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いつも面白い動画をありがとうございます。大学やバイトから帰ってからutsuさんの動画を観るのがちょっとした習慣になってます。残念ながら、ツイキャスの方は放送が長くて時間的に厳しく、ほとんど聴けていないのですが、これからもRUclipsでの動画投稿を続けていただけたら嬉しいです。本当に僕自身の為になってるので、せめて感謝の言葉だけでもと思い、メッセージを送らせていただきました。
経営企画は上手くいけば「参謀」、下手するとただの「調整役」となってしまう可能性がある難しい職種だと感じる。規模が小さい会社であれば、社長自ら全て現場を見て決断できるが、規模が大きくなると社長ひとりの視界に入る情報だけでは、ことの因果の把握が難しいので必然的に支援部隊も必要になる。もちろん、社内調整の役割を担うことも多いが、社長の代わりに自ら意思決定と推進する機会を活かせる職種でもあり、自分の周りでは結構楽しそうにしてる人も多いので、結局は自分次第かと。
結論は6:35
utuさんのこのタイプの動画、改めて見るとめっちゃ面白いです笑！アイディアのゴミ箱、報告報告報告のとこのご説明が（笑）
良いスーツを着てパワポを書くのが仕事です。
紙芝居屋さんしてますw
いつもありがとうございます。わかりやすすぎます。
いつも動画を拝聴させていただいております。私も経営企画の部署で努めております。今回の動画で仰っていたことそのままで、部署と部署に挟まれ双方から愚痴や文句を言われ、溢れた仕事をすべて引き受け、挙げ句の果てには本来それぞれの部署にて行う業務を人手不足や時間が無いからと回され上司もそれを引き受けるという状況です。また、私を含め新卒3年目程度の社員が多く部署間の板挟みに苦しむことが多いです。本来は、もう少し長く会社に勤めて会社を、仕事を知る人が配属されるべきかと思うのですが、ウツさんのご意見は如何でしょうか？お答えいただけますと嬉しいです。
経営企画は、必ず営業や生産部門での経験が欲しいですね。社内調整の際に、どこかに軸が、味方がいると円滑にいくでしょう。管理職視点では・・・プロジェクトものをはじめる際に、あまり生産性の高くない若手社員を（人数あわせで）企画にまわらせる気持ちは分からなくはない。
@@3utsu ご意見いただきましてありがとうございます。やはり若手よりかは経験値を持つ社員がより円滑になりうるのですね。管理職側からの目線までありがとうございます。たしかに庶務・雑務とまではいきませんが、若手でもできることを受け皿として拾っている節はあります。
最近新卒特別枠で経営企画職採用されてますね。主にメガベンチャーですが、外銀外コン志願者も取れるくらい学生には魅力的のよう。一般総合職よりも、年収200-300万高く提示してるみたいですよー
いつも 楽しみにみてます。
上級職があるのならブルーカラーの底辺職の解説もお願いします！
2パターンの人種がいるよね。他所でバリバリ実績を積んでやって来たのと、他所でやらかして使い物にならないから植木鉢の手入れやら文具の発注といった、雑用専門てゆーのと。後者は組織が大きければ総務部庶務G送りなのですが。
毎回思うけど、本当に聞き取りやすい話し方だし内容も短時間でわかりやすくまとまってて頭の中でどうやって会話構成してるか覗きたいレベルですwリクエストですが、商品管理・購買・仕入・物流あたりをお願いいたします！
夕方適当に考えて適当に喋っているだけです。ただ経験した事を話しています。想像ではないので、自信とリアリティはあるとは思います。そのあたりの仕事も予定しています。
部長以外ただの調整、資料作成ロボットなんだよな
経営企画に移動になってしまった、、現場やってたかったな
人を雇って彼らに実行させる「社長」も枠組みを決めていくことや報告される立場にあると言う意味では企画経営と同じではないですか？
社長は責任と実行力がありますから全然違いますね
@@3utsu いつも楽しみに見てます
人事もお願いします！
うちの会社にもあるけど、基本女ばっかりなんだよな。男でそこに異動をお願いしても通らない
父親がもろこの職種だからちょっと複雑…笑
○○企画に従事してン十年のアラフィフです。いつも興味深く拝見しております。新人やらローテーションで来たメンバーに経営企画の仕事とは...と講釈たれることが多いのですが、今回の動画で見せていただいたフレームワーク。使わせていただいてもよろしいですか？我が意を得たりだったもので。。。
誰かのモノマネや引用ではないので、どうぞ安心してお使いください。
御快諾ありがとうございました。
いつも勉強させていただいてます。ありがとうございます。すいません、もしよかったら質問にお答えいただけますか。マーケティング部門も経営企画部同様の立ち位置なのでしょうか。作りもしないし売りもしない部門なので、間接的に動くだけのアイデアゴミ箱になりうるのかと考え、質問いたしました。（来年から外資系メーカーで営業をする者なのですが、将来的にマーケティングの経験もしてみたいと考えていました。）
