Выражаю вам огромную благодарность за предоставляемые материалы, это очень ценная информация, которая значительно помогает доукомплектовать разрозненную мозаику представления об организации своего дела начинающему предпринимателю Sapienti sat.
Для компоненты "Сырье и материалы" тоже есть деление на прямые и косвенные затраты. Для энергии тоже может быть. всё зависит от конкретного тех. процесса.
В тему при поднятия плана, например если человек устроился на какое-то время, то он может перевыполнять план, поскольку ему пофиг на дальнейшую судьбу этого коллектива, его интересует сеюминутный заработок.
Андрей! Напиши мне на sbn007@mail.ru и я, посоветовавшись с А.М.Рощиным, подключу тебя к папке с курсом "Организация производства на предприятии" для скачивания лекций. Успехов, С.Б.Нагурский
Дмитрий! Напишите мне на почту немного о себе (возраст, образование, место проживания, работа, бизнес...), о своих предпочтениях. Нам это надо для статистики и для понимания кто интересуется. И через почту пообщаемся порешаем вопрос с лекциями. Успехов!
Во-первых посмотрите информацию на сайте www.red2000.ru. Там список всех лекций. А по по поводу возможности получения полных курсов надо написать мне письмо на sbn007@mail.ru.
вообщемто всех интересует не сибестоимость а прибыль, которая получается из пресловутого бизнес плана, а вот до сибестоимости и ее практической структуры начинают добираться тогда , когда запланированная прибыль не получается не смотря на бизнес план в котором была расписана теоретическая сибестоимость.
@@Lightype ;-) есть два способа . первый и наиболее часто встречающийся - ни как не считать, просто подумать и решить сколько будет хорошо а сколько не очень хорошо. так делают не смотря на все рассказы об экономике практически все владельцы мелкого и не совсем мелкого бизнеса.
Все очень спорно, и предложенная идея вполне подойдёт для первоначального понимания что же нужно. Но не более того. потом все упрется в детали и законодательство. Как противоположность Вашим классическим лекциям это лубочно производственный канал " Отнюдь да" очень показательно и вычурно показаны ошибки современного менеджмента всего.
Я с многими аспектами не согласен, очень странно что это называется лекцией. Например, пример нормировщика и то что 8 деталей норма. Я читал книгу СССР, где описанно по каким критериям берутся эти 8 часов, а именно: учёт фонда времени, квалификация работника, и другое. А тут просто слова, без подтверждения фактами.
На производстве всем на все плевать, никому организация производства не интересна. Если собственник озадачится снижением себестоимости, пусть этим сам и занимается, только ума у него не хватит, т.к. собственник в большинстве случаев - полный идиот. Обычному исполнителю нет дела до проблем капиталиста.
![I.N "HALLUCINATION" | [Stray Kids : SKZ-PLAYER]](http://i.ytimg.com/vi/n5B5q1Hwt_U/mqdefault.jpg)
![BLACK BAG - Official Trailer [HD] - Only in Theaters March 14](http://i.ytimg.com/vi/Du0Xp8WX_7I/mqdefault.jpg)
Выражаю вам огромную благодарность за предоставляемые материалы, это очень ценная информация, которая значительно помогает доукомплектовать разрозненную мозаику представления об организации своего дела начинающему предпринимателю Sapienti sat.
Обожаю крепкий сон на лекции.
Большое спасибо за материал. Очень интересно. Лектору респект)
Спасибо большое за то, что делитесь такими серьёзными и нужными знаниями! Долой некомпетентный "менеджмент"!
Норм. Вспомнил свою молодость студенческую. Хорошо, что я учила в институте, а не просто туда ходил))
Для компоненты "Сырье и материалы" тоже есть деление на прямые и косвенные затраты. Для энергии тоже может быть. всё зависит от конкретного тех. процесса.
Ёмкие лекции, класс!
Когда будет продолжение
Не подскажите есть какие*то институты по управлению
А полностью курс доступен?
