Инжиниринговый Центр "МЕБЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" ПРЕДЛАГАЕТ: - консультации по вопросам повышения эффективности производственного процесса мебельных производств. Наши специалисты помогут оперативно найти решения возникших проблем в работе вашего производства; - разработка проектов мебельных производств, как для организации новых, так и для глубокой модернизации существующих производств корпусной мебели; - комплексная организация производств корпусной мебели с «нуля» под ключ, от разработки проекта, поставки оборудования, обучения персонала, наладки производственного процесса и до полного запуска производства; - наладка и повышение эффективности производственных процессов мебельных производств; - технологический аудит производственных процессов производств корпусной мебели; - разработка производственно-технологической документации, инструкций и регламентов работы мебельных производств. Желаем всем мебельщикам успехов в новом году!
И мне понравилось про уровни средний и плюс. Я сам вывел для себя 5 уровней: обозвал 1.эконом 2. Комфорт 3. Комфорт + 4. Бизнес 5.Люкс) 1. Пункт не берусь совсем) У меня в дизайне систематизация , оформление проекта по листажу по пунктам. Даже шрифт. Про систематизайию согласен с Вами на все 100. Легче контролировать, видеть этапы, и время больше на себя.👍
Вот был момент про дизайнеров, я тут несогласен 100 процентов. Это уже стереотип какой то. Порой бывало приходилось за мебельным технологом переделывать его работу. И в основном проблемы заключаются в производственных процессах, расстроенных процессах, и в расстройствах личных их управленцев. У моего друга свое производство столярное, не малое. Я всегда говорил что у тебя проблемы начинаются с твоего стола, когда ты ищешь тех. Задание с замерами на своём столе и не можешь найти, когда вчера его утвердили, это уже проблема. И потом это нарастает как снежный ком и превращается в вечную колесницу гемороев и производственных проблем. Не буду уже рассказывать о последствиях, когда из заказа в заказ затыкают финансовые накладки. Основная проблема считаю не только в менеджерах по продажам , а в управлении основном. Мне как дизайнеру не раз приходилось разрабатывать для токарей, чертеж насадок для фрезы. А вы говорите красивые картинки)
Если ваш друг (собственник столярного производства) занимается техзаданиями на заказы - в этом самая главная, корневая причина, почему у него бардак на производстве! Владелец производства должен заниматься только вопросами общего функционирования производства, контролем финансов и контролем работы управленцев! Дальше уже можно ни о чем и не говорить! Что касается дизайнеров. Я говорю о дизайнер, которые готовят дизайн-проекты для клиентов (в основном дома, квартиры). Проблемы в производственном процессе всегда существуют, но если на этапе разработки эскиза изделия, замера и конструкторской разработки будут допущены ошибки, то производство их просто реализует. И на монтаж пойдет изделие, которое установить не удастся (или не понравиться клиенту). Это очень важный этап!
И хотел узнать Ваше мнение или совет, планирую выступить как посредник , открыв компанию по продажам мебели. Естественно самим делать выезд , замеры, дизайн и .тд. а размещать в дружеских цехах. Для начала с заявок через интернет, может потом и с штурмом, а в последствии уйти в мебельное производство. Что посоветуете, или предостережете?
Разумнее всегда начинать с продаж. И через 3-5 лет, когда вы наберетесь опыта и получите хороший поток заказов, тогда можно подумать и о производстве. Самому делать замеры и дизайн, можно только в том случае, когда у вас в этом есть очень хороший опыт. Если у вас нет опыта в этой области, то необходимо привлекать специалистов (за % от заказа). И опытный конструктор очень понадобиться.
Здравствуйте меня зовут Асламбек я из Казахстана хочу пастройть большой столярно мебельный цех с площадью тысячи Палтара кв метров в будущим достраивать не знаю как расположение всего цеха нарисовать чтоб создать цепочку вы не могли бы помочь в этом и следующие обращение к вам какое оборудование закупить рассматриваем итальянский линии думали брать новое
Работа с дизайнерами - самая сложная. Если вы настроите работу производства по схеме работы с дизайнерскими заказами, то более простая работа по опту и стандарту у вас получиться очень легко!
