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「怖がらずに来い」は上司の台詞やろ(笑)
ほんまそれ！
他の人も言ってたけど話の流れとしてはおかしくなくね
怖がってねぇわ(笑)パワハラしまくりだわ。オレも、パワハラされまっくた20代だったからな。腹いせさせてもらわにゃ。怖がらずにこい？？いいねぇ。半チクにしてぇわな。
皇帝新入社員
怖がらずに行くが正解だね
怖がらずに来いってズレすぎだろ
お前が行けよやな😂
平石さん休めないっすね…
要約すると……(部下が)どうにかしろ(部下が)なんとかしろ(部下が)しっかりしろしか言ってない。
みんなブラック企業に勤めてるんやな😢がんばれよ😅
田端は現場を知らないんだろう
怖がらずに来いって言ってるのがまさにアホな新人って感じがしてリアル
ほんとそう
結局、請うてるからね…w
この話をきいてから言ってるのがまたｗｗｗｗ
中堅になったときに第一印象通り無能じゃないなか疑いが本当になるからアホとは思わんけど。怖がらずに来いよこの無能と内心思ってる奴とかすぐ転職するやろ…どちらが無能かとか生涯年収比べんと分からんで。中堅から見てどちらも正しいやん。アホやから従順、賢いから場所を変える。普通やん。
@@HS-ju4jeそれなです
部下側が怖がらずに来いってめちゃくちゃだな、それこそ生徒気分
恥を理解してない典型
学校じゃないんだからね(笑)
上が怖がってるからやりにくいんだろうな
一生懸命、育てようとすればするほど、パワハラのリスクが増える時代に、いけない…
@@けあ-u8s 育てる＝パワハラって発想がやばいけどね
「田端くん物分かりが良いね。君明日から来なくて良いよ。」って言われて欲しい
明日から来なくていいはクビではないので給料出さないといけない判例があります
でも君ホリエモンにびびってたやん
ホリエモンの部下やってた人間からしたらそんなの屁でもないよ
固定してる給与を同意もなく下げるのは駄目ですよ
マジで上司って怖い存在過ぎるから、主体的に動けん「怖がらずに来い！」は部下じゃなくて上司が言ってくれたら非常にありがたい
今時上司が怖いって、相当やばい会社じゃないの？今は上司と若手の立ち位置が逆転した時代だぞ？
@@hair1253地方の方は昔のまんまだと思いますよ
@@suni8105 地方の中小ならそうかもね。今じゃ地方も大企業の支店だらけだけど。とにかく上司は若者のご機嫌うかがいばかり。こりゃあ若者がだめになるわな。地方が強くなるんじゃね？
@@hair1253 結局考えがちゃんとしてる方は東京の方の大学に言ってそのまま就職しますよ、高校の先生にだって貧困家庭じゃなければ東京の方に行くのをすすめられますなので地方も地方でやばいと思います
@@suni8105 東京は優れた人間多いけど、総人口が多いからそう錯覚するだけ。考えがちゃんとしてる人が行くんじゃなくて、東京信仰のある親の子が行くだけ。よほどのド田舎じゃない限り大差ない。少なくとも上司と部下の立ち位置が逆転した都市部ほど、企業は腐っていく。一番強いのは、いらないやつをすぐ切れる都市部の企業。つまり生き残るのは少数派ってことです。
「怖がらずに来い！」と部下側から言うのが今の時代を感じさせられるなぁー。おぉ恐えぇ。
怖がらずに来いと言うなら怖がらせないでほしいよねぇ
部下を怖がってるんじゃなくてなんか言って辞めちゃったら上から怒られる、それが怖いんじゃん？
敬意と謙虚さ、そしてやる気。これがあれば上手くいく。
「怖がらずに来い」いや、お前が行けや。
まぁ、その程度にしか考えが及ばないからに尽きるんだよなwww
まず社会にビビってるからそう言う発想になる。
行ったら行ったで自分で考えてやれ。終
@@リッキー-t8dつれぇ、、、、現実すぎる
こういうところが現代っ子よね
「恐がらずに、来い！」 ↑ なにコイツ
東堂
君達がすぐ辞めたりすぐメンタルやられるから、責任取らされるんだよ。
@@MegaYAMATODAMASHII アナウンサーがずれてるとは思うけどこのコメントからはものすごい加齢臭がする
@@とり-l6mわかる
@@とり-l6m 加齢臭は近親相関を防ぐ機能、お前もそのうち出てて来るぞ、出ない方が異常なんだから。そう言うコメントするから、あーって上司も思うんだよ。自ら、出世を諦めてないか？
上司はミスして欲しくないだけだから程々に教えてミスだけをやたら咎める。部下はミスして吊るし上られるのが嫌だから余計な事はしない。結果、嫌な上司と指示待ち部下ばかりになるから厳しすぎるノルマや完璧主義な体質を何とかした方がいいと思う。あと、部下ってのを若者としてイメージしてる気がするけど、歳だけとってる一般社員は余計にタチ悪い。歳食ってるから給料高いのにオジサンだから育成対処から外されてのんびりサボってる。
会社によるけど役職が給料バカ高くなってなくて手当で、役職＝罰ゲームになってるのが問題で若者の向上心生まれないんだよな。
今年新入社員の者です。私の勤め先は社内育成がありません。しかし分からない事は工夫しながら上司に聞く、微妙な部分は相談する。浅すぎる経験かと思いますがこれらを経て、効果の見込める育成体制も大事だと思いますが聞きやすい環境や自分の勇気が大切な要素だと思い始めた次第です。こちらの動画の若い男性の「怖がらずに来い」という発言は受動的で、ものを知る立場でありながら主体性がない事に少々戸惑いましたが改めて襟を正す機会を与えてもらい感謝してます。
会社の風土もあるかもね。コンプラ厳しい会社だったら、部下にパワハラ言われたら首とぶからね
来い！は、まぁおかしいですね、普通に考えて。番組内での誇張した敢えての発言だとは思います。私は上司側の立場になりましたが、若い時の事を思い出せば結局のところ一番は本人がどれだけ度胸と根性持って仕事と上司に相対できるかです。自分から聞く、行きすぎてダメ出しを食らう。サビ残上等で仕事をこなす。経験からでしか血の通った振る舞いは身につきませんから。そしてそんな頑張る姿勢があれば上司も（大抵は）応えてくれるものです。勿論仕事の結果も。昨今はほぼほぼ聞かなくなりましたが「若いうちの苦労は買ってでもしろ！」と親や親戚、更には学校の先生に言われたものです。コメ主さんは聞いたことありますかね？
@@oiltherd 聞いたことあります。私がその言葉を知ったのは、シンガーソングライターGACKTさんの発言でした。しかし私は苦労を苦労と知覚する事を避けているので私自身その言葉について考えを広げる事が苦手です…申し訳ありません。と言うのも私は苦労を都合のいい言葉で言い換えるようにしているんです。例えば新たな知見、出会い、学びの機会等です。昔は苦悩や苦労があったんですけど、今私の中で苦労は廃盤になってしまって買う事が出来ないんです。笑