В тему при поднятия плана, например если человек устроился на какое-то время, то он может перевыполнять план, поскольку ему пофиг на дальнейшую судьбу этого коллектива, его интересует сеюминутный заработок.
Ну если человек 1 или их несколько из множества других,то это не повлияет на статистику по сверхурочным,и никто норму не поднимет.
Спасибо)) может кто работает в хим. Промышленности, каркает ещё лекции посоветуете ?
Как с Вами связаться?
Красавчик!!!! По поводу "лапши на уши....." ох как производственники подчинеггные ее вешают ох как вещают....
Blanca - это по-испански "белая". Бренд испанский, поэтому Gallina Blanca, а не итальянское Bianca.
Здравствуйте, подскажите пожалуйста, а где и как можно найти все лекции по организации производства?
Очень интересный материал. Подскажите, когда будут следующие 2 части?
Андрей!
Напиши мне на sbn007@mail.ru и я, посоветовавшись с А.М.Рощиным,
подключу тебя к папке с курсом "Организация производства на предприятии" для скачивания лекций.
Успехов, С.Б.Нагурский
Сергей Борисович все желающие могут ознакомиться с курсом?
Дмитрий!
Напишите мне на почту немного о себе (возраст, образование, место проживания, работа, бизнес...),
о своих предпочтениях. Нам это надо для статистики и для понимания кто интересуется.
И через почту пообщаемся порешаем вопрос с лекциями.
Успехов!
@@007sbn возможно получить следующие лекции на эту же тематику?
@@romanromanovich3165 Напишите мне на почту sbn007@mail.ru и я вышлю инструкцию для скачивания остальных лекций выбранного курса.
Спасбо👍👍👍
👍
Добрый день, а есть ли у вас записанные следующие лекции по данной теме? Заранее благодарю.
Во-первых посмотрите информацию на сайте www.red2000.ru. Там список всех лекций. А по по поводу возможности получения полных курсов надо написать мне письмо на sbn007@mail.ru.
По поводу норм, их можно пересматривать, засекая время выполнения операции, а не брать то, что сложилось веками. Лекция интересная.
Так норма и получается с расчета времени операции и колличество персонала.
вообщемто всех интересует не сибестоимость а прибыль, которая получается из пресловутого бизнес плана, а вот до сибестоимости и ее практической структуры начинают добираться тогда , когда запланированная прибыль не получается не смотря на бизнес план в котором была расписана теоретическая сибестоимость.
А как рассчитать прибыль без подсчёта себестоимости?
@@Lightype ;-) есть два способа . первый и наиболее часто встречающийся - ни как не считать, просто подумать и решить сколько будет хорошо а сколько не очень хорошо. так делают не смотря на все рассказы об экономике практически все владельцы мелкого и не совсем мелкого бизнеса.
"Менеджера вообще не существует" - А.Чубайс с вами не согласится!
Все очень спорно, и предложенная идея вполне подойдёт для первоначального понимания что же нужно. Но не более того. потом все упрется в детали и законодательство. Как противоположность Вашим классическим лекциям это лубочно производственный канал " Отнюдь да" очень показательно и вычурно показаны ошибки современного менеджмента всего.
Я с многими аспектами не согласен, очень странно что это называется лекцией.
Например, пример нормировщика и то что 8 деталей норма. Я читал книгу СССР, где описанно по каким критериям берутся эти 8 часов, а именно: учёт фонда времени, квалификация работника, и другое. А тут просто слова, без подтверждения фактами.
Но за лекцию спасибо, все же я подчеркнул нужную информацию
Водолей
3:30 , 4:33
Да это панты для приезжих, это организация предприятия, а не производства
На производстве всем на все плевать, никому организация производства не интересна. Если собственник озадачится снижением себестоимости, пусть этим сам и занимается, только ума у него не хватит, т.к. собственник в большинстве случаев - полный идиот. Обычному исполнителю нет дела до проблем капиталиста.
Типичная лекция с массой теоретических набор слов. Так и работают водоканалы и жэки с таким обучением.