Вот вот , эти коммерческие клоуны положили уже не одно производство, ради своих процентов, а производство не на боку, а раком. А собственнику поют, мы такие прекрасные, а производство мудаки.
Наладка производства - колоссальный труд для собственника. Игра в коллективе в " бамбитон кто виноват" это стандартное явление. От этого можно избавится, только грамотно прописав весь технологический процес производства, правила и обязанности как для всех роботников, так и для каждого отдельно. Проще говоря нужна инструкция и стандарт по которому работает все производство. И только тогда такие случаи будут единичные.
@@Mr.Rich79 Такие "собственники" сами виноваты в том, почему так происходит. По моему мнению, если принимается решение о откритие любого бизнеса, собственник как миниму должен именить наваки и опыт работы в даной свере, а также ему самому эта работа должна нравиться. Не браться за что попало, потому что там можно хорошо заработать, а заниматься любимым делом и непрерывно себя розвивать. Только тогда возможен успех. Одновременно мотивировать и двигать к общей целе нужно весь колектив, а не только определённые отделы. А не то "случиться перекос, и всё ляжет на бок"
@@Evgeniy_admin Совершенно верно! Но, к сожалению, многие руководители этого не понимают! И кроме должностных инструкций необходимы операционные инструкции и регламенты работы для каждой технологической операции и каждого сотрудника производства!
Инжиниринговый Центр "МЕБЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" ПРЕДЛАГАЕТ:
- консультации по вопросам повышения эффективности производственного процесса мебельных производств. Наши специалисты помогут оперативно найти решения возникших проблем в работе вашего производства;
- разработка проектов мебельных производств, как для организации новых, так и для глубокой модернизации существующих производств корпусной мебели;
- комплексная организация производств корпусной мебели с «нуля» под ключ, от разработки проекта, поставки оборудования, обучения персонала, наладки производственного процесса и до полного запуска производства;
- наладка и повышение эффективности производственных процессов мебельных производств;
- технологический аудит производственных процессов производств корпусной мебели;
- разработка производственно-технологической документации, инструкций и регламентов работы мебельных производств.
Желаем всем мебельщикам успехов в новом году!
Спасибо за четкую разложенную по полочкам и реально практическую логическую информацию. Полноценный консалтинг мебельного дела! Очень качественно!
И мне понравилось про уровни средний и плюс.
Я сам вывел для себя 5 уровней: обозвал 1.эконом
2. Комфорт
3. Комфорт +
4. Бизнес
5.Люкс)
1. Пункт не берусь совсем)
У меня в дизайне систематизация , оформление проекта по листажу по пунктам. Даже шрифт. Про систематизайию согласен с Вами на все 100. Легче контролировать, видеть этапы, и время больше на себя.👍
Было познавательно! Ждём продолжения!)
Спасибо за полезную информацию! 👍
Благодарю! Очень рад, что вам эта информация пригодиться!
Вот был момент про дизайнеров, я тут несогласен 100 процентов. Это уже стереотип какой то. Порой бывало приходилось за мебельным технологом переделывать его работу. И в основном проблемы заключаются в производственных процессах, расстроенных процессах, и в расстройствах личных их управленцев. У моего друга свое производство столярное, не малое. Я всегда говорил что у тебя проблемы начинаются с твоего стола, когда ты ищешь тех. Задание с замерами на своём столе и не можешь найти, когда вчера его утвердили, это уже проблема. И потом это нарастает как снежный ком и превращается в вечную колесницу гемороев и производственных проблем. Не буду уже рассказывать о последствиях, когда из заказа в заказ затыкают финансовые накладки. Основная проблема считаю не только в менеджерах по продажам , а в управлении основном. Мне как дизайнеру не раз приходилось разрабатывать для токарей, чертеж насадок для фрезы. А вы говорите красивые картинки)
Если ваш друг (собственник столярного производства) занимается техзаданиями на заказы - в этом самая главная, корневая причина, почему у него бардак на производстве! Владелец производства должен заниматься только вопросами общего функционирования производства, контролем финансов и контролем работы управленцев! Дальше уже можно ни о чем и не говорить!