@@oiltherd熱血はウケないですよ。笑おっしゃってることに見合うだけの報酬ややり甲斐がある仕事であればヨシともなるかも知れませんが、日本人の大半は中小企業に就職しており成果による報酬よりも搾取されるのが現実です。仕事で得られる収入に頼らなくて済むように生きる知識を学ぶことが求められる時代です。サビ残上等なんて思ってるようでは認められる上司にはなれない気がしますよ。あと説教くさいのは昔から🆖上司の特徴ですよw
コメ主へのコメントもしますね。自身の成長には主体性は絶対条件です。これは仕事においてのみではなく全ての成長においてだと思っています。なのであなたの考えはとても良いと思います。動画の言葉はパフォーマンスもあるので気にしないでいいと思いますが、大手企業では上司が部下に指導もできなくなっているのは事実ですね。
ボイスレコーダー必須の職場やね
田端は声が大きいだけでちっとも有能だと思えない。
若手にビビってるんじゃなく法律にビビってる
何があるとパワハラやもんな！w
上司も人間だからな面倒な部下とは距離おく。感じ良い部下とは仲良くしたいと思う。
学校じゃねーんだよ(笑
これなんだよな。社会が学校みたいに平等でフェアな世界だと思っていたら、足元すくわれる。
@@norimaki_v 逆でしょ学校以上に幼稚だよね今の日本の会社
@@dinghao5305そうだから、いらない奴は切り捨ててよし
ここだけ聞いて調子乗るブラック企業の経営者と管理職に要注意
来い、じゃなくて自分から行こう😊
即戦力の人材をバンバンとれる企業ならその態度でもいいと思うけど…人手に困っている企業だらけの中で、企業内で育てることを放棄していたら人材は定着しないし採用もできない
怖がらずに来いって言い方が育成されて当たり前って思ってる感じ出てる気する
育成されるのは当たり前だろww育成無しで仕事しろって言うんか？ww
いや育成制度が当たり前じゃないなんて言ってないやん。日本語読めや。
@@YK-pp2jd 育成されて当たり前←これあなたの言葉ですが
自分で学んで育つんじゃなくて、お前が俺を育てろ！って感じがするってことかな
@@madtv1802 育成されて当たり前と育成して当たり前は違うぞ？日本語分からないなら返信すんな
上司に「怖がらずに来い」はなかなか強メンタルやね
会社は学校じゃないというけど、学校じゃないからといって厳しくする必要もない今の企業なんてほとんどがやりがい搾取みたいな給与体系で実質パワハラは残ってるし過度な残業だってあるやる気がないのは部下本人の問題だけど、やる気を出させられないのはその会社の問題だろそこのすり合わせは絶対にやった方がいい
何か根本的に違うなあ。上司が怖がっているのはコンプライアンスとか法的な物だよ。日本の会社は社員を簡単には首にできないんだよ。それをわかってないのかな？
訴訟リスクが怖いのよ
法律やコンプライアンス以前に上司もそこまで仕事したくないのが本音では？
一つだけ言えることは田端が上司だけは絶対に嫌
コンサルをやってますが、私が教えるのは怖がらずに遠慮なく相談することを教育する期間を設けること。聞きたくても聞きづらいのは、今の若者の性格と思いこんで聞きやすい環境を作らないのはただの怠慢。優秀な人材だからこそ顔色を伺ってしまう人が数多くいるのが今の社会です。指導のない学びをしといて、若手が育たない、最近の若い人はなんて文句垂れてる会社がとても多いです。若い人になめられてたまるか！みたいな時代の否定から入る人間が、先人きって革命児ぶった振る舞いをすることが多いですが、時代を受け止め迎合したうえで策略や突破口を見つけるのが正しいスタイル。頭ごなしな杭打ちは悪い意味で古い考え
組織をマネジメントするのが上司の仕事という点で言うと、目の前のポンコツ部下がずっとポンコツなのは上司の責任。でもマネジメントしよう、育成しようという姿勢が客観的に判断できるなら「上司の評価も下げる」という前提で、その部下は退職させるべき、かな。上司でも部下でも全ては結果次第でしょ。
『怖がらずに来い!』←お前が行かんかい
怖いんじゃなくてめんどくさいんだよｗ
このabemaのアナウンサー前から思ってたけどなんかズレてんだよなw怖がらずに来い！じゃなくて、お前らから聞きにいけや
我が強いタイプはアナウンサー不向きに思いますね
この前段で、上司が「厳しくしたら部下がメンタル弱くてできない」って話があった。それに対しての「怖がらずに来い」だからつまり厳しくしてくださいという意味。上司から話しかけろという意味ではない。
@@manmaru_mammoth あのさあ、労働者保護を盾にする部下が多いから上司が及び腰になるんだろ？上司を追い込む手段があるくせに「怖がるな」とか矛盾してるだろ
@@kagekiyof労働法でアウトな上司ってマジでヤバいぞ。普通に法律の範囲内で指導したらええだけやん。
人が集められるだけの魅力ある会社だったらためらいなくそれも出来そう
１回目はタダで教えるからな～って教えてるから仏も驚く優しさで接している
23の社会人でまだまだ新米だけど、上司に対して怖がらずに来い！は確実に違うなあw 別に聞いたり、コミュニケーションはこっちから行けば良いことじゃん
この人の言ってる事って、経営体力のある大きな事業所だったり、規模はそこそこでも収益の大きなビジネスができてる事業所の話ですね。圧倒的多数の、規模も小さく、経営体力も低い事業所では「ありえない」考え方。辞められたら仕事回らない可能性もあるので、「成果が出ないのは貴方のせい」ではなく、何とか使えるようになるよう仕事を教えるのが、直属の上司や経営者の課題なの分かってない。一度雇った人を簡単には切れないんだよ。
恐くない人には恐がりませんよｗ
怖がらずに来い の次に出る台詞は「そんなこと自分で考えろ」です。その次は「なんで事前に相談しないんだよ」です
怖がらずに来い？それでパワハラだの言うくせに？笑
人によるに尽きるね上司と密な人間関係を気づきたいから怖がらないで欲しいと思う人もいれば、一定の距離を保っておきたいから干渉してこないで欲しいって人もいる
確かに怖がって欲しくはある必要以上に言わずに、ギリ伝わるような伝え方をしていただけないとすぐに心やられちゃう
全年代精神的に幼い人が多すぎるからな。
怖がらずに来いってのは強く来いって事じゃ無いから笑そういう貴方は怖がっといた方が良いかもしれん笑
@@say9060 働こうか
俺が言いたいのは、上司は初心を忘れるな！！部下は謙虚さを忘れるな！！
なんかこの人上司になったらめんどくさそう
上司ちゃんと気にかけてくれるし、適度に放置してくれるから楽😂
会社は学校じゃないに同感
田端に退職勧奨して、どんな顔するか見たい
怖いのは新人じゃなく、法律なんだわ。そもそも、上司に対して怖がらずに来いって何様だよ？
それそれコンプラやら労基法やらるから及び腰になってるわけで、新人なんか怖くない新人が労働者保護を盾に強気になるから上司はやりにくいというだけ
@@kagekiyof労働法の範囲内で指導すればええだけやん。
@@fuf8340社労士でもない限り労働基準法を完璧に把握してる上司なんかなかなかいないぞ。分からないからこそ及び腰になるんだよ。
