![Школа управления проектами Алексея Минкевича](/img/default-banner.jpg)
- Видео 13
- Просмотров 29 550
Школа управления проектами Алексея Минкевича
Добавлен 17 авг 2011
Управление проектами
Уроки по управлению проектами
Подготовка к экзамену PMP
Управление проектами
Метод освоенного объема
EVM
Уроки по управлению проектами
Подготовка к экзамену PMP
Управление проектами
Метод освоенного объема
EVM
Честный ответ на вопрос Как стать руководителем проектов в IТ
Честный ответ на вопрос Как стать руководителем проекта в ИТ
У меня часто спрашивают:
- Что нужно сделать для того, чтобы стать руководителем проектов в IT. Поможет ли мне ваш курс?
Прослушивание любого курса по управлению проектами в мире не выстроит за вами очередь работодателей. Вопрос гораздо шире. Подробно отвечаю на него в этом видео.
У меня часто спрашивают:
- Что нужно сделать для того, чтобы стать руководителем проектов в IT. Поможет ли мне ваш курс?
Прослушивание любого курса по управлению проектами в мире не выстроит за вами очередь работодателей. Вопрос гораздо шире. Подробно отвечаю на него в этом видео.
Просмотров: 798
Видео
8 принципов эффективной работы с почтой на примере Gmail
Просмотров 1,5 тыс.3 года назад
Всем привет! С вами Алексей Минкевич. Работая в Lyft, я столкнулся с действительно большим потоком емейлов. В среднем это порядка 50-100 емейлов в день. У меня ушло более года, чтобы научиться эффективно работать с таким потоком писем. Делюсь с вами своим набором правил работы с почтой, который позволил мне существенно сократить время обработки входящего потока и уменьшил количество нервов, ухо...
Карьерный рост инженера и менеджера в IT
Просмотров 4073 года назад
Рассказываю о вариантах развития карьеры для инженера и менеджера в IT, обсуждаем за и против каждого варианта.
Мотивация взрослых. Алексей Минкевич, Надежда Ручанова
Просмотров 3683 года назад
1. Зачем взрослому успешному состоявшемуся специалисту учить других людей? 2. Пирамида Маслоу. Почему она не работает больше сегодня? 3. Теория Х и Y (McGrogor). Куда деваться руководителям старого типа? 4. Теория мотивации Макклелланда: власть, успех, причастность (Achievement, affiliation, power). Что важнее для молодых сотрудников? 5. Двухфакторная модель мотивации Герцберга. Почему рост зар...
Презентация книги "Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом"
Просмотров 4863 года назад
Вечерние встречи с авторами Альпины: Сергей Дерцап и Алексей Минкевич. Отвечаем на вопросы: - почему мы решили написать эту книгу? - кому адресована книга? Кому она будет полезна? - что дает управление проектами? - что самое важное, главное в управлении проектами? и многие другие. Приятного просмотра!
Инструменты мотивации команды
Просмотров 2,2 тыс.5 лет назад
Всем привет! Все мы хотим работать с замотивированными командами. Видео моего доклада, где я делюсь своим практическим опытом мотивации команд и людей.
Алексей Минкевич - Методы мотивации команды в стартапе
Просмотров 3886 лет назад
Всем привет! Видео моего доклада на ItSpring: Методы мотивации команды в стартапе. У вас есть идея, как сделать мир лучше, создав свой продукт или сервис. Дело за малым: нужно собрать и замотивировать команду. Что мотивирует команду и радует людей в IT.
Воркшоп по управлению командами проекта
Просмотров 7176 лет назад
Запись воркшопа по управлению командами который мы делали совместно с Образовательным центром парка высоких технологий www.it-academy.by/. Презентация: www.slideshare.net/AliakseiMinkevich/ss-86874227
IT Spring 2015: Что делать если все надоело
Просмотров 1 тыс.9 лет назад
В жизни каждого из нас, даже айтишника, рано или поздно наступает момент, когда то, чем мы занимаемся, нам остро надоедает. Если к этому добавляются постоянные проблемы на продакшене, гневные письма от заказчика, снова овертаймы на выходных или странные ошибки Вашего начальника как руководителя, начинает казаться, что ты выбрал не тот проект, не ту компанию, не ту профессию. Да и вообще надоело...
