1. Инициирование это проект в целом, а не какие-то задачи. Для "инициирования" в середине проекта есть процесс "Принятие решений по запросам на изменения". 2. Завершение этапа. Если проект разбить на фазы, то каждую фазу можно рассматривать как отдельный проект. 3. Закрытие может произойти и в середине проекта, по определённым правилам, которые можно установить в "Уставе проекта". Опять же "Разработка устава проекта" в группе процессов инициирования. Но в целом вы правы, в проектах бывает через 5ую точку всё :)
Михаил, добрый день! Спасибо за проделанную работу! Очень емко и по делу. Если позволите, немного критики: 1. Есть небольшие заминки при рассказе материала. 2. 3 область знания в PMBOK звучит как "управление сроками", а не "управление временем" Это мелочи, но всегда есть, что улучшить.
Михаил, почему Вы очень часто упоминаете, что есть внешний заказчик проекта? Что если компания небольшая, на раннем этапе своего развития, которая выполняет проекты направленные на это развитие, без внешнего заказчика, без денежного ресурса (кроме рабочего времени сотрудников), такого быть не может?
Можно вопрос: Как соотносятся 5 групп процессов с 10-тью областями знаний в вашем видео? т.е. каждая группа может включать по 10-ть областей знаний что вы описываете в видео? или эти 10-ть областей знаний распределены между 5-тью группами, если это так, то какие области знаний в какие группы процессов входят?
По своему опыту могу сказать, что все или почти все области знаний задействуются в каждой группе процессов. Я лично не вижу прямой связи или зависимости между ними. Другое дело, что в разной степени те или иные знания могут задействоваться, но это очень ситуативно.
всё хорошо звучит, только не довольна была слышать про милого катёнка которого учёные решили разобрать на части.. учитывая ваши умственные способности вы легко могли привести более лояльный пример - например разобрать машину по частям и собрать её обратно что бы она работала - или двигатель автомобиля
PMBOK полная хрень, главное продать бизнесу выдуманную продукт. Бизнес знает свои процессы лучше PMBOK. А вы простые демагоги, слова продаете бизнесу, в котором не хрена не разбираются.
Лучшего объяснения я ещё не слышала! Благодарю!
Прекрасное объяснение! Люблю слушать умных дядек :))) Спасибо за ликбез! Успехов вам.
Так и есть. Даже элементарная закупка ТМЦ состоит из этих групп процессов))
Спасибо
Неделю назад узнал про вас и ваши видеоуроки. Честно: начал по другому думать и подходить. Спасибо, удачи вам!
1. Инициирование это проект в целом, а не какие-то задачи. Для "инициирования" в середине проекта есть процесс "Принятие решений по запросам на изменения".
2. Завершение этапа. Если проект разбить на фазы, то каждую фазу можно рассматривать как отдельный проект.
3. Закрытие может произойти и в середине проекта, по определённым правилам, которые можно установить в "Уставе проекта". Опять же "Разработка устава проекта" в группе процессов инициирования.
Но в целом вы правы, в проектах бывает через 5ую точку всё :)
Очень четко и по делу! Спасибо
Супер! Успехов Вам во всем! Такой порядок в голове навели!
Спасибо Вам за Ваши уроки!)
Для меня главным откровением в PMBok была необходимость составления плана по внесению изменений в любой план. Важнейший момент и не знал...
Шикарное, поучительное видео!
Михаил, спасибо огромное! :) Коротко, и содержательно :)
Содержательно и с примерами!
Отлично!
Михаил, как всегда, великолепное изложение. Чётко, понятно и логически безупречно
Спасибо, коротко и понятно
Отлично по этому майндмэп составляется ) Спасибо за видео
Супер! Спасибо!
Чётко. Спасибо
Спасибо! отличное объяснение.
Михаил, добрый день! Спасибо за проделанную работу! Очень емко и по делу.
Если позволите, немного критики:
1. Есть небольшие заминки при рассказе материала.
2. 3 область знания в PMBOK звучит как "управление сроками", а не "управление временем"
Это мелочи, но всегда есть, что улучшить.
классно !
Спасибо за полезное видео! У Вас есть информация по работе в стартап проектах?
Надеюсь ни один котенок при разработке pmboka не пострадал...
Вопрос , нет области Управление Изменениями, или просто это эквивалентно управлению качеством?
Содержательно. Личный вопрос: Михаил, а какое количество PDU вообще, у Вас? В том числе, за последние 3 года.
Михаил, почему Вы очень часто упоминаете, что есть внешний заказчик проекта? Что если компания небольшая, на раннем этапе своего развития, которая выполняет проекты направленные на это развитие, без внешнего заказчика, без денежного ресурса (кроме рабочего времени сотрудников), такого быть не может?
"Заказчик" это по отношению к "Менеджеру проекта". Это не обязательно клиент или человек со стороны. К тому же это роль.
Можно вопрос: Как соотносятся 5 групп процессов с 10-тью областями знаний в вашем видео? т.е. каждая группа может включать по 10-ть областей знаний что вы описываете в видео? или эти 10-ть областей знаний распределены между 5-тью группами, если это так, то какие области знаний в какие группы процессов входят?
По своему опыту могу сказать, что все или почти все области знаний задействуются в каждой группе процессов. Я лично не вижу прямой связи или зависимости между ними. Другое дело, что в разной степени те или иные знания могут задействоваться, но это очень ситуативно.
всё хорошо звучит, только не довольна была слышать про милого катёнка которого учёные решили разобрать на части.. учитывая ваши умственные способности вы легко могли привести более лояльный пример - например разобрать машину по частям и собрать её обратно что бы она работала - или двигатель автомобиля
Как страшно жить!)))
PMBOK полная хрень, главное продать бизнесу выдуманную продукт. Бизнес знает свои процессы лучше PMBOK. А вы простые демагоги, слова продаете бизнесу, в котором не хрена не разбираются.