おっしゃる通り、言葉選びができてない、何様かって思う。
簡単に馬鹿とか使えないとか、変に圧かけたりするやん上司らそれがダメなんだよ。沸点低すぎてすぐピキっちゃうから、こうすればできるよって理論的に教えられないんだよ。アホみたいに体動かせとかんなアホな指導方法あるかーい。バカな奴らにバカにされてるの気付きなよ。
一概に企業は、というのではなく業種や職種によると思う。一番良いのは、上司がしっかり後ろから見守った上で、色々な挑戦を若手に任せること。今は転職の時代だから、大切に育てても出ていくし、逆に優秀な中途も入ってくる。でもやっぱり社会は人と人の関係で成り立ってるから社会人としての常識や、他者との信頼関係の結び方とかを教えるのは、社会としての役目じゃないかと思う。
金髪の管理職とか嫌だな
ぜってえことあるごとに恫喝してくる。で、それを｢熱血指導｣と嘯くんだろうなぁ。
育てもせずに学校をでただけの人間に仕事なんかできるわけないでしょ。育成も立派な会社の仕事。そこを怠っちゃ会社はなりたたない。
育てないなんて言ってないでしょ
@@don-tanuki育てますとも言ってないから仕方ないね。どっちかと言うとあれだけ言ったよねだけでいいと思ってるような言い方してるおっさんが悪い
優秀な人は勝手に育つ。だって優秀だし意識も高いからな手順さえ教えれば、その中で工夫しプラスアルファのことをしてくれる。優秀だもの評価されたい、給料上げたいのにイクセイガーとか無能の極みだよ上司(管理者)は自分に都合の良い部下を評価するんだよ受け身で「育てろや！」なスタンスの奴とか評価するわけないでしょ
@@kagekiyof 世の中の大半は無能な人間でなりたっているのだよ。会社もおなじ。優秀な人間だけを集めた会社など限られた数しかない。凡人たちがどうにかこうにか互いに学びあって生きている。無能な人間をきり捨てては社会はたちいかない。それを忘れてはならない。
@@don-tanuki 育成を軽視する会社に未来はない。
売り手市場なので頑張らないけど手取りはガッツリほしい人 手取りは普通で成長欲無い人 日本の雇用というシステムの中では残念ながら一定数居ます、が経営者側のリスクがや費用対効果が低いのでうちは両方雇わないです、個人企業か外注で回してます 手数料だけガッツリで生産性無い業者なら次使わないで済むので断然おすすめ、雇用すると能力が無い方でも使い続けなければならないため、個人企業主を何社か使うようになって良かった、評判落としたり顧客満足度が低けりゃ次利用してもらえないので互いに一生懸命やりますからね、これからは雇用というコストなストレスがかかる既得権益システムもいい意味で見直される時代が来ると思います。
上司部下年上年下関係なく、対等に議論してお互いに意見を出して個人としても会社としても成長するのがいいんだろなとは思う！年齢で上下決めて役職も決めたりする社会は早く辞めて、能力とか業績で給料とかを決めるのがいい
理想ではあるけど社員全員お互いにリスペクトがあって積極的にコミュニケーションをとることが前提にあるから現代では難しいんじゃないかなぁ。どうしたってよそよそしい奴はいるもん
まあ田端さんが言いたい事はわかるアナウンサーさん、、、
コミュ力すら部下に求めるからな全く皆無で喧嘩腰でしか出来ない奴ほど
新人が怖がらずに来いは鼻水出るって笑笑
いやこいつの目つきが既にZ
アナウンサーめっちゃ叩かれてて草
上司は若手を評価するし、若手も上司を評価した方がよい。ダメな上司と思ったら、若手も会社辞めて他に行った方が良い。
いかにもディベートさせたそうな切り抜きwww
採算度外視だけど、普通に社員にアンケート取ってそれに沿った育成基準を作ればいいだけなのでは。若手にビビってるとか、怖がらずに来いって言ってる時点で片方にだけ合わせようとしてるから息詰まるんじゃないの。
コミュニケーション取ろうと社内(勤務中)では聞けない事聞こうと呑み会開けば来ないしどうすればいいんだよ
教育というか、上司ちゃんは忙しすぎて、教育のきの字もないです（笑）
上に立つもんは、下のもんの気持ちは汲んでも、顔色は伺ったらあかん。 好きなようにやったらええ。それで誰もついて来えへんかったら、 器やなかったっちゅうだけの話や
これなんだっけ〜って思ったら平子真子か
なるほど
採用が厳しい業界のことを何も分かってないな転職サイトの普及で応募も増えたが、出ていく人はそれ以上に増えたって業界がある。知り合いの上場企業社長も困ってた。そんな状況でやっと採用できた社員をできないならやめろ!こんだけ教えてなんでできないんだ!退職しろ!なんてやり方してたら人手不足で死ぬやろあと、若手にビビりすぎなんじゃなくて、おっさん達は、今まではパワハラ当たり前だったからそれを封じられた時に、他のコミュニケーション方法を持ってないんだよ。まずはおっさん達がそういうことを学ぶ機会を増やすことが大事だと思う。
積極的に報連相しに行ったらウザがられるんだもん
怖がらずこい！（聞きに）上司が言うなら言いと思う怖がらずこい！（教えに）稼ぐ手段を教えてもらう身でありながらそれはちょっと上から目線過ぎない？つかもし教える立場ならなにこいつ、そんなじゃ教えたくねーよって人間だからなる
上司が部下の顔色窺うなんてごく一部だろ。大抵の企業は上司の顔色窺ってるわ。
そもそも顔色伺うってなんだよご機嫌とりが仕事なんか？
怖がらすいった結果が今なんよ自惚れてないか
アナウンサーって確かそこそこ高学歴だよね？先輩、上司に怖がらずに来いか、、。そう言うとこよなwこれがZ世代か
田端くんキャラ出す為にアクセル吹かしてるのかと思ったんだけど、普通に激イタアナでウケる。
厳しくして辞めさせてもなかなか新しい人入ってこないからね
ほんそれ
こい？教えてくださいだろ。
ほんとそう何様だよ
田端のスタイルなら中途の即戦力を高い金で雇えばいい。安く雇うために新卒を育てる。
どっちもどっちお互いにまともならなんの問題も起きない
ド平日にあったかベッドに篭もりながらこのショート見てる。しあわせ
日本企業が衰退した原因の一つ
なんかもっと気軽に意見交換出来たら良いのにね😅
怖がらずに来い笑
優しくして欲しい😢
一回で覚えて欲しい。
@@MegaYAMATODAMASHII君は一回で覚えられるんだ。すげー😮
優しくするから成果あげてほしい。
@@user-mgH1dgtbgm 仕事だからね。逆になんで一回で覚えないか知りたい。
@@MegaYAMATODAMASHII 一回で覚えられるなら聞かなくても分かるさ。まあ覚える能力と考える能力は同じじゃないから聞かないといけないかもだけどw
怖がらずに来い^_^は論外だとして労働時間が限られた中、必要な情報や知識をどれだけ次の世代に引き継げるのかが、会社の発展に繋がると思います。口開けて待ってるのは、確かにおかしいですねけど、人間の進化は教育があってこそです。教育ができる会社は、昨日の新人が今日の好敵手になるのだから、生産性が高まります。上司になれば、仕事の中に教育が入るのは当たり前です。部下が学べば良いは、自分が学ばない言い訳ですよ