Что касается дизайнеров. Я говорю о дизайнер, которые готовят дизайн-проекты для клиентов (в основном дома, квартиры). Проблемы в производственном процессе всегда существуют, но если на этапе разработки эскиза изделия, замера и конструкторской разработки будут допущены ошибки, то производство их просто реализует. И на монтаж пойдет изделие, которое установить не удастся (или не понравиться клиенту). Это очень важный этап!
Очень редко выпускаете видео, хотелось бы почаще
Спасибо за видео
Благодарю! Надеюсь, что вам это поможет в работе!
И хотел узнать Ваше мнение или совет, планирую выступить как посредник , открыв компанию по продажам мебели. Естественно самим делать выезд , замеры, дизайн и .тд. а размещать в дружеских цехах. Для начала с заявок через интернет, может потом и с штурмом, а в последствии уйти в мебельное производство. Что посоветуете, или предостережете?
Разумнее всегда начинать с продаж. И через 3-5 лет, когда вы наберетесь опыта и получите хороший поток заказов, тогда можно подумать и о производстве. Самому делать замеры и дизайн, можно только в том случае, когда у вас в этом есть очень хороший опыт. Если у вас нет опыта в этой области, то необходимо привлекать специалистов (за % от заказа). И опытный конструктор очень понадобиться.
Здравствуйте меня зовут Асламбек я из Казахстана хочу пастройть большой столярно мебельный цех с площадью тысячи Палтара кв метров в будущим достраивать не знаю как расположение всего цеха нарисовать чтоб создать цепочку вы не могли бы помочь в этом и следующие обращение к вам какое оборудование закупить рассматриваем итальянский линии думали брать новое
Напишите свои координаты на почту: sng45@mail.ru. Обсудим.
Как с вами связаться?
В описании к видео есть наши координаты.
Это не мебельное производство, а производство корпусной мебели
Давайте лучше без дизайнерской темы, это очень специфичная схема работы, лучше на классической схеме получения заказов, опт и розница.
Работа с дизайнерами - самая сложная. Если вы настроите работу производства по схеме работы с дизайнерскими заказами, то более простая работа по опту и стандарту у вас получиться очень легко!
@@ic_mebtech ну это вообще отдельная бизнес модель, тут и производство специфическое нужно иметь, именно специалистов. Этот как отдельное направление.
Вот вот , эти коммерческие клоуны положили уже не одно производство, ради своих процентов, а производство не на боку, а раком. А собственнику поют, мы такие прекрасные, а производство мудаки.
Именно! Очень часто это так и происходит!
Наладка производства - колоссальный труд для собственника. Игра в коллективе в " бамбитон кто виноват" это стандартное явление. От этого можно избавится, только грамотно прописав весь технологический процес производства, правила и обязанности как для всех роботников, так и для каждого отдельно. Проще говоря нужна инструкция и стандарт по которому работает все производство. И только тогда такие случаи будут единичные.
@@Evgeniy_admin 95% собственников от слова совсем, не понимают, во что они вкладываются, а жопу лижут продажникам, разве нет?
@@Mr.Rich79 Такие "собственники" сами виноваты в том, почему так происходит. По моему мнению, если принимается решение о откритие любого бизнеса, собственник как миниму должен именить наваки и опыт работы в даной свере, а также ему самому эта работа должна нравиться. Не браться за что попало, потому что там можно хорошо заработать, а заниматься любимым делом и непрерывно себя розвивать. Только тогда возможен успех.
Одновременно мотивировать и двигать к общей целе нужно весь колектив, а не только определённые отделы. А не то "случиться перекос, и всё ляжет на бок"
@@Evgeniy_admin Совершенно верно! Но, к сожалению, многие руководители этого не понимают! И кроме должностных инструкций необходимы операционные инструкции и регламенты работы для каждой технологической операции и каждого сотрудника производства!