영업부도 아닌데 어떻게 성과를 측정합니까? 회계, 총무, 품질, 인사, 교육, 기획, 디자인, 법무 등 사내 모든 부서, 팀, 개인 성과를 측정할 수 있는 방법은 이것입니다!

가인지캠퍼스에서 멤버십 가입하고 ✨풀영상과 실무 양식 받기✨
👉 gainge.info/3I...
_______________________
💡 교육·컨설팅 문의
가인지컨설팅그룹은 22년간 3,700개 기업의 컨설팅을 진행하며 경영자의 고민 해결을 돕고 있습니다.
교육 또는 컨설팅을 받고자 하신다면,
아래 전화 문의 혹은 구글폼에 남겨주시면 확인 후 1일 이내로 연락드리겠습니다.
📞 010-4599-5464
👉gainge.info/3T...

[@suhyunlee7989]

포항에서 여행사를 하고 있습니다. MZ직원들을 대상으로 공정한 보상기준을 제시하려고 하는데 그럴려면 성과가 측정이 되어야 평가 할 수 있겠더라고요. 너무 너무 꿀강의 입니다.❤❤❤

[@sroscar7440]

이렇게 좋은 영상을 만들어 주셔서 감사합니다. 항상 고민하고 있었던 문제에 해답을 얻어갑니다.

[@최필호-z5h]

쏙쏙들어오는 강의네요
감사합니다

[@즁스]

미쳤다…..명강의입니다 와

[@김성민-t5u1t]

좋은 강의 잘들었습니디!!

[@베트남뉴스]

N오늘도 많이 배우고 갑니다 ~

[@다정이의부건]

선생님,,,총무(사내복지)의 성과는 뭐가될까요 ㅜ ㅜ

[@현미의먹방채널]

감사요.. 좆소기업 영업부들 진짜 개망 ㅠ😢

[@hklee6076]

결산리드타임이 무슨 성과입니까? 생산, 영업 등등 타부서에서의 마감이 이루어 지지 않으면 당연히 결산리드타임을 못지키는데...그런 이유로 결산리드타임이 늦어지면 회계가 성과를 못낸겁니까? 적어도 평가를 받으려면 kpi 가 우리부서가 통제하고 권한을 행사할 수 있는 것을 목표로 세워야 하는데....영업이야 얼마를 더 판매하겠다, 생산은 얼마의 수율을 유지 하겠다 등이 되겠지만...지원파트는 정말 할게 없는거 같아요...