「怖がらずに来い！！」←東堂
怖がらずにこい は笑ったな笑
会社は学校じゃないというけど学校で社会のことなんて教えてもらえないだろ、何もわからない状態で放り投げられても指示待ちが出るだけ、そもそもの教育制度から間違ってんのになんでこういう奴等は部分的な指摘しかできないんだろ、もっと全体を見た上での考え方を巡らせるしかないのに部分的な付け焼き刃な変え方しても誰かがとてつもない負担を負うだけ。
学校でさえ応用問題は自分で解いていかないと学力つかないじゃん学校も会社も同じだよつか、受け身の奴はどの環境でも無能ってこと
学校教育は社会問題かもしれんが会社員の教育、育成の話は自己責任なんよ出来ない奴は切り捨てられるだけ結果が全てで赤点取るやつはクビこんなもんを学校教育に取り入れたいのか？そもそも目指すものが違うんだから教育に社会人の常識を求めるなそんなもんは学校以外の場所でいくらでも自分で感じられるはず
テメーが来いww
転々としまくってる人に言われてもね
登場人物全員…w なんかそのままお幸せにw
労働基準法しらんのか？両方違法やぞ。
中小企業、公務員、そこそこ大きな商社と経験してきましたが一番まともに若手の育成をしていたのは中小企業でした。当然会社によりますが、育成に大切なのはエンターテイメント性だと思います。若手の育成と言いながらただ業務の手順を言ってるだけのシーンをたくさん見てきましたが、いくら丁寧な言葉を使って笑顔で接していても相手に伝える技術がないと育成なんてできません。逆に言えばタバコ休憩しまくりでネクタイ歪んでても、二言三言で若手の心を掴んで何言ってもパワハラやらセクハラやら言われないすごい上司もいました。「言う」と「伝える」の区別ができて初めて育成とかコミュニケーションが可能になると思います。
こんな奴が上司の会社ならすぐ辞めるのが正解やわ
やめていいよw やめてくださいw
うん、辞めていい
この金髪、部下育てたこと無いんだろうなァ
端から端までハラスメントの嵐で草。法解釈をご存知ない？
行けばハラスメントだなんだ言い出すだろ。まずは法改正が必要。人権擁護とかいう過保護な制度はいらん。
教育は手段と言うけど、そもそも論として入社はフリードアでは無いから、適性有と人事が評価して入社している。この前提であれば、育てるのが当たり前でそれが上司の仕事、新人は教えて下さいでは無くて主体的に行動する。お互いが誠実さを持って取り組めば、この動画の上司がビビるとか上司が怖いとか、そんな下らない状態にならない。成るとすれば、何れかが誠実的に取り組んで無い、現象としてその環境が現れる。
受け身やめろって言った側から受けに回るの草
でもそれやったら生活保護増えるだけじゃない？
増えて良いよ
申請通らんだろ
@@なくら-w6s病気になるから、申請通るよ
@@なくら-w6sおっさんムキになんなよ
@@にぃ-d2kなんで病気になる前提なの
たばたは、ホリエにビクビクしてたくせに笑言うようになったもんだ
【OJTの実態】部下「怖がらずに来い。」上司「じゃ、任せた。マニュアルと前例はここに置いとくから。(ﾄﾞｯｻﾘ)」
教える人間の方が多いのに教えられませんは言い訳だよ会社は学校じゃないんだから社会環境を加味しような
怖がらずに来いwwwお前が来いよ
これは育成に対しての能力がある上司のみ言えるセリフ。無能な上司ほど部下の能力頼りで何もしない。
裏で事業と投資してる平だけど、おそらく部長より資産ある。大企業の管理職を観察して、自分の会社に活かそうと思う。
部下に自分らと同じ、もしくは自分ら以上の仕事をさせる為に教える。それが一流の人、一流の会社のやり方。『会社は学校じゃない』っていう奴はバカ。できないのを部下のせいにする奴なんか人の上に立たなくていい。
言うとおりにしない、言うことを聞かない部下なんて管理できるわけないだろ上司は親じゃないんだから、部下の「躾」は仕事に含まれないよ会社は学校や家庭じゃないんだから素直に管理されないくせに「指導が悪い」「管理が悪い」「管理できない上司が悪い」というモンスター部下が増えてるんだよ
@@kagekiyofあんたみたいなのが同僚もしくは部下で、そういう指導するんだったら、『俺が面倒見るから指導しなくていいよ』って言っちゃうわ。あなたみたいな上司がいたら、新入社員が可哀想だわ。何回言ってもわからん部下もいた(恐らく何かの障害あり)けど、大体の事は矯正すればなんとかなるんだから言ってなんとかすればいい。それを面倒だと思うのは職務放棄だぞ。
@@SMTeee横から失礼いたします。今まさしくそのような社員さんで悩んでおります。算数の四則演算ができず、漢字も小学校レベルが半々くらいできるくらいです。高卒での入社なので学力には期待しておりませんでしたがコミュニケーションについても対人恐怖症かと疑うほどできない子に対してはどのように教育していけばよろしいでしょうか？アドバイス頂けると助かります。
@@マルフォイ-g7h どのような職務かわかりませんが、結論、"社内の掃除"からですかね。コツは全体的に子供のように接してあげるといいかと思います。何かお願いする→理解してるか確認(その際わからないものがあれば何がわからないか、なんでわからないのかを、感情論なしに確認)→やってもらう(作業途中もできてるか、わからないことはないか確認しに行く。)→フィードバック(改善点を伝えて、最後に褒める。←心理的に伝える順番が大事なので、最後に褒めてあげてください)。これで成功体験を詰めたら次のステップ。あとは、何か同時にタスクをこなさなければいけない状態は避けてください。コミュニケーション障害の場合は、絶対に何か忘れたり、パニックに陥るので。一つのことを完璧に務めさせるのが大事です。毎日、指示→作業の確認→終了報告をさせる→この流れを続けていれば、必然的に聞く、話す、考える、の全てが達成できるのでコミュニケーションも取りやすいかと思います。"こんなのもわからないのか"とか、そういうマインドになるかもしれませんが、小学生でもわかるように話してあげるというのが大事です。当たり前が当たり前ではないので。教える分、指導者の知識も必要になりますが、わからないことは自分も調べながら教えるということが大事です。イライラするとも思いますし、本人は疎まれるかもしれませんが、優しく見守ってあげてください。適材適所なので、できることをできる分だけしてもらえれば十分かと思いますよ。
いいんじゃない？ちゃんと退職勧奨できるならまぁ、結局は弁護士の飯の種が増えるだけだと思うけどw
直接対話すんのがめんどくさいから教育を外部に依頼して進める程度で、それ以外は若者とは向き合わないんよな若者と向き合うスキルある大人がいないんだよ
「怖がらずに来い」は上司の台詞やろ(笑)
ほんまそれ！
他の人も言ってたけど話の流れとしてはおかしくなくね
