. Коэффициент - делим. Там где речь про деньги - будет AC, про расписание - PV.
5) Забыл сказать в видео, что метод одинаково хорошо работает в долларах, рублях или человеко-часах/человеко-месяцах.
То есть он не зависит от того, в чем вы меряете задачи
6) Совет: попробуйте потренироваться использовать метод на своем проекте. Один из моих студентов при помощи EVM смог доказать своему спонсору в середине проекта, что проекту требуется больше денег. Спонсор до этого ни на что не соглашался. А узнав про EVM и увидя цифры признал, что требуется дополнительное финансирование.
7) На нашем сайте есть бесплатный симулятор экзамена PMP. ampm.by/pmp-exam
Пользуйтесь на здоровье!
Хорошего дня!
Ваше видео разложило по полочкам сумбурную информацию из PMBoK. Спасибо! Записывайте побольше таких видео!
Огонь пояснение. Сам мучался с пониманием МОО раньше. Но тут если бы раньше посмотрел, сразу бы разложилось по полочкам 🎉
Очень понятно и ёмко, идеально для подготовки к экзамену PMP!
Благодарю Вас за столь доступно изложенное и полезное содержание данной публикации!!!!
Шикарное объяснение, благодарю
Отлично подано. Спасибо Алексей.
Продолжайте в том же духе. Меньше воды больше полезного контента. Все быстро и понятно.
спасибо, Алексей, очень полезно
Оочень помогло решить задачку! Круто! Спасибо.
Спасибо ! Вы умничка !!!
Супер лекция, спасибо
Большое спасибо! Теперь понятно, что к чему в PMBOK :)
все четко, понятно, классное видео!
Спасибо, помогло разобраться :)
Прекрасно! Спасибо!
супер!!! Очень полезно!!!
Спасибо!)
Спасибо
Если следовать последовательности работ по проекту, то мы должны сначало посчитать ВАС, после сделать спредшит и определить PV, приступить к физическим работам и при этом мониторить Фактическое освоение АС, а после начать уже расчет EV. И на эту методику уже применять инструменты анализа CPI, SPI. В тоже время, эти два параметра имеют серьезные слабые стороны, которые особенно вылазиют на сложных и долгосрочных проектах (свыше трех месяцев) например в строительстве крупных промышленных проектов. Двух этих параметров не достаточно для анализа и понимания происходящей ситуации. Ведь это например как "среднее по больнице", кто то температурит, а кто то уже холодный в подвале лежит, но в целом по больнице 36.6 - кажись все хорошо... ))) Я к тому, что не угадаешь глядя на эти два параметра что твой проект находится в .... (трудной ситуации) или надвигаются серьезные проблемы. Можно выполнить 80 % за пол года, и оставшиеся 20 за оставшиеся полгода....
ИМХО
В целом, конечно спасибо за видео людям будет полезно
А не нужно на весь проект это считать. Декомпозируй или считай эти значения по каждому этапу строительства. Здесь простая арифметика по деньгам и времени.
Ну спасибо огромное! Проще объяснить не удастся
Нам бы препода такого
такой вопрос,допустим
1. имеется ограничение по бюджету (BAC=140)
2. имеется отставание по срокам, к 9 дню выполнены только 1и 2 работы
3. имеется индекс производительности tcpi -1,75 который говорит "что бы завершить к 14 дню, нужно работать в 1,75 раза больше
вопрос в следующем-сколько будет длиться проект если работать при уже сорванном сроке и брать индекс tcpi=1
решение:
bac\spi=140\0.77 =$181
так как метод ОО выражается в ден.единицах то $181/10 =18.1 день требуется что бы закончить проект при уже сорванных сроках 1 и 2 работой и при этом не напрягаться
вопрос в том, верно или я мыслю
Спасибо! Сразу удивился по EAC, но прочитав описание - все стало на свои места. Но так же возник вопрос по TCPI - мне кажется это все же про стоимость, нет? Т.е. смысл в полученном 1.75 примерно такой, если мы сможем платить меньше на этот индекс, то проект мы закроем согласно плановых костов. Или у меня где-то логика не сложилась?
Здравствуйте! Не совсем понял логику вашей интерпретации TCPI. Слова Алексея абсолютно сходятся: если знать производительность команды, то можно ее умножить на TCPI. В данном случае это 8 часов командной работы х 1,75 = 14. То есть, команде нужно либо набирать 14 часов в день, либо завершать свои задачи быстрее. Можно к примеру попросить команду поработать сверхурочно. В любом случае, команду надо будет поднапрячь. Это как я понял)
@@olzhasratbek6328 Смысл был такой, сколько денег нам надо тратить сейчас(и до завершения проекта), что бы завершить проект с изначально запланированным бюджетом (без перерасхода).
@@ALEKS_HR а как TCPI связываете с этим? Это ведь метрика производительности, нет? Я только изучаю теорию если что)
@@olzhasratbek6328 вот вам из Риты: This formula divides the value of the work
performance index remaining to be done by the money remaining to do it. It answers the question ”To stay within
budget, what rate do we need to meet for the remaining work?” Greater than one is bad; less than one is good
Получается мы не учитываем остальные расходы на проект? Учитываем только зарплату сотрудников? Или все-таки надо добавлять прочие расходы на работу?
В оценку работы входят как зарплаты, так и все связанные с ней расходы. Оценка = итоговая стоимость включая все, что необходимо для создания результата. Отличного дня!
Что-то я не понял. Как могут идти в разные стороны CPI и SPI?
Если это трудодни и мы за меньшее число трудодней сделали больше работы - то мы и план опередили и деньги сэкономили. А если недовыполнили - то и от плана отстаём и денег больше нужно. То-есть в EV слиты вместе два параметра - время и деньги.
А если мы разделяем время и материальные ресурсы.
То EV - освоенный объём - нужно разделять на освоенный объём времени и освоенный объём ресурсов и в разных формулах должен быть разный EV.
Тогда да - мы можем сделать за 2 дня вместо трёх трёхдневную работу, но за счёт того, что потратим денег, как за 7 дней.
Это вот не очевидно на первый взгляд, но может привести к ошибкам.