SEF BY Students: Lifehack: как пройти собеседование в IT компанию
Просмотров 56810 лет назад
Видео с доклада. Работа над собой. Что делать, что бы быть конкурентоспособным. К каким вопросам нужно быть готовым. Как выгодно отличиться от других кандидатов на собеседовании. Ссылка на презентацию: www.slideshare.net/BLRRaiden/sef-by-students-lifehack-it
IT Spring 2013: Как стать руководителем проектов
Просмотров 2,4 тыс.10 лет назад
Трансформация разработчик - руководитель проектов или рассказ о том, что вас ждет после выбора управленческой карьеры. Доклад будет интересен людям, выбирающим между технической/управленческой карьерой и начинающим менеджерам проектов. В докладе будут рассмотрены за и против такого решения и насколько управление проектами интересно с финансовой точки зрения. Давайте посмотрим, что вас ждет на э...
Метод освоенного объема за 20 минут
Просмотров 18 тыс.10 лет назад
Видео урок по методу освоенного объема. Несколько важных моментов: 1) Вот ссылка на шпаргалку с формулами по методу освоенного объема и картинку из видео: ampm.by/blog/earned-value-management 2) В ролике есть 2 ошибки. На 12.00 в формулу EAC я подставил 0,77 вместо 0,7. Верно CPI = 0,7. И на 12.15 формула для EAC используют CPI, то есть мы наоборот являемся пессимистами и думаем, что дальше дел...
IT Spring 2012: Видео доклада Искусство проведения интервью
Просмотров 63010 лет назад
Доклад будет полезен руководителям участвующим в процессе найма новых сотрудников. Вопрос нехватки ресурсов все более актуален. Тяжело найти хорошего программиста, а найти талантливого почти невозможно. Давайте поговорим о проведении интервью. Подготовка, выбор формата, времени и места, вопросы которые Вы хотите задать и какие ответы Вы хотите услышать... Ссылка на презентацию: www.slideshare.n...
Огонь пояснение. Сам мучался с пониманием МОО раньше. Но тут если бы раньше посмотрел, сразу бы разложилось по полочкам 🎉
Получается мы не учитываем остальные расходы на проект? Учитываем только зарплату сотрудников? Или все-таки надо добавлять прочие расходы на работу?
В оценку работы входят как зарплаты, так и все связанные с ней расходы. Оценка = итоговая стоимость включая все, что необходимо для создания результата. Отличного дня!
Очень плохой звук 😢
Спасибо за интересные идеи.
Очень понятно и ёмко, идеально для подготовки к экзамену PMP!
Спасибо!
В Мае 2023 у нас с Сергеем будет онлайн курс Основы и Принципы управления проектами. Подробнее на ampm.by. По промокоду YPOPMM23 можно легко и приятно получить скидку в 10%. Прекрасной вам весны и вдохновения!
Прекрасно! Спасибо!
Спасибо, что такие весомый лекции в плане обучения отдаёте бесплатно в ютуб. Это огромный вклад в отрасль
Ну спасибо огромное! Проще объяснить не удастся
Супер лекция, спасибо
Шикарное объяснение, благодарю
Очень полезное видео. Большое спасибо😃
Спасибо! Сразу удивился по EAC, но прочитав описание - все стало на свои места. Но так же возник вопрос по TCPI - мне кажется это все же про стоимость, нет? Т.е. смысл в полученном 1.75 примерно такой, если мы сможем платить меньше на этот индекс, то проект мы закроем согласно плановых костов. Или у меня где-то логика не сложилась?
Здравствуйте! Не совсем понял логику вашей интерпретации TCPI. Слова Алексея абсолютно сходятся: если знать производительность команды, то можно ее умножить на TCPI. В данном случае это 8 часов командной работы х 1,75 = 14. То есть, команде нужно либо набирать 14 часов в день, либо завершать свои задачи быстрее. Можно к примеру попросить команду поработать сверхурочно. В любом случае, команду надо будет поднапрячь. Это как я понял)
@@olzhasratbek6328 Смысл был такой, сколько денег нам надо тратить сейчас(и до завершения проекта), что бы завершить проект с изначально запланированным бюджетом (без перерасхода).