怖がってねぇわ(笑)
パワハラしまくりだわ。
オレも、パワハラされまっくた20代だったからな。腹いせさせてもらわにゃ。
怖がらずにこい？？いいねぇ。半チクにしてぇわな。
皇帝新入社員
怖がらずに行くが正解だね
怖がらずに来いってズレすぎだろ
お前が行けよやな😂
平石さん休めないっすね…
要約すると……
(部下が)どうにかしろ
(部下が)なんとかしろ
(部下が)しっかりしろ
しか言ってない。
みんなブラック企業に勤めてるんやな😢
がんばれよ😅
田端は現場を知らないんだろう
怖がらずに来いって言ってるのがまさにアホな新人って感じがしてリアル
ほんとそう
結局、請うてるからね…w
この話をきいてから言ってるのがまたｗｗｗｗ
中堅になったときに第一印象通り無能じゃないなか疑いが本当になるからアホとは思わんけど。
怖がらずに来いよこの無能と内心思ってる奴とかすぐ転職するやろ…どちらが無能かとか生涯年収比べんと分からんで。
中堅から見てどちらも正しいやん。
アホやから従順、賢いから場所を変える。
普通やん。
@@HS-ju4jeそれなです
部下側が怖がらずに来いってめちゃくちゃだな、それこそ生徒気分
恥を理解してない典型
学校じゃないんだからね(笑)
上が怖がってるからやりにくいんだろうな
一生懸命、育てようとすればするほど、パワハラのリスクが増える時代に、いけない…
@@けあ-u8s 育てる＝パワハラって発想がやばいけどね
「田端くん物分かりが良いね。君明日から来なくて良いよ。」
って言われて欲しい
明日から来なくていいはクビではないので
給料出さないといけない判例があります
でも君ホリエモンにびびってたやん
ホリエモンの部下やってた人間からしたらそんなの屁でもないよ
固定してる給与を同意もなく下げるのは駄目ですよ
マジで上司って怖い存在過ぎるから、主体的に動けん
「怖がらずに来い！」は部下じゃなくて上司が言ってくれたら非常にありがたい
今時上司が怖いって、相当やばい会社じゃないの？今は上司と若手の立ち位置が逆転した時代だぞ？
@@hair1253地方の方は昔のまんまだと思いますよ
@@suni8105 地方の中小ならそうかもね。今じゃ地方も大企業の支店だらけだけど。
とにかく上司は若者のご機嫌うかがいばかり。こりゃあ若者がだめになるわな。地方が強くなるんじゃね？
@@hair1253 結局考えがちゃんとしてる方は東京の方の大学に言ってそのまま就職しますよ、高校の先生にだって貧困家庭じゃなければ東京の方に行くのをすすめられますなので地方も地方でやばいと思います
@@suni8105 東京は優れた人間多いけど、総人口が多いからそう錯覚するだけ。
考えがちゃんとしてる人が行くんじゃなくて、東京信仰のある親の子が行くだけ。
よほどのド田舎じゃない限り大差ない。
少なくとも上司と部下の立ち位置が逆転した都市部ほど、企業は腐っていく。
一番強いのは、いらないやつをすぐ切れる都市部の企業。つまり生き残るのは少数派ってことです。
「怖がらずに来い！」と部下側から言うのが今の時代を感じさせられるなぁー。
おぉ恐えぇ。
怖がらずに来いと言うなら怖がらせないでほしいよねぇ
部下を怖がってるんじゃなくてなんか言って辞めちゃったら上から怒られる、それが怖いんじゃん？
敬意と謙虚さ、そしてやる気。これがあれば上手くいく。
「怖がらずに来い」
いや、お前が行けや。
まぁ、その程度にしか考えが及ばないからに尽きるんだよなwww
まず社会にビビってるからそう言う発想になる。
行ったら行ったで自分で考えてやれ。終
@@リッキー-t8dつれぇ、、、、現実すぎる
こういうところが現代っ子よね
「恐がらずに、来い！」
↑ なにコイツ
東堂
君達がすぐ辞めたりすぐメンタルやられるから、責任取らされるんだよ。
@@MegaYAMATODAMASHII アナウンサーがずれてるとは思うけどこのコメントからはものすごい加齢臭がする
@@とり-l6mわかる
@@とり-l6m 加齢臭は近親相関を防ぐ機能、お前もそのうち出てて来るぞ、出ない方が異常なんだから。
そう言うコメントするから、あーって上司も思うんだよ。
自ら、出世を諦めてないか？
上司はミスして欲しくないだけだから程々に教えてミスだけをやたら咎める。
部下はミスして吊るし上られるのが嫌だから余計な事はしない。
結果、嫌な上司と指示待ち部下ばかりになるから厳しすぎるノルマや完璧主義な体質を何とかした方がいいと思う。
あと、部下ってのを若者としてイメージしてる気がするけど、歳だけとってる一般社員は余計にタチ悪い。
歳食ってるから給料高いのにオジサンだから育成対処から外されてのんびりサボってる。
会社によるけど役職が給料バカ高くなってなくて手当で、役職＝罰ゲームになってるのが問題で若者の向上心生まれないんだよな。
今年新入社員の者です。
私の勤め先は社内育成がありません。
しかし分からない事は工夫しながら上司に聞く、微妙な部分は相談する。浅すぎる経験かと思いますがこれらを経て、効果の見込める育成体制も大事だと思いますが聞きやすい環境や自分の勇気が大切な要素だと思い始めた次第です。こちらの動画の若い男性の「怖がらずに来い」という発言は受動的で、ものを知る立場でありながら主体性がない事に少々戸惑いましたが改めて襟を正す機会を与えてもらい感謝してます。
会社の風土もあるかもね。
コンプラ厳しい会社だったら、部下にパワハラ言われたら首とぶからね
来い！は、まぁおかしいですね、普通に考えて。
番組内での誇張した敢えての発言だとは思います。
私は上司側の立場になりましたが、若い時の事を思い出せば結局のところ一番は本人がどれだけ度胸と根性持って仕事と上司に相対できるかです。
自分から聞く、行きすぎてダメ出しを食らう。サビ残上等で仕事をこなす。
経験からでしか血の通った振る舞いは身につきませんから。そしてそんな頑張る姿勢があれば上司も（大抵は）応えてくれるものです。勿論仕事の結果も。
昨今はほぼほぼ聞かなくなりましたが「若いうちの苦労は買ってでもしろ！」と親や親戚、更には学校の先生に言われたものです。
コメ主さんは聞いたことありますかね？
@@oiltherd 聞いたことあります。
私がその言葉を知ったのは、シンガーソングライターGACKTさんの発言でした。
しかし私は苦労を苦労と知覚する事を避けているので私自身その言葉について考えを広げる事が苦手です…申し訳ありません。と言うのも私は苦労を都合のいい言葉で言い換えるようにしているんです。
例えば新たな知見、出会い、学びの機会等です。昔は苦悩や苦労があったんですけど、今私の中で苦労は廃盤になってしまって買う事が出来ないんです。笑
@@oiltherd熱血はウケないですよ。笑
おっしゃってることに見合うだけの報酬ややり甲斐がある仕事であればヨシともなるかも知れませんが、日本人の大半は中小企業に就職しており成果による報酬よりも搾取されるのが現実です。
