Лекция №14. Фёдор Овчинников, ДАО DODO. Менеджмент
HTML-код
- Опубликовано: 28 июн 2024
- 1 января 2024 года Фёдор Овчинников покидает пост CEO Dodo Brands, а его место займет Алёна Тихова. Для того, чтобы сохранить знания и передать их команде, Фёдор взял обязательство - каждую неделю готовить лекции для команды о подходах к бизнесу, о принципах, о личном опыте.
В этой лекции Федор поделился своими мыслями о менеджменте, рассказал, на чем основан менеджмент Dodo Brands, и как устроено управление в компании.
00:00 - "Ничего не понятно, но как-то это работает"
02:19 - Универсальных правил не существует
03:58 - Основы менеджмента Додо: вера в людей
08:53 - Основы менеджмента Додо: результат важнее следования инструменту
13:35 - Как устроена компания Dodo Brands и её управление?
17:08 - Схема организационной структуры
28:46 - Существует ли в Dodo Brands иерархия?
37:57 - Микроменеджмент vs коучинг
38:58 - Какой Федор видит идеальную организацию и при чем здесь осьминог?
41:37 - Блок вопросов от сотрудников
Вы лучшие
Федор, как ты считаешь, ты в своей компании можешь адекватно оценить, кто работает с горящими глазами, а кто отбывает номер? Кто сидит ради плюшек и бонусов и старается просто угождать начальству?
Я работаю в большой ИТ компании в РФ (после опыта работы зарубежом в мировых неИТ компаниях) был поражен насколько люди демотивированы, загнаны в рамки трепета перед начальством. И спасибо огромное,что делишься своим опытом, я точно знаю ,что ты "noBullShit", так как доводилось с тобой сидеть за одним столом и "видеть" как ты думаешь.
Спасибо огромное за подкаст.
Конечно, это чувствует команда, люди. Как правило, люди принимают ту культуру, которая есть в компании де-факто. Если в компании де-факто есть безопасная среда, открытость, доверие, то люди с радостью принимают такую культуру, доверяют и раскрываются. Мало кто на самом деле сознательно хочет работать в атмосфере лицемерия и равнодушия. К тому же мы на этапе отбора стараемся привлечь тех людей, кому как раз близка наша культура.
Федор вопрос. Как несут ответственность, чем отвечают сотрудники которые принимают решения ?
Отвечают перед компанией и командой, так как все цели, результаты открыты для всех и все заинтересованы в результатах. Если не получается, то лидер проекта, продукта, рынка может поменяться. Если получается, то лидеру может быть предложена большая ответственность.
Т.е за факап можно вылететь?
@@Roman-cy6koфакап это опыт, информация, урок, а «вылететь» можно, если системно не справляешься со взятой ответственностью - не хватает компетенций, энергии или сильные стороны в другом, такие решения, конечно, принимаются, но слово «вылететь» тут не подходит.
Мене звати Петро. Я підприємець з України у мене мережа доставки сушів та піци "Вайб". Мережі 1 рік. Уже відкрито 4тири заклади, ще 2ва в процесі відкриття. Федор чи буде вам цікаво поспілкуватись?
@@fyodorovchinnikov4872 Мене звати Петро. Я підприємець з
України у мене мережа доставки
сушів та піци "Вайб". Мережі 1 рік.
Уже відкрито 4тири заклади, ще 2ва
в процесі відкриття. Федор чи буде
вам цікаво поспілкуватись?
Есть вертикальные линии. Это командные линии от руководителя к подчиненным. Сверху внизу идут распоряжения, снизу вверх идут отчеты об исполнении. И есть горизонтальные линии это линии коммуникации. В любой организации должны быть линии обоих типов)
В целом все в корне одинаково работает - информация двигается сверху вниз и снизу вверх, или от большого круга внутрь и обратно, и горизонтально, но то, как вы на это смотрите определяет суть (нирвана и сансара это одно и тоже, меняется только взгляд на одну и ту же реальность, ахах :) в нашей системе больше возможностей, так как движения не однонаправленные, а инициатива и решения - на всех уровнях.
Мене звати Петро. Я підприємець з
України у мене мережа доставки
сушів та піци "Вайб". Мережі 1 рік.
Уже відкрито 4тири заклади, ще 2ва
в процесі відкриття. Федор чи буде
вам цікаво поспілкуватись?
Федор вопрос:Почему нет закладов в Україні?