Благодарю за обзор! Полезно и структурированно. Больше всего интересует выявление и оценка рисков на конкретных примера. Уверен, можно сделать отдельную рубрику. Вы делаете большое дело!
Михаил, спасибо. Отличное видео. Сформировал для себя новую взаимосвязь последовательностей по инициации и управлению проектом. И как оказалось, один пункт у меня находился не на своем месте. Он был в конце, хотя его место на третьем месте - это работа со стейкхолдерами. Так же хотелось бы подробнее, в Вашей манере преподнесения информации, рассмотреть СДП, СДР и Треугольник ограничений.
Еще вехи хорошо строить на основании договоров с заказчиком и поставщиками. Даже можно точнее - "каркас" вех строится на основе договоров, а уже далее добавляются вехи, которые диктует, например, продукт.
Михаил спасибо большое! Очень полезный материал эксперта! Я занимаюсь перевоспитыванием взрослых людей (#лидерыбизнеса) Заказчик попросил написать сему презентацию проекта в PMI - мне посчастливелось найти ваш канал!
Михаил, спасибо за видео. Не нашел в ваших уроках описания полномочий РП: какие права у него должны быть? что требовать от руководства предприятия? каковы минимальные и максимальные полномочия?
Не согласен по пункту -9. Либо мы, проект реализовываем, и вводим в проект компетентных и желающих участников (команду). Либо мы, играемся в проект с теми кто есть.
Благодарю за обзор! Полезно и структурированно. Больше всего интересует выявление и оценка рисков на конкретных примера. Уверен, можно сделать отдельную рубрику. Вы делаете большое дело!
Спасибо за подробный обзор, для меня главное, что вы рассказываете понятно, без заковырок.
Заходите еще, на канале есть много материалов.
Если честно, вам слушать - одно удовольствие)
P.S. Узнал для себя очень много !
Что конкретно для Вас было наиболее важным в этом ролике?
Супер!
Благодарю за развитие!
Михаил, спасибо.
Отличное видео.
Сформировал для себя новую взаимосвязь последовательностей по инициации и управлению проектом.
И как оказалось, один пункт у меня находился не на своем месте. Он был в конце, хотя его место на третьем месте - это работа со стейкхолдерами.
Так же хотелось бы подробнее, в Вашей манере преподнесения информации, рассмотреть СДП, СДР и Треугольник ограничений.
На открытом онлайн-курсе есть обзоры, правда, я скоро все обновлю: clck.ru/Fn5G8
Фантастика. Изумительной изложение темы
"Стейкхолдеры" - улыбнуло ;)
Отличный краткий конспект-напоминалка. Спасибо.
У меня студенты часто берут материалы для подготовки конспектов)))
спасибо Вам за такой полезный ролик,очень много интересных знаний почерпнула из вашего обзора!
Познавательно, узнала много новых терминов и их пояснение. Спасибо за видео
С согласования базовых терминов, обычно, и начинают в организации развивать практику проектного управления.
Интересное видео, очень много полезной информации по проектному управлению, может пригодиться в работе.
Очень интересное видео. Все подробно рассказано и показано
Подписывайтесь на канал, будут еще материалы.
Еще вехи хорошо строить на основании договоров с заказчиком и поставщиками. Даже можно точнее - "каркас" вех строится на основе договоров, а уже далее добавляются вехи, которые диктует, например, продукт.
Да, контрактные обязательства будут директивными вехами.
Спасибо вам за интересный ролик , посмотрела его с удовольствием
Пожалуйста.
Михаил, спасибо!
Довольно убедительно, стоящее видео и не только в плане образование....
Михаил, спасибо
Михаил спасибо большое! Очень полезный материал эксперта! Я занимаюсь перевоспитыванием взрослых людей (#лидерыбизнеса) Заказчик попросил написать сему презентацию проекта в PMI - мне посчастливелось найти ваш канал!
Пожалуйста, рад был помочь.
Михаил, спасибо за видео. Не нашел в ваших уроках описания полномочий РП: какие права у него должны быть? что требовать от руководства предприятия? каковы минимальные и максимальные полномочия?
Вот тут есть подробное описание всех ролей: clck.ru/Fn5G8
👍👍
спасибо
Пожалуйста!
Здравствуйте, можете подробно описать такой элемент ПМ как мотивация. Методики. Демотивация...
оБлин, кажется не всё так просто ... тут куча моментов на которые стоит обратить внимание!
Оно действительно не просто, но с чего-то же надо начинать изучение.
что такое 3д модилирование и как работать 3д проектами.
Не согласен по пункту -9.
Либо мы, проект реализовываем, и вводим в проект компетентных и желающих участников (команду).
Либо мы, играемся в проект с теми кто есть.
Это для начинающих совсем?