仕事で得られる収入に頼らなくて済むように生きる知識を学ぶことが求められる時代です。サビ残上等なんて思ってるようでは認められる上司にはなれない気がしますよ。あと説教くさいのは昔から🆖上司の特徴ですよw
コメ主へのコメントもしますね。
自身の成長には主体性は絶対条件です。これは仕事においてのみではなく全ての成長においてだと思っています。なのであなたの考えはとても良いと思います。
動画の言葉はパフォーマンスもあるので気にしないでいいと思いますが、大手企業では上司が部下に指導もできなくなっているのは事実ですね。
ボイスレコーダー必須の職場やね
田端は声が大きいだけでちっとも有能だと思えない。
若手にビビってるんじゃなく法律にビビってる
何があるとパワハラやもんな！w
上司も人間だからな
面倒な部下とは距離おく。
感じ良い部下とは仲良くしたいと思う。
学校じゃねーんだよ(笑
これなんだよな。
社会が学校みたいに平等でフェアな世界だと思っていたら、足元すくわれる。
@@norimaki_v 逆でしょ
学校以上に幼稚だよね今の日本の会社
@@dinghao5305
そう
だから、いらない奴は切り捨ててよし
ここだけ聞いて調子乗るブラック企業の経営者と管理職に要注意
来い、じゃなくて自分から行こう😊
即戦力の人材をバンバンとれる企業ならその態度でもいいと思うけど…
人手に困っている企業だらけの中で、企業内で育てることを放棄していたら人材は定着しないし採用もできない
怖がらずに来いって言い方が育成されて当たり前って思ってる感じ出てる気する
育成されるのは当たり前だろww
育成無しで仕事しろって言うんか？ww
いや育成制度が当たり前じゃないなんて言ってないやん。日本語読めや。
@@YK-pp2jd 育成されて当たり前←これあなたの言葉ですが
自分で学んで育つんじゃなくて、
お前が俺を育てろ！
って感じがするってことかな
@@madtv1802 育成されて当たり前と育成して当たり前は違うぞ？日本語分からないなら返信すんな
上司に「怖がらずに来い」はなかなか強メンタルやね
会社は学校じゃないというけど、学校じゃないからといって厳しくする必要もない
今の企業なんてほとんどがやりがい搾取みたいな給与体系で実質パワハラは残ってるし過度な残業だってある
やる気がないのは部下本人の問題だけど、やる気を出させられないのはその会社の問題だろ
そこのすり合わせは絶対にやった方がいい
何か根本的に違うなあ。上司が怖がっているのはコンプライアンスとか法的な物だよ。日本の会社は社員を簡単には首にできないんだよ。それをわかってないのかな？
訴訟リスクが怖いのよ
法律やコンプライアンス以前に上司もそこまで仕事したくないのが本音では？
一つだけ言えることは田端が上司だけは絶対に嫌
コンサルをやってますが、私が教えるのは怖がらずに遠慮なく相談することを教育する期間を設けること。聞きたくても聞きづらいのは、今の若者の性格と思いこんで聞きやすい環境を作らないのはただの怠慢。優秀な人材だからこそ顔色を伺ってしまう人が数多くいるのが今の社会です。指導のない学びをしといて、若手が育たない、最近の若い人はなんて文句垂れてる会社がとても多いです。若い人になめられてたまるか！みたいな時代の否定から入る人間が、先人きって革命児ぶった振る舞いをすることが多いですが、時代を受け止め迎合したうえで策略や突破口を見つけるのが正しいスタイル。頭ごなしな杭打ちは悪い意味で古い考え
組織をマネジメントするのが上司の仕事という点で言うと、目の前のポンコツ部下がずっとポンコツなのは上司の責任。
でもマネジメントしよう、育成しようという姿勢が客観的に判断できるなら「上司の評価も下げる」という前提で、その部下は退職させるべき、かな。
上司でも部下でも全ては結果次第でしょ。
『怖がらずに来い!』←お前が行かんかい
怖いんじゃなくてめんどくさいんだよｗ
このabemaのアナウンサー前から思ってたけどなんかズレてんだよなw
怖がらずに来い！じゃなくて、お前らから聞きにいけや
我が強いタイプはアナウンサー不向きに思いますね
この前段で、上司が「厳しくしたら部下がメンタル弱くてできない」って話があった。
それに対しての「怖がらずに来い」だからつまり厳しくしてくださいという意味。
上司から話しかけろという意味ではない。
@@manmaru_mammoth
あのさあ、労働者保護を盾にする部下が多いから上司が及び腰になるんだろ？
上司を追い込む手段があるくせに「怖がるな」とか矛盾してるだろ
@@kagekiyof労働法でアウトな上司ってマジでヤバいぞ。普通に法律の範囲内で指導したらええだけやん。
人が集められるだけの魅力ある会社だったらためらいなくそれも出来そう
１回目はタダで教えるからな～って教えてるから仏も驚く優しさ
で接している
23の社会人でまだまだ新米だけど、上司に対して怖がらずに来い！は確実に違うなあw 別に聞いたり、コミュニケーションはこっちから行けば良いことじゃん
この人の言ってる事って、経営体力のある大きな事業所だったり、規模はそこそこでも収益の大きなビジネスができてる事業所の話ですね。
圧倒的多数の、規模も小さく、経営体力も低い事業所では「ありえない」考え方。
辞められたら仕事回らない可能性もあるので、「成果が出ないのは貴方のせい」ではなく、何とか使えるようになるよう仕事を教えるのが、直属の上司や経営者の課題なの分かってない。
一度雇った人を簡単には切れないんだよ。
恐くない人には恐がりませんよｗ
怖がらずに来い の次に出る台詞は「そんなこと自分で考えろ」です。その次は「なんで事前に相談しないんだよ」です
怖がらずに来い？
それでパワハラだの言うくせに？笑
人によるに尽きるね
上司と密な人間関係を気づきたいから怖がらないで欲しいと思う人もいれば、一定の距離を保っておきたいから干渉してこないで欲しいって人もいる
確かに怖がって欲しくはある
必要以上に言わずに、ギリ伝わるような伝え方をしていただけないとすぐに心やられちゃう
全年代精神的に幼い人が多すぎるからな。
怖がらずに来いってのは強く来いって事じゃ無いから笑
そういう貴方は怖がっといた方が良いかもしれん笑
@@say9060
働こうか
俺が言いたいのは、上司は初心を忘れるな！！部下は謙虚さを忘れるな！！
なんかこの人上司になったらめんどくさそう
上司ちゃんと気にかけてくれるし、適度に放置してくれるから楽😂
会社は学校じゃないに同感
田端に退職勧奨して、どんな顔するか見たい
怖いのは新人じゃなく、法律なんだわ。
そもそも、上司に対して怖がらずに来いって何様だよ？
それそれ
コンプラやら労基法やらるから及び腰になってるわけで、新人なんか怖くない
新人が労働者保護を盾に強気になるから上司はやりにくいというだけ
@@kagekiyof労働法の範囲内で指導すればええだけやん。
@@fuf8340社労士でもない限り労働基準法を完璧に把握してる上司なんかなかなかいないぞ。分からないからこそ及び腰になるんだよ。
おっしゃる通り、言葉選びができてない、何様かって思う。