マーケティングは効果を図る事ができますからね。予算を出してくれる人に良い顔をしなければいけないのが特徴かもしれませんね。
Utsuさんの就活/転職チャンネル 現在まで、経営企画も効果を図る部署だと思っていました。ご返信ありがとうございました。
うちでは全くお話の通りの状況が生まれています。
社長と各部長の板挟み役に金を使うってこと？
Utsuさん、今日もありがとうございます(^^)質問です。動画を撮る時に起承転結とかは考えてますか？
動画作成をされているんですね。結論というか「見た人に何を考えてほしいか？」という事だけを考えています。資料つくる〜撮影〜編集を１時間以内にするというこだわりもあります。自分が負担に感じたら続かないですからね。
@@3utsu 返信有難うございます(^^) 了解です！そして、1時間。。。すごい！！
20卒、留学経験ないですがボストンキャリアフォーラムで内定複数社頂けました。うつさんよかったらボスキャリについて動画作ってみては如何でしょうか。
ボストンキャリアフォーラムは日本人留学生向けのコンテンツでご紹介をしています。私は就活を通じた人間形成に興味があるだけで、あまり就活自体には興味がないのです。
未生 という漫画を思い出しました。
めっちゃヘイト買ってるやんw オレ新卒で経営企画なんやけどw やっぱおじさん達にはヘイト買う部署よな〜
めっちゃ基本的な質問なんですけど経営企画と一般的に企画と呼ばれる部門は別ってことであってますか？
自分の理解を話してから質問しないと、「一般的に」という言葉がレベル感を意味しませんよ。大学生かな？
@@3utsu お返事ありがとうございます！！いかにも大学生です質問の件なんですけど、就活しててよく企画に携わりたいって声を聞くのですが、その部門はこの経営企画とは別で事業企画を指しているって認識で合ってますか？
誰の声ですか？基準合わせないと
@@3utsu 調べたら違いがわかりました！僕がイメージしていた「一般的に言う企画」は業務内容で分けると商品企画に当たる様です。わざわざありがとうございました。
えー、、笑1つ目のコメントの時点で質問内容ふつうに理解できたけどなぁなんか返信に煽り要素あって印象悪
まるで人間関係のパシリですねー
いつも面白い動画をありがとうございます。大学やバイトから帰ってからutsuさんの動画を観るのがちょっとした習慣になってます。残念ながら、ツイキャスの方は放送が長くて時間的に厳しく、ほとんど聴けていないのですが、これからもRUclipsでの動画投稿を続けていただけたら嬉しいです。
本当に僕自身の為になってるので、せめて感謝の言葉だけでもと思い、メッセージを送らせていただきました。
経営企画は上手くいけば「参謀」、下手するとただの「調整役」となってしまう可能性がある難しい職種だと感じる。
規模が小さい会社であれば、社長自ら全て現場を見て決断できるが、規模が大きくなると社長ひとりの視界に入る情報だけでは、ことの因果の把握が難しいので必然的に支援部隊も必要になる。
もちろん、社内調整の役割を担うことも多いが、社長の代わりに自ら意思決定と推進する機会を活かせる職種でもあり、自分の周りでは結構楽しそうにしてる人も多いので、結局は自分次第かと。
結論は6:35
utuさんのこのタイプの動画、改めて見るとめっちゃ面白いです笑！
アイディアのゴミ箱、報告報告報告のとこ
のご説明が（笑）
良いスーツを着てパワポを書くのが仕事です。
紙芝居屋さんしてますw
いつもありがとうございます。わかりやすすぎます。
いつも動画を拝聴させていただいております。
私も経営企画の部署で努めております。今回の動画で仰っていたことそのままで、部署と部署に挟まれ双方から愚痴や文句を言われ、溢れた仕事をすべて引き受け、挙げ句の果てには本来それぞれの部署にて行う業務を人手不足や時間が無いからと回され上司もそれを引き受けるという状況です。
また、私を含め新卒3年目程度の社員が多く部署間の板挟みに苦しむことが多いです。
本来は、もう少し長く会社に勤めて会社を、仕事を知る人が配属されるべきかと思うのですが、ウツさんのご意見は如何でしょうか？
お答えいただけますと嬉しいです。
経営企画は、必ず営業や生産部門での経験が欲しいですね。社内調整の際に、どこかに軸が、味方がいると円滑にいくでしょう。
管理職視点では・・・プロジェクトものをはじめる際に、あまり生産性の高くない若手社員を（人数あわせで）企画にまわらせる気持ちは分からなくはない。
@@3utsu
ご意見いただきましてありがとうございます。
やはり若手よりかは経験値を持つ社員がより円滑になりうるのですね。管理職側からの目線までありがとうございます。