@@ALEKS_HR а как TCPI связываете с этим? Это ведь метрика производительности, нет? Я только изучаю теорию если что)
@@olzhasratbek6328 вот вам из Риты: This formula divides the value of the work performance index remaining to be done by the money remaining to do it. It answers the question ”To stay within budget, what rate do we need to meet for the remaining work?” Greater than one is bad; less than one is good
Отличное, познавательное и информационное видео!!! Супер!!!
все четко, понятно, классное видео!
где можно купить?
В РБ бумажная версия есть на oz.by. В РФ на сайте Альпины и Озоне. Есть любые электронные версии включая kindle на amazon.
Спасибо
Продолжайте в том же духе. Меньше воды больше полезного контента. Все быстро и понятно.
Большое спасибо! Теперь понятно, что к чему в PMBOK :)
Спасибо ! Вы умничка !!!
Спасибо!)
такой вопрос,допустим 1. имеется ограничение по бюджету (BAC=140) 2. имеется отставание по срокам, к 9 дню выполнены только 1и 2 работы 3. имеется индекс производительности tcpi -1,75 который говорит "что бы завершить к 14 дню, нужно работать в 1,75 раза больше вопрос в следующем-сколько будет длиться проект если работать при уже сорванном сроке и брать индекс tcpi=1 решение: bac\spi=140\0.77 =$181 так как метод ОО выражается в ден.единицах то $181/10 =18.1 день требуется что бы закончить проект при уже сорванных сроках 1 и 2 работой и при этом не напрягаться вопрос в том, верно или я мыслю
Спасибо Лёша за доклад. Очень четко и по полочкам. И без розовых очков.))
Алексей, спасибо за замечательное выступление!
Что-то я не понял. Как могут идти в разные стороны CPI и SPI? Если это трудодни и мы за меньшее число трудодней сделали больше работы - то мы и план опередили и деньги сэкономили. А если недовыполнили - то и от плана отстаём и денег больше нужно. То-есть в EV слиты вместе два параметра - время и деньги. А если мы разделяем время и материальные ресурсы. То EV - освоенный объём - нужно разделять на освоенный объём времени и освоенный объём ресурсов и в разных формулах должен быть разный EV. Тогда да - мы можем сделать за 2 дня вместо трёх трёхдневную работу, но за счёт того, что потратим денег, как за 7 дней. Это вот не очевидно на первый взгляд, но может привести к ошибкам.
Если следовать последовательности работ по проекту, то мы должны сначало посчитать ВАС, после сделать спредшит и определить PV, приступить к физическим работам и при этом мониторить Фактическое освоение АС, а после начать уже расчет EV. И на эту методику уже применять инструменты анализа CPI, SPI. В тоже время, эти два параметра имеют серьезные слабые стороны, которые особенно вылазиют на сложных и долгосрочных проектах (свыше трех месяцев) например в строительстве крупных промышленных проектов. Двух этих параметров не достаточно для анализа и понимания происходящей ситуации. Ведь это например как "среднее по больнице", кто то температурит, а кто то уже холодный в подвале лежит, но в целом по больнице 36.6 - кажись все хорошо... ))) Я к тому, что не угадаешь глядя на эти два параметра что твой проект находится в .... (трудной ситуации) или надвигаются серьезные проблемы. Можно выполнить 80 % за пол года, и оставшиеся 20 за оставшиеся полгода.... ИМХО В целом, конечно спасибо за видео людям будет полезно
А не нужно на весь проект это считать. Декомпозируй или считай эти значения по каждому этапу строительства. Здесь простая арифметика по деньгам и времени.
Ваше видео разложило по полочкам сумбурную информацию из PMBoK. Спасибо! Записывайте побольше таких видео!
Нам бы препода такого
Благодарю Вас за столь доступно изложенное и полезное содержание данной публикации!!!!
супер!!! Очень полезно!!!
Спасибо, помогло разобраться :)
Оочень помогло решить задачку! Круто! Спасибо.
Отлично подано. Спасибо Алексей.
спасибо, Алексей, очень полезно