簡単に馬鹿とか使えないとか、変に圧かけたりするやん上司ら
それがダメなんだよ。沸点低すぎてすぐピキっちゃうから、こうすればできるよって理論的に教えられないんだよ。アホみたいに体動かせとかんなアホな指導方法あるかーい。バカな奴らにバカにされてるの気付きなよ。
一概に企業は、というのではなく業種や職種によると思う。
一番良いのは、上司がしっかり後ろから見守った上で、色々な挑戦を若手に任せること。
今は転職の時代だから、大切に育てても出ていくし、逆に優秀な中途も入ってくる。
でもやっぱり
社会は人と人の関係で成り立ってるから
社会人としての常識や、他者との信頼関係の結び方とかを教えるのは、
社会としての役目じゃないかと思う。
金髪の管理職とか嫌だな
ぜってえことあるごとに恫喝してくる。
で、それを｢熱血指導｣と嘯くんだろうなぁ。
育てもせずに学校をでただけの人間に仕事なんかできるわけないでしょ。育成も立派な会社の仕事。そこを怠っちゃ会社はなりたたない。
育てないなんて言ってないでしょ
@@don-tanuki
育てますとも言ってないから仕方ないね。どっちかと言うとあれだけ言ったよねだけでいいと思ってるような言い方してるおっさんが悪い
優秀な人は勝手に育つ。だって優秀だし意識も高いからな
手順さえ教えれば、その中で工夫しプラスアルファのことをしてくれる。優秀だもの
評価されたい、給料上げたいのにイクセイガーとか無能の極みだよ
上司(管理者)は自分に都合の良い部下を評価するんだよ
受け身で「育てろや！」なスタンスの奴とか評価するわけないでしょ
@@kagekiyof 世の中の大半は無能な人間でなりたっているのだよ。会社もおなじ。優秀な人間だけを集めた会社など限られた数しかない。凡人たちがどうにかこうにか互いに学びあって生きている。無能な人間をきり捨てては社会はたちいかない。それを忘れてはならない。
@@don-tanuki 育成を軽視する会社に未来はない。
売り手市場なので頑張らないけど手取りはガッツリほしい人 手取りは普通で成長欲無い人 日本の雇用というシステムの中では残念ながら一定数居ます、が経営者側のリスクがや費用対効果が低いのでうちは両方雇わないです、個人企業か外注で回してます 手数料だけガッツリで生産性無い業者なら次使わないで済むので断然おすすめ、雇用すると能力が無い方でも使い続けなければならないため、個人企業主を何社か使うようになって良かった、評判落としたり顧客満足度が低けりゃ次利用してもらえないので互いに一生懸命やりますからね、これからは雇用というコストなストレスがかかる既得権益システムもいい意味で見直される時代が来ると思います。
上司部下年上年下関係なく、対等に議論してお互いに意見を出して個人としても会社としても成長するのがいいんだろなとは思う！
年齢で上下決めて役職も決めたりする社会は早く辞めて、能力とか業績で給料とかを決めるのがいい
理想ではあるけど社員全員お互いにリスペクトがあって積極的にコミュニケーションをとることが前提にあるから現代では難しいんじゃないかなぁ。
どうしたってよそよそしい奴はいるもん
まあ田端さんが言いたい事はわかる
アナウンサーさん、、、
コミュ力すら部下に求めるからな
全く皆無で喧嘩腰でしか出来ない奴ほど
新人が怖がらずに来いは鼻水出るって笑笑
いやこいつの目つきが既にZ
アナウンサーめっちゃ叩かれてて草
上司は若手を評価するし、若手も上司を評価した方がよい。ダメな上司と思ったら、若手も会社辞めて他に行った方が良い。
いかにもディベートさせたそうな切り抜きwww
採算度外視だけど、普通に社員にアンケート取ってそれに沿った育成基準を作ればいいだけなのでは。
若手にビビってるとか、怖がらずに来いって言ってる時点で片方にだけ合わせようとしてるから息詰まるんじゃないの。
コミュニケーション取ろうと社内(勤務中)では聞けない事聞こうと呑み会開けば来ないしどうすればいいんだよ
教育というか、上司ちゃんは忙しすぎて、教育のきの字もないです（笑）
上に立つもんは、下のもんの
気持ちは汲んでも、顔色は伺ったらあかん。
好きなようにやったらええ。
それで誰もついて来えへんかったら、
器やなかったっちゅうだけの話や
これなんだっけ〜って思ったら平子真子か
なるほど
採用が厳しい業界のことを何も分かってないな
転職サイトの普及で応募も増えたが、出ていく人はそれ以上に増えたって業界がある。
知り合いの上場企業社長も困ってた。
そんな状況で
やっと採用できた社員をできないならやめろ!こんだけ教えてなんでできないんだ!退職しろ!
なんてやり方してたら人手不足で死ぬやろ
あと、若手にビビりすぎなんじゃなくて、おっさん達は、今まではパワハラ当たり前だったからそれを封じられた時に、他のコミュニケーション方法を持ってないんだよ。
まずはおっさん達がそういうことを学ぶ機会を増やすことが大事だと思う。
積極的に報連相しに行ったらウザがられるんだもん
怖がらずこい！（聞きに）
上司が言うなら言いと思う
怖がらずこい！（教えに）
稼ぐ手段を教えてもらう身でありながらそれはちょっと上から目線過ぎない？
つかもし教える立場ならなにこいつ、
そんなじゃ教えたくねーよって人間だからなる
上司が部下の顔色窺うなんてごく一部だろ。大抵の企業は上司の顔色窺ってるわ。
そもそも顔色伺うってなんだよ
ご機嫌とりが仕事なんか？
怖がらすいった結果が今なんよ
自惚れてないか
アナウンサーって確かそこそこ高学歴だよね？先輩、上司に怖がらずに来いか、、。
そう言うとこよなw
これがZ世代か
田端くんキャラ出す為にアクセル吹かしてるのかと思ったんだけど、普通に激イタアナでウケる。
厳しくして辞めさせてもなかなか新しい人入ってこないからね
ほんそれ
こい？教えてくださいだろ。
ほんとそう何様だよ
田端のスタイルなら中途の即戦力を高い金で雇えばいい。
安く雇うために新卒を育てる。
どっちもどっち
お互いにまともならなんの問題も起きない
ド平日にあったかベッドに篭もりながらこのショート見てる。しあわせ
日本企業が衰退した原因の一つ
なんかもっと気軽に意見交換出来たら良いのにね😅
怖がらずに来い笑
優しくして欲しい😢
一回で覚えて欲しい。
@@MegaYAMATODAMASHII
君は一回で覚えられるんだ。すげー😮
優しくするから成果あげてほしい。
@@user-mgH1dgtbgm 仕事だからね。逆になんで一回で覚えないか知りたい。
@@MegaYAMATODAMASHII
一回で覚えられるなら聞かなくても分かるさ。
まあ覚える能力と考える能力は同じじゃないから聞かないといけないかもだけどw
怖がらずに来い^_^は論外だとして
労働時間が限られた中、必要な情報や知識をどれだけ次の世代に引き継げるのかが、会社の発展に繋がると思います。
口開けて待ってるのは、確かにおかしいですね
けど、人間の進化は教育があってこそです。