たしかに庶務・雑務とまではいきませんが、若手でもできることを受け皿として拾っている節はあります。
最近新卒特別枠で経営企画職採用されてますね。主にメガベンチャーですが、外銀外コン志願者も取れるくらい学生には魅力的のよう。
一般総合職よりも、年収200-300万高く提示してるみたいですよー
いつも 楽しみにみてます。
上級職があるのならブルーカラーの底辺職の解説もお願いします！
2パターンの人種がいるよね。他所でバリバリ実績を積んでやって来たのと、
他所でやらかして使い物にならないから植木鉢の手入れやら文具の発注といった、雑用専門てゆーのと。
後者は組織が大きければ総務部庶務G送りなのですが。
毎回思うけど、
本当に聞き取りやすい話し方だし
内容も短時間でわかりやすくまとまってて
頭の中でどうやって会話構成してるか覗きたいレベルですw
リクエストですが、
商品管理・購買・仕入・物流あたりをお願いいたします！
夕方適当に考えて適当に喋っているだけです。ただ経験した事を話しています。想像ではないので、自信とリアリティはあるとは思います。
そのあたりの仕事も予定しています。
部長以外ただの調整、資料作成ロボットなんだよな
経営企画に移動になってしまった、、現場やってたかったな
人を雇って彼らに実行させる「社長」も枠組みを決めていくことや報告される立場にあると言う意味では企画経営と同じではないですか？
社長は責任と実行力がありますから全然違いますね
@@3utsu
いつも楽しみに見てます
人事もお願いします！
うちの会社にもあるけど、基本女ばっかりなんだよな。男でそこに異動をお願いしても通らない
父親がもろこの職種だからちょっと複雑…笑
○○企画に従事してン十年のアラフィフです。いつも興味深く拝見しております。新人やらローテーションで来たメンバーに経営企画の仕事とは...と講釈たれることが多いのですが、今回の動画で見せていただいたフレームワーク。使わせていただいてもよろしいですか？我が意を得たりだったもので。。。
誰かのモノマネや引用ではないので、どうぞ安心してお使いください。
御快諾ありがとうございました。
いつも勉強させていただいてます。ありがとうございます。
すいません、もしよかったら質問にお答えいただけますか。
マーケティング部門も経営企画部同様の立ち位置なのでしょうか。
作りもしないし売りもしない部門なので、間接的に動くだけのアイデアゴミ箱になりうるのかと考え、質問いたしました。
（来年から外資系メーカーで営業をする者なのですが、将来的にマーケティングの経験もしてみたいと考えていました。）
マーケティングは効果を図る事ができますからね。
予算を出してくれる人に良い顔をしなければいけないのが特徴かもしれませんね。
Utsuさんの就活/転職チャンネル
現在まで、経営企画も効果を図る部署だと思っていました。
ご返信ありがとうございました。
うちでは全くお話の通りの状況が生まれています。
社長と各部長の板挟み役に金を使うってこと？
Utsuさん、今日もありがとうございます(^^)
質問です。動画を撮る時に起承転結とかは考えてますか？
動画作成をされているんですね。
結論というか「見た人に何を考えてほしいか？」という事だけを考えています。
資料つくる〜撮影〜編集を１時間以内にするというこだわりもあります。自分が負担に感じたら続かないですからね。
@@3utsu 返信有難うございます(^^) 了解です！そして、1時間。。。すごい！！
20卒、留学経験ないですがボストンキャリアフォーラムで内定複数社頂けました。
うつさんよかったらボスキャリについて動画作ってみては如何でしょうか。
ボストンキャリアフォーラムは日本人留学生向けのコンテンツでご紹介をしています。
私は就活を通じた人間形成に興味があるだけで、あまり就活自体には興味がないのです。
未生 という漫画を思い出しました。
めっちゃヘイト買ってるやんw オレ新卒で経営企画なんやけどw やっぱおじさん達にはヘイト買う部署よな〜
めっちゃ基本的な質問なんですけど経営企画と一般的に企画と呼ばれる部門は別ってことであってますか？
自分の理解を話してから質問しないと、「一般的に」という言葉がレベル感を意味しませんよ。大学生かな？
@@3utsu
お返事ありがとうございます！！
いかにも大学生です
質問の件なんですけど、就活しててよく企画に携わりたいって声を聞くのですが、その部門はこの経営企画とは別で事業企画を指しているって認識で合ってますか？
誰の声ですか？
基準合わせないと
@@3utsu 調べたら違いがわかりました！
僕がイメージしていた「一般的に言う企画」は業務内容で分けると商品企画に当たる様です。
わざわざありがとうございました。
えー、、笑
1つ目のコメントの時点で質問内容ふつうに理解できたけどなぁ
なんか返信に煽り要素あって印象悪
まるで人間関係のパシリですねー