教育ができる会社は、昨日の新人が今日の好敵手になるのだから、生産性が高まります。
上司になれば、仕事の中に教育が入るのは当たり前です。
部下が学べば良いは、自分が学ばない言い訳ですよ
「怖がらずに来い！！」←東堂
怖がらずにこい は笑ったな笑
会社は学校じゃないというけど学校で社会のことなんて教えてもらえないだろ、何もわからない状態で放り投げられても指示待ちが出るだけ、そもそもの教育制度から間違ってんのになんでこういう奴等は部分的な指摘しかできないんだろ、もっと全体を見た上での考え方を巡らせるしかないのに部分的な付け焼き刃な変え方しても誰かがとてつもない負担を負うだけ。
学校でさえ応用問題は自分で解いていかないと学力つかないじゃん
学校も会社も同じだよ
つか、受け身の奴はどの環境でも無能ってこと
学校教育は社会問題かもしれんが
会社員の教育、育成の話は自己責任なんよ
出来ない奴は切り捨てられるだけ
結果が全てで赤点取るやつはクビ
こんなもんを学校教育に取り入れたいのか？
そもそも目指すものが違うんだから教育に社会人の常識を求めるな
そんなもんは学校以外の場所でいくらでも自分で感じられるはず
テメーが来いww
転々としまくってる人に言われてもね
登場人物全員…w なんかそのままお幸せにw
労働基準法しらんのか？両方違法やぞ。
中小企業、公務員、そこそこ大きな商社と経験してきましたが一番まともに若手の育成をしていたのは中小企業でした。
当然会社によりますが、育成に大切なのはエンターテイメント性だと思います。
若手の育成と言いながらただ業務の手順を言ってるだけのシーンをたくさん見てきましたが、いくら丁寧な言葉を使って笑顔で接していても相手に伝える技術がないと育成なんてできません。
逆に言えばタバコ休憩しまくりでネクタイ歪んでても、二言三言で若手の心を掴んで何言ってもパワハラやらセクハラやら言われないすごい上司もいました。
「言う」と「伝える」の区別ができて初めて育成とかコミュニケーションが可能になると思います。
こんな奴が上司の会社ならすぐ辞めるのが正解やわ
やめていいよw やめてくださいw
うん、辞めていい
この金髪、部下育てたこと無いんだろうなァ
端から端までハラスメントの嵐で草。
法解釈をご存知ない？
行けばハラスメントだなんだ言い出すだろ。まずは法改正が必要。人権擁護とかいう過保護な制度はいらん。
教育は手段と言うけど、そもそも論として入社はフリードアでは無いから、適性有と人事が評価して入社している。
この前提であれば、育てるのが当たり前でそれが上司の仕事、新人は教えて下さいでは無くて主体的に行動する。
お互いが誠実さを持って取り組めば、この動画の上司がビビるとか上司が怖いとか、そんな下らない状態にならない。
成るとすれば、何れかが誠実的に取り組んで無い、現象としてその環境が現れる。
受け身やめろって言った側から受けに回るの草
でもそれやったら生活保護増えるだけじゃない？
増えて良いよ
申請通らんだろ
@@なくら-w6s病気になるから、申請通るよ
@@なくら-w6sおっさんムキになんなよ
@@にぃ-d2kなんで病気になる前提なの
たばたは、ホリエにビクビクしてたくせに笑
言うようになったもんだ
【OJTの実態】
部下「怖がらずに来い。」
上司「じゃ、任せた。マニュアルと前例はここに置いとくから。(ﾄﾞｯｻﾘ)」
教える人間の方が多いのに
教えられませんは言い訳だよ
会社は学校じゃないんだから
社会環境を加味しような
怖がらずに来いwww
お前が来いよ
これは育成に対しての能力がある上司のみ言えるセリフ。
無能な上司ほど部下の能力頼りで何もしない。
裏で事業と投資してる平だけど、おそらく部長より資産ある。
大企業の管理職を観察して、自分の会社に活かそうと思う。
部下に自分らと同じ、もしくは自分ら以上の仕事をさせる為に教える。
それが一流の人、一流の会社のやり方。
『会社は学校じゃない』っていう奴はバカ。できないのを部下のせいにする奴なんか人の上に立たなくていい。
言うとおりにしない、言うことを聞かない部下なんて管理できるわけないだろ
上司は親じゃないんだから、部下の「躾」は仕事に含まれないよ
会社は学校や家庭じゃないんだから
素直に管理されないくせに「指導が悪い」「管理が悪い」「管理できない上司が悪い」というモンスター部下が増えてるんだよ
@@kagekiyofあんたみたいなのが同僚もしくは部下で、そういう指導するんだったら、『俺が面倒見るから指導しなくていいよ』って言っちゃうわ。
あなたみたいな上司がいたら、新入社員が可哀想だわ。何回言ってもわからん部下もいた(恐らく何かの障害あり)けど、大体の事は矯正すればなんとかなるんだから言ってなんとかすればいい。
それを面倒だと思うのは職務放棄だぞ。
@@SMTeee
横から失礼いたします。
今まさしくそのような社員さんで悩んでおります。
算数の四則演算ができず、漢字も小学校レベルが半々くらいできるくらいです。
高卒での入社なので学力には期待しておりませんでしたが
コミュニケーションについても対人恐怖症かと疑うほどできない子に対しては
どのように教育していけばよろしいでしょうか？
アドバイス頂けると助かります。
@@マルフォイ-g7h どのような職務かわかりませんが、結論、"社内の掃除"からですかね。
コツは全体的に子供のように接してあげるといいかと思います。
何かお願いする→理解してるか確認(その際わからないものがあれば何がわからないか、なんでわからないのかを、感情論なしに確認)→やってもらう(作業途中もできてるか、わからないことはないか確認しに行く。)→フィードバック(改善点を伝えて、最後に褒める。←心理的に伝える順番が大事なので、最後に褒めてあげてください)。
これで成功体験を詰めたら次のステップ。
あとは、何か同時にタスクをこなさなければいけない状態は避けてください。コミュニケーション障害の場合は、絶対に何か忘れたり、パニックに陥るので。
一つのことを完璧に務めさせるのが大事です。毎日、指示→作業の確認→終了報告をさせる→この流れを続けていれば、必然的に聞く、話す、考える、の全てが達成できるのでコミュニケーションも取りやすいかと思います。
"こんなのもわからないのか"とか、そういうマインドになるかもしれませんが、小学生でもわかるように話してあげるというのが大事です。当たり前が当たり前ではないので。教える分、指導者の知識も必要になりますが、わからないことは自分も調べながら教えるということが大事です。
イライラするとも思いますし、本人は疎まれるかもしれませんが、優しく見守ってあげてください。
適材適所なので、できることをできる分だけしてもらえれば十分かと思いますよ。
いいんじゃない？
ちゃんと退職勧奨できるなら
まぁ、結局は弁護士の飯の種が増えるだけだと思うけどw
直接対話すんのがめんどくさいから教育を外部に依頼して進める程度で、それ以外は若者とは向き合わないんよな
若者と向き合うスキルある大人がいないんだよ